績效考核管理能力提升(編輯修改稿)
2025-04-05 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標考核由員工所在的部門負責人進行，每月度進行一次； ③員工目標考核主要由直接上級考核。,分 項 說 明 ：,（1）部門負責人表現(xiàn)考核： ①表現(xiàn)考核重點考核部門負責人個人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況； ②表現(xiàn)考核主要由上級考核，每年度一次。 （2）部門負責人目標考核： ①根據(jù)部門負責人制定的個人工作目標，制定詳細的考核標準； ②部門負責人目標考核由公司總經(jīng)理進行，每月度一次。,部門人員目標考核的實施： （1）部門人員目標的制定和考核 ①部門負責人在月底組織部門崗位人員對于本部門目標的制定進行溝通和匯總； ②每月度3號前各部門負責人填寫本月度員工績效考核表并提交綜合管理部； ③綜合管理部于每月6號前與各部門負責人對本月度員工績效考核表進行評審及討論分析,提出修改意見，達成共識后，該《績效考核表》一式二份，綜合管理部一份（存檔），部門負責人一份。,月度考核表提交：,每月底27日30日（星期日順延），部門負責人將本部門人員的月度考核表評分并溝通確認，然后將考核表提交綜合管理部備案及作為薪酬核算的依據(jù)； 被考核者如對考核評分有異議，可在次月2日前提出申訴； 被考核者對考核結果有詢問權和申訴權。,年度考核： （1）部門年度考核內(nèi)容為： ①部門年度目標綜合完成情況、部門管理目標完成情況、部門服務成效、部門團隊建設情況、企業(yè)文化建設情況、部門經(jīng)營情況等，此部分做為個人年度考核的參照； ②個人年度考核內(nèi)容為：個人年度目標綜合完成情況，工作表現(xiàn)及對公司的貢獻等。 （2）公司將年度考核結果做為年終獎金發(fā)放、評選先進、干部培養(yǎng)、選拔、培訓、競崗的重要依據(jù)。,考核程序：
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