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正文內(nèi)容

績(jī)效目標(biāo)管理(編輯修改稿)

2025-04-05 01:44 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確定目標(biāo)是上下級(jí)一起進(jìn)行的,整個(gè)企業(yè)一級(jí)一級(jí)設(shè)立目標(biāo),即建立了 企業(yè)的目標(biāo)體系。,績(jī)效目標(biāo)管理是一種相對(duì)量化的管理方法,通過雙向的溝通,設(shè)定目標(biāo)和建立實(shí)施考核制度,整合公司的目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),充分發(fā)揮職員的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。,有目標(biāo)的人會(huì)想方法 沒有目標(biāo)的人就會(huì)找借口,不是你影響別人,就是別人影響你; 不是你控制自己的命運(yùn),就是被別人控制 職業(yè)經(jīng)理人要有自己的目標(biāo), 有了明確的目標(biāo),才能去影響客戶和下屬,才能去控制客戶和下屬,從而完成工作任務(wù)。在這個(gè)過程中,才知道什么人是幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“好人”,什么人是浪費(fèi)你時(shí)間的“惡人”。,績(jī)效目標(biāo)管理流程,確定目標(biāo)的SMART原則,目標(biāo)的SMART原則 : Specific,具體的,目標(biāo)必須盡可能具體,縮小范圍; Measurable,可衡量的,目標(biāo)達(dá)到與否盡可能有可衡量標(biāo)準(zhǔn)和尺度; Attainable,可達(dá)到的,目標(biāo)設(shè)定必須是通過努力可達(dá)到; Relevant,相關(guān)的,盡可能體現(xiàn)其客觀要求與其他任務(wù)的關(guān)聯(lián)性; Timeable,以時(shí)間為基礎(chǔ)的,計(jì)劃目標(biāo)的完成程度必須與時(shí)間相關(guān)聯(lián)。,確定目標(biāo)和績(jī)效考核制度 必須是上下級(jí)員工一致認(rèn)同,上級(jí)要善于提出下級(jí)認(rèn)同的遠(yuǎn)景,設(shè)定明確的目標(biāo),讓下級(jí)覺得工作有意義,這是成功的燈塔;要有放權(quán)的思想,允許下級(jí)多實(shí)踐,自主控制工作;并且要有毫不吝嗇地幫助下級(jí)的思想,允許下級(jí)的工作能力超過自己。 下級(jí)的最高境界是自我發(fā)展、奮斗的愿望與企業(yè)的遠(yuǎn)景統(tǒng)一,這樣下級(jí)就能想企業(yè)所想、做企業(yè)所做,成為為企業(yè)獻(xiàn)身的企業(yè)人。退一步說,下級(jí)沒有那么遠(yuǎn)大高尚的理想,但愿意服從企業(yè)的需要,享受完成工作的成就感也行;或者干脆就是為報(bào)酬而工作,達(dá)到一定成果就有一定的收獲。這是下級(jí)主動(dòng)工作的動(dòng)力之源。,績(jī)效目標(biāo)管理要求上下級(jí)一起確定目標(biāo)。整個(gè)企業(yè)一級(jí)一級(jí)設(shè)立目標(biāo),即建立企業(yè)的目標(biāo)體系。 同時(shí)制定一套夠公平、公正,而且要簡(jiǎn)單可以操作即職員普遍接受的評(píng)價(jià)方法。,目標(biāo)必須是上下級(jí)員工一致認(rèn)同的,目標(biāo)越少越好,
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