績效目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-04-05 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定目標(biāo)是上下級一起進(jìn)行的，整個企業(yè)一級一級設(shè)立目標(biāo)，即建立了 企業(yè)的目標(biāo)體系。,績效目標(biāo)管理是一種相對量化的管理方法，通過雙向的溝通，設(shè)定目標(biāo)和建立實施考核制度，整合公司的目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，充分發(fā)揮職員的創(chuàng)造力和主動性。,有目標(biāo)的人會想方法 沒有目標(biāo)的人就會找借口,不是你影響別人，就是別人影響你； 不是你控制自己的命運(yùn)，就是被別人控制 職業(yè)經(jīng)理人要有自己的目標(biāo)， 有了明確的目標(biāo)，才能去影響客戶和下屬，才能去控制客戶和下屬，從而完成工作任務(wù)。在這個過程中，才知道什么人是幫助你實現(xiàn)目標(biāo)的“好人”，什么人是浪費(fèi)你時間的“惡人”。,績效目標(biāo)管理流程,確定目標(biāo)的SMART原則,目標(biāo)的SMART原則 ： Specific，具體的，目標(biāo)必須盡可能具體，縮小范圍； Measurable，可衡量的，目標(biāo)達(dá)到與否盡可能有可衡量標(biāo)準(zhǔn)和尺度； Attainable，可達(dá)到的，目標(biāo)設(shè)定必須是通過努力可達(dá)到； Relevant，相關(guān)的，盡可能體現(xiàn)其客觀要求與其他任務(wù)的關(guān)聯(lián)性； Timeable，以時間為基礎(chǔ)的，計劃目標(biāo)的完成程度必須與時間相關(guān)聯(lián)。,確定目標(biāo)和績效考核制度 必須是上下級員工一致認(rèn)同,上級要善于提出下級認(rèn)同的遠(yuǎn)景，設(shè)定明確的目標(biāo)，讓下級覺得工作有意義，這是成功的燈塔；要有放權(quán)的思想，允許下級多實踐，自主控制工作；并且要有毫不吝嗇地幫助下級的思想，允許下級的工作能力超過自己。 下級的最高境界是自我發(fā)展、奮斗的愿望與企業(yè)的遠(yuǎn)景統(tǒng)一，這樣下級就能想企業(yè)所想、做企業(yè)所做，成為為企業(yè)獻(xiàn)身的企業(yè)人。退一步說，下級沒有那么遠(yuǎn)大高尚的理想，但愿意服從企業(yè)的需要，享受完成工作的成就感也行；或者干脆就是為報酬而工作，達(dá)到一定成果就有一定的收獲。這是下級主動工作的動力之源。,績效目標(biāo)管理要求上下級一起確定目標(biāo)。整個企業(yè)一級一級設(shè)立目標(biāo)，即建立企業(yè)的目標(biāo)體系。 同時制定一套夠公平、公正，而且要簡單可以操作即職員普遍接受的評價方法。,目標(biāo)必須是上下級員工一致認(rèn)同的,目標(biāo)越少越好，
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