人事制度講義版ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-19 22:22 本頁面
【文章內容簡介】 外出，如有特殊情況應另行 選擇合適之代理人,員工考核辦法,考核的目的 績效考核的目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意度和未來的成就感。 考核時間 年中：1月1日6月30日 年終：7月1日12月31日,員工考核辦法,年度考核等第=兩次考核分數(shù)平均值 考核與人事薪資管理 ? 與考勤掛鉤 ? 與懲處掛鉤 ? 與年度調薪掛鉤 ? 與年終獎掛鉤 ? 與晉升掛鉤,員工考核辦法,考核規(guī)定 ?不列入考核的人員: 試用期、在崗未滿三個月 ?考核不能評定為“甲”的人員： 小過以上處分、在崗未滿四個月、事假5天或病假20天、累計缺勤10天、有曠工記錄者 ?考核不能評定為“甲上”的人員： 處分、在崗未滿5個月、事假2天或病假10天、累計缺勤5天、有曠工記錄者。,員工考核辦法,年度考核等第,符合下列條件之一 下半年到職 全年只參加一次考核,其他,,,甲上,甲,甲下,乙上,升 2 級,升 1 級,不 升 級,升 3 級,升 2 級,乙,不 升 級,升 1 級,不 升 級,降 1 級,年終獎金中年度考核系數(shù)（未有年度考核記錄者 0.5） 甲上 1.2 甲 1.1 甲下 1.0 乙上 0.8 乙 0.5,員工考核辦法,考核方式 ?目前集團實施的是排序法: 以五個等第進行分配： 甲上 (10%)、 甲 (25%)、 甲下 (50%)、 乙上 (10%)、 乙（5%） ?甲上：90100分 ?甲 ：8089分 ?甲下：70—79分 ?乙上： 6069分（含）以下 ?乙： 59分（含）以下,員工晉升辦法,公司人力策略 以人為本，培養(yǎng)本土化干部 晉升時間 ?幕僚職晉升生效時間: 4月1日、10月1日 ?主管職晉升生效時間: 4月1日、7月1日、10月1日、次年1月1日,員工晉升辦法,晉升原則 ? 公司內工作需經過一次績效考核 ? 最近一次考績須在甲以上 ? 警告三個月、小過六個月內不得晉升 ? 晉升主管職前提為須有職缺 ? 每次晉升以一個職等為限，個案簽呈提報 ? 晉升主管職需完成相應級別的教育訓練。 （如訓練未達成，則不能辦理晉升）,職涯發(fā)展路徑,,副組長,組長,副科長,科長,,,,副處長,處長,副理,經理,6個月,6個月,8個月,12個月,18個月,18個月,6個月,5.1 主管職,,助代,業(yè)代,一級業(yè)代,高級業(yè)代,,,,資深業(yè)代,六等專員,七等專員,一級專員,12個月,5個月,6個月,6個月,6個月,8個月,4個月,12個月,5.2 營業(yè)功能,,助理技術員,技術員,一技術員,
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