【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 步步得到發(fā)展。公司招聘的職位將優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。定期向員工公布公司內(nèi)部的空缺職位。員工只要認(rèn)為自己有能力，都可以應(yīng)聘、競(jìng)爭(zhēng)，公司將通過(guò)公平、公正 、公開(kāi)、 擇優(yōu)錄用的原則錄用人員。 崗位的申請(qǐng)程序：?jiǎn)T工填寫(xiě)申請(qǐng)表交相關(guān)負(fù)責(zé)人或 管理部 →考核 →確定。 1 公司根據(jù)崗位工作性質(zhì)確定各崗位 試用期。試用期合格后，方可享受相關(guān)崗位的工資及待遇。 試用不合格，則退回原崗位 。 1 公司有權(quán)根據(jù)工作需要和員工的工作表現(xiàn)調(diào)整員工的工作崗位并進(jìn)行培訓(xùn)，如員工在原崗位不勝任經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)崗后培訓(xùn)仍達(dá)不到崗位要求的，公司按規(guī)定可終止合同。 第 八 章 績(jī)效 考核 考核對(duì)象：分為 中高層人員、 普通員工 二 類(lèi)。 考核形式：以 部門(mén)當(dāng)月各項(xiàng)工作任務(wù)或指標(biāo) 的形式確定對(duì) 中 高層人員的考核，普通員工的考核以月度工作考核表的形式為主。 考核內(nèi)容：根據(jù)考核對(duì)象的不同，制訂不同指標(biāo)的考核內(nèi)容，以量化指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔。 車(chē)間管理人員為考核以實(shí)際產(chǎn)值、產(chǎn)品品質(zhì)狀況等定量指標(biāo)和工作態(tài)度、溝通協(xié)作能力等定性指標(biāo)為依據(jù)；公司其它計(jì)時(shí)人 員均依其崗位工作性質(zhì)、工作職責(zé)的不同制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行月度考核；計(jì)件員工依據(jù)計(jì)件工資達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)考核指標(biāo)。 考核結(jié)果的運(yùn)用： 考核由 管理部 組織，相關(guān)部門(mén)主管參與， 考核結(jié)果作為對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，并與人員月度工資或年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放掛鉤。 考核原則：考核遵循客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。 公司對(duì)員工進(jìn)行月度工作績(jī)效達(dá)成情況考核，考核結(jié)果將作為員工工資核算依據(jù)之一，并作句容市東方工藝品 有限公司 員工手冊(cè) 11 為工資、職務(wù)調(diào)整的必要性條件。考核以工作職責(zé)為主，定性和定量相結(jié)合。 所有員工在試用期滿(mǎn)后 部門(mén)上級(jí)應(yīng)有一個(gè)書(shū)面的考 核評(píng)估，以評(píng)定該員工是否勝任該職位工作職責(zé)，作為是否錄用和調(diào)薪的依據(jù)。 1 所有辦理考核人員不得徇私舞弊。每次考核公司各層管理人員對(duì)下屬開(kāi)展面談，幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地提出改進(jìn)和提高的意見(jiàn)。 第 九 章 員工獎(jiǎng)懲管理制度 1. 目的：為了完善公司獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范員工工作行為，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能順利開(kāi)展并有效執(zhí)行，特制定本制度。 2. 適用范圍：本公司各部門(mén)及全體員工。 3. 職責(zé)：公司全體員工應(yīng)相互監(jiān)督 ， 及時(shí)將發(fā)生在自己周?chē)模瑢?duì)公司有利的行為和違反公司規(guī)章制度的不良 行為向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4. 內(nèi)容 、凡本公司員工表現(xiàn)突出 ,在樹(shù)立公司形象，提高經(jīng)濟(jì)效益 ,技術(shù)革新等方面成績(jī)顯著者，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)共分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì) 10 元、獎(jiǎng)勵(lì) 20 元、獎(jiǎng)勵(lì) 50元、獎(jiǎng)勵(lì) 100 元、升職調(diào)薪、按實(shí)際貢獻(xiàn)等七種。 、凡符合下列條件之一的員工，均可根據(jù)實(shí)際情況申報(bào)通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì) 10 元、獎(jiǎng)勵(lì) 20 元。 A、 職工作完成得出色，又能主動(dòng)配合其它部門(mén)工作 ， 取得一定的經(jīng)濟(jì)或其它效益者。 B、 在某一項(xiàng)工作中表現(xiàn)特別出色，成績(jī)突出，足以成為他人表率的。 C、 勇于揭發(fā)和制止不利于本公司的 行為，足以成為他人表率的。 D、 拾金不昧者。 、 凡符合下列條件之一的員工，均可申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。 A、 危難或緊急意外時(shí)，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者； B、 檢舉違規(guī)或損害公司利害者。 C、 發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障，予以速報(bào)或妥為防止損害者； D、 領(lǐng) 導(dǎo) 有方，以身作則，使公司業(yè)務(wù)或生產(chǎn)發(fā)展順利有相當(dāng)幫助者； E、 在工作中不斷創(chuàng)新，經(jīng)常提出合理化建議，給公司帶來(lái)明顯的效益者 ； F、 通過(guò)自身努力，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，足以成為他人楷模的。 、 凡符合下列條件之一的員工，均可申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 A、 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不 避危難，因而減少損害者。 B、 維護(hù)員工安全冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。 C、 維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。 句容市東方工藝品 有限公司 員工手冊(cè) 12 D、 對(duì)公司營(yíng)運(yùn)、生產(chǎn)技術(shù)、降低成本或業(yè)務(wù)推廣有重大突破與收獲者。 E、 其它對(duì)公司有重大功績(jī)且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者。 F、 經(jīng)采納的合理化的建議給公司帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)或其它效益者； G、 在火災(zāi)、盜竊過(guò)程中，不顧個(gè)人安危，搶救公司財(cái)產(chǎn)和職工安全的。 、 凡本公司員工違反公司規(guī)章制度，表現(xiàn)惡劣，破壞公司形象，造成經(jīng)濟(jì)或其它損失者，本公司將根據(jù)有關(guān)制度給予 行政 處罰，對(duì)公司員工懲罰共分通報(bào)批評(píng)、 警告、記小過(guò)、記 大過(guò) 、降職降薪、 留廠(chǎng)察看 、 辭退（開(kāi)除）等七種。 、 凡有下列行為之一者 ， 可給予申請(qǐng)通報(bào)批評(píng)或 警告 處分： A、不清潔設(shè)備及責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生，隨地吐痰、亂扔垃圾、雜物、破壞公共衛(wèi)生者； B、未打鈴離崗，等待下班者； C、下班后責(zé)任范圍內(nèi)的窗戶(hù)、電扇、燈管等沒(méi)有關(guān)掉者； D、未按公司宿舍管理規(guī)定關(guān)水、關(guān)電、關(guān)風(fēng)扇者 E、將茶杯、錄音機(jī)、電風(fēng)扇、耳機(jī)及其它與工作無(wú)關(guān)的物品帶入工作崗位者 F、在廠(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)隨地亂扔垃圾者； G、未經(jīng) 管理部 助理批準(zhǔn)，亂換床位者； H、上下班不刷卡者，代人打卡或委托他人打卡者； I、在車(chē)間內(nèi)吃早餐、午餐、晚餐或夜宵者； J、公司培訓(xùn)、集會(huì)遲到、早退、不假不到者； K、上班閑聊、串崗、惡作劇、吃零食，看書(shū)、報(bào)紙、雜志等與工作無(wú)關(guān)的刊物，玩手機(jī)、私打（接、聊）電話(huà)，聽(tīng)耳機(jī)行為者； L、未按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)，造成生產(chǎn)滯誤者； M、不服從管理人員安排或管理，情節(jié)輕微者； N、撕毀公司公告、通知、宣傳標(biāo)語(yǔ)者； O、未經(jīng)許可， 私自動(dòng)用他人設(shè)備，未給公司造成損失者； P、上班在崗位上睡覺(jué)者； Q、上班時(shí)間無(wú)放行條私自外出不聽(tīng)保安勸阻者； R、未經(jīng)許可，上班時(shí)間私自會(huì)客者； S、員工請(qǐng)假、曠工或離職，組長(zhǎng)或主管不反映到 管理部 被查出者； T、其它不良行為經(jīng)組長(zhǎng)級(jí)管理人員決定應(yīng)為通報(bào)批評(píng)或 或 警告 處分 者。 、 凡有下列行為之一者，可給予 記小過(guò) 處分。 A、攜帶包裹出入廠(chǎng)門(mén)而拒絕保安人員查詢(xún)者； B、不服從管理人員安排或管理，屢勸不聽(tīng)者； 句容市東方工藝品 有限公司 員工手冊(cè) 13 C、未按規(guī)定操作，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)或其它損失，但能主動(dòng)匯報(bào)者； D、損壞公物或未經(jīng)許可，私自動(dòng)用 他人設(shè)備，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者； E、未經(jīng)人事登記，私自調(diào)動(dòng)員工崗位或接受非本單位人員上班者； F、未經(jīng)行政人事經(jīng)理批準(zhǔn)，私自留宿他人者； G、利用職權(quán)，打擊報(bào)復(fù)他人，經(jīng)查正屬實(shí)者； H、未經(jīng)批準(zhǔn)，在宿舍內(nèi)私（亂）接電線(xiàn)、電源、插座及其它電器者； I、拾獲他人飯卡、廠(chǎng)牌及其它財(cái)物不上交，私自據(jù)為己有者； J、利用叉車(chē)工作之便，嬉戲玩鬧，站立叉車(chē)上拖行者；如造成醫(yī)療事故的，還需承擔(dān)一切醫(yī)療及其它費(fèi)用； K、損壞公司財(cái)物，經(jīng)查證屬實(shí)，情節(jié)較輕須照價(jià)賠償者； L、違反飯?zhí)孟嚓P(guān)管理制度者； M、因個(gè)人工作疏忽或失職 造成生產(chǎn)或后續(xù)部門(mén)工作無(wú)法展開(kāi)或產(chǎn)生損失，情節(jié)輕微者。 N、在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)起哄鬧事，情節(jié)輕微者； O、借與他人使用自己廠(chǎng)牌、飯卡或偽造、涂改他人廠(chǎng)牌、飯卡者； P、其它不良行為經(jīng)主管級(jí)管理人員決定應(yīng)為 小過(guò) 處分 者。 、 凡有下列行為之一者 ,可給予 記大過(guò) 處分： A、不服從管理人員安排或管理，情節(jié)嚴(yán)重者； B、非火警動(dòng)用消防設(shè)施者 (情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)處置 )； C、玩忽職守，粗心大意，違反操作規(guī)程給公司造成事故或損失發(fā)生者 ； D、非合法夫妻關(guān)系，在公司內(nèi)同宿 (居 )者； E、損壞公司財(cái)物，經(jīng)查證屬實(shí)情節(jié)較重須照價(jià)賠償 者； F、