【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 向前推進(jìn)。四是樹立以“以人為本”的理念，充分顯示企業(yè)的文明程度，關(guān)心、愛護(hù)全體參建員工、農(nóng)民工，使全體參建員工、農(nóng)民工在施工工地上感受到家的溫暖，員工辦公、生活駐地，農(nóng)民工住房采用彩鋼瓦活動(dòng)板房，有良好的通風(fēng)保暖作用，且廚房、廁所、澡堂等生活設(shè)施配套齊全。項(xiàng)目工會(huì)牽頭堅(jiān)持開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動(dòng)，夏日來臨，及時(shí)將電風(fēng)扇、花露水、霍香正氣液、人丹、白糖、綠豆等防暑降溫物品發(fā)放到每位員工、甚至農(nóng)民工手中，并將西瓜、礦泉水等降溫食品送到工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員手中，食堂每天熬制綠豆湯，讓每位員工下班后能喝上一碗綠豆湯。冬天到來時(shí)，及時(shí)將烤火爐等供暖設(shè)施配發(fā)到辦公室及職工宿舍，每逢端午節(jié)、中秋節(jié)，項(xiàng)目黨、政、工、團(tuán)將豬肉、月餅、鹽蛋、啤酒等食品送到施工一線，慰問農(nóng)民工，員工、農(nóng)民工生病，由工會(huì)組織購買食品前去慰問，讓項(xiàng)目每位參建員工、農(nóng)民工時(shí)刻感到工地的溫暖、企業(yè)的關(guān)懷。與此同時(shí)，在大型節(jié)日，項(xiàng)目在不能安排員工正常休假的情況下，采取集中會(huì)餐，組織開展健康向上的文娛活動(dòng)，讓每位參建員工、農(nóng)民工在勞動(dòng)之余體驗(yàn)到生活的樂趣，并將組織的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為一種精神動(dòng)力、一種積極向上的精神文化，全身心的投入到施工生產(chǎn)中，勞動(dòng)積極性得到充分調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了月月創(chuàng)佳績(jī)、月月奪高產(chǎn)的目標(biāo)。二、突出項(xiàng)目安全文化，打造安全達(dá)標(biāo)工地。在工期緊、任務(wù)繁重、危險(xiǎn)源突出的情況下，確保工地安全。于家堡金融區(qū)項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，以突出安全文化、打造安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使安全工作有序推進(jìn)，使全體參建員工、農(nóng)民工真正樹立“人人想安全、事事講安全、處處保安全”的工作氛圍。一是深化員工、農(nóng)民工的安全意識(shí)教育，通過學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的各種文件，對(duì)工地上存在的安全隱患，利用放幻燈片的形式，并結(jié)合血淋淋的事故案例進(jìn)行直觀教育，以活生生的事例讓大家懂得只有安全工作做好了，無論為己為公都是最大福，從思想意識(shí)上樹立起“安全第一”的理念。二是建立了良好的安全培訓(xùn)制度，自項(xiàng)目開工建設(shè)以來，就制定和下發(fā)了《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照培訓(xùn)制度的要求，由項(xiàng)目安質(zhì)部牽頭，組織員工、農(nóng)民工進(jìn)行崗前、崗中的培訓(xùn)，將安全防護(hù)知識(shí)送進(jìn)宿舍、送到工地，并輔之以安全知識(shí)考核相結(jié)合，以崗前安全培訓(xùn)考核不合格，不準(zhǔn)上崗的約束機(jī)制，全面提高了員工、農(nóng)民工的安全防護(hù)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。三是建立健全科學(xué)的、強(qiáng)有力的安全管理機(jī)制，為確保項(xiàng)目安全工作的有序開展，制定了《項(xiàng)目關(guān)于實(shí)施安全生產(chǎn)資金保障制度》、《關(guān)于項(xiàng)目施工安全管理工作措施》、《項(xiàng)目關(guān)于實(shí)施安全獎(jiǎng)懲辦法的通知》等一系列管理制度，并按照制度，項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查，安質(zhì)部日常巡視狠抓落實(shí)，對(duì)安全工作做得好、安全規(guī)章制度落實(shí)到位的，以每月評(píng)選一至二名安全文明工地和“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀農(nóng)民工”等形式進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的，能當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改的，必須整改落實(shí)到位，不能當(dāng)場(chǎng)整改的，限期整改，并按規(guī)章制度的相關(guān)條款，處以相應(yīng)的罰款，如：在安全巡查中，若發(fā)現(xiàn)一人一次未配戴安全帽，處以50元罰款，高空作業(yè)未按規(guī)定系安全繩處以至少100元罰款。以強(qiáng)硬的手段，使每位員工和農(nóng)民工增強(qiáng)安全責(zé)任感和自我保護(hù)意識(shí)。四是以開展具有濃郁文化特色的安全活動(dòng)促進(jìn)安全，為確保安全工作的順利開展，項(xiàng)目在員工、農(nóng)民工中開展了“安全質(zhì)量萬人行”活動(dòng)和召開“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員、現(xiàn)場(chǎng)簽名，為安全文明工地頒發(fā)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金等形式，大力倡導(dǎo)安全文化，使安全這個(gè)詞扎根于心，伴隨于行。與此同時(shí)，為使全體參建員工、農(nóng)民工隨時(shí)掌握安全防護(hù)知識(shí)，還將施工中常用的安全防護(hù)知識(shí)、安全理念、警句編印成小冊(cè)子，發(fā)放到每位員工和農(nóng)民工手中，供隨時(shí)翻閱、學(xué)習(xí)，以濃濃的安全文化促安全。五是以在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置帶有企業(yè)濃郁文化特色的安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌、操作規(guī)程的形式警示安全，確保有施工的地方，就必須有安全警示標(biāo)志、標(biāo)語，溫馨的語言提示每位參建員工、農(nóng)民工及過往行人遵守安全操作規(guī)程、提高自我保護(hù)意識(shí)起到了十分重要作用，有力地杜絕了各種安全事故的發(fā)生。三、突出項(xiàng)目文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象。自工程進(jìn)場(chǎng)建點(diǎn)以來，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，完成如此繁重的施工任務(wù)，就必須要在全體參建員工、農(nóng)民工中創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活氛圍，突出項(xiàng)目文化建設(shè)，搞好工地有形化建設(shè)，充分展示企業(yè)形象，體現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，激發(fā)參建員工的勞動(dòng)熱情，讓每位參建員工在忙碌的工作中感受到工地的溫馨，企業(yè)的溫暖。一是搞好駐地形象建設(shè)，項(xiàng)目駐地是一個(gè)企業(yè)的門戶。項(xiàng)目嚴(yán)格按集團(tuán)公司手冊(cè)進(jìn)行安排布置，企業(yè)理念、企業(yè)精神、項(xiàng)目精神合理布置在辦公區(qū)域內(nèi)，各辦公室、生活區(qū)的標(biāo)示牌、引導(dǎo)牌整齊有序的布置在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，辦公樓上方彩旗飄揚(yáng)，讓每位參建員工隨時(shí)置身于一個(gè)濃濃的企業(yè)文化氛圍中，也給來往項(xiàng)目辦事人員感到大企業(yè)、大氣派的風(fēng)范；二是將有形化建設(shè)溶入到施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目根據(jù)施工管段的特點(diǎn)、地理位置、重難點(diǎn)控制工程所處的位置，有針對(duì)性地選擇幾處施工場(chǎng)地做為亮點(diǎn)，盡情展示企業(yè)文化，因該工程是濱海新區(qū)重點(diǎn)工程之一，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注，也是充分展示企業(yè)形象的一個(gè)十分難得的宣傳窗口。項(xiàng)目部將各種安全、質(zhì)量的標(biāo)示牌、操作牌、警示牌、導(dǎo)引牌整齊有序地分布于施工區(qū)域，預(yù)防安全、質(zhì)量、鼓舞士氣的宣傳標(biāo)語在已完成施工的墩柱、拌和站水泥罐上已隨處可見，施工場(chǎng)地用廢磚、石碴填筑，進(jìn)場(chǎng)道路用混凝土澆注而成，隨時(shí)保持場(chǎng)地、道路平直、整潔，讓過往行人、來往領(lǐng)導(dǎo)感受到整潔、規(guī)范的施工場(chǎng)地，盡顯大企業(yè)、大氣派的風(fēng)范；其次是將項(xiàng)目?jī)?nèi)施工人員住房、食堂、澡堂采用彩鋼活動(dòng)板房建設(shè)，并嚴(yán)格分開，鋼筋加工房嚴(yán)格按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成推拉式活動(dòng)房，達(dá)到通風(fēng)、遮雨、避熱的效果，彩旗、標(biāo)語林立，錯(cuò)落有致的分布在施工場(chǎng)地內(nèi)，國旗、集團(tuán)、公司的三面旗幟在施工現(xiàn)場(chǎng)上空迎風(fēng)飄揚(yáng)，大門進(jìn)口處還設(shè)有門衛(wèi)、場(chǎng)地內(nèi)栽有花草，讓每位參建員工隨時(shí)隨地處在濃濃的企業(yè)文化和奮發(fā)向上的工作氛圍之中。四是從精細(xì)化管理入手，將有形化建設(shè)形成規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。凡是進(jìn)入項(xiàng)目施工的每位參建員工、民工，必須掛上由經(jīng)理部統(tǒng)一制作的上崗證，頭戴印有“天津二建”字樣的安全帽，所有施工機(jī)械、設(shè)施上都標(biāo)有“天津二建”的字樣，將企業(yè)的名稱充分展示出來；五是制定和完善工地有形化建設(shè)管理辦法，將其形成制度化，將各種標(biāo)志牌、標(biāo)示牌、標(biāo)語、彩旗的管理落實(shí)到各片區(qū)、各現(xiàn)場(chǎng)管理人員頭上，隨時(shí)保持標(biāo)牌、彩旗順直、整齊，對(duì)因責(zé)任心差、管理失控，導(dǎo)致彩旗、標(biāo)牌東倒西歪、丟失的，將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，讓每位參建員工從思想上引起重視，將抓工地有形化建設(shè)成為每位員工的自覺行為。六是強(qiáng)化對(duì)外宣傳和信息上報(bào)工作。成立對(duì)外宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，并由專人抓好這項(xiàng)工作的落實(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確地將項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作、施工動(dòng)態(tài)上報(bào)宣傳出去，提高企業(yè)的知名度。工程項(xiàng)目的文化建設(shè)不僅是順應(yīng)建設(shè)先進(jìn)文化的總方向，也是企業(yè)文化建設(shè)所必須遵循的基本方向。在工程項(xiàng)目走向市場(chǎng)的大潮中，現(xiàn)代的項(xiàng)目文化更是不可或缺。項(xiàng)目文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是我們建筑業(yè)一代一代秉承前輩的文化品格與創(chuàng)新精神的延續(xù)和發(fā)揚(yáng)，只有隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化理念，不斷注入了新的血液和文化元素，項(xiàng)目的文明建設(shè)才能呈現(xiàn)出蓬勃向上的生機(jī)。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐一、課題的研究背景 國務(wù)院國資委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，從戰(zhàn)略高度上定位企業(yè)文化為管理新資源，認(rèn)為企業(yè)文化是有別于技術(shù)、人才、資金等傳統(tǒng)要素的第四種資源，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力要素的重要因素。這是我國企業(yè)文化建設(shè)史上第一份由國務(wù)院部委頒發(fā)的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重要文件。人們對(duì)于企業(yè)文化現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和研究，始于20世紀(jì)80年代初期。從80年代初開始，我國一些部門和企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，加強(qiáng)企業(yè)管理，改進(jìn)思想政治工作，逐步開展起企業(yè)文化實(shí)踐和研究活動(dòng)。我國企業(yè)20多年的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐取得了一定的成果，但存在的問題也是明顯的，文化建設(shè)以“活動(dòng)”、“標(biāo)語”、“標(biāo)識(shí)”等有形載體為主，文化建設(shè)主要“發(fā)力”在表層，企業(yè)在核心價(jià)值理念的提取和培植上下的功夫不夠，尚未滲入到“骨髓”中去。近二十年來，我國企業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營被置于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，經(jīng)營體制的調(diào)整要求企業(yè)改革內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中與市場(chǎng)不相適應(yīng)的體制和機(jī)制，改革的實(shí)質(zhì)是利益格局調(diào)整和價(jià)值理念再造。企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價(jià)值理念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)改革的前提條件，企業(yè)改革過程也是企業(yè)文化不斷破舊立新的過程，在企業(yè)文化的改革實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)對(duì)文化的認(rèn)識(shí)由膚淺到深刻，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、文化建設(shè)的手段、措施在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)生了很大的變化，對(duì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化進(jìn)行比較研究，有助于把脈企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的軌跡，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新文化，更好地建設(shè)企業(yè)文化。二、企業(yè)文化的普遍特征企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。其中的“管理”包括“人”的管理和“物”的管理，以“人”的管理為主，“軟”管理和“硬”管理兼?zhèn)涠浴败洝惫芾頌橹?。群體意識(shí)包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、心理態(tài)勢(shì)等；行為規(guī)范則指企業(yè)規(guī)章制度、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、習(xí)慣風(fēng)俗等。任何一個(gè)企業(yè)的文化都存在著差異性，表現(xiàn)為強(qiáng)烈的個(gè)性特征，但企業(yè)文化也存在著一些共性特征。1．企業(yè)文化與企業(yè)同時(shí)存在?！镀髽I(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績(jī)》中有一個(gè)非常有名的觀點(diǎn)：“每時(shí)每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。企業(yè)文化概念的提出是在20世紀(jì)80年代初，但以文化作為一種管理思想，作用于企業(yè)的管理活動(dòng)，卻是與企業(yè)同日而生的現(xiàn)象。有企業(yè)就有人的行為，就存在文化活動(dòng)，企業(yè)文化與企業(yè)同時(shí)存在，并且滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無問題，從來沒有搞過企業(yè)文化建設(shè)并不意味著企業(yè)文化就不存在。2．企業(yè)文化建設(shè)需要一個(gè)漫長的過程。中國人民大學(xué)組織與人力資源所所長吳春波教授對(duì)企業(yè)文化作了一個(gè)簡(jiǎn)單的概括：“企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)。它的重要程度要高于公司的有形資產(chǎn)，而且高于產(chǎn)品品牌的無形資產(chǎn)?！?；正因?yàn)槠髽I(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，“十年樹木，百年樹人”，對(duì)于員工精神境界、思想觀念的塑造是一個(gè)艱難而且漫長的過程。企業(yè)文化從開始建設(shè)到最終走向成熟，需要68年。海爾執(zhí)行官張瑞敏說過：“海爾十幾年的成就，主要不在于有形的東西，而在于無形的東西，這些就是思維方式和觀念的全新變革。否則，其他搞得再好也是瞎掰。”3．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用和影響具有持續(xù)性。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)職工對(duì)本企業(yè)生存發(fā)展目的和意義的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，以及反映在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的精神境界、理想追求和是非標(biāo)準(zhǔn)。它對(duì)企業(yè)宗旨、目標(biāo)、方向、思維方式和行為規(guī)范起決定作用，是企業(yè)群體意識(shí)