6水電八局總部文化建設(shè)實(shí)踐與探索(編輯修改稿)
2024-09-21 14:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 才培養(yǎng)文化。積極創(chuàng)新培訓(xùn) 形式。充分利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，開展小型化、實(shí)戰(zhàn)型、針對(duì)性培訓(xùn)。如建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度，內(nèi)訓(xùn)師來自總部?jī)?nèi)部員工，分為講師、高級(jí)講師、資深講師、首席講師 4 個(gè)等級(jí)，每年進(jìn)行 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 資格審定，完成總部培訓(xùn)工作。內(nèi)訓(xùn)師覆蓋經(jīng)營(yíng)管理、黨群管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)系統(tǒng)，授課對(duì)象涵蓋各層級(jí)、各系統(tǒng)人員，授課內(nèi)容兼顧理論性與實(shí)戰(zhàn)性、管理類與業(yè)務(wù)類。內(nèi)訓(xùn)師制度充分挖掘每一名員工在管理、培訓(xùn)方面的價(jià)值，有效整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，授課內(nèi)容的無邊界和延展性對(duì)于培養(yǎng)一專多能綜合性人才也起到重要作用。為充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的 “ 傳、幫、帶 ” 作用 ，總部創(chuàng)新開展 “ 導(dǎo)師帶徒 ” 活動(dòng)。明確師徒雙方的權(quán)利與義務(wù)，制定師徒結(jié)對(duì)的操作程序、師徒協(xié)議書，采取專項(xiàng)培訓(xùn)與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合、師傅講授與日常工作相結(jié)合、理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合等方式。同時(shí)賦予導(dǎo)師帶徒更大范圍、更高層次、更深內(nèi)涵，明確要求領(lǐng)導(dǎo)有培養(yǎng)下屬的義務(wù)與責(zé)任，并納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系。 4 改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)廉潔履職 積極推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng) “ 道德根植于心，規(guī)范踐之于行 ” 的廉潔文化理念，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境，作風(fēng)價(jià)值得到充分體現(xiàn)。將 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 貫徹落實(shí)情況作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、效能監(jiān)察的重要 內(nèi)容，開展公
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