【正文】 值觀“深植”于職工內(nèi)心需要一個漫長的過程。企業(yè)價值觀是企業(yè)職工對本企業(yè)生存發(fā)展目的和意義的認識和評價，以及反映在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的精神境界、理想追求和是非標準。否則，其他搞得再好也是瞎掰。企業(yè)文化從開始建設到最終走向成熟，需要68年。它的重要程度要高于公司的有形資產(chǎn)，而且高于產(chǎn)品品牌的無形資產(chǎn)。2．企業(yè)文化建設需要一個漫長的過程。有企業(yè)就有人的行為，就存在文化活動，企業(yè)文化與企業(yè)同時存在，并且滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程?！镀髽I(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中有一個非常有名的觀點：“每時每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。任何一個企業(yè)的文化都存在著差異性，表現(xiàn)為強烈的個性特征，但企業(yè)文化也存在著一些共性特征。其中的“管理”包括“人”的管理和“物”的管理，以“人”的管理為主，“軟”管理和“硬”管理兼?zhèn)涠浴败洝惫芾頌橹?。企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價值理念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)改革的前提條件，企業(yè)改革過程也是企業(yè)文化不斷破舊立新的過程，在企業(yè)文化的改革實踐活動中，企業(yè)對文化的認識由膚淺到深刻，企業(yè)文化的核心價值觀、文化建設的手段、措施在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)生了很大的變化，對傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化進行比較研究，有助于把脈企業(yè)文化運動的軌跡，在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新文化，更好地建設企業(yè)文化。我國企業(yè)20多年的企業(yè)文化建設實踐取得了一定的成果，但存在的問題也是明顯的，文化建設以“活動”、“標語”、“標識”等有形載體為主，文化建設主要“發(fā)力”在表層，企業(yè)在核心價值理念的提取和培植上下的功夫不夠，尚未滲入到“骨髓”中去。人們對于企業(yè)文化現(xiàn)象的認識和研究，始于20世紀80年代初期。第四篇：企業(yè)文化建設的探索與實踐企業(yè)文化建設的探索與實踐一、課題的研究背景 國務院國資委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》，從戰(zhàn)略高度上定位企業(yè)文化為管理新資源，認為企業(yè)文化是有別于技術(shù)、人才、資金等傳統(tǒng)要素的第四種資源，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力要素的重要因素。在工程項目走向市場的大潮中，現(xiàn)代的項目文化更是不可或缺。成立對外宣傳領(lǐng)導小組，并由專人抓好這項工作的落實，及時、準確地將項目的管理經(jīng)驗、各級領(lǐng)導檢查工作、施工動態(tài)上報宣傳出去，提高企業(yè)的知名度。凡是進入項目施工的每位參建員工、民工，必須掛上由經(jīng)理部統(tǒng)一制作的上崗證，頭戴印有“天津二建”字樣的安全帽，所有施工機械、設施上都標有“天津二建”的字樣，將企業(yè)的名稱充分展示出來；五是制定和完善工地有形化建設管理辦法，將其形成制度化，將各種標志牌、標示牌、標語、彩旗的管理落實到各片區(qū)、各現(xiàn)場管理人員頭上，隨時保持標牌、彩旗順直、整齊，對因責任心差、管理失控，導致彩旗、標牌東倒西歪、丟失的，將對相關(guān)人員進行處罰，讓每位參建員工從思想上引起重視，將抓工地有形化建設成為每位員工的自覺行為。項目部將各種安全、質(zhì)量的標示牌、操作牌、警示牌、導引牌整齊有序地分布于施工區(qū)域，預防安全、質(zhì)量、鼓舞士氣的宣傳標語在已完成施工的墩柱、拌和站水泥罐上已隨處可見，施工場地用廢磚、石碴填筑，進場道路用混凝土澆注而成，隨時保持場地、道路平直、整潔，讓過往行人、來往領(lǐng)導感受到整潔、規(guī)范的施工場地，盡顯大企業(yè)、大氣派的風范；其次是將項目內(nèi)施工人員住房、食堂、澡堂采用彩鋼活動板房建設，并嚴格分開，鋼筋加工房嚴格按高標準建設成推拉式活動房，達到通風、遮雨、避熱的效果，彩旗、標語林立，錯落有致的分布在施工場地內(nèi)，國旗、集團、公司的三面旗幟在施工現(xiàn)場上空迎風飄揚，大門進口處還設有門衛(wèi)、場地內(nèi)栽有花草，讓每位參建員工隨時隨地處在濃濃的企業(yè)文化和奮發(fā)向上的工作氛圍之中。一是搞好駐地形象建設，項目駐地是一個企業(yè)的門戶。三、突出項目文化建設，塑造企業(yè)形象。與此同時，為使全體參建員工、農(nóng)民工隨時掌握安全防護知識，還將施工中常用的安全防護知識、安全理念、警句編印成小冊子，發(fā)放到每位員工和農(nóng)民工手中，供隨時翻閱、學習，以濃濃的安全文化促安全。以強硬的手段，使每位員工和農(nóng)民工增強安全責任感和自我保護意識。二是建立了良好的安全培訓制度，自項目開工建設以來，就制定和下發(fā)了《安全教育培訓制度》，嚴格按照培訓制度的要求，由項目安質(zhì)部牽頭，組織員工、農(nóng)民工進行崗前、崗中的培訓，將安全防護知識送進宿舍、送到工地，并輔之以安全知識考核相結(jié)合，以崗前安全培訓考核不合格，不準上崗的約束機制，全面提高了員工、農(nóng)民工的安全防護知識和自我保護意識。于家堡金融區(qū)項目自開工建設以來，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，以突出安全文化、打造安全標準工地建設為出發(fā)點和落腳點，使安全工作有序推進，使全體參建員工、農(nóng)民工真正樹立“人人想安全、事事講安全、處處保安全”的工作氛圍。二、突出項目安全文化，打造安全達標工地。冬天到來時，及時將烤火爐等供暖設施配發(fā)到辦公室及職工宿舍，每逢端午節(jié)、中秋節(jié)，項目黨、政、工、團將豬肉、月餅、鹽蛋、啤酒等食品送到施工一線，慰問農(nóng)民工，員工、農(nóng)民工生病，由工會組織購買食品前去慰問，讓項目每位參建員工、農(nóng)民工時刻感到工地的溫暖、企業(yè)的關(guān)懷。四是樹立以“以人為本”的理念，充分顯示企業(yè)的文明程度，關(guān)心、愛護全體參建員工、農(nóng)民工，使全體參建員工、農(nóng)民工在施工工地上感受到家的溫暖，員工辦公、生活駐地，農(nóng)民工住房采用彩鋼瓦活動板房，有良好的通風保暖作用，且廚房、廁所、澡堂等生活設施配套齊全。以良好的先進文化和工作作風在急、難、險工作崗位上大顯身手。項目管理人員沒有節(jié)假日、沒有晝夜之分，只為每一天將本職工作干得更好，哪怕是堅持到深夜，也無怨無悔。隊員在競賽中無一人回家，大家咬緊牙關(guān)，拼搏大干，為工程按期竣工做出了貢獻。在這個工程中，為了完成計劃進度要求，他們從不耽誤工作，能夠做到隨叫隨到，盡心盡力地完成每一項工程任務。二是在廣大參建員工、農(nóng)民工中開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，圍繞活動，始終將企業(yè)文化理念貫穿其中，競賽前在員工、民工中進行廣泛宣傳、動員，競賽中注重發(fā)現(xiàn)和搜集活動中涌現(xiàn)出的好人好事，并利用宣傳欄、對外報道等多種形式，進行大張旗鼓的宣傳，競賽后有總結(jié)、有表彰，大力倡導奉獻精神，以強大的精神動力推動施工生產(chǎn)不斷向前邁進。如何將這巨大的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閺姶蟮墓ぷ鲃恿?，自項目進場以來，班子成員統(tǒng)一思想，毫不猶豫的做出了在全體參建員工中塑造一種良好的企業(yè)文化，處處體現(xiàn)“安全、質(zhì)量、形象”建設文化，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)榫?，以強大的精神動力助推施工生產(chǎn)的有序開展。今年，天津二建公司決心在于家堡金融區(qū)建設中，“樹企業(yè)形象、展項目風采”，確保于家堡金融區(qū)項目達到市級文明工地標準，爭創(chuàng)“海河杯”。最大限度地增強項目的凝聚力和向心力，極大地提高項目的綜合競爭力，保證和促進了項目的持續(xù)經(jīng)營。視覺識別系統(tǒng)：現(xiàn)場宣傳形式統(tǒng)一，各項標識規(guī)范，架體搭設規(guī)范安全，建筑產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，辦公區(qū)、生活區(qū)設施人性化。把作為項目精神文化主要表現(xiàn)形式的文體活動，不斷豐富內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新，在融入企業(yè)文化過程中，豐富項目業(yè)余文化生活，充分體現(xiàn)項目的整體素質(zhì)。今年以來公司黨委提出在項目管理過程中創(chuàng)建五種文化，做到無個體現(xiàn)，即：1管理文化：以苗起瑞“1634”項目創(chuàng)效工作法、“三合一”綜合體系管理強化項目嚴細管理，每項工程施工部要做到安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保，體現(xiàn)項目管理水平；制度文化：按照集團從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范、重點崗位規(guī)范管理標準、項目經(jīng)理崗位紀律標準、公司有關(guān)項目管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實際嚴格遵守，在實踐中不斷充實和完善，并形成有效機制，體現(xiàn)項目的規(guī)范化建設；精神文化：打造學習型項目的精神文化理念，全面提升人員素質(zhì)。良好的項目文化是促進國有施工企業(yè)項目改革和發(fā)展的精神支撐，項目文化作為一種特殊的組織文化，是現(xiàn)代項目管理理論和管理方法的新發(fā)展。有許多我們認識、理解了但需要努力去做的方面，有許多我們通過自我剖析需要下決心糾正的問題。第三篇：施工企業(yè)工程項目文化建設的實踐與探索施工企業(yè)工程項目文化建設的實踐與探索對建筑施工企業(yè)而言，工程項目的文化建設是個深刻而永恒的課題?！拔幕橇魈试谌藗冃闹械难海菨B透骨髓的細胞”，企業(yè)文化管理說到底是為員工發(fā)展服務的，“社會因科技而進步，因經(jīng)濟而發(fā)展，因文化而文明”。在安全管理工作中，該輪突出人本理念，運用多種形式，開展了相關(guān)安全活動，開展安全建議及“鷹眼”行動；加大對新員工進行安全、船紀船規(guī)教育；結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，開展“責任在我，我要安全?安全生產(chǎn)金點子?合理化建議”征集活動，48人提出72項建議；該輪還把業(yè)主單位提出的“把隱患當作事故對待”的理念融入到船舶安全管理之中，堅持不放過安全隱患苗子，采取提醒、分析、批評等方式，對相關(guān)崗位人員就責任、管理、安全、效益進行教育，及時糾正操作偏差，防范違規(guī)行為，增強自警自覺意識。招可學，功要練”，否則，就會陷入“只學招，不練功”的誤區(qū)。四、加強管理，苦練內(nèi)功。為回顧歷程，總結(jié)經(jīng)驗，傳承精神，也為船舶未來發(fā)展積累一些資料，一本歷時8年結(jié)晶的航浚4008輪文化建設成果《寸草集》匯編成冊，是2011年該船文化建設的一項重要工作。2011年外派考證的員工3名，提升職務的員工4名。船舶黨政號召黨員、骨干著眼于公司持續(xù)發(fā)展，人人關(guān)心培訓，做好榜樣帶好人，增強培養(yǎng)人的自覺性。為此，黨支部組織黨員觀看了公司制作的反映青年員工茁壯成長的宣傳片《他們在成長》，在青年員工中進行思想動態(tài)調(diào)研，并把調(diào)研結(jié)果向全體黨員和船舶骨干通報，航浚4008輪35歲以下青工占70%，青年員工的想法和訴求已經(jīng)和前一代完全不同?！彪S著老員工的大量退休，員工隊伍與企業(yè)規(guī)?？焖贁U張的矛盾越來越突出，青年員工的比例迅速上升，“接好班”這一嚴峻的問題擺在了基層船舶的面前。三、傳承堅守，培植力量。為發(fā)揚4008輪優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，激勵先進，打造團隊，提升素質(zhì)，2011年2月，航浚4008輪還首次表彰2010“風采員工”，6位同志受到表彰。電工小余，平時能刻苦鉆研提高技能，牢記師傅的教誨，堅持每天看圖一小時，在處理耙頭剎車失控的緊迫狀況時，沉穩(wěn)應對，及時搶修，終于轉(zhuǎn)危為安，“小電工化解大問題”的事跡上了中交集團《交通建設報》。結(jié)合企業(yè)形勢和現(xiàn)狀，要求青年為企業(yè)“二次騰飛”增長才干、展現(xiàn)才智、實現(xiàn)價值，實現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展。青年是企業(yè)的未來，也是公司持續(xù)發(fā)展的重要資源。二、宣傳先進，樹立標桿。挖泥船挖沉船，風險可想而知，在拓寬工程中，船舶黨支部經(jīng)常教育員工要以施工質(zhì)量確保工程質(zhì)量，堅持以“現(xiàn)場保市場”為己任，制定應對之策，做好施工管理。無論是長江口深水航道和外高橋支航道的施工與掃淺；還是神華集團的黃驊港航道拓寬施工，特別是在航道內(nèi)“孤島”的鏟除和掃淺作業(yè)，為了企業(yè)生存、發(fā)展與品牌，發(fā)揚“舍我其誰、迎著困難上，勇啃硬骨頭”的08風格。在企業(yè)發(fā)展順境時不忘乎所以，在逆境中更懂得珍惜。該輪在船舶文化建設和文化管理工作中的主要做法有：一、圍繞中心，打好品牌。