執(zhí)行力培訓(xùn)打造骨干執(zhí)行精英公開課(編輯修改稿)
2024-11-18 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：說對方想聽的，聽對方想說的5. 同理心：與對方頻道同步十二、 制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系1. 做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人2. 修路原那么：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路〞3. 熱爐法那么：預(yù)警性、即時性、公平性、清楚性、必然性4. 執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化a) 流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位〔流程化〕b) 檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位〔查核化〕；c) 獎懲標(biāo)準(zhǔn)：獎心花怒放、罰膽戰(zhàn)心驚〔獎懲化〕。十三、 祖先后事：人對了，事情跟著對1. 聚人先造夢：如何成為有跟隨者的指導(dǎo)？2. 鼓勵有效果：即時鼓勵與創(chuàng)造員工感動；3. 做事先安人：如何用對人做對事？4. 育人先育魂：第五級經(jīng)理人的推動執(zhí)行文化十四、 第五部分：構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系十五、 執(zhí)行的三個核心流程1. 人員流程：用對的人2. 戰(zhàn)略流程：做對的事3. 運營流程：把事做對十六、 組織執(zhí)行力8個誤區(qū)1. 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；2. 用人不疑、疑人不用；3. 學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)那么少；4. 管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?. 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)那么；6. 管理者沒有常抓不懈；7. 差不多就行；8. 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。十七、 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；2. 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計卡；3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個根本步驟；4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。執(zhí)行力專家介紹：蔣小華216。 浙江大學(xué)主講教授；216。 清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等客座教授216。 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；216。 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；216。 阿里巴巴特聘專家；216。 康師傅特聘講師；216。 多家媒體雜志專欄撰稿人；216。 國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級專家216。 中國管理咨詢行業(yè)十佳出色人物；216。 全球500強(qiáng)華人講師；216。 最正確執(zhí)行教練；216。 實戰(zhàn)管理專家216。 著作：?為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行形式?。他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及八年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
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