高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2024-10-28 16:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更應(yīng)該做到犧牲自己的個(gè)人利益，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。通過(guò)王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)，對(duì)我個(gè)人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去。在平時(shí)的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果。在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。第二篇：《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得執(zhí)行力培訓(xùn)是蘇州弼力企管的精品課程，也是企業(yè)管理培訓(xùn)最重要的一環(huán)，是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀(guān)念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。執(zhí)行不力的原因▌文化原因中國(guó)是一個(gè)人治的社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。中國(guó)是一種清談文化，我們講究“大道無(wú)術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究大道有術(shù)——量化管理。中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。▌制度原因制度變形再好的制度也執(zhí)行不下去。熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)也不能職業(yè)化。▌人員原因由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題，執(zhí)行就是將人力資源負(fù)債轉(zhuǎn)化為盈利。完美執(zhí)行的四大作風(fēng) 信守承諾 拒絕借口 堅(jiān)決執(zhí)行 永不服輸蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)愿景統(tǒng)一原則——自動(dòng)自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)多走半步原則——主動(dòng)承擔(dān)，消除隔閡簡(jiǎn)單到位原則——流程清晰，簡(jiǎn)單的要求執(zhí)行到位環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動(dòng)力和壓力問(wèn)題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工，讓下屬成功過(guò)程控制原則——視必見(jiàn)、聽(tīng)必聞、覺(jué)必察、言必行、行必果，不欺上瞞下客戶(hù)至上原則——由感激到敬畏權(quán)責(zé)對(duì)等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實(shí)細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結(jié)果，而且到位蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)執(zhí)行力實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，課程內(nèi)容有針對(duì)性，并通過(guò)課堂案例分析與學(xué)員心得分享，在輕松幽默的氛圍中，讓學(xué)員加深理解和鞏固了打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的重要地位，獲得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員的一致好評(píng)。第三篇：淺談如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)淺談如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)在日益激烈的銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一，建行的經(jīng)營(yíng)區(qū)域幅員遼闊，網(wǎng)點(diǎn)和員工眾多，每個(gè)分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，將各項(xiàng)制度和工作落實(shí)到位，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建行事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為各級(jí)管理者亟待解決的重要課題。一、構(gòu)建和諧的執(zhí)行文化文化能改變?nèi)说囊庾R(shí)從而改變?nèi)说男袨?，文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，也是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力所在。良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，能夠發(fā)揮其文化引領(lǐng)、精神凝聚、激勵(lì)約束等功能，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。（一）營(yíng)造積極向上的文化氛圍。什么行為該倡導(dǎo)，什么作法該鼓勵(lì)，什么結(jié)果要懲罰，都需要明確和規(guī)范，并轉(zhuǎn)化為每位員工的人生準(zhǔn)則或信條，營(yíng)造公正、務(wù)實(shí)、求真、陽(yáng)光的文化氛圍，培養(yǎng)“深、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和精益求精的工作態(tài)度。（二）營(yíng)造家園文化。管理者應(yīng)該放下尊長(zhǎng)意識(shí)，去做下級(jí)的朋友，了解下級(jí)的需求，然后滿(mǎn)足他。如為下級(jí)提供舒適、安全、愉快的工作環(huán)境，當(dāng)員工碰到困難時(shí)及時(shí)幫助解決，使每位員工感受到關(guān)愛(ài)、平等，讓每位員工具有主人翁感覺(jué)，不斷提升他們的歸屬感和幸福感。（三）提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。大到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略決策，小到營(yíng)銷(xiāo)策略的出臺(tái)、工作的部署，可以讓員工適當(dāng)參與，共同商討制度允許下的做法和措施，使他們不僅知其然，而且知其所以然，不斷提升他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知認(rèn)同，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。（四）構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專(zhuān)家講座、座談會(huì)、交流會(huì)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等，強(qiáng)化員工間的相互學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)等，總結(jié)執(zhí)行實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)理念，不斷提升全體員工的素質(zhì)和執(zhí)行能力。同時(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物，總結(jié)學(xué)習(xí)行之有效的工作流程、工作方法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工對(duì)執(zhí)行文化的理解和記憶。二、發(fā)揮管理者的執(zhí)行示范作用打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，管理者的執(zhí)行示范作用至關(guān)重要。如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng)，就會(huì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)中的每
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