【文章內(nèi)容簡介】 品更換及換線投入時(shí)，應(yīng)該依照有方向部品更換表進(jìn)行更換，然后由IPQC確認(rèn)。IPQC確認(rèn)OK后方可開機(jī)生產(chǎn)。并填寫部品更換記錄表。第四條 生產(chǎn)過程貼片機(jī)需要更換物料時(shí)，由操作員進(jìn)行更換，然后由IPQC進(jìn)行確認(rèn)，雙方必須填寫部品更換記錄表。文件編號(hào)：第五條 在進(jìn)行產(chǎn)品切換及正反面切換時(shí)，機(jī)器操作員應(yīng)提前備好物料。首先，由貼片機(jī)操作員和印刷操作員核對物料；然后由IPQC和操作員再次核對。均以生產(chǎn)卡為標(biāo)準(zhǔn)文件，兩者采用一人讀生產(chǎn)卡，一人查看站位物料的方式進(jìn)行。第六條 每次在進(jìn)行產(chǎn)品切換時(shí)，技術(shù)員及IPQC必須對首件貼裝完的PCB板進(jìn)行確認(rèn)，將BOM位圖與首件PCB板上的每一元件一一對照，確保沒有錯(cuò)品后方可批量生產(chǎn)。第七條 印刷機(jī)操作員在剛印刷的時(shí)候，要進(jìn)行試印刷確認(rèn)，試印刷應(yīng)采用膠紙板，膠紙板印刷兩枚OK后方可進(jìn)行空PCB板的印刷。印刷剛開始連續(xù)觀察30分鐘印刷效果沒有問題后，印刷操作員才可以離開。印刷操作員要經(jīng)常整理錫膏，保障鋼網(wǎng)上錫膏的量及質(zhì)量。印刷機(jī)操作員每隔10分鐘要去抽檢所印刷PCB的效果，每次需要連續(xù)抽檢2片PCB板。第八條 技術(shù)員在切換雙面（半成品切換成品）生產(chǎn)程序的時(shí)候，應(yīng)該認(rèn)真檢查印刷機(jī)、貼片機(jī)的頂針以及回流爐的軌道、支撐等，確保生產(chǎn)雙面的時(shí)候不得造成單面的部品缺失、破損等不良，同時(shí)QC在檢查成品的時(shí)候也要全檢PCB板的反面（即半成品面）。第九條 對于QC目視檢查過成品或半成品PCB板，由IPQC定時(shí)按照一定比例進(jìn)行抽檢由，抽檢到有不良的，將其所檢查過的全批量PCB板退回給該QC，并重新目視檢查。QC的目標(biāo)就是要做到無不良流出。第十條 對于后段工序（如功能檢查、組裝）反饋到SMT部的貼片不良（即QC流出的貼片不良），技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真分析導(dǎo)致不良的原因，寫出書面的檢討過程及對策，完成5W（when、where、why、what、who）1H（how）檢討報(bào)告。第三章 安全生產(chǎn)第一條 車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。第二條 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。第三條 員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動(dòng)。第四條 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材），有效期限標(biāo)志明顯。第五條 員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。第六條 消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。第七條 機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)將其安全門蓋上。機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不得將手、頭等身體其他部位伸進(jìn)機(jī)器內(nèi)，也不能將其他物品伸進(jìn)機(jī)器內(nèi)。第八條 當(dāng)機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，作業(yè)員應(yīng)該立即按下機(jī)器的緊急開關(guān)，機(jī)器將停止運(yùn)轉(zhuǎn)。第四章 員工考核詳見《績效考核制度》 文件編號(hào)：以上考核由員工先自評，員工直接主管復(fù)評，員工間接主管審核（總原則）；自評與直接主管復(fù)評出現(xiàn)較大差距的處理：再次自評+匯報(bào)間接主管；特優(yōu)與特差人員具體事實(shí)陳述；按各作業(yè)人員的評分標(biāo)準(zhǔn)操作。第五章 請假制度第一條 如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。第二條 上班時(shí)間不接受口頭請假。第三條 以公司《管理大綱》第三章第二節(jié)為準(zhǔn)。第六章 車間衛(wèi)生制度第一條 車間員工按照值日表值日，當(dāng)天值日者主要負(fù)責(zé)車間地面的清潔，必須用濕拖把清潔地面，保持無塵車間。第二條 各崗位員工在每天上班時(shí)負(fù)責(zé)自己區(qū)域的衛(wèi)生狀況，印刷機(jī)表面由印刷機(jī)操作員清潔，貼片機(jī)表面由貼片機(jī)操作員清潔，回流爐表面由QC負(fù)責(zé)清潔，廢料帶由貼片機(jī)操作員在下班時(shí)倒入指定的收集位置。第三條 生產(chǎn)過程不得亂扔垃圾及其他廢棄物品，保持作業(yè)臺(tái)面及車間地面的清潔，貼片機(jī)操作員應(yīng)按時(shí)去剪掉廢料帶。第七章 附 則第一條 廠部SMT部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行，違反制度者公司有權(quán)給予處罰及追究責(zé)任。第二條 本制度由公司廠部SMT部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三條 本制度與公司管理大綱不一致的。均以公司管理大綱為準(zhǔn)。第四條 本制度自2014年11月25日起施行。第五篇：SMT部績效考核表部績效考核表SMT經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)考核表 SMT經(jīng)理 姓名 SMT部 崗 SMT位名稱 所屬部門 考核得分副總 車間主管 上級 下級 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？埔陨希娮?機(jī)電/自動(dòng)化專業(yè) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 任職資格 五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)熟悉YAMAHA YV100XE貼片機(jī)的設(shè)備編程、保養(yǎng)、維修 3．業(yè)務(wù)了解范圍 能夠獨(dú)立在SMT完成不良品原因的分析及快速解決，并有效控制不良再生；要能對SMT工程技術(shù)員、操作員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施（2）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查制度執(zhí)行（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度生產(chǎn)過程（1）主持例會(huì)，全面協(xié)調(diào)日常工作（2）SMT生產(chǎn)線工藝流程的制定與完善。管理（1）SMT板卡工藝評估的主導(dǎo)。對試產(chǎn)、量產(chǎn)板卡的設(shè)計(jì)從印刷品質(zhì)、機(jī)器貼裝精度、貼裝效率、貼裝品質(zhì)等各方面因素進(jìn)行評估。（2）SMT生產(chǎn)線品質(zhì)異常的現(xiàn)場分析與解決。帶領(lǐng)SMT工藝技術(shù)員對SMT各條生產(chǎn)線的品質(zhì)狀生產(chǎn)計(jì)劃況進(jìn)行跟蹤，對單項(xiàng)不良高的及時(shí)分析原因并解決問題。對一些設(shè)計(jì)、物料等自己解決不了的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)反饋。主導(dǎo)SMT AOI軟件升級及程序優(yōu)化工作。管理 錫膏使用的管控與SMT爐溫的管控。(3).（1）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本生產(chǎn)調(diào)度（3）對新導(dǎo)入的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝進(jìn)行評估。根據(jù)新產(chǎn)品所要貼裝的PCB材質(zhì)、尺寸及元件的性能，結(jié)合自己工廠的設(shè)備狀況，對生產(chǎn)方式提出指導(dǎo)性建議；對特殊元件特殊工藝提出要求。管理 規(guī)范SMT作業(yè)的工藝流程，以減少作業(yè)的隨意性。包括鋼網(wǎng)的管理使用、錫膏的管理與使用、物料的烘烤等。生產(chǎn)現(xiàn)場（1）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場 管理（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督部門行政（2）對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作 管理（1）對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患安全生產(chǎn)（2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行 管理（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部情況其他工作（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 信息來源 考序核KPI指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 得號(hào) 分 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部報(bào)表 按時(shí)完成率 1 20% 95%以上 每低于1%扣2分（合同 完成率）品管部報(bào)表 質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分 2 20% ≧98%達(dá)標(biāo)率 合格率 銷售部交期達(dá)成率達(dá)：交期達(dá)成率 3 15% 每低于1%扣2分 考核指標(biāo) 100% 生產(chǎn)成本控制在預(yù)算之每超出1%扣2分 財(cái)務(wù)部 15% 4 生產(chǎn)成本 內(nèi) 5S檢查組保證5S各個(gè)車間執(zhí)行5S現(xiàn)場管控 評審單5 10% 每有一個(gè)不合格項(xiàng)扣2分 及達(dá)標(biāo) 1． 行政人事部達(dá)_90__% 成，扣2分； 有效投訴須2．10% 6 員工管理目標(biāo) __6__% 目標(biāo)值1%， 效考核工作：0投訴率 安全事故檢查 故發(fā)生次數(shù)（1）由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。考核流程（2）最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。（3）每月8號(hào)前交于行政記錄 考核人 被考核人 備注 簽字： 日期： 簽字： 日期：SMT部生產(chǎn)組長工作標(biāo)準(zhǔn)考核表生產(chǎn)組長 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 生產(chǎn)安全事 7 10% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 0事故發(fā)生主管 本班組員工 上 級 下 級 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 高中或中專以上學(xué)歷，具備SMT工藝生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 任職資格 二年以上SMT車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 、人員調(diào)整、監(jiān)督生產(chǎn)、品質(zhì)。，第二天生產(chǎn)、人員計(jì)劃、物料準(zhǔn)備。、問題改善、確認(rèn)，PE準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書、工治具、注意事項(xiàng)。、設(shè)備問題解決、產(chǎn)線作業(yè)不良控制。、改善對策、監(jiān)督執(zhí)行。日常工作 ，列匯總表跟近。、人事、開發(fā)、物流等部門溝通協(xié)調(diào)。、5S維護(hù)、當(dāng)天不良當(dāng)天退倉庫。（生產(chǎn)產(chǎn)量、品質(zhì)問題、不良呆滯）。（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況； 其他工作（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)信息來源 考核序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 得分 每天生產(chǎn)計(jì)劃安每天生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)部報(bào) 1 20% 每低于1%扣2分 排 合理，生產(chǎn)計(jì)劃 表 按時(shí)完成率：100% 隨工單 各工序的不良率為 2 20% 每高于1%扣2分 產(chǎn)品工序合格率 1%。5S小組 未達(dá)標(biāo)全部扣分(每有本班組現(xiàn)場必須達(dá)10% 5S現(xiàn)場管理 標(biāo) 一個(gè)不合格項(xiàng)扣5分）績效考核 人事部 班組每月流失不高班組（拉)員工流 10% 4 超出1%扣2分 失率 于6% 工藝檢查 未按工藝操作人 5 10% 0次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣2分 次數(shù) 生產(chǎn)部報(bào) 工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)達(dá) 6 10% 100% 表 每低于1%扣2分 成率 生產(chǎn)部報(bào) 7 10% 物料損耗率 % %扣2分 表 上（1）由車間主管協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進(jìn)行考核，每月一次?？己肆鞒蹋?）每月8號(hào)前交行政進(jìn)行記錄。（3）最后交于項(xiàng)目審核、批準(zhǔn)?？己巳?被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：SMT工程部技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)考核表 技術(shù)員 姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 SMT經(jīng)理 無 上 級 下 級 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 中專以上，電子類相關(guān)專業(yè)級 8 10% 安全事故 0事故 未達(dá)標(biāo)全部扣分知識(shí) 任職資格 2．工作經(jīng)驗(yàn) 二年以上SMT工作經(jīng)驗(yàn)，具備松下CM8西門子S雅瑪哈YV100XE 編程、維護(hù)、調(diào)機(jī)3．業(yè)務(wù)了解范圍 能獨(dú)立編程、維護(hù)、調(diào)機(jī)、了解產(chǎn)品制造加工工藝 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （RTX給采購轉(zhuǎn)鋼網(wǎng)廠商）。、圖紙、站位表制作、保管。、程序修改、程序保管備份。、拋料控制、停機(jī)控制。 、保存各機(jī)型文件名、調(diào)用文件名。、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)。、改善對策、工藝管控。信息數(shù)考核得序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 據(jù) 分 技術(shù)設(shè) 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及技術(shù)設(shè)計(jì)完成 1 20% 計(jì)統(tǒng)計(jì) 每延遲一天扣1分時(shí)率 及時(shí)率100% 上級評 技術(shù)方案提每有一次未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)技術(shù)方案提交及定交及時(shí)率： 20% 時(shí)率 提交，扣5分 100% 按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完上級 制作裝配BOM 3 15% 每延遲一天扣1分 成 考核指標(biāo) 相關(guān)部 不按規(guī)定時(shí)間每出現(xiàn)一次不按規(guī)定時(shí)間對相關(guān)部門技術(shù)門 4 15% 提供技術(shù)支持支持的及時(shí)性 提供技術(shù)支持扣2分 的次數(shù)為0 每有一次未在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 5 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng) 10% 100%按時(shí)保養(yǎng) 保養(yǎng)，扣3分 技術(shù)資料歸檔上級每出現(xiàn)一次技術(shù)資料不按技術(shù)資料歸檔及 6 10% 及時(shí)率達(dá)到時(shí)率 時(shí)歸檔或不完整扣2分 100% 上級 每有一項(xiàng)任務(wù)未完成扣2周工作計(jì)劃、任務(wù) 7 10% 100% 的完成情況分（1）由SMT經(jīng)理對技術(shù)員考核，每月一次?？己肆鞒蹋?）最后交于副總審核、批準(zhǔn)。（3）每月8號(hào)前交行政進(jìn)行記錄。備注 考核人 被考核人 簽SMT部工程師工作標(biāo)準(zhǔn)考核表 工程師 名： 日期： 簽名： 日期：姓名 SMT部 崗位名稱 所屬部門 考核得分 SMT經(jīng)理 SMT技術(shù)員 上 級 下 級 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)專科以上，電子類相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上SMT工程工作經(jīng)驗(yàn)，具備松下CM8西門子S雅瑪哈YV100XE 編程、維護(hù)、調(diào)任職資格 機(jī)、維修、設(shè)備大保養(yǎng)、工藝管控等經(jīng)驗(yàn)。3．業(yè)務(wù)了解范圍 能獨(dú)立對松下CM8西門子S雅瑪哈YV100XE 編程、維護(hù)、調(diào)機(jī)、維修、設(shè)備大保養(yǎng)、工藝管控等經(jīng)驗(yàn)。工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （RTX給采購轉(zhuǎn)鋼網(wǎng)廠商）。、程序修改、程序保管備份。、拋料控制、停機(jī)控制。、保存各機(jī)型文件名。 、周保養(yǎng)