商品部管理制度(編輯修改稿)
2024-10-11 00:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總體貨品的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)估，及時(shí)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部提出相關(guān)促銷(xiāo)與折扣方案。四、市場(chǎng)調(diào)查工作。商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌、自身店鋪情況、市場(chǎng)消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解，以此來(lái)指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容有：了解市場(chǎng)上同類(lèi)品牌的價(jià)位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、上貨周期、促銷(xiāo)活動(dòng)、暢銷(xiāo)貨品、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等信息，為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實(shí)地溝通，了解店鋪顧客特點(diǎn)、顧客需求、店鋪員工情況、促銷(xiāo)活動(dòng)情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷(xiāo)活動(dòng)提供依據(jù)。五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。對(duì)技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。收集整理面、里、配料統(tǒng)計(jì)表，并跟進(jìn)面料入倉(cāng)情況。負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。與技術(shù)部、設(shè)計(jì)部配合，對(duì)工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核，并對(duì)產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。及時(shí)了解店鋪對(duì)貨品質(zhì)量問(wèn)題的意見(jiàn)反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時(shí)改進(jìn)工藝做法，加強(qiáng)品質(zhì)要求。第三篇：商品部工作規(guī)劃商品部工作規(guī)劃商品部工作規(guī)劃簡(jiǎn)介：作為商品的企劃、控制、管理部門(mén)，：作為商品的企劃、控制、管理部門(mén)，商品部的工作是對(duì)公司整體產(chǎn)品鏈在各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋。在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設(shè)計(jì)部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類(lèi)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價(jià)工作，配合生產(chǎn)部進(jìn)行出貨期安排。工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫(kù)與POS系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。產(chǎn)品上市時(shí)，商品部配合營(yíng)銷(xiāo)部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。產(chǎn)品銷(xiāo)售階段商品部配合營(yíng)銷(xiāo)部做好商品的補(bǔ)、配、調(diào)、退工作。為營(yíng)銷(xiāo)部提供銷(xiāo)售分析數(shù)據(jù)支持，為營(yíng)銷(xiāo)部促銷(xiāo)活動(dòng)提供方案支持。產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，商品部為設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、物流部、營(yíng)銷(xiāo)部提供貨品反饋意見(jiàn)，并協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)品銷(xiāo)售周期結(jié)束，商品部對(duì)季度貨品進(jìn)行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面意見(jiàn)反饋，為各部門(mén)在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。商品部具體工作內(nèi)容：一、商品企劃工作。季度產(chǎn)品總體開(kāi)發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運(yùn)作時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時(shí)間段，有效控制季度貨品總體進(jìn)度。季度產(chǎn)品上市波段、品類(lèi)結(jié)構(gòu)、價(jià)位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。季度貨品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)總結(jié)，為下一季度貨品開(kāi)發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。商品檔案、資料整理，商品零售價(jià)制定，為評(píng)審會(huì)及訂貨會(huì)提供貨品資料與訂貨支持。ERP系統(tǒng)
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