【正文】 及時(shí)不填寫(xiě)機(jī)器拋料10% 及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě) 準(zhǔn)確扣2分由班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次?？己肆鞒?最后交于項(xiàng)目審核、批準(zhǔn)。每月8號(hào)前交于行政進(jìn)行記錄?？己巳?被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：1SMT部包裝入庫(kù)員工作標(biāo)準(zhǔn)考核表 日?qǐng)?bào)表 7 安全事故 10% 0事故 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)包裝入庫(kù)員 姓名 SMT部 崗位名稱(chēng) 所屬部門(mén) 考核得分 生產(chǎn)組長(zhǎng) 本班組員工 上 級(jí) 下 級(jí) 1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 初中或中專(zhuān)學(xué)歷，具備物料跑單流程、物控系統(tǒng)應(yīng)用等相關(guān)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 任職資格 一年以上本行業(yè)車(chē)間工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 “”板，有則另外最后尾數(shù)包裝。不可以有不良貼紙、雜物，確保PCB板干凈。，應(yīng)該豎列排放，防止壓件、掉件不良。日常工作 。，防止數(shù)量錯(cuò)誤。，不可以重壓紙箱、吸塑盤(pán)，氣泡袋用完要及時(shí)回收，下次使用。（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通； 其他工作（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 信息來(lái)考核得序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 源 分 每天完成生產(chǎn)計(jì) 每天生產(chǎn)任務(wù) 1 劃 40% 每低于1%扣2分 生產(chǎn)部按時(shí)完成率：100% 報(bào)表 包裝操作規(guī)范，物料嚴(yán)格按照包裝要上級(jí) 2 25% %扣2分 % 求操作 績(jī)效考核 每出現(xiàn)一次違規(guī)操 3 0次 違規(guī)操作次數(shù) 25% 上級(jí) 作扣2分 4 安全事故 10% 0事故 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí) 由生產(chǎn)組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次?？己肆鞒?最后交于項(xiàng)目審核、批準(zhǔn)。每月8號(hào)前交于行政進(jìn)行記錄?？己巳?被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：1SMT部PMC計(jì)劃員工作標(biāo)準(zhǔn)考核表 PMC計(jì)劃員 姓名 SMT部 崗位名稱(chēng) 所屬部門(mén) 考核得分 SMT主管 無(wú) 上 級(jí) 下 級(jí) ： ．大專(zhuān)以上學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉ERP系統(tǒng)/物流信息管理系統(tǒng) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 任職資格 三年以上PMC工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 每天接收業(yè)務(wù)部訂單后根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等通知各部門(mén)進(jìn)行訂單評(píng)審工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）每天根據(jù)生產(chǎn)組織實(shí)施生（2）生產(chǎn)進(jìn)（3）、定期對(duì)產(chǎn)能、產(chǎn)科學(xué)合理的排程檢查生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行調(diào)整。度的跟進(jìn)確保訂單按期按質(zhì)完成。量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估安排各車(chē)產(chǎn)計(jì)劃 間的生產(chǎn)確保生產(chǎn)工作能正常開(kāi)展。（1）提前對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查，做好前瞻性管理工作；對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，保證生產(chǎn)過(guò)程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過(guò)程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)公司生產(chǎn)及發(fā)展的需要。程管理（2）對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。（1）、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管反饋。（2）每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計(jì)劃排程。理（3）每周對(duì)生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)審并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。（1）定期或不定期參加生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)議，分析前一段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題及原因，以及改善生產(chǎn)運(yùn)作管方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。理（2）要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實(shí)施過(guò)程控制，做到“日清日結(jié)”。生產(chǎn)成本控（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。制車(chē)間物料控（1）負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作。（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。制（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車(chē)間內(nèi)情況。其他工作（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。信息來(lái)考核得序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 源 分 考核指標(biāo)（外銷(xiāo)100%，內(nèi)銷(xiāo)95%）。營(yíng)銷(xiāo)部每降低1%扣5分，因計(jì)劃原因貨柜交期達(dá)成計(jì)算方式：實(shí)際報(bào)表 1 30% 過(guò)夜每次扣5分，走飛機(jī)每次扣率 完成批次數(shù)247。訂15—25分，視情況而定； 單總批次數(shù)100%。界定：① 物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不 準(zhǔn)確一次扣2分。②跟進(jìn)不到位生產(chǎn)部PMC計(jì)劃（前道工序異常造成物料供應(yīng)不及/物流 2 下達(dá)及時(shí)25% 100% 時(shí)，PMC沒(méi)有通知生產(chǎn)部門(mén)變更，而部 率 是生產(chǎn)/物流投訴的）物料申購(gòu)錯(cuò)誤一次扣2分。品保部 計(jì)劃/物生產(chǎn)指令錯(cuò)誤或?qū)е挛锪蠋?kù)存//生產(chǎn)料成本控20% 100% 報(bào)廢，一次扣2分。部 制率 下單準(zhǔn)確上級(jí) 4 15% 100%，0漏項(xiàng) 每出現(xiàn)一次漏項(xiàng)扣2分，扣完為止。率 計(jì)劃錯(cuò)誤 每出現(xiàn)一次計(jì)劃錯(cuò)誤導(dǎo)致報(bào)廢或返 上級(jí) 5 導(dǎo)致報(bào)廢10% 0報(bào)廢或返工 工扣5分，扣完為止。生產(chǎn)部 或返工 考核流程（1）由經(jīng)理進(jìn)行考核，每月一次。（2）最后交于副總審核、批準(zhǔn)。（3）每月8號(hào)前交于行政進(jìn)行記錄?？己巳?被考核人簽名： 日期： 簽名： 日期： 備注1SMT部維修員工作標(biāo)準(zhǔn)考核表 維修員 姓名 SMT部 崗位名稱(chēng) 所屬部門(mén) 考核得分 SMT主管 本班組員工 上 級(jí) 下 級(jí)1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷，電子類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 任職資格 二年以上電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具備維修電子產(chǎn)品、懂得分析電子線(xiàn)路圖，3．業(yè)務(wù)了解范圍 有電子、機(jī)械設(shè)備維修等知識(shí) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間電子產(chǎn)品的維修工作，按維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修；按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作； 3．根據(jù)庫(kù)存情況提交備件申購(gòu)，與急購(gòu)備件的提交申請(qǐng)； 4．指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作；做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理隱患；負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗及逐步降低所管車(chē)間備件 消耗；做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低本車(chē)間停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的損失； 日常工作完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，達(dá)到公司指標(biāo)要求；維持備件消耗費(fèi)用不能超過(guò)公司定額指標(biāo)；1制訂并完成保養(yǎng)計(jì)劃。1接受公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管的指示和監(jiān)督檢查；1對(duì)操作工設(shè)備操作行為和設(shè)備維護(hù)工做監(jiān)督檢查；1與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同解決設(shè)備維修問(wèn)題，就設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)安排與計(jì)劃主管協(xié)調(diào)。（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通；其他工作（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 信息來(lái)考核得序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 源 分 生產(chǎn)部設(shè)備維修任務(wù)完設(shè)備維修任務(wù)完成 1 20% 每低于5%扣2分 成率 率：90% 設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)完設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)完成生產(chǎn)部 2 20% 每低于5%扣2分 成率 率：100% 生產(chǎn)部設(shè)備故障維修及設(shè)備故障維修及時(shí)出現(xiàn)1次未及時(shí)維修（4 3 15% 時(shí)率 率：100% 小時(shí)以上），扣1分 績(jī)效考核 生產(chǎn)部設(shè)備故障修復(fù)率： 4 設(shè)備故障修復(fù)率 15% 每低于5%扣2分 90% 生產(chǎn)部 大設(shè)備返修率控制每出現(xiàn)一次非正常設(shè)備 5 設(shè)備大修返修率 10% 在：5%以?xún)?nèi) 大修返修扣5分 生產(chǎn)部 考核期內(nèi)控制在2次維修質(zhì)量問(wèn)題發(fā) 6 每超出一次扣2分 10% 以下 次數(shù) 生產(chǎn)部 設(shè)備維修記錄完好設(shè)備維修記錄完每出現(xiàn)一次設(shè)備維修記 7 10% 率：100% 好率 錄錯(cuò)登、漏登扣2分由經(jīng)理進(jìn)行考核，每月一次?？己肆鞒?最后交于副總審核、批準(zhǔn)。每月8號(hào)前交于行政進(jìn)行記錄。考核人 被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：1員工工作標(biāo)準(zhǔn)考核表員工 姓名 SMT部 崗位名稱(chēng) 所屬部門(mén) 考核得分 班組長(zhǎng) 無(wú) 上 級(jí) 下 級(jí)（1）在車(chē)間主管的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開(kāi)展工作。服從管理聽(tīng)從指揮。（2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。（3）堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4）自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)服從工作安排。（5）嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。（6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自 己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。（7）精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(huì)(會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)、工作標(biāo)準(zhǔn) 會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。（8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。（9）增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、按規(guī) 格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。（11）定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。（12）隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。（13）按規(guī)定填寫(xiě)當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫(xiě)等，有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。（14）及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 信息來(lái)源 考核序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 得分 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 生產(chǎn)計(jì)劃 每低于1%扣2分 生產(chǎn)部報(bào)1 20% 按時(shí)完成率：100% 表 生產(chǎn)定額完成率 生產(chǎn)定額完成率：考核指標(biāo) 每低于1%扣2分 生產(chǎn)部報(bào)2 20% 100% 表 生產(chǎn)部報(bào) 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率：每低于1%扣2分 3 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率 10% 表 98% 生產(chǎn)部報(bào) ≤2 % 4 返工率 10% 每超出1%扣2分 表工藝檢查 違反操作規(guī)范次 5 10% 0次/月 發(fā)現(xiàn)一次扣2分 數(shù) 5S小組 每次檢查不合格項(xiàng)每超出一個(gè)不合格項(xiàng) 3 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 10% 少于3項(xiàng) 扣5分 %扣2分 生產(chǎn)部報(bào) % 7 物料損耗率 10% %加2分 表 上級(jí) 0事故 未達(dá)標(biāo)全部扣分 8 安全事故 10%（1）由各班組長(zhǎng)協(xié)助主管對(duì)員工進(jìn)行考核?？己肆鞒蹋?）生產(chǎn)經(jīng)理審核、批準(zhǔn)（3）每月8號(hào)前交于行政進(jìn)行記錄 考核人 被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：1SMT部維修組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核表 維修組長(zhǎng) 姓名 SMT部 崗位名稱(chēng) 所屬部門(mén) 考核得分 主管 維修員、員工 上 級(jí) 下 級(jí) 1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷，具備PCBA功能、外觀維修技術(shù)、流程管理、管理員工等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 任職資格 三年以上本行業(yè)車(chē)間維修工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 、每天安排良品出貨。、吹風(fēng)槍技能。、解決方法、長(zhǎng)久對(duì)策。、解決方法、提出改善對(duì)策。、測(cè)試架不良維修、改善對(duì)策。日常工作 ，不可以?huà)靻?。、人事、工程等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。（維修計(jì)劃、品質(zhì)問(wèn)題、維修進(jìn)度）。（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況； 其他工作（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 信息來(lái)考核序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 源 得分 每天維修計(jì)劃安每天維修計(jì)劃安排生產(chǎn)部排，維修計(jì)劃 報(bào)表 1 20% 合理，維修計(jì)劃 每低于5%扣2分 按時(shí)完成率 按時(shí)完成率：100% 隨工單 檢修計(jì)劃 檢修計(jì)劃按時(shí)完成 2 10% 每低于5%扣2分 按時(shí)完成率 率達(dá)：100% 及時(shí)提出SMT制程生每出現(xiàn)一次未及時(shí)提出生產(chǎn)部SMT制程管理 10% 產(chǎn)不良現(xiàn)象、解決方SMT制程生產(chǎn)不良現(xiàn)象、解報(bào)表 法和長(zhǎng)久對(duì)策。決方法和長(zhǎng)久對(duì)策扣3分。生產(chǎn)部 設(shè)備事故搶修及每出現(xiàn)一次未及時(shí)搶修扣設(shè)備事故搶修及時(shí)報(bào)表 4 10% 時(shí)率 率達(dá)100% 2分 績(jī)效考核 工藝檢 每出現(xiàn)一次未及時(shí)制定測(cè)測(cè)試方法的制定及查 試方法或測(cè)試方法無(wú)效扣測(cè)試方法的制定 10% 5 時(shí)、有效 2分 每發(fā)生一次一臺(tái)機(jī)器三級(jí)生產(chǎn)部三級(jí)保養(yǎng)制度的三級(jí)保養(yǎng)制度的執(zhí)保養(yǎng)不及時(shí)或示到位扣310% 報(bào)表 6 執(zhí)行情況 行及時(shí)有效 分 ．員工培訓(xùn)計(jì)劃完生產(chǎn)部成，扣2分； 成率達(dá)_90__% 報(bào)表 10% 2．核心員工流失率 7 目標(biāo)值1%，扣2分 低于__6__% 上級(jí)未達(dá)標(biāo)全部扣分 安全事故 10% 0事故 8 上級(jí)每有一項(xiàng)任務(wù)未完成扣2周工作計(jì)劃、任務(wù) 10% 100% 9 分 的完成情況（1）由車(chē)間主管協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。考核流程（2）每月8號(hào)前交行政進(jìn)行記錄。（3）最后交于項(xiàng)目審核、批準(zhǔn)。考核人 被考核人 備注 簽名： 日期： 簽名： 日期：