工藝部管理制度-資料下載頁
2025-04-12 03:08本頁面
【正文】 及時分項目分類登記（格式見題目：工藝技術(shù)部管理制度第章第8頁，共9頁第A版第0次修改附表），促進設(shè)計開工。 編制項目執(zhí)行計劃：內(nèi)容格式如下：178。項目概述，包括項目名稱、項目規(guī)模、業(yè)主單位名稱、項目建設(shè)地點。178。設(shè)計依據(jù)：包括技術(shù)附件、商務(wù)合同、業(yè)主或設(shè)計院提交的設(shè)計基礎(chǔ)資料、會議紀要、傳真、郵件。178。項目統(tǒng)一編號規(guī)定，包括：項目編號、設(shè)計階段、設(shè)計時間、版次、各專業(yè)圖紙文件編號、設(shè)計指導(dǎo)思想、對設(shè)計文件和圖紙的要求。178。項目設(shè)計范圍和服務(wù)范圍，范圍須與技術(shù)附件和合同一致。（若有疑問須提前與營銷部和甲方溝通確認）178。設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：原料條件、技術(shù)指標(biāo)、裝置能力、公用工程數(shù)據(jù)、氣象及地質(zhì)數(shù)據(jù)，技術(shù)保證指標(biāo)。178。設(shè)計工作進度計劃表。（格式見附表，可使用MicrosoftOfficeProject或Excel編制）178。業(yè)主和設(shè)計單位聯(lián)系人、方式。178。項目特殊的安全需要和其它有關(guān)要求，尤其是用戶的特殊要求。 主持召開設(shè)計開工會議，確立專業(yè)負責(zé)人和設(shè)計人員，并分配工作，發(fā)表項目執(zhí)行計劃。 根據(jù)項目需要，不定期主持召開對內(nèi)/對外設(shè)計協(xié)調(diào)或技術(shù)審查會議，檢查項目設(shè)計的執(zhí)行情況。 及時將各種會議紀要、業(yè)主或設(shè)計院的調(diào)整、意見和需求、最新的設(shè)計條件分發(fā)給各專業(yè)負責(zé)人。同時按照項目執(zhí)行計劃向各專業(yè)催取文件和數(shù)據(jù)。 對設(shè)計進度進行有效控制，收集設(shè)計缺陷，并及時進行評價和處置。對設(shè)計中存在的有關(guān)問題及時提出有效的解決辦法和建議，并調(diào)查原因，同時上報和記錄。 定期檢查接受/發(fā)送的條件，并經(jīng)各專業(yè)和部門進行審核，以保證相關(guān)人員使用的條件或數(shù)據(jù)為最新、準確版。 隨時整理匯編和收集工程各階段的設(shè)計條件、資料和各專業(yè)的記錄。建立工程檔案，便于管理和查閱。 組織各專業(yè)編寫設(shè)計總結(jié)、回訪報告并做好回訪記錄，交流項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，題目：工藝技術(shù)部管理制度第章第9頁，共9頁第A版第0次修改不斷提高公司整體技術(shù)水平和設(shè)計水平。對項目文件進行總體的控制和管理，各專業(yè)負責(zé)人分別負責(zé)本專業(yè)相關(guān)文件的歸口管理，并直接對項目設(shè)計經(jīng)理負責(zé)。 設(shè)計過程中，為提高效率，專業(yè)間正常的日常交流可以通過口頭、電話、方式溝通協(xié)調(diào)，重要問題或確定的條件、變更、正式的圖紙等的傳遞須交由專業(yè)負責(zé)人簽字確認、登記并通知交付給項目設(shè)計經(jīng)理。5 獎懲辦法 設(shè)計過程中，對沒按項目執(zhí)行計劃執(zhí)行的人員，設(shè)計經(jīng)理要進行登記記錄，影響項目進度和設(shè)計質(zhì)量的及時上報并按公司相關(guān)規(guī)定處理。 項目執(zhí)行時，檢查和保證存檔資料的完整和準確性，最終由項目設(shè)計經(jīng)理分類存檔。對不符合要求的人員在項目獎金中體現(xiàn)。 凡違反本制度的，除扣除50元/次罰款外，另外在項目獎金中也要體現(xiàn)。對違反本制度的重大責(zé)任人上報公司，并按公司相關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)的責(zé)任。6 附件附表 項目電子版資料總目錄 設(shè)計變更通知單 項目文件接收發(fā)送清單 項目通訊錄 設(shè)計進度計劃表 培訓(xùn)單
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