預(yù)算部管理制度(編輯修改稿)
2024-11-12 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簽訂權(quán)限及管理制度“中華人民共和國合同法”及其它相關(guān)法規(guī)，合同文字應(yīng)準(zhǔn)確無誤。，按審批意見進(jìn)行合同談判，再報(bào)公司總經(jīng)理簽字后方可生效。，必須對市場進(jìn)行大量的調(diào)查，做到“貨比多家”。、設(shè)計(jì)合同前，合約預(yù)算部副總對三家以上設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)考察、方案對比后，優(yōu)選一家議標(biāo)。，經(jīng)辦人須按辦公室《公章使用登記表》的要求進(jìn)行登記。，并給財(cái)務(wù)部及合約預(yù)算部各一份合同復(fù)印件。（三）合同存檔及借閱制度，歸檔管理公司所有合同原件或復(fù)印件（無原件的合同）。，如屬公司機(jī)密文件，借閱者有責(zé)任遵守公司的保密制度。： 工程設(shè)計(jì)合同； 工程勘察合同； 工程監(jiān)理合同； 工程施工合同； 工程分包合同、三方供貨合同； 工程材料設(shè)備合同；。（四）工程預(yù)算審核制度，若為單價(jià)合同時，合同預(yù)算部應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)完成預(yù)算的核對工作，交總經(jīng)理審批。，有關(guān)部門確定所施工單位后，合同預(yù)算部對施工單位報(bào)的預(yù)算或單價(jià)進(jìn)行審核，加審意見，交合約預(yù)算部副總審批。，報(bào)主管副總審批后方可施工，由工程部辦理現(xiàn)場簽證。，由經(jīng)辦工程師簽證，工程部經(jīng)理審批；金額在10000元以上，由工程部經(jīng)理簽證，合約預(yù)算部加審核意見，報(bào)主管副總審批。，如園建工程、裝修工程、室外市政等工程，由工程部和合約預(yù)算部現(xiàn)場計(jì)量，主管副總核簽。，由合同預(yù)算部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場進(jìn)行調(diào)查，對偏離信息價(jià)的材料擬定《限價(jià)材料表》，報(bào)主管副總審批后轉(zhuǎn)發(fā)承包方，作為結(jié)算依據(jù)。（五）工程竣工結(jié)算審核制度工程竣工結(jié)算反映該項(xiàng)目實(shí)際建筑成本。結(jié)算本著實(shí)事求是、依據(jù)合同的原則，特制定以下規(guī)定。，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，依據(jù)合同計(jì)價(jià)條件編制完整的結(jié)算書，經(jīng)我司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送交合約預(yù)算部審核，合約預(yù)算部在收齊有效結(jié)算資料后進(jìn)行結(jié)算審核工作。，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、業(yè)務(wù)聯(lián)系單及工程鑒證單審核。，結(jié)算資料必須為原件。承包方必須提供工程量計(jì)算底稿。，報(bào)請合約預(yù)算部主管副總審批。，經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)后，相關(guān)專業(yè)預(yù)算負(fù)責(zé)人出具竣工結(jié)算書。（六）其他、季、年資金使用計(jì)劃。、準(zhǔn)確地計(jì)算和分?jǐn)偤酶鲄^(qū)的建筑面積和套內(nèi)面積并與房產(chǎn)局溝通后，移交銷售部按此量作為售樓的依據(jù)。、補(bǔ)充、解釋權(quán)歸公司主管副總、總經(jīng)理。批準(zhǔn)合約預(yù)算部副總：日期：總 經(jīng) 理：日期：第三篇：行政部預(yù)算管理制度行政部預(yù)算管理制度為配合公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理計(jì)劃，同時為加強(qiáng)行政部預(yù)算使用的控制和指導(dǎo)，通過預(yù)算編制、執(zhí)行和審核來提高行政部工作效率，特制定本預(yù)算管理制度。一、預(yù)算編制管理辦法；；，按照行政部內(nèi)部職能劃分的具體情況，對行政部預(yù)算按照職能分工進(jìn)行分解； ，將《預(yù)算編制表格模板》（附件1）發(fā)給相應(yīng)的職能組進(jìn)行預(yù)算初步編制； 《行政部預(yù)算編制表》（附件2），并初審無誤后報(bào)行政部總監(jiān)審核； 《行政部預(yù)算編制表》進(jìn)行最終審核，并給出審核意見；；，同時抄送行政部總監(jiān)。二、預(yù)算使用管理辦法第四篇：合同預(yù)算部管理制度合同預(yù)算部管理制度一、合同預(yù)算部職責(zé)合同預(yù)算部主要是成本控制與合同簽訂招投標(biāo)主要部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。計(jì)劃合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”。合同預(yù)算部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核招投標(biāo)代理編制的工程招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，作為評標(biāo)的參考。負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)益。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。向公司上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析工作中存在的問題，并提出建議。1負(fù)責(zé)對有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。1完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。1制定本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實(shí)施。1主持本部門工作例會，傳達(dá)上級指示。1制定工作
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