【文章內(nèi)容簡介】 果沒有達到設(shè)計要求的強度?？⒐を炇諘r，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了《工程竣工報驗單》，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了《工程竣工報驗單》，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。問題，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。參考答案及評分標準，總監(jiān)理工程師的做法分析(1)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥()。監(jiān)理工程師無權(quán)修改圖紙。對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書向意見和建議(1分)。(2)指派測量監(jiān)理員進行復(fù)核不妥()。測量復(fù)核不屬于監(jiān)理員的工作職責(zé)。應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行(1分)。(3)審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥()。應(yīng)對施工總承包位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(l分)。(4)監(jiān)理工程師做法正確()。施工總承包單位應(yīng)在開工前7日提出延期開工申請(1分)。問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?參考答案及評分標準，監(jiān)理人員的做法分析(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋()。如該批鋼筋可降級使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、總承包單位共同確定處理方案(1分)。如不能用于工程則指令退場(1分)。(2)指令施工單位不得進行混凝土的澆筑()。要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標準檢查驗收(1分)。(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工()。請具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測(l分)如能夠達到設(shè)汁要求，予以驗收。否則要求返修或加固處理()。問題，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面不妥之處，并寫出正確做法。參考答案及評分標準，總監(jiān)理工程師的做法解析。(1)不妥之處：未組織竣工預(yù)驗收(初驗)(l分)(2)收到工程竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署《工程竣工報驗單》，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告(3分)。問題，即將該工程正式投入使用的做法足否正確?說明理由。參考答案及評分標準(1)不正確(1分)(2)建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收。驗收合格后方可使用(2分)。某工程項目在設(shè)計文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進行施工招標和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項目規(guī)模和特點，擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織機構(gòu)。施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，主要內(nèi)容包括：。、進度、安全的主要技術(shù)組織措施。為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下：：(1)審核并確認分包單位資質(zhì)。(2)審核簽署對外報告。(3)負責(zé)工程計量、簽署原始憑證。(4)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題。(5)簽發(fā)開工令。：(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責(zé)信息溝通工作。(2)對所負責(zé)控制的目標進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng)。(3)檢查確認工序質(zhì)量，進行檢驗。(4)簽發(fā)停工令、復(fù)工令。(5)實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。：(1)負責(zé)檢查和檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。(3)記好監(jiān)理日志?！締栴}】?應(yīng)如何改正??若想建立具有機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式??為什么??為什么??如何調(diào)整?【參考答案】“確定管理層次”，其步驟順序也不對。正確的步驟應(yīng)是：“確定監(jiān)理目標、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定監(jiān)理工作流程?！?概論P125127)、職能制、直線職能制和矩陣制。應(yīng)選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。(概論P127131)、保證工程質(zhì)量、進度、安全的主要技術(shù)組織措施、施工項目管理機構(gòu)不正確。因為這些內(nèi)容是投標文件(或投標單位編制)的內(nèi)容。：監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細則。因為施工組織設(shè)計是由施工單位(或承包單位)編制的指導(dǎo)施工的文件。監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。：(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)中的(3)、(4)條不妥。(3)條中的“工程計量、簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)。(4)條應(yīng)為專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)中的(1)、(3)、(4)、(5)條不妥。(3)、(5)條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé)。(1)、(4)條應(yīng)是總監(jiān)理工程師的職責(zé)。第三篇：監(jiān)理案例考前整理案例一、某開發(fā)小區(qū)項目。1 該監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍是否符合有關(guān)規(guī)定？為什么？答：符合規(guī)定。因為根據(jù)規(guī)定甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)可以承接：小區(qū)建筑面積12萬平方米以上；單項工程28層以上住宅工程，本例監(jiān)理企業(yè)是在其資質(zhì)和業(yè)務(wù)許可范圍內(nèi)承接工程。該項目監(jiān)理工作質(zhì)量考評手冊中項目監(jiān)理機構(gòu)的自檢和企業(yè)的巡檢的次數(shù)是否滿足要求？為什么？答：不滿足要求。因為根據(jù)《四川省建設(shè)工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量考評辦法（暫行）的規(guī)定》：項目監(jiān)理機構(gòu)每二個月應(yīng)自檢一次，開工7個月應(yīng)至少自檢3次；監(jiān)理企業(yè)每三個月應(yīng)對所屬項目監(jiān)理機構(gòu)巡回檢查一次，開工7個月應(yīng)至少巡檢2次。3 該項目監(jiān)理人員專業(yè)的配置是否齊全，房屋建筑專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師至少應(yīng)按哪幾個專業(yè)配置？答：不齊全。至少應(yīng)按照土建專業(yè)、電氣專業(yè)、給排水專業(yè)配置。4 該項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編劇和審批是否符合規(guī)范規(guī)定？為什么？答：A：監(jiān)理規(guī)劃編制和審批不符合。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項目總監(jiān)理工程師主持下編寫制定，監(jiān)理單位的技術(shù)負責(zé)人批準。B：監(jiān)理實施細則的編制和審批符合，監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，由總監(jiān)理工程師批準。該分監(jiān)理工程師通知單里所寫內(nèi)容項目監(jiān)理機構(gòu)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的方式妥否？按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定應(yīng)如何履行監(jiān)理工作？答：不妥。根據(jù)相關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準；工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。案例二： 總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托給總監(jiān)理工程師代表？ 答： 1)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理細則； 2)調(diào)解業(yè)主單位和承包單位的合同爭議，參與索賠的處理，審批工程延期； 3)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； 4)審核簽認竣工結(jié)算。5）簽發(fā)工程開工/復(fù)工申請表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。案例三、某工程，施工單位按合同約定將打樁工程發(fā)包給分包位。提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說理由。答：分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交《報審表》不妥。理由：A總包單位選定分包單位后，就由總包單位報審《分包單位報審表》及相關(guān)材料。B：僅審查營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書不妥；理由：還應(yīng)審查分包單位業(yè)績。乙施工單位承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證，分包單位是否具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、機械設(shè)備、類似工程的施工經(jīng)驗或業(yè)績證明等。事件二如何處理？答：應(yīng)責(zé)令立即停止作業(yè)，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無法出示資格證書的電梯司機清除出場。3．事件三中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對該事故的處理程序答：，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》經(jīng)濟損失大于5萬元小于10萬元的為嚴重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟損失8萬元。，項目監(jiān)理機構(gòu)處理程序（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā),.（2）責(zé)成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查。（3）審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。（4）審核簽認質(zhì)量問題技術(shù)處理方案。（5）指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行檢查。（6）組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位歸檔。案例四：某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位將本工程項目的施工任務(wù)發(fā)包。問題1。該監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃文件中在對哪些方面明確監(jiān)理工作方法與措施？答：該監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃文件中，應(yīng)當(dāng)重點圍繞投資、進度、質(zhì)量三控制；安全監(jiān)理；合同管理；信息管理和協(xié)調(diào)工作明確監(jiān)理工作方法與措施。問題2。施工單位在報審分包單位的資質(zhì)時的做法有何不妥之處？ 答：施工在選擇了相應(yīng)的分包單位之后即向總監(jiān)填報《分包單位資質(zhì)報審表》，經(jīng)總監(jiān)同意之后，方可與分包單位正式簽訂施工分包合同。若總監(jiān)不同意施工單位選擇該分包單位，施工單位應(yīng)當(dāng)重新選擇分包單位?！豆こ萄悠趯徟怼返墓ぷ髦杏泻尾煌字帲空_做法是什么？答：由土建專監(jiān)金某與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)《工程延期審批表》這一做法不妥。因為這項工作應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程師進行。案例五：1：監(jiān)理日志誰填寫，誰簽閱，對審閱時間有什么規(guī)定？ 答 ：監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，由項目總監(jiān)理工程師簽閱。總監(jiān)理工程師可以逐日審閱，也可集中每周審閱一次。2：填寫監(jiān)理日志有哪幾點要求？答：內(nèi)容應(yīng)真實、準確、全面、力求詳細、嚴謹認真、書寫工整、規(guī)范用語、簡潔明了。3：監(jiān)理日志應(yīng)記錄當(dāng)天哪些情況，問題？答：①時間和天氣情況：時間是構(gòu)成事件的重要因素，天氣對施工質(zhì)量有直接影響，必須準確記錄；②施工情況：對當(dāng)天施工內(nèi)容，工地會議，主要材料，機械，勞動力出場情況記錄；③存在問題：對安全文明施工，工程質(zhì)量，工程進度等方面的問題，以及影響安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量，工程進度的因素，應(yīng)如實詳細記錄； ④問題處理：對問題的處理情況及結(jié)果、簽發(fā)的證書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知單等）、現(xiàn)場直協(xié)調(diào)內(nèi)容記錄。⑤其他：包括安全、停工情況及合理化建議等。案例六：A建設(shè)工程屬一等規(guī)模監(jiān)理工程，經(jīng)過招投標?！氨O(jiān)理規(guī)劃”的作法不妥之處，并寫出正確的作法。答：① 監(jiān)理規(guī)劃由公司技術(shù)負責(zé)人組織經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制不妥；應(yīng)由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。② C副總經(jīng)理審批不妥，何況又是本項目的總監(jiān)理工程師，應(yīng)由公司技術(shù)負責(zé)人審核；③根據(jù)范本（監(jiān)理大綱）修改不妥，應(yīng)具有針對性（或應(yīng)根據(jù)工程特點、規(guī)模、合同等編制）“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項名稱。答：監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作制度； 安全文明施工監(jiān)理；監(jiān)理旁站計劃。？ 答：一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過3項。案例七：某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。事件一的不妥及理由：答：1）建設(shè)單位做法不妥，違反了總承包合同的約定。2）分包（乙）施工單位沒簽合同，進場不合適。正確做法：①首先不同意分包（乙）施工單位進場②給建設(shè)單位發(fā)聯(lián)系函③履行監(jiān)理職責(zé)，發(fā)揮協(xié)調(diào)能力：叫總包單位來看是否可行，同時查分包（乙）施工單位資質(zhì)及人員資格，符合要求，總包同意，在乙施工單位與總單位簽定合同后，可以讓其進場，若不符合要求，則通知建設(shè)單位和總包單位另選符合資質(zhì)要求的分包單位，令乙施工單位退場。事件二處理：答：1）施工測量開始前，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交測量儀器的型號、技術(shù)指標、精度等級、法定計量部門的標定證明、測量工的上崗證明，監(jiān)理工程師審核確認后，方可進行正式測量作業(yè)。在作業(yè)過程中監(jiān)理工程師也應(yīng)經(jīng)常檢查了解計量儀器、測量設(shè)備的性能、精度狀況，使其處于良好的狀態(tài)之中。2）去現(xiàn)場，查驗保護措施是否落實。事件三處理？答：（