【正文】 驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。甲施工前段時(shí)間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。監(jiān)理規(guī)劃中確定了對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。來源：中大網(wǎng)校由于工程項(xiàng)目建設(shè)中，往往工期較長，所以在設(shè)計(jì)階段不可能將施工招標(biāo)、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，而應(yīng)分階段進(jìn)行“滾動(dòng)式”編制，幫第（4）條款不妥。（3）審查施工單位的資質(zhì)： ①審查總包單位的資質(zhì)；②審查分包單位的資質(zhì)。應(yīng)該是監(jiān)理人不得泄露設(shè)計(jì)單位申明的秘密。只要把握這一關(guān)鍵，對(duì)解答此類題很有幫助。該工程基本符合這些條件，而且在報(bào)價(jià)中已經(jīng)考慮了各種風(fēng)險(xiǎn)因素的費(fèi)用，故采用固定價(jià)格合同是合適的。2）試述事件二質(zhì)量問題發(fā)生的原因及防治方法主要原因：混凝土和易性差，粗骨料粒徑過大造成堵管；導(dǎo)管不密封，漏水。在開標(biāo)的過程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)C單位的標(biāo)袋密封處僅有投標(biāo)單位公章，沒有法定代表人的印章或簽名。供貸方因原材料問題未能按時(shí)供貸，拖延10天。6)工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限。該工程項(xiàng)目地質(zhì)情況復(fù)雜，基礎(chǔ)處理工程量難以準(zhǔn)確確定?；炷翉?qiáng)度等級(jí)C35級(jí)，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強(qiáng)度達(dá)不到要求，但對(duì)實(shí)際強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。建筑公司按照慣例對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行月度安全檢查，發(fā)現(xiàn)腳手架存在安全隱患。⑴項(xiàng)目經(jīng)理安排的編制總體安全措施計(jì)劃程序有何不妥？請(qǐng)寫出正確做法。問題：1）該基礎(chǔ)工程驗(yàn)收該如何組織？基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收的程序和組織：在施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗(yàn)收記錄(有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填)的基礎(chǔ)上，應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字、蓋章。由于工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)十分緊迫，要求盡快開工、按時(shí)竣工，因此，雙方商定采用可調(diào)價(jià)格合同方式簽訂工程承包合同，對(duì)于工程變更、工程計(jì)量、合同價(jià)款的調(diào)整及工程款的支付等都作了規(guī)定。7)工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限。問題：1）施工單位的索賠能否成立？為什么？（1）1）承包方向業(yè)主提出的索賠成立，這是因業(yè)主的原因造成的施工臨時(shí)中斷，從而導(dǎo)致承包商工期的拖延和費(fèi)用支出的增加，因而承包商可提出索賠。問題：1）B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明是否有效？B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明有效。灌注時(shí)未控制好導(dǎo)管埋深，導(dǎo)管未埋入混凝土中。2）如果在施工中鋼筋價(jià)格由報(bào)價(jià)時(shí)的價(jià)格2600元/噸上漲到3600元/噸，承包商是否可以向開發(fā)商進(jìn)行索賠？（2）不可以。背景材料中的不妥之處有：（1）指定監(jiān)理公司不妥。（5）總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥。（4）略。其他兩條原則正確。對(duì)總飯單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審時(shí)，并在評(píng)標(biāo)時(shí)也對(duì)其綜合能力進(jìn)行一事實(shí)上的評(píng)審。施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。因?yàn)楸O(jiān)理人員無權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、甲施工單位的說法不正確。(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)(1分)。參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以雙方提出的變更費(fèi)用價(jià)格的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)(1分)。正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出(1分)，再由總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出(1分)，費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)(1分)【背景材料】某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)?？⒐を?yàn)收時(shí)，總承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫了《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。(2)指派測(cè)量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥()。如該批鋼筋可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案(1分)。參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師的做法解析。為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。(3)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)?！?概論P(yáng)125127)、職能制、直線職能制和矩陣制。(3)條中的“工程計(jì)量、簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)。該項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng)手冊(cè)中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自檢和企業(yè)的巡檢的次數(shù)是否滿足要求？為什么？答：不滿足要求。根據(jù)相關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。乙施工單位承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍。（6）組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位歸檔。因?yàn)檫@項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程師進(jìn)行。答：① 監(jiān)理規(guī)劃由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制不妥；應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。正確做法：①首先不同意分包（乙）施工單位進(jìn)場(chǎng)②給建設(shè)單位發(fā)聯(lián)系函③履行監(jiān)理職責(zé)，發(fā)揮協(xié)調(diào)能力：叫總包單位來看是否可行，同時(shí)查分包（乙）施工單位資質(zhì)及人員資格，符合要求，總包同意，在乙施工單位與總單位簽定合同后，可以讓其進(jìn)場(chǎng)，若不符合要求，則通知建設(shè)單位和總包單位另選符合資質(zhì)要求的分包單位，令乙施工單位退場(chǎng)。事件四總監(jiān)做法是否合理？施工單位要求是否合理？為什么？ 答：總監(jiān)理工程師的做法是正確的。如果施工方拒不理會(huì)，應(yīng)當(dāng)上報(bào)政府安監(jiān)職能部門，由上級(jí)對(duì)施工方進(jìn)行處罰。3．如果施工單位提交了以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員鑒證的取樣送檢。索賠報(bào)告的基本要求如下：1．遭颶風(fēng)襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。③根據(jù)法律和合同，劃清責(zé)任界限。2．不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任的原則及對(duì)要求的處理意見①經(jīng)濟(jì)損失由雙方分別承擔(dān)。⑤因不可抗力因素延誤工期，經(jīng)業(yè)主簽證應(yīng)予順延。在查看了業(yè)主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款：1．乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位；2．甲方向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)路線資料，供乙方參考使用；3．乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，乙方不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任；4．監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批或提出修改意見；5．乙方按協(xié)議條款約定時(shí)間應(yīng)向監(jiān)理工程師提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。改正：保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、準(zhǔn)備(或作為乙方現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù))。(6)“檢驗(yàn)如果不合格，工期可以順延”不妥。② 由鐵路部門運(yùn)輸?shù)?臺(tái)施工單位自有施工主要機(jī)械，在開工后8d才能運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。①②電力部門安裝變壓器影響延期開工4d，應(yīng)予以認(rèn)可，因外網(wǎng)電力供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。第五篇：《建設(shè)監(jiān)理》案例分析題案例分析題（每小題15分，共30分）：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向瓔目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，按下列程序進(jìn)行：①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位；②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估；③總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商；④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；⑤若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工。兩次停工，承包商都及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請(qǐng)，并提供了施工記錄。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠申請(qǐng)后28天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是為了解決承包商的工程準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備中的資金問題。工程人工費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價(jià)指數(shù)如表1所示。事件3費(fèi)用索賠成立，因?yàn)檫@是設(shè)計(jì)方案有誤。承包方隨后送來了該分包單位的資質(zhì)證明，王工審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。因?yàn)樵摴こ添?xiàng)目包含設(shè)計(jì)階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理。2009年2月21日，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求開工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開工造成的實(shí)際損失3萬元。2．參考答案(1)事件1答復(fù)：同意推遲3天開工（或：同意2009年3月4日開工），同意賠償損失3萬元。檢查施工單位質(zhì)量保證措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。承包方隨后送來了該分包單位的資質(zhì)證明，王工審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。因?yàn)樵摴こ添?xiàng)目包含設(shè)計(jì)階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理。不屬于王工的職責(zé)有：下達(dá)停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。承包方反映，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗(yàn)憑證，如預(yù)檢、隱檢中報(bào)表，抽檢試驗(yàn)報(bào)告，試件、試塊、試塊施壓報(bào)告等。(2)事件2采取措施：下達(dá)施工暫停令。事件2：C工作是土方開挖工程。不屬于王工的職責(zé)有：下達(dá)停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。承包方反映，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。事件4費(fèi)用索賠不成立，工期可延長。在以上事件中，除事件4外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對(duì)總工期無影響。定金是擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是一種慣例，是約定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。簽訂合同時(shí)，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬定金。問題2答案：兩次索賠處理對(duì)第一次索賠(1)判定第一次索賠成立。問題3答案：不妥理由：承包單位起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報(bào)審，現(xiàn)場(chǎng)沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù)問題4答案：可以。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故。③ 工程開工的輔助施工設(shè)施不能使用要求延期不予認(rèn)可，因是施工準(zhǔn)備工作的一部分，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。問：監(jiān)理工程師接到報(bào)告后應(yīng)如何處理?為什么?(2)基坑開挖進(jìn)行18d時(shí)，發(fā)現(xiàn)－6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報(bào)告不符。2．不妥(或不宜使用總價(jià)合同形式)。改正：乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。檢驗(yàn)如果合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方的損失并相應(yīng)順延工期。⑥工程清理和修復(fù)工作的責(zé)任和費(fèi)用由雙方協(xié)議承擔(dān)。②工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)。對(duì)雙方均有責(zé)任的項(xiàng)目，與施工單位協(xié)調(diào)劃清責(zé)任和比例。3．施工單位進(jìn)場(chǎng)的正在使用機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失6萬元；由于現(xiàn)場(chǎng)停工造成臺(tái)班費(fèi)損失4萬元，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，工人窩工費(fèi)4萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。4．如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)檢測(cè)后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)文件或承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批管材用于工程，并要求施工單位將該批管材運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。二 該事件中監(jiān)理單位引以為戒的教訓(xùn)：監(jiān)理單位的職責(zé)中包括審核施工人員，特別是特殊工種人員，比如該次事件中電焊工的資質(zhì)證書。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定：當(dāng)工程師對(duì)某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對(duì)工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。在作業(yè)過程中監(jiān)理工程師也應(yīng)經(jīng)常檢查了解計(jì)量?jī)x器、測(cè)量設(shè)備的性能、精度狀況，使其處于良好的狀態(tài)之中。答：監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作制度； 安全文明施工監(jiān)理；監(jiān)理旁站計(jì)劃?？偙O(jiān)理工程師可