建筑工程監(jiān)理案例分析(編輯修改稿)
2025-01-16 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大 綱 建設(shè)工程監(jiān)理概論 建設(shè)工程合同管理 建設(shè)工程投資控制 第三部分： 建設(shè)工程質(zhì)量控制 建設(shè)工程進(jìn)度控制 某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按 《 建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》 簽訂了施工 合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。 施工過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉 設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建設(shè)單 位進(jìn)行了口頭匯報。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師 組織召開設(shè)計交底會，并向設(shè)計單位指出設(shè)計圖 紙中的錯誤，在會后整理會議紀(jì)要。 案例三： 在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 《 分包單位資格報審表 》 及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單 位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。 事件 2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料， 因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予 接收保管，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)， 總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān) 理機構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。 案例三： 事件 4：工程完工后，總承包單位在自查自評 的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資 料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程 師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗收，便簽署了竣 工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì) 量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投 入使用。 案例三： 問題： 1 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程 師的不妥之處，寫出正確作法。 1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單 位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容 ? 2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理 ? 3，寫出總承包單位的正確作法。 4 中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位 的不妥之處，寫出正確作法。 案例三： 參考答案 : 1. (1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè) 計交底會和整理會議紀(jì)要不妥。設(shè)計交底會應(yīng)由 建設(shè)單位組織召開，會議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé) 整理。 (2)① 口頭匯報不妥，應(yīng)書面匯報。 ②派監(jiān)理員復(fù)驗不妥，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師 復(fù)驗。 案例三： 參考答案 : 2. (1)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書； (2)業(yè)績； (3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍； (4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的 資格證、上崗證。 案例三： 參考答案 : 3. 協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料，若經(jīng)設(shè)計單位 確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工程；若不 能使用，應(yīng)要求退貨。 4. 在隱蔽前 48 小時。以書面形式通知項目監(jiān)理 機構(gòu)驗收，驗收合格方可隱蔽。若項目監(jiān)理機構(gòu)未 能在驗收前 24 小時之前書面提出延期要求，不進(jìn) 行驗收，總承包單位可自行驗收。 案例三： 5. (1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單， 并向建設(shè)單位提交竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告 不妥，應(yīng)在收到工程竣工中請后，組織專業(yè)監(jiān)理 工程師全面檢查竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量， 驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單 位提交質(zhì)量評估報告。 (2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不妥 ，應(yīng)在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設(shè)計、 施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗收，驗收合格后方可 使用。 案例三： 大 綱 建設(shè)工程監(jiān)理概論 建設(shè)工程合同管理 第四部分： 建設(shè)工程投資控制 建設(shè)工程質(zhì)量控制 建設(shè)工程進(jìn)度控制 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照 《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》 簽訂的施工 合同約定：工程合同價為 200萬元，工期 6個月； 預(yù)付款為合同價的 15％；工程進(jìn)度款按月結(jié)算： 保留金總額為合同價的 3％，按每月進(jìn)度款 (含 工程變更和索賠費用 )的 10％扣留，扣完為止；
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