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建筑工程監(jiān)理案例分析(參考版)

2024-12-31 16:29本頁面
  

【正文】 案例五: 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。理由 :處于關(guān) 鍵線路上的 E工作拖后 2個月,影響總工期 2個月。 理由:原計劃中, F工作有 3個月總時差和 2個月自 由時差,因此拖后 2個月既不會影響總工期,也不 會不影響后續(xù)工作。理由: E工作為關(guān)鍵工作。理由: C工作的總時差和自由時差都為 3個月, 其拖后的時間既未超過總時差,亦未超過其自由 時差。 案例五: ( 2)如果質(zhì)量問題需要加固補強,或?qū)⒂绊懴? 道工序和分項工程的質(zhì)量,則處理程序為: ①向建設(shè)單位報告,由總監(jiān)及時簽發(fā) 《 工程暫 停令 》 ,要求停止相關(guān)部位的施工,必要時采 取防護措施; ②責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出 處理方案,并應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位簽認; ③分析原因、審核、批復(fù)處理方案,并征得建 設(shè)單位同意; 案例五: ④ ~⑦ 條同 上述( 1)中的④ ~⑦ ; ⑧驗收合格后,由施工單位填報 《 工程復(fù)工報 審表 》 ; ⑨總監(jiān)簽發(fā) 《 工程復(fù)工報審表 》 ,允許進行后 續(xù)工序的施工。 案例五: 當發(fā)生工程質(zhì)量問題,監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷 其嚴重程度,分以下兩種情況處理: ( 1)如果該質(zhì)量問題可以通過返修或返工彌補, 則處理程序為: ①簽發(fā) 《 監(jiān)理工程師通知單 》 ; ②責成施工承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提 出處理方案,填寫 《 監(jiān)理通知回復(fù)單 》 ,報監(jiān)理 工程師審核; ③分析原因、審核、批復(fù)處理方案,必要時應(yīng)經(jīng) 設(shè)計單位和建設(shè)單位認可; 案例五: ④跟蹤檢查處理方案的實施; ⑤檢查、鑒定、驗收處理結(jié)果。 C工作總時差為 3個月;自由時差為 3個月。 案例五: 4.針對事件 2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延 期時間為多少?說明理由。 案例五: 工作名稱 C E F G H I 尚需作業(yè)時間(月) 1 3 1 4 3 2 可縮短的持續(xù)時間(月) 2 l 縮短持續(xù)時間所增加的費用(萬元/月) 28 18 30 26 10 14 案例五: 問題: 1.該工程施工進度計劃中關(guān)鍵工作和 非關(guān)鍵工作分別有哪些? C和 F工作的總時差和 自由時差分別為多少? 2.事件 1中,對于 A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題,寫 出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。 事件 3:建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完 成,施工單位需要調(diào)整施工進度計劃,加快后續(xù) 工程進度。截止第 8個月末,未完工作尚需作業(yè)時 間見表 5— 1。 123 45 6ABCEFGH1413121110987654321 (周)14131211109876543211413121110987654321 (周)141312111098765432115157ID案例五: 工程實施過程中發(fā)生下列事件: 事件 1:項目監(jiān)理機構(gòu)對 A工作進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題,要求施工單位返工整改。 4.( 1)保留金總額 =200萬元 3%=6萬元 第一個月應(yīng)扣留保留金 40萬元 10%=4萬元 第二個月應(yīng)扣留保留金 =min{64, 50 10%} =2萬元 ( 2)預(yù)付款總額 =200萬元 15℅ =30萬元,最 后三個月每月應(yīng)扣回預(yù)付款 30247。 案例三: 。 。 3.事件 3中,項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意增加 2萬 元工程費用的要求?說明理由。 事件 4:經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實 際進度款 (含工程變更和索賠費用 )見表 案例三: 時間(月) 1 2 3 4 5 6 實際進度款(萬元) 40 50 40 35 30 25 案例三: 問題:
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