建筑工程監(jiān)理案例分析(已修改)
2025-01-06 16:29 本頁面
【正文】 建筑工程監(jiān)理案例分析 授課教師：李永兵 大 綱 第一部分：建設(shè)工程監(jiān)理概論 建設(shè)工程合同管理 建設(shè)工程投資控制 建設(shè)工程質(zhì)量控制 建設(shè)工程進(jìn)度控制 案例一： 案例一： 某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì) 該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下 5 點(diǎn)要求： (1)監(jiān)理合同簽訂后的 30 天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任 命書面通知建設(shè)單位 。 (2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法 律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目 的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委 托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì) 。 (3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 。 (4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位 。 案例一： (5)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟 (見圖 11)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作： (1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃 。(2)簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。 案例一： 案例一： 在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中 形成的部分文件檔案資料如下： (1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 。 (2)監(jiān)理通知單 。(3)分包單位資質(zhì)材料 。(4)費(fèi)用索 賠報(bào)告及審批 。(5)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 問題： ，寫 出正確作法。 11 中①～④項(xiàng)工作的正確步驟。 案例一： 作的不妥之處，寫出正確作法。 在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。 案例一： 解答： 1 (1)30 天內(nèi)不妥，應(yīng)在 10 天內(nèi) 。 (2)施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥， 應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù) 。 (3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的 內(nèi)容不妥，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的 相關(guān)內(nèi)容 。 案例一： 解答： (4) ① 監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不 妥，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送 。 ②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位 不妥，應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。 。 (5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥， 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。 案例一： 解答： 2. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo) → 確定監(jiān)理工作內(nèi)容 → 設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu) → 制定工作流程 和信息流程。 或： 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo) → 確定監(jiān)理工作內(nèi)容 → 制定工作流程和信息流程 → 設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 的組織結(jié)構(gòu)。 案例一： 解答： 3. (1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程 師主持編制監(jiān)理規(guī)劃 。 (2)簽發(fā)工程款支付證書、調(diào)解建設(shè)單位與承 包單位的合同爭議不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、 調(diào)解。 案例一： 4. ① 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位 短期保存 。 ②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長 期保存 。 ③分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存 。 ④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批：建設(shè)單位長期保存 。監(jiān)理 單位長期保存 。 ⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長 期保存。 案例一： 大 綱 建設(shè)工程監(jiān)理概論 第二部分：建設(shè)工程合同管理 建設(shè)工程投資控制 建設(shè)工程質(zhì)量控制 建設(shè)工程進(jìn)度控制 案例二（ 2023）： 政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工 招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo) 底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中 發(fā)生了下列事件
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