建筑工程監(jiān)理案例分析-文庫吧資料
2025-01-02 16:29本頁面
【正文】 1．事件 1中，施工單位應(yīng)得到多少費用補償 (計 算結(jié)果保留兩位小數(shù) )？說明理由。 案例三： 事件 3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保 證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增 加了工程費用 2萬元；項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單 位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后，及時組織了驗收， 驗收結(jié)論合格。施工單位同意 按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費 5萬 元。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程 費增加 10萬元，措施費增加 2萬元，人員窩工 60 工日，施工設(shè)備閑置 3臺班，影響工期 3天。施工過 程中發(fā)生設(shè)計變更時，增加的工程量采用以直 接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價，間接費費 率 8％，利潤率 5％，綜合計稅系數(shù) ％；發(fā) 案例四： 生窩工時，按人員窩工費 50元 /工日、施工設(shè)備 閑置費 1000元 /臺班補償。 (2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不妥 ，應(yīng)在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設(shè)計、 施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，驗收合格后方可 使用。若項目監(jiān)理機構(gòu)未 能在驗收前 24 小時之前書面提出延期要求，不進 行驗收，總承包單位可自行驗收。 4. 在隱蔽前 48 小時。 案例三： 參考答案 : 2. (1)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書； (2)業(yè)績； (3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍； (4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的 資格證、上崗證。 (2)① 口頭匯報不妥，應(yīng)書面匯報。 案例三： 參考答案 : 1. (1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè) 計交底會和整理會議紀要不妥。 1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單 位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容 ? 2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理 ? 3，寫出總承包單位的正確作法。總監(jiān)理工程 師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣 工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì) 量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投 入使用。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)， 總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān) 理機構(gòu)即進行隱蔽。 案例三： 在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 《 分包單位資格報審表 》 及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單 位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。 施工過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉 設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建設(shè)單 位進行了口頭匯報。 (2)復(fù)核 (平面和高程 )控制網(wǎng)和臨時水準點的測 量成果。 正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交 給設(shè)計單位。 正確做法：由建設(shè)單位組織。 正確做法：由建設(shè)單位 (監(jiān)理單位 )確定。 正確做法：由建設(shè)單位辦理。 正確做法：由建設(shè)單位組織召開。 (2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的 投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì) 性內(nèi)容的其他協(xié)議?？們r金額匯總有誤屬 于細微偏差 (或：明顯的計算錯誤允許補正 )。沒有響應(yīng)招標文件 的實質(zhì)性要求 (或：附有招標人無法接受的條件 )。招標文件中對高報 價沒有限制。招標文件對此沒有 具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。 指出事件 4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法 的不妥之處，寫出正確做法。 問題： 分別指出事件 1中 A、 B、 C、 D投標單位的投標文 件是否有效 ?說明理由。 案例二： 事件 5：施工開始前， G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師 報送了 《 施工測量成果報驗表 》 ，并附有測量放線 控制成果及保護措施。 事件 4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底 會。監(jiān)理 單位認為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意 見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定 G投標單位為中標單位。 案例二： 事件 2：經(jīng)評標委員會評審，推薦 G、 F、 E投標
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