【正文】 “滾動式”編制，幫第（4）條款不妥。甲施工前段時間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？參考答案：針對上述 5 項事件的 5 個問題，逐個解答如下：總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實(shí)施。問題，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計要求的強(qiáng)度。問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員的做法分析(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋()。施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，主要內(nèi)容包括：。(2)對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系統(tǒng)。：(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)中的(3)、(4)條不妥。該分監(jiān)理工程師通知單里所寫內(nèi)容項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的方式妥否？按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定應(yīng)如何履行監(jiān)理工作？答：不妥。（5）指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行檢查?！氨O(jiān)理規(guī)劃”的作法不妥之處，并寫出正確的作法。若實(shí)體檢測不合格，做拆除處理。2．監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批產(chǎn)品的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標(biāo)報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以備監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。②驗證施工單位提出的索賠項目及證據(jù)。施工人員4萬元醫(yī)療費(fèi)，不予認(rèn)可。(2)“供乙方參考使用”不妥。(1)施工單位在合同協(xié)議條款約定的開工日期前6d提交了一份請求報告，報告請求延期10d開工，其理由為：① 電力部門通知，施工用電變壓器在開工4d后才能安裝完畢。以上費(fèi)用監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)可簽證給予補(bǔ)償。施工合同履行時，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。(2)定金與預(yù)付款的區(qū)別：1)目的不同。因為該工作屬于承包商采取的質(zhì)量保證措施。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)。(2)事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請如何答復(fù)？說明理由。子項監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將蒸餾塔設(shè)備安裝工程分包給某安裝公司并進(jìn)場施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。這些都屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)。(2)監(jiān)理工程師對進(jìn)場的原材料應(yīng)檢查確認(rèn)的報告、憑證資料主要有：材料出廠證明、質(zhì)量保證書、技術(shù)合格證（原材料三證）、材料抽檢資料、試驗報告等。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。王工說：”我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就找業(yè)主。針對上述事件施工單位提出如下索賠要求：①增加合同工期13天；②。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)。監(jiān)理工程師只應(yīng)同意延期4d開工。因為該項目工程量難以確定(或雙方風(fēng)險 較大)。檢驗如果不合格，乙方則應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，但是可以順延工期。工程修復(fù)、重建22萬元工程款應(yīng)由業(yè)主支付。4．施工單位人員因此災(zāi)害而有幾人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計4萬元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。施工方的施工方案必須經(jīng)過監(jiān)理單位的審批，向這樣大面積的外墻施工同時作業(yè)，其立體交叉施工方案是否考慮防火措施？按照要求應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的防火隔斷層。2）去現(xiàn)場，查驗保護(hù)措施是否落實(shí)。2：填寫監(jiān)理日志有哪幾點(diǎn)要求？答：內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、力求詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、書寫工整、規(guī)范用語、簡潔明了。3．事件三中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該事故的處理程序答：，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》經(jīng)濟(jì)損失大于5萬元小于10萬元的為嚴(yán)重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟(jì)損失8萬元。至少應(yīng)按照土建專業(yè)、電氣專業(yè)、給排水專業(yè)配置。因為這些內(nèi)容是投標(biāo)文件(或投標(biāo)單位編制)的內(nèi)容。(3)負(fù)責(zé)工程計量、簽署原始憑證。參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(1)不正確(1分)(2)建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗收。(3)審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥()。(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。(4)不妥當(dāng)()。因為監(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。事件對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項措施中，第（4）條不夠嚴(yán)謹(jǐn)，首先，施工單位“實(shí)際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計量。施工階段的投資控制。應(yīng)該是委托人負(fù)責(zé)。導(dǎo)管之間連接應(yīng)采用密封墊，保持導(dǎo)管密封不漏水。在提交投標(biāo)文件的同時，需投標(biāo)單位提供投標(biāo)保證金20萬元。2)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時限。正確的做法，是建筑工程施工安全措施計劃應(yīng)由項目經(jīng)理主持在項目開工前編制經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)。由項目總工審批不妥正確的做法是，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批簽字后實(shí)施。3)工程施工中發(fā)生變更時，工程價款調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式。在2003年1月20日，A、B、C、D4家投標(biāo)單位在上午十點(diǎn)半前將投標(biāo)文件送達(dá)，E單位在上午十一點(diǎn)送達(dá)?；炷凉嘧r應(yīng)保持導(dǎo)管埋入混凝土內(nèi)2—5m，拆管時應(yīng)計算好導(dǎo)管埋深，不可將導(dǎo)管提出混凝土面，同時也不宜埋深過大，否則也可能會造成堵管形成斷樁。（3）業(yè)主不派工地常駐代表不妥。（1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；（2）審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工；（3）及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較；中大網(wǎng)校（4）準(zhǔn)確測量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證；問題：監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃？給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的？如何提出才合適？監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)？監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時候?qū)彶?？如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置？你認(rèn)為投資控制措施中第幾項不完善，為什么？參考答案：這些看法有些正確，有些不妥（監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是開展監(jiān)理工作的重要的技術(shù)組織文件）。其次，“按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證”應(yīng)改為“按實(shí)際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可的工程量簽證工程款付款憑證”。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)?！颈尘安牧稀磕彻こ?，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議(1分)。(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料。應(yīng)對施工總承包位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)(l分)。驗收合格后方可使用(2分)。(4)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題。：監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4 該項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編劇和審批是否符合規(guī)范規(guī)定？為什么？答：A：監(jiān)理規(guī)劃編制和審批不符合。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā),.（2）責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查。3：監(jiān)理日志應(yīng)記錄當(dāng)天哪些情況，問題？答：①時間和天氣情況：時間是構(gòu)成事件的重要因素，天氣對施工質(zhì)量有直接影響，必須準(zhǔn)確記錄；②施工情況：對當(dāng)天施工內(nèi)容，工地會議，主要材料，機(jī)械，勞動力出場情況記錄；③存在問題：對安全文明施工，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度等方面的問題，以及影響安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度的因素，應(yīng)如實(shí)詳細(xì)記錄； ④問題處理：對問題的處理情況及結(jié)果、簽發(fā)的證書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知單等）、現(xiàn)場直協(xié)調(diào)內(nèi)容記錄。事件三處理？答：（1）不妥，施工單位違反了合同的約定。同時所用的保溫材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)？如果施工方案通過，實(shí)際操作是否嚴(yán)格按照方案執(zhí)行？這些都是監(jiān)理人員需要注意的重點(diǎn)。5．因風(fēng)災(zāi)造成現(xiàn)場停工6天，要求合同工期順延6天。③造成施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞和停工等損失由施工單位承擔(dān)。[問]1．請逐條指出以上合同條款中的不妥之處，并改正。：人、材料、環(huán)境、施工方法、施工機(jī)械。(2)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)順延工期的項目為修改設(shè)計的時間、澆筑混凝土延長施工的時間、加深開挖土方的時間。，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。施工合同履行時，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。問題：(1)施工單位對施工過程中發(fā)生上述事件可否索賠，為什么？(2)如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，則所發(fā)生的維修費(fèi)用該如何處理？ 答案(1)事件1費(fèi)用索賠成立，因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，這是承包商不可預(yù)見的。問題：(1)該項目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？(2)根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行？1．參考答案(1)該項目監(jiān)理工程師應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時間延長了12天。(3)監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)向承包單位提出整改（如要求返工），并監(jiān)督檢查整改過程，對整改后的工程進(jìn)行檢查驗收與辦理簽證。總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。問題：(1)事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。事件2費(fèi)用索賠不成立，工期索賠也不成立。問題：(1)招標(biāo)時對承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？(2)定金與預(yù)付款有什么區(qū)別？答案：(1)對承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗、企業(yè)信譽(yù)等。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。土方增加工程量和混凝土增加工程量，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)人工窩工和機(jī)械停工費(fèi)。施工組織設(shè)計確定，土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20d，澆筑底板混凝土24h連續(xù)施工需4d。改正：不允許分包單位再次分包。④人員傷亡由所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)費(fèi)用損失的責(zé)任。[問]1．監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作?2．不可抗力發(fā)生風(fēng)險承擔(dān)的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?[答]1．監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后應(yīng)進(jìn)行以下主要工作：①實(shí)地勘察，了解證實(shí)有關(guān)受災(zāi)情況。[問題]監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題?[參考答案]1．由于該批材