【正文】 三、某開發(fā)商開發(fā)興建一座綜合性寫字樓，地上16層，地下3層，其中裙房4層。由項(xiàng)目總工審批不妥正確的做法是，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批簽字后實(shí)施。第一篇：監(jiān)理案例一、某建筑公司中標(biāo)一工業(yè)廠房擴(kuò)建工程，該工程建筑面積10000平方米，由筒中筒結(jié)構(gòu)塔體、8個(gè)連體筒倉和附屬建筑組成，建筑物最大高度為60米，基坑最大開挖深度為6米，塔體采用爬模施工工藝，筒倉采用滑模施工工藝，外防護(hù)腳手架為雙排落地式鋼管扣件腳手架，使用三臺(tái)塔吊做施工運(yùn)輸用。正確的做法，是建筑工程施工安全措施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持在項(xiàng)目開工前編制經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)。原因是混凝土試塊強(qiáng)度不足是檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)測試論證后能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此可不作處理。2)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限。10)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。在提交投標(biāo)文件的同時(shí)，需投標(biāo)單位提供投標(biāo)保證金20萬元。六、某辦公樓，框架結(jié)構(gòu)，地上六層，基礎(chǔ)為泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁，2003年8月開工，2003年9月樁基礎(chǔ)施工完畢。導(dǎo)管之間連接應(yīng)采用密封墊，保持導(dǎo)管密封不漏水。某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項(xiàng)目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。應(yīng)該是委托人負(fù)責(zé)。監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：（1）工程概況；（2）監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；（3）監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；（4）工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；（5）監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標(biāo)；（6）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；（7）質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制；（8）合同管理；（9）信息管理；（10）組織協(xié)調(diào)；中大網(wǎng)校網(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時(shí)間安排如下：（1）這么高階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主；（2）施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主；（3）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。施工階段的投資控制。監(jiān)理規(guī)劃計(jì)劃分階段進(jìn)行編制，在時(shí)間的安排上：（1）設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間是合適的，但施工招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時(shí)間不妥。在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項(xiàng)措施中，第（4）條不夠嚴(yán)謹(jǐn)，首先，施工單位“實(shí)際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計(jì)量。事件施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時(shí)間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了整改通知。事件對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因?yàn)榉职鼏挝坏娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。因?yàn)楸O(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。(4)不妥當(dāng)()。參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)()。(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。問題，并說明理由。(3)審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料不妥()。要求施工單位報(bào)驗(yàn)，收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收(1分)。參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(1)不正確(1分)(2)建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。(3)負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證。：(1)負(fù)責(zé)檢查和檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。因?yàn)檫@些內(nèi)容是投標(biāo)文件(或投標(biāo)單位編制)的內(nèi)容。(3)、(5)條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé)。至少應(yīng)按照土建專業(yè)、電氣專業(yè)、給排水專業(yè)配置。案例三、某工程，施工單位按合同約定將打樁工程發(fā)包給分包位。3．事件三中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該事故的處理程序答：，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》經(jīng)濟(jì)損失大于5萬元小于10萬元的為嚴(yán)重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃文件中在對哪些方面明確監(jiān)理工作方法與措施？答：該監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃文件中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控制；安全監(jiān)理；合同管理；信息管理和協(xié)調(diào)工作明確監(jiān)理工作方法與措施。2：填寫監(jiān)理日志有哪幾點(diǎn)要求？答：內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、力求詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、書寫工整、規(guī)范用語、簡潔明了。？ 答：一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。2）去現(xiàn)場，查驗(yàn)保護(hù)措施是否落實(shí)。重新檢驗(yàn)質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。施工方的施工方案必須經(jīng)過監(jiān)理單位的審批，向這樣大面積的外墻施工同時(shí)作業(yè)，其立體交叉施工方案是否考慮防火措施？按照要求應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的防火隔斷層。(施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟(jì)、法律問題，由他們雙方協(xié)商解決。4．施工單位人員因此災(zāi)害而有幾人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)4萬元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。⑤拒絕無理索賠要求。工程修復(fù)、重建22萬元工程款應(yīng)由業(yè)主支付。雙方另訂協(xié)議明確承擔(dān)義務(wù)。檢驗(yàn)如果不合格，乙方則應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，但是可以順延工期。(4)不妥。因?yàn)樵擁?xiàng)目工程量難以確定(或雙方風(fēng)險(xiǎn) 較大)。監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了以下工作：① 通知施工單位配合勘察單位利用2d時(shí)間查明地基情況。監(jiān)理工程師只應(yīng)同意延期4d開工?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)。因?yàn)椋孩儆龅轿奈飼r(shí)的停工應(yīng)視為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于承包商的責(zé)任，工期索賠理由成立；②承包商及時(shí)提供了證據(jù)資料；③承包商及時(shí)提出了索賠申請。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。3)處理不同。針對上述事件施工單位提出如下索賠要求：①增加合同工期13天；②。因?yàn)閷佼惓夂驐l件變化，承包商不應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償。王工說：”我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就找業(yè)主。這些都屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)。土方開挖時(shí)遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時(shí)報(bào)告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。要求：撤出危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患的措施或方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。(2)監(jiān)理工程師對進(jìn)場的原材料應(yīng)檢查確認(rèn)的報(bào)告、憑證資料主要有：材料出廠證明、質(zhì)量保證書、技術(shù)合格證（原材料三證）、材料抽檢資料、試驗(yàn)報(bào)告等。王工說：我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就找業(yè)主。這些都屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)。子項(xiàng)監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將蒸餾塔設(shè)備安裝工程分包給某安裝公司并進(jìn)場施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。問題：(1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？(2)監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）的哪些報(bào)告、憑證資料進(jìn)行確認(rèn)？(3)在檢查鋼筋施工過程中，發(fā)現(xiàn)有些部位不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？1．參考答案(1)監(jiān)理工程師在該工程的質(zhì)量控制方面應(yīng)審查有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料，例如分項(xiàng)工程施工工藝方案、人員資質(zhì)、機(jī)械和材料的技術(shù)資料等。(2)事件2中，收到甲施工單位報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請如何答復(fù)？說明理由。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時(shí)間開通，致使甲施工單位無法按期開工。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)。子項(xiàng)監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將蒸餾塔設(shè)備安裝工程分包給某安裝公司并進(jìn)場施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。因?yàn)樵摴ぷ鲗儆诔邪滩扇〉馁|(zhì)量保證措施。2008年第四季度施工單位完成產(chǎn)值是710萬元。(2)定金與預(yù)付款的區(qū)別：1)目的不同。因?yàn)槭┕C(jī)械故障造成工期延誤是承包商自己的責(zé)任，索賠無理由。施工合同履行時(shí)，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工10天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求。以上費(fèi)用監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)可簽證給予補(bǔ)償。問：監(jiān)理工程師應(yīng)該核準(zhǔn)哪些項(xiàng)目的工期順延?應(yīng)同意延期幾天?[解析](1)提出要求延期10d開工不合理。(1)施工單位在合同協(xié)議條款約定的開工日期前6d提交了一份請求報(bào)告，報(bào)告請求延期10d開工，其理由為：① 電力部門通知，施工用電變壓器在開工4d后才能安裝完畢。改正：監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對已完工程量進(jìn)行計(jì)量。(2)“供乙方參考使用”不妥。在簽訂施工合同之前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位，以協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工人員4萬元醫(yī)療費(fèi)，不予認(rèn)可。⑨把處理意見報(bào)業(yè)主核定批準(zhǔn)。②驗(yàn)證施工單位提出的索賠項(xiàng)目及證據(jù)。但在工程施工過程中，遭受颶風(fēng)不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位在法定有效時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理單位提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。2．監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批產(chǎn)品的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗(yàn)單、技術(shù)指標(biāo)報(bào)告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以備監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。發(fā)現(xiàn)安全隱患后的整改情況如何？施工方案是否經(jīng)過了監(jiān)理單位的審批？監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該反復(fù)督促施工方迅速進(jìn)行整改。若實(shí)體檢測不合格，做拆除處理。2）分包（乙）施工單位沒簽合同，進(jìn)場不合適。“監(jiān)理規(guī)劃”的作法不妥之處，并寫出正確的作法?！豆こ萄悠趯徟怼返墓ぷ髦杏泻尾煌字?？正確做法是什么？答：由土建專監(jiān)金某與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)《工程延期審批表》這一做法不妥。（5）指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行檢查。B：僅審查營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書不妥；理由：還應(yīng)審查分包單位業(yè)績。該分監(jiān)理工程師通知單里所寫內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的方式妥否？按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定應(yīng)如何履行監(jiān)理工作？答：不妥。因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)可以承接：小區(qū)建筑面積12萬平方米以上；單項(xiàng)工程28層以上住宅工程，本例監(jiān)理企業(yè)是在其資質(zhì)和業(yè)務(wù)許可范圍內(nèi)承接工程。：(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)中的(3)、(4)條不妥。正確的步驟應(yīng)是：“確定監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定監(jiān)理工作流程。(2)對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系統(tǒng)。施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，主要內(nèi)容包括：。問題，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面不妥之處，并寫出正確做法。問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員的做法分析(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋()。對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書向意見和建議(1分)。(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)：由甲安裝分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請()。問題，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)1.(1)妥當(dāng)()(2)不妥當(dāng)()。(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施。下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之處。甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？參考答案：針對上述 5 項(xiàng)事件的 5 個(gè)問題，逐個(gè)解答如下：總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢