【正文】 以逐日審閱，也可集中每周審閱一次。問題1。事件二如何處理？答：應(yīng)責(zé)令立即停止作業(yè)，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無法出示資格證書的電梯司機(jī)清除出場。5）簽發(fā)工程開工/復(fù)工申請表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單。3 該項(xiàng)目監(jiān)理人員專業(yè)的配置是否齊全，房屋建筑專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師至少應(yīng)按哪幾個專業(yè)配置？答：不齊全。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)中的(1)、(3)、(4)、(5)條不妥。(概論P(yáng)127131)、保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不正確。(5)實(shí)施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。(2)審核簽署對外報告。問題，即將該工程正式投入使用的做法足否正確?說明理由。(2)指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑()。應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行(1分)。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位。問題?為什么?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃(1分)。在協(xié)商變更單價過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。建設(shè)單位的說法不正確。甲施工單位回函所稱，不妥。事件乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工前段時間未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)而擅自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施，監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工處理，而不能由監(jiān)理工程師隨意責(zé)令施工單位停工，中大網(wǎng)校。中大網(wǎng)校所討論的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，第2條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，第3條監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)和第4條工程項(xiàng)目實(shí)施的組織等內(nèi)容一般不宜編入監(jiān)理規(guī)劃。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：①工序完成后未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者；②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料；④擅自變更設(shè)計圖紙；⑤擅自將工程分包；⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；⑦沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；⑧其他對質(zhì)量有重大影響的情況。（一）某業(yè)主計劃將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法：監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：（1）監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；（2）監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；（3）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及業(yè)主的要求；（4）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫；（5）應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；中大網(wǎng)校（6）應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。（2）監(jiān)理人負(fù)責(zé)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不妥。第二篇：監(jiān)理案例某監(jiān)理公司是本市實(shí)力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。根據(jù)規(guī)范要求，一般樁體混凝土坍落度控制在18—22，粗骨料粒徑不應(yīng)大于40mm，且應(yīng)小于導(dǎo)管直徑和鋼筋籠主筋凈距1/4。2）通常情況下，廢標(biāo)的條件有哪些？廢標(biāo)的條件如下：1)逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的； 2)未按招標(biāo)文件要求密封的； 3)無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的； 4)未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的； 5)投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項(xiàng)目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效(按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外)； 6)投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的； 7)未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的； 8)聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2003年1月20日上午十點(diǎn)半為投標(biāo)文件按收終止時間。9)工期及工期提前或延后的獎懲辦法。2）發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中對涉及工程價款結(jié)算的哪些事項(xiàng)進(jìn)行約定？承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中對涉及工程價款結(jié)算的下列事項(xiàng)進(jìn)行約定：1)預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式。專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位質(zhì)檢員對該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見3）對混凝土試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求的問題是否需要進(jìn)行處理？為什么？該質(zhì)量問題可不作處理。安全員主持編制不妥。工程簽約開工后，項(xiàng)目經(jīng)理安排安全員編制總體安全措施計劃，編制完成后交項(xiàng)目總工程師審批后，即組織實(shí)施。⑵本工程需要單獨(dú)編制哪些安全專項(xiàng)施工方案？答：土方開挖，護(hù)坡施工，降水施工，腳手架施工，鋼筋混凝土施工，塔吊施工，臨電，爬模，滑模方案 ⑶項(xiàng)目安全部門所進(jìn)行的安全教育有哪些不妥之處？正確的做法是什么？答：工程已施工一個月方進(jìn)行安全教育不妥，應(yīng)在施工人員進(jìn)場后，上崗前完成，向全體管理人員進(jìn)行教育不妥，應(yīng)對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行教育，教育的內(nèi)容不妥，項(xiàng)目級安全教育的內(nèi)容是，現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等⑷腳手架定期檢查應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？桿件的設(shè)置和連接，連墻件、支撐、門洞桁架等的構(gòu)造是否符合要求地基是否有積水，底座是否松動，立桿是否懸空扣件螺栓是否有松動高度在24米以上的腳手架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術(shù)規(guī)范的要求架體的安全防護(hù)是否符合要求是否有超載使用的現(xiàn)象等。總建筑面積約12萬平方米，合同工期為22個月。4)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法。業(yè)主因資金困難，在應(yīng)支付工程進(jìn)度款的時間內(nèi)未支付，承包方停工20天。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投票標(biāo)保證金。事件二：施工后發(fā)現(xiàn)有1根樁斷樁。六、某房地產(chǎn)開發(fā)公司在南京開發(fā)一住宅項(xiàng)目，經(jīng)過多次和設(shè)計單位溝通，在進(jìn)行該工程招標(biāo)前得到了詳細(xì)的施工圖紙，開發(fā)商在編制的招標(biāo)文件中規(guī)定：各工程承包商在報價時要根據(jù)當(dāng)期市場材料價格報價，對于工程施工需要的各種措施費(fèi)用要考慮齊全，同時要考慮各種材料漲價等不利因素；開發(fā)商在招標(biāo)文件中還明確本工程將采用圖紙內(nèi)容一次性包干的固定價格合同，圖紙內(nèi)所有的項(xiàng)目將不再考慮變更的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用?！竼栴}」指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。應(yīng)該派工地常駐代表。質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下：（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。不妥之處如下： 第2條的基本作用是不正確的，因?yàn)樵诒尘安牧现薪o出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行“實(shí)施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。（3）施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。只有合格的工程才能辦理簽證。事件專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工前段時間在施工中使用未經(jīng)報驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。問題：針對上述各個事件，分別提出的問題如下：來源：中大網(wǎng)校請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由。中大網(wǎng)校論壇專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。基礎(chǔ)工程完成后，由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。(5)不妥當(dāng)()。程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查項(xiàng)目總承包單位報送的分包單位資格報審表(1分)和分包單位有關(guān)資料(2分)，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)()(監(jiān)理規(guī)范P144 )。(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師的做法分析(1)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥()。(4)監(jiān)理工程師做法正確()。請具有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測(l分)如能夠達(dá)到設(shè)汁要求，予以驗(yàn)收。某工程項(xiàng)目在設(shè)計文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和施工階段監(jiān)理。(5)簽發(fā)開工令。(3)記好監(jiān)理日志。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計是由施工單位(或承包單位)編制的指導(dǎo)施工的文件。第三篇：監(jiān)理案例考前整理案例一、某開發(fā)小區(qū)項(xiàng)目。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持下編寫制定，監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。答：分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交《報審表》不妥。（3）審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。施工單位在報審分包單位的資質(zhì)時的做法有何不妥之處？ 答：施工在選擇了相應(yīng)的分包單位之后即向總監(jiān)填報《分包單位資質(zhì)報審表》，經(jīng)總監(jiān)同意之后，方可與分包單位正式簽訂施工分包合同。⑤其他：包括安全、停工情況及合理化建議等。案例七：某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。（2）該批鋼筋未經(jīng)取樣送檢就使用也不妥。（施工單位“三宗罪”： 施工工程層層分包，雇傭無證農(nóng)民工，違規(guī)使用易燃材料。第四篇：監(jiān)理案例分析案例分析：[背景材料]某輸出管道工程在施工過程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運(yùn)抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問題：1．施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測證明資料；2．實(shí)物外觀粗糙，標(biāo)識不清，且有銹斑。工程材料的檢測費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。6．由于工程破壞，業(yè)主應(yīng)予以支付。⑦與施工單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一意見。14萬元損失，不予認(rèn)可。因?yàn)樵O(shè)計工作還未完成，所以承包范圍內(nèi)待實(shí)施的工程雖性質(zhì)明確，但是還難以確定工程量。2．施工單位與業(yè)主選擇的總價合同形式是否恰當(dāng)?為什么?3．若檢驗(yàn)工程質(zhì)量不合格，你認(rèn)為影響工程質(zhì)量應(yīng)從哪些主要因素進(jìn)行分析?[答]1．(1)“允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”不妥。改正：乙方應(yīng)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計，供其審批或提出修改意見。[例]某項(xiàng)工程，鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層，基礎(chǔ)為整 體底板，混凝土量為840m3，底板底標(biāo)高－6m，鋼門窗框，木門，采用集中空調(diào)設(shè)備。確定局部基礎(chǔ)深度加深到－，混凝土工程量增加70m3。應(yīng)簽證順延工期2+5+4=11d。(2)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？(3)指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。簽訂合同時，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬定金。(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。兩次停工，承包商都及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。預(yù)付款在工程進(jìn)度款中按比例以扣還的方式歸還。工期不予延長。三、案例分析題（每小題15分．共30分）1．某工廠建設(shè)項(xiàng)目分兩期工程建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段監(jiān)理。因?yàn)轫?xiàng)目只有一份監(jiān)理委托合同（或一個項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。合同約定：開工日期為2009年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。甲施工單位申請順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。三、案例分析題（每小題15分．共30分）1．某項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計圖紙齊全，采用玻璃幕墻，暗設(shè)水、電管線。2．某工廠建設(shè)項(xiàng)目分兩期工程建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段監(jiān)理。因?yàn)轫?xiàng)目只有一份監(jiān)理委托合同（或一個項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）