【正文】 當與招標文件和中標人的投標文件的內容一致。(2)不得組成聯(lián)合體投標的要求妥當。①工程建設過程中外部關系協(xié)調②施工起重機械安全性檢測③施工合同爭議處理④竣工結算審查事件4：管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機構對施工質量提出質疑，要求進行剝離復驗。5.(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構?！緟⒖即鸢浮浚?1)設計交底和圖紙會審已完成，(2)施工組織設計已經由總監(jiān)理工程師簽認。②管理及施工人員已到位③施工機具已具備日使用條件④主要工程材料已落實⑤水、電、通信等已滿足開工要求。，具備工程復工條件時，施工單位提出復申請，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報連的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構在簽發(fā)《工程復工令》之前需要進行的工作程序。事件2：在基礎工程施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現有部分構件出現較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經檢測及設計驗算，需進行加固補強，施工單位向項目監(jiān)理機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。質量控制組：④檢查成品保護措施。具體金額根據合同進行計算，并保證不得超過最 高賠償金額。本案例第3 題主要考查費用的索賠。事件1 和事件2 的工期延長是由于建設 單位提出設計變更，因此屬于建設單位責任。(3)事件4 個月的延期屬于承包單位應承擔的風險責任，屬于承包單位責 任。首先不應賠償機械閑置費，因 為前四個月機械在施工。事件3 中連續(xù)降雨累計1 日降雨量超過當地30年氣象資料記載的最大強度造成的工期延誤，是由不可抗力因素造成 的。3．確定應補償承包單位的費用，并說明理由。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質量不合格造成返工， 個月完成。該工作的性質和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。本案例第4題主要考查工程費用的計算方法．其相關公式如下：分項工程綜合造價=直接工程費+措施費十間接費+利潤+稅金； 間接費一企業(yè)管理費+規(guī)費=直接工程費*問接費率；利潤=(直接工程費+間接費)*利潤率；稅金=(直接工程費+間接費+利潤)*計稅系藪數第6 題某工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。4．直接費：40*50=20000(元)； 其他直接費：20000*3%=600(元)； 現場經費：20000*5%=1000(元)；間接費：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利潤：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，稅金： 更w大百度文庫 生物達人12(20000+600+1000+2160+1188)*%=(元)；結算款：20000+600+1000+216041188+=(元)。3．在表51中G、H、I三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么? 4．按合同約定，事件3中工作G每月的結算款應為多少? 試題解析：1．應按工作B、C、H順序安排施工。在施工過程中發(fā)生如下事件。本案例第3題主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè) 監(jiān)理工程師的職責。本案例第1 題主要考查設計變更的流程。(2)程序有不妥之處。理由：總監(jiān)理工程師無權進行設計變更?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同 約定的時間內報告了建設單位?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。本案例第4 題主要考查監(jiān)理單位的預驗收和建設單位組織驗收的關系。建設單位收到監(jiān)理單位提交的質量評估報告后，即將該工程 正式投入使用。(2)監(jiān)理員的職責：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的。正確做法：收到工程竣工申請后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工資料及各專業(yè)工程的質量情況全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包 單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提 出質量評估報告。(3)不妥：審查分包單位直接報送的資格報審表等相關材料不妥。監(jiān)理單位對工程的質量起著重要作用。招標人和中標人應 當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。(2)不予受理。理由：屬于一般質量事故。④不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)更w大百度文庫 生物達人12定的時間。2．上述質量事故發(fā)生后，在事故調查前，總監(jiān)理工程師應做哪些工作? 3．上述質量事故的調查組應由誰組織?監(jiān)理單位是否應參加調查組?說明理由。經調查組技術鑒定，認為是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強度不足造成的。百度文庫 生物達人12第2 題 某工程，監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務，建設單位采用公開招標方式選定承包單位。風險回避：是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產生的 潛在損失。(4)各方簽認設計變更單，承包單位實施設計變更。第三方擔?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉移風險。2．針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更的工作程序。根據該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了的風險 對策，并相應制定了風險控制措施，見表11。經查，土 建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產品，基座尺寸與原設計圖紙不符。表11 中：(1)1正確。(5)5正確?？偙O(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：費用索賠審批表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表。本案例第2題主要考查對于設計變更的理解以及設計變更的程序。11月3日由招標辦主持舉行了開標會。甲承包單位認為事故 是因建設單位要求趕工引起的，不同意終止合同。理由：公平招標應平等地對待所有的投標人。理由：招標對招標人不具有合同意義上的約束力，不能保 證投標人中標。4．(1)由甲承包單位提出?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的責任和權 利做了詳細的規(guī)定。本案例第2 題主要考查監(jiān)理工程師對工程質量的控制工作。而民事訴訟不需要雙方協(xié)商，只要一方的起訴符合法定條件法院就會受理。施工總承包單位應在開工前7 日提出延期開工申請。驗收合格后方可使用。開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件時發(fā)現部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關資料；(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請。2．對施工過程中出現的問題，監(jiān)理人員應分別如何處理? 更w大百度文庫 生物達人123．指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。第4 題 監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務?？偙O(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。理由：分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。理由：乙施工單位與建設單位沒有合同關系，乙施工單位的損失由甲施工單位承擔。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī) 定經有關部門審定。本案例第4 題主要考查考查合同關系。此時，建設單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工 程師的同意。2．不妥之處：不能用口頭指令。流水施 工：工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質相同的施 工環(huán)境中依次連續(xù)工作的一種施工組織方法。合同約定：實際完成工程量超 過估計工程量25%以上時允許調整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延 工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1 天的獎金按合同總價的1‰計算。承包單位計劃用 4 個月完成。(2)N工作的費用補償為：16 元/m3*32萬m3512 萬元。4．承包單位應承擔超過合同工期的違約責任。事件4 中承包單位應對分包單位負責，因此出現質量事故時總承包單位也要承擔責任。前25%按照原先的價格16萬/m3，后面的按照調整后的單價進行計算。工程量清單中計劃土方為：16萬m3+16 萬m3=32 萬m3，新增土方工程量為：32萬m3，應按原單價計算的新增工程量為：32萬m3*25%=8萬m3；補償土方工程款為：8萬m3*16元/m3+(328)萬m3814元/m3464萬元；補償承包單位的總費用為：464萬元。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及專用務款約定的風、雨、雪、洪、震等自然災害。新增土方工程量為32萬m3。③制定監(jiān)理工作流程和信息流程。項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設計(5)對工程變更進行技術經濟分析(6)編制資金使用計劃(7)采用工程網絡計劃技術實施動態(tài)控制(8)明確各級監(jiān)理人員職責分工(9)優(yōu)化建設工程目標控制工作流程(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內容問題：指出事件1中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。確點是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術措施：(4)、(7)經濟措施：(5)、(6)合同措施：(2)4.(1)在采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。于是，施工單位在主體結構施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結構模板?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員。4.(1)建設單位有責任，發(fā)包人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%。事件4：施工過程中，建設單位采購的一批材料運抵現場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構報送材料合格證后即開始用于工程。(2)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。問題：逐條指出事件1中建設單位針對投標人提出的條件是否妥當，說明理由。理自：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人。③④不可以作為附加工作，③④是監(jiān)理的正常工作范圍。針對事件1，項目監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。.(1)L、N、Q為關鍵工作，自于N工作的趕工費率最低，10=10萬元，壓縮總工期1個月。施工單位按程序提出索賠申請，、工程延期5天。④工程清理花費5萬元。第6月應簽認的進度款[1000+(1+12%)(1+7%)(1+8%)(1+3%)]90%=第7月應簽認的進度款120090%4240/5=232(萬元)。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報關的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。施工單位質檢員簽字不妥，應項目經理簽字。施工單位在安裝過程中該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板支撐方案經項目經理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。*******程度劃分，事件四中的質量事故屬于哪一類？寫出項目監(jiān)理機構*****對該事故的處理程序。第五題某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400㎡，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元工日，㎡；材料費單價273元工日，㎡；機械臺班單價1200元臺班?；炷列枰鸪Ｊ┕み^程中發(fā)生如下事件：事件一：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經理機構提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。2測量控制樁、線已查驗合格。2小題 監(jiān)理單位應對運到施工現場的材料，構件和設備進行檢查和確認，并應查驗實驗和化驗報告單，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料和設備進入工地和投入使用4小題 屬于嚴重質量事故 程序 A事故調查 B事故原因分析 C制定事故處理方案 D事故處理 E事故處理的鑒定驗收第五題第一小題：+275 =345元/立方=第二小題：因拆除混凝土所發(fā)生費用，不應計入工程價款，因為是由施工單位原因造成的 第三小題：=2760大于2600，所以不調整工程價款=第四小題：應計入工程價款，是因為由建設單位原因造成的 第五小題： =第6大題理由根據《施工個同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時開工，應在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應批準，還應具備以下條件，批準。假定措施費取的是某個百分比，那么工程費就是綜合單價乘以分項工程量匯總后+措施費，本題中的措施費等于分項工程量*直接工程費*5%，也就是說全費用綜合單價=綜合單價+直接工程費*5%。事件2：建設單位提出要求：總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。第(3)項工作屬于施工階段進度控制工作。(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作