【正文】 當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)的要求妥當(dāng)。①工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)②施工起重機(jī)械安全性檢測③施工合同爭議處理④竣工結(jié)算審查事件4：管道工程隱蔽后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。5.(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。【參考答案】：(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成，(2)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。②管理及施工人員已到位③施工機(jī)具已具備日使用條件④主要工程材料已落實(shí)⑤水、電、通信等已滿足開工要求。，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)申請，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)連的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。針對(duì)事件2，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測及設(shè)計(jì)驗(yàn)算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案?？偙O(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組的安排不妥當(dāng)。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計(jì)算，并保證不得超過最 高賠償金額。本案例第3 題主要考查費(fèi)用的索賠。事件1 和事件2 的工期延長是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計(jì)變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。(3)事件4 個(gè)月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，屬于承包單位責(zé) 任。首先不應(yīng)賠償機(jī)械閑置費(fèi)，因 為前四個(gè)月機(jī)械在施工。事件3 中連續(xù)降雨累計(jì)1 日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度造成的工期延誤，是由不可抗力因素造成 的。3．確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工， 個(gè)月完成。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。本案例第4題主要考查工程費(fèi)用的計(jì)算方法．其相關(guān)公式如下：分項(xiàng)工程綜合造價(jià)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十間接費(fèi)+利潤+稅金； 間接費(fèi)一企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)=直接工程費(fèi)*問接費(fèi)率；利潤=(直接工程費(fèi)+間接費(fèi))*利潤率；稅金=(直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤)*計(jì)稅系藪數(shù)第6 題某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。4．直接費(fèi)：40*50=20000(元)； 其他直接費(fèi)：20000*3%=600(元)； 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：20000*5%=1000(元)；間接費(fèi)：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利潤：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，稅金： 更w大百度文庫 生物達(dá)人12(20000+600+1000+2160+1188)*%=(元)；結(jié)算款：20000+600+1000+216041188+=(元)。3．在表51中G、H、I三項(xiàng)工作流水施工的工期為多少?此時(shí)工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么? 4．按合同約定，事件3中工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少? 試題解析：1．應(yīng)按工作B、C、H順序安排施工。在施工過程中發(fā)生如下事件。本案例第3題主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè) 監(jiān)理工程師的職責(zé)。本案例第1 題主要考查設(shè)計(jì)變更的流程。(2)程序有不妥之處。理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更?？偙O(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同 約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。本案例第4 題主要考查監(jiān)理單位的預(yù)驗(yàn)收和建設(shè)單位組織驗(yàn)收的關(guān)系。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程 正式投入使用。(2)監(jiān)理員的職責(zé)：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的。正確做法：收到工程竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對(duì)檢查出的問題，應(yīng)督促承包 單位及時(shí)整改，對(duì)竣工資料和工程實(shí)體驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提 出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(3)不妥：審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)材料不妥。監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量起著重要作用。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng) 當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。(2)不予受理。理由：屬于一般質(zhì)量事故。④不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)更w大百度文庫 生物達(dá)人12定的時(shí)間。2．上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作? 3．上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰組織?監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組?說明理由。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強(qiáng)度不足造成的。百度文庫 生物達(dá)人12第2 題 某工程，監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選定承包單位。風(fēng)險(xiǎn)回避：是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的 潛在損失。(4)各方簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更單，承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。2．針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說明實(shí)施設(shè)計(jì)變更的工作程序。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了的風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策，并相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，見表11。經(jīng)查，土 建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。表11 中：(1)1正確。(5)5正確?？偙O(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：費(fèi)用索賠審批表、工程臨時(shí)延期審批表、工程最終延期審批表。本案例第2題主要考查對(duì)于設(shè)計(jì)變更的理解以及設(shè)計(jì)變更的程序。11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會(huì)。甲承包單位認(rèn)為事故 是因建設(shè)單位要求趕工引起的，不同意終止合同。理由：公平招標(biāo)應(yīng)平等地對(duì)待所有的投標(biāo)人。理由：招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，不能保 證投標(biāo)人中標(biāo)。4．(1)由甲承包單位提出?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的責(zé)任和權(quán) 利做了詳細(xì)的規(guī)定。本案例第2 題主要考查監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制工作。而民事訴訟不需要雙方協(xié)商，只要一方的起訴符合法定條件法院就會(huì)受理。施工總承包單位應(yīng)在開工前7 日提出延期開工申請。驗(yàn)收合格后方可使用。開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請。2．對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理? 更w大百度文庫 生物達(dá)人123．指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。第4 題 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失由甲施工單位承擔(dān)。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī) 定經(jīng)有關(guān)部門審定。本案例第4 題主要考查考查合同關(guān)系。此時(shí)，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工 程師的同意。2．不妥之處：不能用口頭指令。流水施 工：工程項(xiàng)目組織實(shí)施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施 工環(huán)境中依次連續(xù)工作的一種施工組織方法。合同約定：實(shí)際完成工程量超 過估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1‰，最高拖延 工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前1 天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的1‰計(jì)算。承包單位計(jì)劃用 4 個(gè)月完成。(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為：16 元/m3*32萬m3512 萬元。4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。事件4 中承包單位應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。前25%按照原先的價(jià)格16萬/m3，后面的按照調(diào)整后的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。工程量清單中計(jì)劃土方為：16萬m3+16 萬m3=32 萬m3，新增土方工程量為：32萬m3，應(yīng)按原單價(jià)計(jì)算的新增工程量為：32萬m3*25%=8萬m3；補(bǔ)償土方工程款為：8萬m3*16元/m3+(328)萬m3814元/m3464萬元；補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬元。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用務(wù)款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。新增土方工程量為32萬m3。③制定監(jiān)理工作流程和信息流程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式(3)建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(jì)(5)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(6)編制資金使用計(jì)劃(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制(8)明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程(10)加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點(diǎn)。確點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟(jì)措施：(5)、(6)合同措施：(2)4.(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。4.(1)建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。事件4：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開始用于工程。(2)法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。問題：逐條指出事件1中建設(shè)單位針對(duì)投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說明理由。理自：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。③④不可以作為附加工作，③④是監(jiān)理的正常工作范圍。針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由。.(1)L、N、Q為關(guān)鍵工作，自于N工作的趕工費(fèi)率最低，10=10萬元，壓縮總工期1個(gè)月。施工單位按程序提出索賠申請，、工程延期5天。④工程清理花費(fèi)5萬元。第6月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款[1000+(1+12%)(1+7%)(1+8%)(1+3%)]90%=第7月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款120090%4240/5=232(萬元)。事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)關(guān)的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。施工單位質(zhì)檢員簽字不妥，應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板支撐方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。*******程度劃分，事件四中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)*****對(duì)該事故的處理程序。第五題某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400㎡，投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元工日，㎡；材料費(fèi)單價(jià)273元工日，㎡；機(jī)械臺(tái)班單價(jià)1200元臺(tái)班?；炷列枰鸪Ｊ┕み^程中發(fā)生如下事件：事件一：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。2測量控制樁、線已查驗(yàn)合格。2小題 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料，構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)行檢查和確認(rèn)，并應(yīng)查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用4小題 屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故 程序 A事故調(diào)查 B事故原因分析 C制定事故處理方案 D事故處理 E事故處理的鑒定驗(yàn)收第五題第一小題：+275 =345元/立方=第二小題：因拆除混凝土所發(fā)生費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款，因?yàn)槭怯墒┕挝辉蛟斐傻?第三小題：=2760大于2600，所以不調(diào)整工程價(jià)款=第四小題：應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款，是因?yàn)橛山ㄔO(shè)單位原因造成的 第五小題： =第6大題理由根據(jù)《施工個(gè)同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn)，還應(yīng)具備以下條件，批準(zhǔn)。假定措施費(fèi)取的是某個(gè)百分比，那么工程費(fèi)就是綜合單價(jià)乘以分項(xiàng)工程量匯總后+措施費(fèi)，本題中的措施費(fèi)等于分項(xiàng)工程量*直接工程費(fèi)*5%，也就是說全費(fèi)用綜合單價(jià)=綜合單價(jià)+直接工程費(fèi)*5%。事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。第(3)項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作