【正文】 (3)審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。(1)審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的工程計量工作。正確做法：監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師召開專業(yè)性監(jiān)理會議。正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。2．事件2中的不妥之處及正確做法如下。第(6)項工作屬于施工招標階段的工作。第(1)項工作屬于設計階段投資控制工作。3．事件3中，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容? 4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應對施工單位提出哪些要求? 參考答案及解析/ 12 1． 屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)?！締栴}】1．針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關資料。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項目總投資目標；(2)制訂施工階段資金使用計劃；(3)編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃；(4)審查確認施工分包單位；(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明；(6)協(xié)助建設單位確定招標控制價；(7)計量已完工程；(8)驗收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費用；(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11)參與工程竣工驗收；(12)辦理工程竣工備案。要求分析合理、結(jié)論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。以各分項工程量乘以部分費用綜合單價的合價匯總，再加上項目措施費、規(guī)費和稅金后，生成工程承發(fā)包價。正確答案應為：而來自福州市的考試大網(wǎng)友【gonyen】說：，可以查造價書全費用綜合單價即單價中綜合了直接工程費、措施費、管理費、規(guī)費、利潤和稅金等，以各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，就 生成工程承發(fā)包價。假定工程量是100，綜合單價是10元，措施費是3000元，則工程費用為：100*10+3000=4000。根據(jù)《投資》P27，摘要如下：綜合單價法其實是部分費用綜合單價，使用綜合單價乘以分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。我的計算如下：直接工程費：345間接費：345*10%=利潤：（345+）*8%=含稅價：（345++）*（1+%）=全費用綜合單價：+345*5%=關于綜合單價中的措施費，根據(jù)我的理解，應該包含了利潤，或者說施工方考慮了利潤稅金等因素。并報建設單位，直觀體系，技管體系和質(zhì)保體系應經(jīng)監(jiān)理審核并確認，D工作為關鍵工作，總是差為0，自由時差為0F工作的總是差為21天，自由時差為0，D工作為關鍵線路，工期延長6天，其他非關鍵工作對線路影響不超過6天，達到驗收條件后，報項目監(jiān)理機構(gòu)，并由施工方承擔所造成的費用及工期損失理由：此為綜合單價法，不是工料單價法。乙不聽監(jiān)理單位指令仍繼續(xù)施工付主要責任，監(jiān)理單位雖然及時上報，但沒有有采取 有效措施制止乙單位，所以也要付一定責任3小題不妥之處 未經(jīng)驗算 審批順序不妥 項目總工兼職管理人員不妥 正確做法 高大模板工程作為技術性較強的工程必須經(jīng)過專業(yè)技術 評價，經(jīng)過穩(wěn)定性安全驗算，并總監(jiān)理工程師審批，項目經(jīng)理簽字之后才能施工，現(xiàn)場管理人員職權要分明不能項目總工程師兼職4小題 不妥當 依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗收的地下車庫第4大題 1小題 不妥之處為專業(yè)監(jiān)理工程師審查步驟不全 應該審查以下幾點 分包單位的資質(zhì)等級是否滿足分包工程的要求；分包單位是否具有相關的專業(yè)技術人員；分包單位是否具有相關的機械設備；分包單位是否具有類似工程的施工經(jīng)驗或業(yè)績證明。第3大題 1小題 責任方在于建設單位 理由：發(fā)包人應該按專用合同條款約定向承包人提供場地及場地下管線和地下設施的有關資料，并保證資料的真實，準確 完整。，關鍵工作為A,D,E,G,H C工作自由時差為33天，總是差37天，D工作為關鍵工作，總是差為0，自由時差為0 F工作的總是差為21天，自由時差為0，D工作為關鍵線路，工期延長6天，其他非關鍵工作對線路影響不超過6天。3承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預計總工期延長多少天？針對事件三中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理？ 理由 根據(jù)《施工個同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時開工，應在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應批準，還應具備以下條件，1，.施工組織設計已經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），該工程還應具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報審表》？針對圖61所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作。事件三：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進行1天。事件二：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查《工程開工報審表》及相關資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖61所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。計入結(jié)算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）1直接工程費=+275X2400+=828000元全費用綜合單價={[828000X(1+5%)X(1+10%)]X(1+8%)X(1+%)}}/2400=。事件二中，該工程混凝土工程量增加到2600m179。問題：計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。施工單位收到變更后的設計圖紙時，變更部位已按原設計澆筑完成的150m179。發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，%。工程質(zhì)量發(fā)生后,項目監(jiān)理機構(gòu)處理程序(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā),.(2)責成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查.(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因.(4)審核簽認質(zhì)量問題技術處理方案.(5)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查.(6)組織有關人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位歸檔。并由總監(jiān)理工程師下達工程=暫停批準；然后要求施工單位立即對該批鋼筋進行報驗，并且見讓取樣送檢，符合檢測標準合格，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗收，同時要求施工單位報送復工申請現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓人員②澆筑順序不當方法；③振搗器性能不穩(wěn)定機械；④雨天進行鋼筋焊接環(huán)境；⑤施工現(xiàn)場狹窄機械；⑥鋼筋銹蝕嚴重材料。乙施工單位承擔的樁基工程的內(nèi)容和范圍。1（1）、分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交《報審表》不妥，理由：總包單位選定分包單位后，就由總包單位報審《分包單位報審表》及相關材料。專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理事件二？將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件三分析的①~⑤項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。事件四：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。事件二：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《分包單位資格報審表》及相關資料。:,.(1)甲方式單位和乙施工單位對事故承擔連帶責任,理由:(2).: (3):監(jiān)理單位盡了監(jiān)理責任(1)憑施工經(jīng)驗,未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項方案(2)(3)(1)應認真編制方案,且有詳細的安全驗算書.(2)方案編好后,施工單位應組織專家進行論證,審查(3)施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員4小題，不妥當，依據(jù)《消防法》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗收的地下車庫。根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故就應承擔的責任，說明理由。事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設單位提出索賠費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元 /天）的事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按期監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位示按調(diào)整后的土方開挖變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時了有關主管變形過天引發(fā)了基坑局部坍塌事故。答：(1):應由招標人依法組建的評標委員會負責.(2):其職現(xiàn)為監(jiān)督招標活動.(3)僅有4位技術,:、施工投標保證應當在投標時提供；中標人的履約在簽訂合同時，向業(yè)主提交履約擔保，招標人即可退回投標保證金；履約保函一般為合同金額的5%~10%。根據(jù)《建設施工合同（示范文本）》分析事件三中建設單位和施工單位各自承擔那些經(jīng)濟損失。問題：指出事件一中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。事件四：建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位承擔了全部醫(yī)療費用24萬元（其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復損壞工程支出？萬元。事件三：施工中因地震導致：施工停工一個月。第二題事件一：********包括建設單位紀委書記、工會主席，當?shù)卣型稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術、經(jīng)濟專家。所附資料應含：數(shù)量清單；質(zhì)量證明文件；自檢結(jié)果?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位竣工資料；總監(jiān)組織預驗收，建設單位組織驗收；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)提出；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。（3）審批權在建設單位，總監(jiān)可以審查，專業(yè)監(jiān)理工程師不可審批。答：（1）總監(jiān)審批監(jiān)理實施細則，總監(jiān)代表不可以。指出表11中A~F的風險應對措施分別屬于四種對策中的哪一種。問題：逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；（4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署。建設單位應承擔的損失=20++5=(萬元)。③施工機具閑置損失8萬元 應自施工單位承擔。4.①在建永久工程損失20萬元——應由建設單位承擔。=80090%=720(萬元)，第5月應簽認的進度款=[9000000+(8075+150100)(1+8%)(1+3%)]90%=(元)=(萬元)。：建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。，若施工單位各月均按計劃完成施工產(chǎn)值，項目監(jiān)理機構(gòu)在第47個月應簽認的進度款各是多少萬元? ，逐條指出各項損失的承擔方(不考慮工程保險)，建設單位應承擔的損失是多少萬(計算結(jié)果保留2位小數(shù))【參考答案】(250003800)20%=4240(萬元)?！締栴}】。③施工機具閑置損失8萬元。事件5：工程施工至第8個月，發(fā)生不可抗力事件，確認的損失有：①在建永久工程損失20萬元。事件3：工程施工至第6個月，建設單位提出設計變更，經(jīng)確認，該變更導致施工單位增加人工費、材料費、。建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件：基礎工程施工中，自于相鄰外單位工程施工的影響，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬元，工程停工5天。工程進度款按月結(jié)算，項目監(jiān)理機構(gòu)按施工單位每月應得進度款的90%簽認，企業(yè)管理費率2%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù))，利潤率7%(以人工費、材料費、施工機具使用費和管理費之和為基數(shù))，措施費按分部分項工程費的5%計，規(guī)費綜合費率8%(以分部分項工程費、措施費和其他項目費之和為基數(shù))，綜合稅率3%(以分部分項工程費、措施費、其他項目費、規(guī)費之和為基數(shù))。第六題某工程，簽約合同價為25000萬元，其中暫列金額為3800萬元，合同工期24個月，預付款支付比例為簽約合同價(扣除暫列金額)的20%。(2)調(diào)整后L、N、Q仍然為關鍵工作，在可壓縮的關鍵工作中，自于L工作的趕工費率最低，增加趕工費0520=10萬元。J工作是關鍵工作，所以應批準工程延期2個月，費用補償6萬元。但是自于A工作有1個月的總時差，所以工程延期為0月，可以索賠施工單位機械閑置損失12萬元。M的總時差為4個月，自自時差為2個月。針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由針對事件為使趕工費用最少，應選哪幾項工作進行壓縮》說明理由，需要增加趕工費多少萬元?【參考答案】→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。事件3：事件2發(fā)生后，建設單位要求工程仍按原計劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認，相關工作趕