【正文】 2.(3 分)回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1 分)，應及時制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師。二、答案及評分標準(20 分)1.(4 分)(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分)，應在發(fā)出監(jiān)理中標通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。監(jiān)理單位長期保存( 分)。⑧分包單位資質(zhì)材料：建設單位長期保存( 分)。4.( 分)(1)①監(jiān)理實施細則：建設單位長期保存( 分)，監(jiān)理單位短期保存( 分)?！净颍孩? 分)→④( 分)→①( 分)→②( 分)】3.( 分)(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥( 分)，應由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分)。( 分)，應由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。(1 分)。(4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后直接報送不妥( 分)，應經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準后報送(1 分)。(2)施工組織設計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥( 分)，應將有關建設工程合同文件作為編制依據(jù)(1 分)。 發(fā)生后，預計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。 中建設單位的不妥之處，說明理由。 發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。事件4：工作K 開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2 個月，項目監(jiān)理機構認為不妥。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I 的持續(xù)時間延長1 個月， 萬元。事件3：工作I 所安裝的設備由建設單位采購。圖61 施工總進度計劃(初始計劃)施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E 的持續(xù)時間延長2 個月，吊裝機械閑置30 臺班。第六題某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600 元/臺班，單獨計算，不進入直接費。 個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款。該工程施工到第6 個月， 萬元和延長10 天工期的申請。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200 萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，%。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。第五題某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000 萬元，合同工期為18 個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7 個月起在每月應支付的進度款中扣回300 萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1 個月開始扣除。 中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償要求是否妥當?說明理由。 中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。 中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交工程變更申請是否正確?說明理由。甲施工單位以混凝土供應商是建設單位參與考察確定的為由，要求建設單位承擔相應的處理費用。事件3：項目監(jiān)理機構在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設計的軸線施工。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。建設單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。第四題某實行監(jiān)理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付。 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內(nèi)容?，項目監(jiān)理機構應如何協(xié)調(diào)處理?，寫出總承包單位的正確作法?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構即進行隱蔽。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。 中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由。 和事件3 中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。問題： 中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個月，監(jiān)理服務期達30 個月。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26 個月。監(jiān)理合同約定：合同價為260 萬元。第二題某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設單位于2005 年11 月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280 萬元。，寫出正確作法。問題：，寫出正確作法。(4)費用索賠報告及審批。(2)監(jiān)理通知單。(2)簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議。(5)如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則。(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則。第四篇：2009年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案2009 全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程監(jiān)理案例分析》試卷第一題某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5 點要求：(1)監(jiān)理合同簽訂后的30 天內(nèi)應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位。④工程清理耗費5萬元——應自建設單位承擔。②進場待安裝的設備損失3 2萬元 應由建設單位承擔。第6月應簽認的進度款[1000+(1+12%)(1+7%)(1+8%)(1+3%)]90%=第7月應簽認的進度款120090%4240/5=232(萬元)。正確做法：，工期順延5天。1～6月份計劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬元)4000(萬元)，所以預付款應從開工后第7個月起扣。按計劃完成產(chǎn)值考慮，預付款應在開工后第幾個月起扣?，指出建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。④工程清理花費5萬元。②。事件4：工程施工至第7個月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應的分部分項工程費為28萬元。事件2：工程在第4月按計劃完成后，施工至第5個月，建設單位要求施工單位搭設慰問演出舞臺，項目監(jiān)理機構確認該計日工項目消耗人工80工日(人工綜合單價75元/工日)，消耗材料150㎡(材料綜合單價100元/㎡)。施工單位按程序提出索賠申請，、工程延期5天。施工單位在前8個月的計劃完成產(chǎn)值見表61。自施工單位實際完成產(chǎn)值達4000萬元后的次月開始分5個月等額扣回。(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費為：15+10=25萬元。.(1)L、N、Q為關鍵工作，自于N工作的趕工費率最低，10=10萬元，壓縮總工期1個月。，建設單位承擔由此發(fā)生的費用損失，順延延誤的工期。，建設單位承擔自此發(fā)生的費用，順延延誤的工期。E的總時差為1個月，自自時差為1個月。針對事件1，項目監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。事件2：由于建設單位訂購的工程設備未按照合同約定時間進場，使工作J推遲2個月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構提出索賠，要求工期延期2個月，補償費用6萬元。第五題某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)項目監(jiān)理機構批準的施工總進度計劃如圖51所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時，可要求承包人對已覆蓋部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。③④不可以作為附加工作，③④是監(jiān)理的正常工作范圍。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。不妥之處：與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策。理自：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人。在《招標投標法實施條例》第三十七條規(guī)定，招標人應當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標。理自：招標人不得以投標人是否具有工程招標代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標人。分別指出事件3中四項工作是否可作為附加工作?說明理由。問題：逐條指出事件1中建設單位針對投標人提出的條件是否妥當，說明理由。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機構檢驗為由拒絕復驗。事件3：中標監(jiān)理單位與建設單位按照《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協(xié)商。建設單位在收到評標報告5日后公示了中標候選人，同時，與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。正確做法：分包單位的專項施工方案應由分包單位技術負責人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術負責人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機構審核。：(1)質(zhì)量檢驗報告，(2)性能檢測報告，(3)施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。：(1)編審程序應符合相關規(guī)定。(2)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。(3)進場道路已滿足開工要求。問題：針對事件1，施工單位申請開通還應具備哪些條件?針對事件2，項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括哪些內(nèi)容?針對事件3，項目監(jiān)理機構對施工組織設計的審查還應包括哪些內(nèi)容?針對事件，施工單位還應補報哪些質(zhì)量證書文件?分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。事件5：施工單位按照合同約定將鋼結構屋架吊裝工程分包給具有相應資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。事件4：施工過程中，建設單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構報送材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機構從未上述開工條件不夠完備事件2：項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的實驗室資料，內(nèi)容包括：實驗室資質(zhì)等級，實驗人員資格證書。第三題事件1：實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位完成下列施工準備工作后即向項目監(jiān)理機構申請開工：①現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理。(2)監(jiān)理單位有責任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。4.(1)建設單位有責任，發(fā)包人應當依據(jù)相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟損失屬于較大事故。發(fā)包人最遲應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應付款支付給承包人。(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設單位?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員。針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。問題：指出事件1中建設單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復。于是，施工單位在主體結構施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結構模板。項目監(jiān)理機構按工作程序進行出之后，簽發(fā)《工程復工令》。②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款③項目監(jiān)理機構增加平行檢驗項目。(2)總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則的如下幾個方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項目監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術措施：(4)、(7)經(jīng)濟措施：(5)、(6)合同措施：(2)4.(1)在采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質(zhì)量控制組工作，總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質(zhì)量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。②缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。確點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關系。【參考答案】1.(1)組建項目監(jiān)理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項目監(jiān)理機構組織結構設計，然后再③制定工作流程和信息流程。逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設計(5)對工程變更進行技術經(jīng)濟分析(6)編制資金使用計劃(7)采用工程網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)控制(8)明確各級監(jiān)理人員職責分工(9)優(yōu)化建設