【正文】 理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策。理自：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人。在《招標投標法實施條例》第三十七條規(guī)定，招標人應(yīng)當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標。理自：招標人不得以投標人是否具有工程招標代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標人。分別指出事件3中四項工作是否可作為附加工作?說明理由。問題：逐條指出事件1中建設(shè)單位針對投標人提出的條件是否妥當，說明理由。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機構(gòu)檢驗為由拒絕復驗。事件3：中標監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協(xié)商。建設(shè)單位在收到評標報告5日后公示了中標候選人，同時，與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。正確做法：分包單位的專項施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負責人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負責人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機構(gòu)審核。：(1)質(zhì)量檢驗報告，(2)性能檢測報告，(3)施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。(2)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。(3)進場道路已滿足開工要求。問題：針對事件1，施工單位申請開通還應(yīng)具備哪些條件?針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?針對事件3，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?針對事件，施工單位還應(yīng)補報哪些質(zhì)量證書文件?分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。事件4：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機構(gòu)從未上述開工條件不夠完備事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的實驗室資料，內(nèi)容包括：實驗室資質(zhì)等級，實驗人員資格證書。第三題事件1：實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位完成下列施工準備工作后即向項目監(jiān)理機構(gòu)申請開工：①現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理。(2)監(jiān)理單位有責任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。4.(1)建設(shè)單位有責任，發(fā)包人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟損失屬于較大事故。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設(shè)單位?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員。針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。問題：指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。項目監(jiān)理機構(gòu)按工作程序進行出之后，簽發(fā)《工程復工令》。②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款③項目監(jiān)理機構(gòu)增加平行檢驗項目。(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細則的如下幾個方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項目監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟措施：(5)、(6)合同措施：(2)4.(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。②缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。確點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系?！緟⒖即鸢浮?.(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再③制定工作流程和信息流程。逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(5)對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析(6)編制資金使用計劃(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制(8)明確各級監(jiān)理人員職責分工(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標控制工作流程(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。⑤審查分包單位資格。③審查施工組織設(shè)計與施工方案。事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下：造價控制組：①研究制定預防索賠錯失。③制定監(jiān)理工作流程和信息流程。第四篇：2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案第一題某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構(gòu)：①確定項目建立機構(gòu)目標。5.(3 分)(1)19 個月(1 分)。(2) 萬元( 分)，工程不予延期( 分)。4.(4 分)(1)未通知施工單位共同清點并移交設(shè)備不妥( 分)，要求施工單位承擔部件損壞的責任不妥如( 分)。工期可順延(1 分)。(2)工程延期1 個月(1 分)。②工作E 的持續(xù)時間延長不影響總工期(1 分)。(3)理由：①建設(shè)單位原因造成的費用增加，應(yīng)給予施工單位補償。2.(4 分)(1)吊裝機械閑置補償費：60030=18000(元)(1 分)。(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1 分)。因為是施工單位的責任(1 分)。(5)提交質(zhì)量問題處理報告(1 分)。(3)跟蹤檢查處理方案的實施(1 分)。五、答案及評分標準(20 分)1.(3 分)(1)200(15%)=190(萬元)(1 分)(2)300(15%)=285(萬元)(1 分)(3)500(15%)=475(萬元)(1 分)2.(5 分)(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(1 分)。4.(3 分)(1)妥當( 分)，因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的(1 分)。⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復工令》。不滿足設(shè)計要求的，由相關(guān)單位提出處理方案( 分)，并予以審核簽認( 分)。④檢測達不到設(shè)計要求時，須經(jīng)原設(shè)計單位核算?( 分)。③檢測達到設(shè)計要求時，同意驗收。(2)①下達《工程暫停令》( 分)。3.(7 分)(1)不妥( 分)。③取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估(1 分)。(2)①收到工程變更申請后進行審查(1 分)。(2)應(yīng)簽署支付憑證( 分)，因合同約定一次性支付(1 分)。(2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不妥( 分)，應(yīng)在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收(1 分)，驗收合格后方可使用(1 分)。若項目監(jiān)理機構(gòu)未能在驗收前24 小時( 分)之前書面提出延期要求，不進行驗收( 分)，總承包單位可自行驗收( 分)。4.(3 分)在隱蔽前48 小時( 分)。3.(3 分)協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料(1 分)，若經(jīng)設(shè)計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程(1 分)。(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍( 分)。2.(3 分)(1)營業(yè)執(zhí)照( 分)、資質(zhì)等級證書( 分)。(2)①口頭匯報不妥( 分)，應(yīng)書面匯報( 分)。三、答案及評分標準(20 分)1.(4 分)(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會( 分)和整理會議紀要不妥()。(2)總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥(1 分)，應(yīng)及時報告政府主管部門(1 分)。(1 分)。(2)專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準便實施不妥(1 分)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施(1 分)。2.(3 分)回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1 分)，應(yīng)及時制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(1 分)。二、答案及評分標準(20 分)1.(4 分)(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分)，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。監(jiān)理單位長期保存( 分)。⑧分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存( 分)。4.( 分)(1)①監(jiān)理實施細則：建設(shè)單位長期保存( 分)，監(jiān)理單位短期保存( 分)?！净颍孩? 分)→④( 分)→①( 分)→②( 分)】3.( 分)(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥( 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分)。( 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。(1 分)。(4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后直接報送不妥( 分)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準后報送(1 分)。(2)施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥( 分)，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1 分)。 發(fā)生后，預計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構(gòu)認為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。 中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。 發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。事件4：工作K 開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2 個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I 的持續(xù)時間延長1 個月， 萬元。事件3：工作I 所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。圖61 施工總進度計劃(初始計劃)施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E 的持續(xù)時間延長2 個月，吊裝機械閑置30 臺班。第六題某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600 元/臺班，單獨計算，不進入直接費。 個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認的工程進度款。該工程施工到第6 個月， 萬元和延長10 天工期的申請。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200 萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，%。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。第五題某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000 萬元，合同工期為18 個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7 個月起在每月應(yīng)支付的進度款中扣回300 萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1 個月開始扣除。 中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償要求是否妥當?說明理由。 中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。 中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程變更申請是否正確?說明理由。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔相應(yīng)的處理費用。事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設(shè)計要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計的軸線施工。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。第四題某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付。 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?，寫出總承包單位的正確作法。總監(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投入使用。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構(gòu)即進行隱蔽。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建設(shè)單位進行了口頭匯報。 中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由。 和事件3 中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。問題： 中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫出正確作法。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個月，監(jiān)理服務(wù)期達30 個月。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事