【正文】 4．事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些 不保存? 參考答。2．事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由?！締栴}】1．分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。工程實施過程中發(fā)生以下事件。2． 試題二(20分)3． 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。(3)審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。正確做法：監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師召開專業(yè)性監(jiān)理會議。正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。2．事件2中的不妥之處及正確做法如下。第(6)項工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。第(1)項工作屬于設(shè)計階段投資控制工作。3．事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容? 4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求? 參考答案及解析/ 12 1． 屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)?！締栴}】1．針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項目總投資目標(biāo)；(2)制訂施工階段資金使用計劃；(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進場計劃；(4)審查確認施工分包單位；(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明；(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價；(7)計量已完工程；(8)驗收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費用；(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11)參與工程竣工驗收；(12)辦理工程竣工備案。要求分析合理、結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。：下達局部工程暫停令，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對B工作驗收合格后，再進行F工作，并由施工單位承擔(dān)所造成的費用及工期損失。C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的時間既沒有超過總時差，也沒有超過自由時差，對總工期及緊后工作無影響。，對總工期及緊后工作無影響。D工作為關(guān)鍵工作，因此，自由時差為0，總時差為0。，關(guān)鍵工作為A、D、E、H、K。②機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同(規(guī)范文本)的規(guī)定，如果承包人不能按時開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前5天提出，不符合規(guī)定，所以不應(yīng)批準(zhǔn)。(2)混凝土工程的實際結(jié)算價=(2750+53000)元==。，因拆除混凝土發(fā)生的費用應(yīng)計人工程價款。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。(2)混凝土工程的全費用綜合單價={[828000(1+5%)(1+10%)(1+8%)(1+%)]/2400}元/m3=。⑤簽發(fā)工程復(fù)工令。③組織相關(guān)各方對施工單位完工自檢后報驗的結(jié)果進行檢查驗收，必要時進行處理結(jié)果鑒定。項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序：①組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案。繪制的因果分析圖如下圖所示。第(5)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(3)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機械之中。(1)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。理由：在總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及相關(guān)資料。理由：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位不得在工程尚未竣工驗收的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。正確做法：專項施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。正確做法：應(yīng)認真編制方案，且有詳細的安全驗算書。理由：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。分包單位不服從管理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。(1)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由：費用補償=72000元=14000元。理由：雨期下雨停工3天不予批準(zhǔn)延期，只批準(zhǔn)因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天的工期延期。理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工單位，建設(shè)單位采購的材料設(shè)備經(jīng)檢查試驗通過后，仍不能解除建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任。(4)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為1個月。施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元。修復(fù)損壞工程支出10萬元?，F(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀。理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。理由：中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金都應(yīng)退還。理由：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時提交。理由：技術(shù)、經(jīng)濟專家沒有達到評標(biāo)委員會成員總數(shù)的2/3，至少為5位技術(shù)、經(jīng)濟專家。理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成。理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會。正確做法：所附材料還應(yīng)包括數(shù)量清單和自檢結(jié)果。正確做法：應(yīng)由項目經(jīng)理簽字。F屬于風(fēng)險自留。D屬于控制損失。B屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。正確安排：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字后報送建設(shè)單位。正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告。正確安排：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進行審查。正確安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批。(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)驗收妥當(dāng)。(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責(zé)審批不妥。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。問題：?說明理由。D工作已完成5天的工作量。事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認：A、B工作已完成。事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元?，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款?說明理由。問題：。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。（全費用綜合單價＝{[100＋275＋1200] （1＋5%）(1＋10%)(1＋8%)(1＋%)}＝≈）施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。采用以直接費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，%。材料費單價275元/m3。，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。問題：，說明理由。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。（環(huán)境）(6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。（機械）(4)雨天進行鋼筋焊接。（人員）(2)澆筑順序不當(dāng)。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。，說明理由?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌二事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。）問題：，說明理由。事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門，后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。試題三某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程?！敖ㄔO(shè)施工合同(示范文本)”，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟損失。問題：，并說明理由。事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。部分施工機械損壞，修復(fù)費用20萬元。已建工程部分損壞。中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金。，并寫出正確做法。，并寫出正確安排。風(fēng)險因素及應(yīng)對措施表代風(fēng)險因素 碼 A B C D E F 易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房工程材料價格上漲施工單位報審的分包單位無類似工程施工業(yè)績施工組織設(shè)計中無應(yīng)急預(yù)案 建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜，配套設(shè)備較多 工程地質(zhì)條件復(fù)雜應(yīng)對措施施工單位重新進行平面布置，確保兩者之間保持安全距離 建設(shè)單位簽訂固定總價合同 施工單位更換分包單位 施工單位制訂應(yīng)急預(yù)案 建設(shè)單位要求供貨方負責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試建設(shè)單位設(shè)立專項基金事件4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為不妥，不予簽認。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審批。試題一某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責(zé)審批。第四篇：2011年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案解析本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確。④工程清理耗費5萬元——應(yīng)自建設(shè)單位承擔(dān)。②進場待安裝的設(shè)備損失3 2萬元 應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。第6月應(yīng)簽認的進度款[1000+(1+12%)(1+7%)(1+8%)(1+3%)]90%=第7月應(yīng)簽認的進度款120090%4240/5=232(萬元)。正確做法：，工期順延5天。1～6月份計劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬元)4000(萬元)，所以預(yù)付款應(yīng)從開工后第7個月起扣。按計劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開工后第幾個月起扣?，指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。④工程清理花費5萬元。②。事件4：工程施工至第7個月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應(yīng)的分部分項工程費為28萬元。事件2：工程在第4月按計劃完成后，施工至第5個月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問演出舞臺，項目監(jiān)理機構(gòu)確認該計日工項目消耗人工80工日(人工綜合單價75元/工日)，消耗材料150㎡(材料綜合單價100元/㎡)。施工單位按程序提出索賠申請，、工程延期5天。施工單位在前8個月的計劃完成產(chǎn)值見表61。自施工單位實際完成產(chǎn)值達4000萬元后的次月開始分5個月等額扣回。(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費為：15+10=25萬元。.(1)L、N、Q為關(guān)鍵工作，自于N工作的趕工費率最低，10=10萬元，壓縮總工期1個月。，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的費用損失，順延延誤的工期。，建設(shè)單位承擔(dān)自此發(fā)生的費用，順延延誤的工期。E的總時差為1個月，自自時差為1個月。針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費用補償各為多少?說明理由。事件2：由于建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按照合同約定時間進場，使工作J推遲2個月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求工期延期2個月，補償費用6萬元。第五題某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖51所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時，可要求承包人對已覆蓋部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。③④不可以作為附加工作，③④是監(jiān)理的正常工作范圍。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報價。理由：招標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人實行歧視政策。理自：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。在《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第三十七條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。理自：招標(biāo)人不