【正文】 接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單 位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； ⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān) 理記錄。第4 題 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。事件1：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。而甲施工單位稱(chēng)：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。4．事件4 中甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)? 5．事件5 中建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確?為什么? 試題解析：1．不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：這是總監(jiān)理工程師的權(quán)利。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，乙施工單位的損失由甲施工單位承擔(dān)。索賠及延期應(yīng)根據(jù)雙方的合同條款進(jìn) 行。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī) 定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定?？偝邪鼏挝缓?分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。本案例第4 題主要考查考查合同關(guān)系。經(jīng)更w大百度文庫(kù) 生物達(dá)人12總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖51所示(時(shí)間單位:月)，各項(xiàng)工作均勻速施工。此時(shí)，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工 程師的同意?！締?wèn)題】1．在圖51 中，如果工作B、C、H要由一個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下如何安排該三項(xiàng)工作最合理?此時(shí)該專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少? 2．指出事件1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫(xiě)出相應(yīng)的正確做法。2．不妥之處：不能用口頭指令。此時(shí)工程總工期為：4+6+10=20個(gè)月，可以滿(mǎn)足原竣工日期要求。流水施 工：工程項(xiàng)目組織實(shí)施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施 工環(huán)境中依次連續(xù)工作的一種施工組織方法?？蓪?shí)現(xiàn)合理搭接； 每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；為現(xiàn)場(chǎng)文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造 了有利條件。合同約定：實(shí)際完成工程量超 過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1‰，最高拖延 工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前1 天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的1‰計(jì)算。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。承包單位計(jì)劃用 4 個(gè)月完成。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成， 降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為：16 元/m3*32萬(wàn)m3512 萬(wàn)元。2．根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說(shuō)明理由。4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。事件1 和事件2 的工期延長(zhǎng)是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計(jì)變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件4 中承包單位應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。本案例第3 題主要考查費(fèi)用的索賠。前25%按照原先的價(jià)格16萬(wàn)/m3，后面的按照調(diào)整后的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計(jì)算．并保證不得超過(guò)最 高賠償金額。工程量清單中計(jì)劃土方為：16萬(wàn)m3+16 萬(wàn)m3=32 萬(wàn)m3，新增土方工程量為：32萬(wàn)m3，應(yīng)按原單價(jià)計(jì)算的新增工程量為：32萬(wàn)m3*25%=8萬(wàn)m3；補(bǔ)償土方工程款為：8萬(wàn)m3*16元/m3+(328)萬(wàn)m3814元/m3464萬(wàn)元；補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬(wàn)元。本案例第1 題主要考查合同的責(zé)任分析。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專(zhuān)用務(wù)款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害?？紤]到N、F、G施工段的關(guān) 更w大百度文庫(kù) 生物達(dá)人12系，應(yīng)延長(zhǎng)工期1 個(gè)月。新增土方工程量為32萬(wàn)m3。承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。③制定監(jiān)理工作流程和信息流程。③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開(kāi)展工作：(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式(3)建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(jì)(5)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(6)編制資金使用計(jì)劃(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制(8)明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程(10)加強(qiáng)各單位(部門(mén))之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問(wèn)題：指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點(diǎn)?！緟⒖即鸢浮?.(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，然后再③制定工作流程和信息流程。確點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。其中，②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟(jì)措施：(5)、(6)合同措施：(2)4.(1)在采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。②施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。問(wèn)題：指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫(xiě)出正確的做法?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。4.(1)建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%。第三題事件1：實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開(kāi)工：①現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理。事件4：施工過(guò)程中，建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開(kāi)始用于工程。問(wèn)題：針對(duì)事件1，施工單位申請(qǐng)開(kāi)通還應(yīng)具備哪些條件?針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?針對(duì)事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?針對(duì)事件，施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證書(shū)文件?分別指出事件5中分包單位和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。(2)法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。：(1)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，(2)性能檢測(cè)報(bào)告，(3)施工單位的質(zhì)量抽檢報(bào)告等。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報(bào)送的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并將審查意見(jiàn)提交給總監(jiān)理工程師。事件3：中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過(guò)程中，合同雙方就以下四項(xiàng)工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)商。問(wèn)題：逐條指出事件1中建設(shè)單位針對(duì)投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。理自：招標(biāo)人不得以投標(biāo)人是否具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標(biāo)人。理自：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。③④不可以作為附加工作，③④是監(jiān)理的正常工作范圍。第五題某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖51所示(時(shí)間單位：月)，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說(shuō)明理由。，建設(shè)單位承擔(dān)自此發(fā)生的費(fèi)用，順延延誤的工期。.(1)L、N、Q為關(guān)鍵工作，自于N工作的趕工費(fèi)率最低，10=10萬(wàn)元，壓縮總工期1個(gè)月。自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)4000萬(wàn)元后的次月開(kāi)始分5個(gè)月等額扣回。施工單位按程序提出索賠申請(qǐng)，、工程延期5天。事件4：工程施工至第7個(gè)月，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為28萬(wàn)元。④工程清理花費(fèi)5萬(wàn)元。1～6月份計(jì)劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬(wàn)元)4000(萬(wàn)元)，所以預(yù)付款應(yīng)從開(kāi)工后第7個(gè)月起扣。第6月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款[1000+(1+12%)(1+7%)(1+8%)(1+3%)]90%=第7月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款120090%4240/5=232(萬(wàn)元)。④工程清理耗費(fèi)5萬(wàn)元——應(yīng)自建設(shè)單位承擔(dān)。事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)關(guān)的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。事件3：針對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，損失控制，風(fēng)險(xiǎn)自留四種對(duì)策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，見(jiàn)表11 表11風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施代碼風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)措施A易燃物品倉(cāng)庫(kù)緊鄰施工項(xiàng)目部辦公用房施工單位重新進(jìn)行平面布置，確保兩者之間保持安全距離B工程材料價(jià)格上漲建設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合同C施工單位報(bào)審的分兇單位無(wú)類(lèi)似工程施工業(yè)績(jī)施工單位更換分包單位D施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)應(yīng)急預(yù)案施工單位制定應(yīng)急預(yù)案E建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜，配套設(shè)備較多建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試F工程地質(zhì)條件復(fù)雜建設(shè)單位設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金事件4：一批工程材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位質(zhì)檢員填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫(xiě)出正確做法。（4）妥當(dāng)。施工單位質(zhì)檢員簽字不妥，應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。已建工程部分損壞；現(xiàn)場(chǎng)堆放的價(jià)值50萬(wàn)元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬(wàn)元；現(xiàn)場(chǎng)8人受傷。施工單位在安裝過(guò)程中該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險(xiǎn)）就施工合同主體關(guān)系而言，事件四中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)，并說(shuō)明理由。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板支撐方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開(kāi)始搭設(shè)高大模板安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫(xiě)出正確的做法，指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。*******程度劃分，事件四中的質(zhì)量事故屬于哪一類(lèi)？寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)*****對(duì)該事故的處理程序。專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。第五題某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400㎡，投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元工日，㎡；材料費(fèi)單價(jià)273元工日，㎡；機(jī)械臺(tái)班單價(jià)1200元臺(tái)班。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m179?；炷列枰鸪?duì)應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款是多少萬(wàn)元？事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？說(shuō)明理由。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件一：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng)，施工單位在合同約定的開(kāi)工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開(kāi)工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核后給予書(shū)面回復(fù)。問(wèn)題：總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件一中施工單位提出的延期開(kāi)工申請(qǐng)？說(shuō)明理由。2測(cè)量控制樁、線(xiàn)已查驗(yàn)合格。，達(dá)到驗(yàn)收條件后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并由施工方承擔(dān)所造成的費(fèi)用及工期損失。2小題 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)行檢查和確認(rèn)，并應(yīng)查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用4小題 屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故 程序 A事故調(diào)查 B事故原因分析 C制定事故處理方案 D事故處理 E事故處理的鑒定驗(yàn)收第五題第一小題：+275 =345元/立方=第二小題：因拆除混凝土所發(fā)生費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款，因?yàn)槭怯墒┕挝辉蛟斐傻?第三小題：=2760大于2600，所以不調(diào)整工程價(jià)款=第四小題：應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款，是因?yàn)橛山ㄔO(shè)單位原因造成的 第五小題： =第6大題理由根據(jù)《施工個(gè)同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)在協(xié)議約定的開(kāi)工日期前7天以書(shū)面形式向監(jiān)理工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn)，還應(yīng)具備以下條件，批準(zhǔn)。還有，這是完全照搬工料單價(jià)法的公式而得到的，但是本題題目中卻是講的明白：綜合單價(jià)法。假定措施費(fèi)取的是某個(gè)百分比，那么工程費(fèi)就是綜合單價(jià)乘以分項(xiàng)工程量匯總后+措施費(fèi)，本題中的措施費(fèi)等于分項(xiàng)工程量*直接工程費(fèi)*5%，也就是說(shuō)全費(fèi)用綜合單價(jià)=綜合單價(jià)+直接工程費(fèi)*5%。第四篇：2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。2．指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。第(3)項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的以下內(nèi)容。(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作