【正文】 接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計圖及相關(guān)標準，對承包單 位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； ⑤擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān) 理記錄。第4 題 監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師。而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。4．事件4 中甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔? 5．事件5 中建設(shè)單位的說法是否正確?為什么? 試題解析：1．不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。理由：分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。理由：這是總監(jiān)理工程師的權(quán)利。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失由甲施工單位承擔。索賠及延期應(yīng)根據(jù)雙方的合同條款進 行。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī) 定經(jīng)有關(guān)部門審定?？偝邪鼏挝缓?分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。本案例第4 題主要考查考查合同關(guān)系。經(jīng)更w大百度文庫 生物達人12總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖51所示(時間單位:月)，各項工作均勻速施工。此時，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工 程師的同意?！締栴}】1．在圖51 中，如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下如何安排該三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少? 2．指出事件1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。2．不妥之處：不能用口頭指令。此時工程總工期為：4+6+10=20個月，可以滿足原竣工日期要求。流水施 工：工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施 工環(huán)境中依次連續(xù)工作的一種施工組織方法。可實現(xiàn)合理搭接； 每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；為現(xiàn)場文明施工和科學管理創(chuàng)造 了有利條件。合同約定：實際完成工程量超 過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延 工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1 天的獎金按合同總價的1‰計算。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。承包單位計劃用 4 個月完成。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成， 降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。(2)N工作的費用補償為：16 元/m3*32萬m3512 萬元。2．根據(jù)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說明理由。4．承包單位應(yīng)承擔超過合同工期的違約責任。事件1 和事件2 的工期延長是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計變更，因此屬于建設(shè)單位責任。事件4 中承包單位應(yīng)對分包單位負責，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時總承包單位也要承擔責任。本案例第3 題主要考查費用的索賠。前25%按照原先的價格16萬/m3，后面的按照調(diào)整后的單價進行計算。具體金額根據(jù)合同進行計算．并保證不得超過最 高賠償金額。工程量清單中計劃土方為：16萬m3+16 萬m3=32 萬m3，新增土方工程量為：32萬m3，應(yīng)按原單價計算的新增工程量為：32萬m3*25%=8萬m3；補償土方工程款為：8萬m3*16元/m3+(328)萬m3814元/m3464萬元；補償承包單位的總費用為：464萬元。本案例第1 題主要考查合同的責任分析。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用務(wù)款約定的風、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。考慮到N、F、G施工段的關(guān) 更w大百度文庫 生物達人12系，應(yīng)延長工期1 個月。新增土方工程量為32萬m3。承包單位應(yīng)承擔超過合同工期的違約責任。③制定監(jiān)理工作流程和信息流程。③審查施工組織設(shè)計與施工方案。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(5)對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析(6)編制資金使用計劃(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制(8)明確各級監(jiān)理人員職責分工(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標控制工作流程(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。【參考答案】1.(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再③制定工作流程和信息流程。確點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟措施：(5)、(6)合同措施：(2)4.(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款③項目監(jiān)理機構(gòu)增加平行檢驗項目。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。問題：指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。4.(1)建設(shè)單位有責任，發(fā)包人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。第三題事件1：實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位完成下列施工準備工作后即向項目監(jiān)理機構(gòu)申請開工：①現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理。事件4：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程。問題：針對事件1，施工單位申請開通還應(yīng)具備哪些條件?針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?針對事件3，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?針對事件，施工單位還應(yīng)補報哪些質(zhì)量證書文件?分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。(2)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。：(1)質(zhì)量檢驗報告，(2)性能檢測報告，(3)施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。事件3：中標監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協(xié)商。問題：逐條指出事件1中建設(shè)單位針對投標人提出的條件是否妥當，說明理由。理自：招標人不得以投標人是否具有工程招標代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標人。理自：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人。不妥之處：與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。③④不可以作為附加工作，③④是監(jiān)理的正常工作范圍。第五題某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖51所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。，建設(shè)單位承擔自此發(fā)生的費用，順延延誤的工期。.(1)L、N、Q為關(guān)鍵工作，自于N工作的趕工費率最低，10=10萬元，壓縮總工期1個月。自施工單位實際完成產(chǎn)值達4000萬元后的次月開始分5個月等額扣回。施工單位按程序提出索賠申請，、工程延期5天。事件4：工程施工至第7個月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應(yīng)的分部分項工程費為28萬元。④工程清理花費5萬元。1～6月份計劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬元)4000(萬元)，所以預付款應(yīng)從開工后第7個月起扣。第6月應(yīng)簽認的進度款[1000+(1+12%)(1+7%)(1+8%)(1+3%)]90%=第7月應(yīng)簽認的進度款120090%4240/5=232(萬元)。④工程清理耗費5萬元——應(yīng)自建設(shè)單位承擔。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報關(guān)的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。事件3：針對該工程的風險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風險回避，風險轉(zhuǎn)移，損失控制，風險自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見表11 表11風險因素及應(yīng)對措施代碼風險因素應(yīng)對措施A易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房施工單位重新進行平面布置，確保兩者之間保持安全距離B工程材料價格上漲建設(shè)單位簽訂固定總價合同C施工單位報審的分兇單位無類似工程施工業(yè)績施工單位更換分包單位D施工組織設(shè)計中無應(yīng)急預案施工單位制定應(yīng)急預案E建設(shè)單位負責采購的設(shè)備技術(shù)性能復雜，配套設(shè)備較多建設(shè)單位要求供貨方負責設(shè)備安裝調(diào)試F工程地質(zhì)條件復雜建設(shè)單位設(shè)立專項基金事件4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報關(guān)項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為不妥，不予簽認。指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。（4）妥當。施工單位質(zhì)檢員簽字不妥，應(yīng)項目經(jīng)理簽字。已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險）就施工合同主體關(guān)系而言，事件四中設(shè)備部件損壞的責任應(yīng)由誰承擔，并說明理由。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板支撐方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法，指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。*******程度劃分，事件四中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項目監(jiān)理機構(gòu)*****對該事故的處理程序。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。第五題某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400㎡，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元工日，㎡；材料費單價273元工日，㎡；機械臺班單價1200元臺班。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m179?；炷列枰鸪?。對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元？事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計入工程價款？說明理由。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：施工準備期間，由于施工設(shè)備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經(jīng)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。問題：總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準事件一中施工單位提出的延期開工申請？說明理由。2測量控制樁、線已查驗合格。，達到驗收條件后，報項目監(jiān)理機構(gòu)，并由施工方承擔所造成的費用及工期損失。2小題 監(jiān)理單位應(yīng)對運到施工現(xiàn)場的材料，構(gòu)件和設(shè)備進行檢查和確認，并應(yīng)查驗實驗和化驗報告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進入工地和投入使用4小題 屬于嚴重質(zhì)量事故 程序 A事故調(diào)查 B事故原因分析 C制定事故處理方案 D事故處理 E事故處理的鑒定驗收第五題第一小題：+275 =345元/立方=第二小題：因拆除混凝土所發(fā)生費用，不應(yīng)計入工程價款，因為是由施工單位原因造成的 第三小題：=2760大于2600，所以不調(diào)整工程價款=第四小題：應(yīng)計入工程價款，是因為由建設(shè)單位原因造成的 第五小題： =第6大題理由根據(jù)《施工個同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時開工，應(yīng)在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應(yīng)批準，還應(yīng)具備以下條件，批準。還有，這是完全照搬工料單價法的公式而得到的，但是本題題目中卻是講的明白：綜合單價法。假定措施費取的是某個百分比，那么工程費就是綜合單價乘以分項工程量匯總后+措施費，本題中的措施費等于分項工程量*直接工程費*5%，也就是說全費用綜合單價=綜合單價+直接工程費*5%。第四篇：2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。2．指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。第(3)項工作屬于施工階段進度控制工作。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議。(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。3．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的以下內(nèi)容。(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作