【正文】 件為使趕工費用最少，應選哪幾項工作進行壓縮》說明理由，需要增加趕工費多少萬元?【參考答案】→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，施工單位機械閑置損失12萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期和費用補償申請。，監(jiān)理機構做法妥當。理由：招標人和中標人應當依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同，合同的標的、價款、質量、履行期限等主要條款應當與招標文件和中標人的投標文件的內容一致。(4)投標人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當。(2)不得組成聯(lián)合體投標的要求妥當。指出事件2中建設單位做法不妥之處，說明理由。①工程建設過程中外部關系協(xié)調②施工起重機械安全性檢測③施工合同爭議處理④竣工結算審查事件4：管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機構對施工質量提出質疑，要求進行剝離復驗。第四題依法必須招標的工程，建設單位采用公開招標方式選擇監(jiān)理單位承擔施工監(jiān)理任務，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標文件時，建設單位提出投標人應具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質條件外，還必須滿足下列條件：(1)具有工程招標代理資質(2)不得組成聯(lián)合體投標(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內進行工商注冊登記(4)屬于混合股份制企業(yè)事件2：經(jīng)評審，評標委員會推薦了3名中標候選人，并進行了排序。5.(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構。(3)試驗室管理制度?！緟⒖即鸢浮浚?1)設計交底和圖紙會審已完成，(2)施工組織設計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認。項目監(jiān)理機構隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的試用，并補報質量證明文件。②管理及施工人員已到位③施工機具已具備日使用條件④主要工程材料已落實⑤水、電、通信等已滿足開工要求。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。，具備工程復工條件時，施工單位提出復申請，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報連的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。正確做法：總監(jiān)理工程師負責增加和調配監(jiān)理人員。針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構在簽發(fā)《工程復工令》之前需要進行的工作程序。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。事件2：在基礎工程施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)有部分構件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測及設計驗算，需進行加固補強，施工單位向項目監(jiān)理機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013規(guī)定，監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施?？偙O(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當。矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質量控制組的工作安排是否妥當。質量控制組：④檢查成品保護措施。④進行項目建立機構組織設計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。具體金額根據(jù)合同進行計算，并保證不得超過最 高賠償金額。前25%按照原先的價格16萬/m3，后面的按照調整后的單價進行計算。本案例第3 題主要考查費用的索賠。事件4 中承包單位應對分包單位負責，因此出現(xiàn)質量事故時總承包單位也要承擔責任。事件1 和事件2 的工期延長是由于建設 單位提出設計變更，因此屬于建設單位責任。4．承包單位應承擔超過合同工期的違約責任。(3)事件4 個月的延期屬于承包單位應承擔的風險責任，屬于承包單位責 任。經(jīng)過計算得到464 萬元。首先不應賠償機械閑置費，因 為前四個月機械在施工。本案例第2題主要考查工期的索賠。事件3 中連續(xù)降雨累計1 日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度造成的工期延誤，是由不可抗力因素造成 的。拖延工期賠償費為：8000萬元* 元/天*30天=240萬元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000 萬元*=800萬元。3．確定應補償承包單位的費用，并說明理由。(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5 個月的機械閑置費為：5月*1萬元/月事件4：H工作由于分包單位施工的工程質量不合格造成返工， 個月完成。3項土方工程均租用1 臺機械開挖，機械租賃費為1 萬元/月該工作的性質和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如圖61 所示。本案例第4題主要考查工程費用的計算方法．其相關公式如下：分項工程綜合造價=直接工程費+措施費十間接費+利潤+稅金； 間接費一企業(yè)管理費+規(guī)費=直接工程費*問接費率；利潤=(直接工程費+間接費)*利潤率；稅金=(直接工程費+間接費+利潤)*計稅系藪數(shù)第6 題某工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。4．直接費：40*50=20000(元)； 其他直接費：20000*3%=600(元)； 現(xiàn)場經(jīng)費：20000*5%=1000(元)；間接費：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利潤：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，稅金： 更w大百度文庫 生物達人12(20000+600+1000+2160+1188)*%=(元)；結算款：20000+600+1000+216041188+=(元)。正確做法：應該以書面形式通知承包單位推遲開工日期；應順延工期，并補償因延期開工造成的損失。3．在表51中G、H、I三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么? 4．按合同約定，事件3中工作G每月的結算款應為多少? 試題解析：1．應按工作B、C、H順序安排施工。該方案將G、H、I三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表51。在施工過程中發(fā)生如下事件。本案例第5題主要考查考查工 程的索賠。本案例第3題主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè) 監(jiān)理工程師的職責。所以總監(jiān)理工程師無權擅自進行設計變更。本案例第1 題主要考查設計變更的流程。5．不正確。(2)程序有不妥之處。(2)直接向乙單位下發(fā)整改通知單不妥。理由：總監(jiān)理工程師無權進行設計變更。事件5：對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設單位同意，因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由 監(jiān)理單位承擔?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同 約定的時間內報告了建設單位。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責 任?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。該工程由甲施工單位總承包。本案例第4 題主要考查監(jiān)理單位的預驗收和建設單位組織驗收的關系。4．建設單位收到監(jiān)理單位提交的質量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。建設單位收到監(jiān)理單位提交的質量評估報告后，即將該工程 正式投入使用。總監(jiān)理工程師不予批準。(2)監(jiān)理員的職責：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的?！久}點與拓展】 做好本題，需要根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，熟知總監(jiān)理工程的職責以及工程驗收的相關程序，并且要了解工程案例中常見問題的處理方式。正確做法：收到工程竣工申請后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工資料及各專業(yè)工程的質量情況全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包 單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提 出質量評估報告。2．(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋；如該批鋼筋可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場。(3)不妥：審查分包單位直接報送的資格報審表等相關材料不妥。更w大百度文庫 生物達人12如選擇了仲裁，就不能到法院進行訴訟，即你自己已放棄了訴訟的權利，所以認為仲裁和訴 訟可并存是錯誤的。監(jiān)理單位對工程的質量起著重要作用?！督?設工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造 成質量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。招標人和中標人應 當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。當出現(xiàn)質量問題時，監(jiān)理工程師應對整個事故的處理進行監(jiān)督。(2)不予受理。(2)簽發(fā)《工程復工令》；監(jiān)督技術處理方案的實施；組織檢 查、驗收。理由：屬于一般質量事故。2．總監(jiān)理工程師應做以下工作：(1)簽發(fā)《工程暫停令》，指令承包單位停止有質量問 題部位和與其有關聯(lián)部位及下遭工序的施工。④不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)更w大百度文庫 生物達人12定的時間。②不妥之處：投標截止時間與開標時間不同。2．上述質量事故發(fā)生后，在事故調查前，總監(jiān)理工程師應做哪些工作? 3．上述質量事故的調查組應由誰組織?監(jiān)理單位是否應參加調查組?說明理由。建設單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構 裁定終止合同，甲承包單位任務事故是因建設單位要求趕工引起的，不同意終止合同。經(jīng)調查組技術鑒定，認為是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強度不足造成的。但本次招標由于招標人原因導致招標失敗。百度文庫 生物達人12第2 題 某工程，監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務，建設單位采用公開招標方式選定承包單位。設計變更是指設計單 位依據(jù)建設單位要求調整，或對原設計內容進行修改、完善、優(yōu)化。風險回避：是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的 潛在損失?！久}點與拓展】 做好本題目，首先要熟知三種風險對策的應用條件，并可以靈活在實際工程案例中。(4)各方簽認設計變更單，承包單位實施設計變更。出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，1百度文庫 生物達人12有應對措施。第三方擔保或承包單位提供履約保函可轉移風險。固定總價合同對建設單位沒有風險。2．針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更的工作程序。對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸 重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了的風險 對策，并相應制定了風險控制措施，見表11?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān) 理規(guī)劃內容的編寫工作；經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。經(jīng)查，土 建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符。分析監(jiān)理工程師在表11中提出的各項風險 控制措施是否正確? 說明理由。表11 中：(1)1正確。(3)3正確。(5)5正確。(3)總監(jiān)理工程師審核設計變更圖紙，對設計變更的費用和工期作出評估，協(xié)助建設單位和承包單位 進行協(xié)商，并達成一致。總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：費用索賠審批表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表。風險轉移：通過保險或非保險的方式將風險轉移給另一個人或單位的一種風險處理方式。本案例第2題主要考查對于設計變更的理解以及設計變更的程序。當變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，發(fā)包人 應報規(guī)劃管理部門和其他有關部門重新審查批準。11月3日由招標辦主持舉行了開標會。施工過程中發(fā)生了混凝土工程質量事故。甲承包單位認為事故 是因建設單位要求趕工引起的，不同意終止合同。招標人招標失敗造成投標單位損失是否應給予補償?說明理由。理由：公平招標應平等地對待所有的投標人。理由：開標會應由招標人或其代理人主持。理由：招標對招標人不具有合同意義上的約束力，不能保 證投標人中標。3．(1)應由市、縣級建設行政主管部門組織。4．(1)由甲承包單位提出。理由：合同履行中，雙方所簽書面協(xié)議是合同的組成部分?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的責任和權 利做了詳細的規(guī)定。招標公司組織招標人、投標人在招標文件規(guī)定的時間進行開標。本案例第2 題主要考查監(jiān)理工程師對工程質量的控制工作。本案例第4題主要考查事故發(fā)生后的組 織調查。而民事訴訟不需要雙方協(xié)商，只要一方的起訴符合法定條件法院就會受理。正確做法：應指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核。施工總承包單位應在開工前7 日提出延期開工申請。3．不妥之處：未組織竣工預驗收(初驗)。驗收合格后方可使用?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作委托給總監(jiān)理 工程師代表：①主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；②簽發(fā)開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；③審核簽認竣工結算；④調解建設單位與 承包單位的合同爭議、處理索賠；⑤根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的監(jiān) 理人員進行調換。開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關資料；(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向 建設單位提交了質量評估報告。2．對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應分別如何處理? 更w大百度文庫 生物達人123．指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。正確做法：人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；③復核或從施工現(xiàn)場直