【正文】 件為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮》說(shuō)明理由，需要增加趕工費(fèi)多少萬(wàn)元?【參考答案】→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，施工單位機(jī)械閑置損失12萬(wàn)元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同，合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。(4)投標(biāo)人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當(dāng)。(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)的要求妥當(dāng)。指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說(shuō)明理由。①工程建設(shè)過(guò)程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)②施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)③施工合同爭(zhēng)議處理④竣工結(jié)算審查事件4：管道工程隱蔽后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。第四題依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)登記(4)屬于混合股份制企業(yè)事件2：經(jīng)評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦了3名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。5.(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(3)試驗(yàn)室管理制度?！緟⒖即鸢浮浚?1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成，(2)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的試用，并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。②管理及施工人員已到位③施工機(jī)具已具備日使用條件④主要工程材料已落實(shí)⑤水、電、通信等已滿足開工要求。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工，超過(guò)20%，不合理。，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)連的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。針對(duì)事件2，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測(cè)及設(shè)計(jì)驗(yàn)算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組的安排不妥當(dāng)。矩陣制組織形式的特點(diǎn)：①優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。逐項(xiàng)指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施。④進(jìn)行項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計(jì)算，并保證不得超過(guò)最 高賠償金額。前25%按照原先的價(jià)格16萬(wàn)/m3，后面的按照調(diào)整后的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。本案例第3 題主要考查費(fèi)用的索賠。事件4 中承包單位應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。事件1 和事件2 的工期延長(zhǎng)是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計(jì)變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。(3)事件4 個(gè)月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，屬于承包單位責(zé) 任。經(jīng)過(guò)計(jì)算得到464 萬(wàn)元。首先不應(yīng)賠償機(jī)械閑置費(fèi)，因 為前四個(gè)月機(jī)械在施工。本案例第2題主要考查工期的索賠。事件3 中連續(xù)降雨累計(jì)1 日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度造成的工期延誤，是由不可抗力因素造成 的。拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬(wàn)元* 元/天*30天=240萬(wàn)元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000 萬(wàn)元*=800萬(wàn)元。3．確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說(shuō)明理由。(3)由于第5個(gè)月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5 個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)為：5月*1萬(wàn)元/月事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工， 個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1 臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1 萬(wàn)元/月該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬(wàn)m3。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖61 所示。本案例第4題主要考查工程費(fèi)用的計(jì)算方法．其相關(guān)公式如下：分項(xiàng)工程綜合造價(jià)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金； 間接費(fèi)一企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)=直接工程費(fèi)*問(wèn)接費(fèi)率；利潤(rùn)=(直接工程費(fèi)+間接費(fèi))*利潤(rùn)率；稅金=(直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn))*計(jì)稅系藪數(shù)第6 題某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。4．直接費(fèi)：40*50=20000(元)； 其他直接費(fèi)：20000*3%=600(元)； 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：20000*5%=1000(元)；間接費(fèi)：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利潤(rùn)：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，稅金： 更w大百度文庫(kù) 生物達(dá)人12(20000+600+1000+2160+1188)*%=(元)；結(jié)算款：20000+600+1000+216041188+=(元)。正確做法：應(yīng)該以書面形式通知承包單位推遲開工日期；應(yīng)順延工期，并補(bǔ)償因延期開工造成的損失。3．在表51中G、H、I三項(xiàng)工作流水施工的工期為多少?此時(shí)工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么? 4．按合同約定，事件3中工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少? 試題解析：1．應(yīng)按工作B、C、H順序安排施工。該方案將G、H、I三項(xiàng)工作均分成兩個(gè)施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表51。在施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。本案例第5題主要考查考查工 程的索賠。本案例第3題主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè) 監(jiān)理工程師的職責(zé)。所以總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。本案例第1 題主要考查設(shè)計(jì)變更的流程。5．不正確。(2)程序有不妥之處。(2)直接向乙單位下發(fā)整改通知單不妥。理由：總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。事件5：對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意，因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由 監(jiān)理單位承擔(dān)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同 約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé) 任?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。該工程由甲施工單位總承包。本案例第4 題主要考查監(jiān)理單位的預(yù)驗(yàn)收和建設(shè)單位組織驗(yàn)收的關(guān)系。4．建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說(shuō)明理由。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程 正式投入使用?？偙O(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。(2)監(jiān)理員的職責(zé)：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的?！久}點(diǎn)與拓展】 做好本題，需要根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，熟知總監(jiān)理工程的職責(zé)以及工程驗(yàn)收的相關(guān)程序，并且要了解工程案例中常見問(wèn)題的處理方式。正確做法：收到工程竣工申請(qǐng)后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)督促承包 單位及時(shí)整改，對(duì)竣工資料和工程實(shí)體驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提 出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2．(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋；如該批鋼筋可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場(chǎng)。(3)不妥：審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)材料不妥。更w大百度文庫(kù) 生物達(dá)人12如選擇了仲裁，就不能到法院進(jìn)行訴訟，即你自己已放棄了訴訟的權(quán)利，所以認(rèn)為仲裁和訴 訟可并存是錯(cuò)誤的。監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量起著重要作用?！督?設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造 成質(zhì)量事故，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng) 當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)事故的處理進(jìn)行監(jiān)督。(2)不予受理。(2)簽發(fā)《工程復(fù)工令》；監(jiān)督技術(shù)處理方案的實(shí)施；組織檢 查、驗(yàn)收。理由：屬于一般質(zhì)量事故。2．總監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作：(1)簽發(fā)《工程暫停令》，指令承包單位停止有質(zhì)量問(wèn) 題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下遭工序的施工。④不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)更w大百度文庫(kù) 生物達(dá)人12定的時(shí)間。②不妥之處：投標(biāo)截止時(shí)間與開標(biāo)時(shí)間不同。2．上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作? 3．上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰(shuí)組織?監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組?說(shuō)明理由。建設(shè)單位按合同約定提請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu) 裁定終止合同，甲承包單位任務(wù)事故是因建設(shè)單位要求趕工引起的，不同意終止合同。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過(guò)早，混凝土強(qiáng)度不足造成的。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。百度文庫(kù) 生物達(dá)人12第2 題 某工程，監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選定承包單位。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單 位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。風(fēng)險(xiǎn)回避：是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的 潛在損失。【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題目，首先要熟知三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的應(yīng)用條件，并可以靈活在實(shí)際工程案例中。(4)各方簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更單，承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基金儲(chǔ)備中支付，1百度文庫(kù) 生物達(dá)人12有應(yīng)對(duì)措施。第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。固定總價(jià)合同對(duì)建設(shè)單位沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。2．針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說(shuō)明實(shí)施設(shè)計(jì)變更的工作程序。對(duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸 重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了的風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策，并相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，見表11。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān) 理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作；經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。經(jīng)查，土 建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購(gòu)的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。分析監(jiān)理工程師在表11中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn) 控制措施是否正確? 說(shuō)明理由。表11 中：(1)1正確。(3)3正確。(5)5正確。(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位 進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致?？偙O(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：費(fèi)用索賠審批表、工程臨時(shí)延期審批表、工程最終延期審批表。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式。本案例第2題主要考查對(duì)于設(shè)計(jì)變更的理解以及設(shè)計(jì)變更的程序。當(dāng)變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人 應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)。11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會(huì)。施工過(guò)程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。甲承包單位認(rèn)為事故 是因建設(shè)單位要求趕工引起的，不同意終止合同。招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失是否應(yīng)給予補(bǔ)償?說(shuō)明理由。理由：公平招標(biāo)應(yīng)平等地對(duì)待所有的投標(biāo)人。理由：開標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人或其代理人主持。理由：招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，不能保 證投標(biāo)人中標(biāo)。3．(1)應(yīng)由市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門組織。4．(1)由甲承包單位提出。理由：合同履行中，雙方所簽書面協(xié)議是合同的組成部分。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的責(zé)任和權(quán) 利做了詳細(xì)的規(guī)定。招標(biāo)公司組織招標(biāo)人、投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行開標(biāo)。本案例第2 題主要考查監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制工作。本案例第4題主要考查事故發(fā)生后的組 織調(diào)查。而民事訴訟不需要雙方協(xié)商，只要一方的起訴符合法定條件法院就會(huì)受理。正確做法：應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核。施工總承包單位應(yīng)在開工前7 日提出延期開工申請(qǐng)。3．不妥之處：未組織竣工預(yù)驗(yàn)收(初驗(yàn))。驗(yàn)收合格后方可使用。總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托給總監(jiān)理 工程師代表：①主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②簽發(fā)開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與 承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；⑤根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān) 理人員進(jìn)行調(diào)換。開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過(guò)計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請(qǐng)。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向 建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2．對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理? 更w大百度文庫(kù) 生物達(dá)人123．指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。正確做法：人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直