【正文】 (3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。2小題 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)行檢查和確認(rèn)，并應(yīng)查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用4小題 屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故 程序 A事故調(diào)查 B事故原因分析 C制定事故處理方案 D事故處理 E事故處理的鑒定驗(yàn)收第五題第一小題：+275 =345元/立方=第二小題：因拆除混凝土所發(fā)生費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款，因?yàn)槭怯墒┕挝辉蛟斐傻?第三小題：=2760大于2600，所以不調(diào)整工程價(jià)款=第四小題：應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款，是因?yàn)橛山ㄔO(shè)單位原因造成的 第五小題： =第6大題理由根據(jù)《施工個(gè)同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)在協(xié)議約定的開(kāi)工日期前7天以書(shū)面形式向監(jiān)理工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn)，還應(yīng)具備以下條件，批準(zhǔn)。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件一：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng)，施工單位在合同約定的開(kāi)工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開(kāi)工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核后給予書(shū)面回復(fù)。第五題某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400㎡，投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元工日，㎡；材料費(fèi)單價(jià)273元工日，㎡；機(jī)械臺(tái)班單價(jià)1200元臺(tái)班。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。施工單位在安裝過(guò)程中該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫(xiě)出正確做法。第6月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款[1000+(1+12%)(1+7%)(1+8%)(1+3%)]90%=第7月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款120090%4240/5=232(萬(wàn)元)。施工單位按程序提出索賠申請(qǐng)，、工程延期5天。針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說(shuō)明理由。理自：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報(bào)送的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并將審查意見(jiàn)提交給總監(jiān)理工程師。事件4：施工過(guò)程中，建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開(kāi)始用于工程?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟(jì)措施：(5)、(6)合同措施：(2)4.(1)在采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開(kāi)展工作：(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式(3)建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(jì)(5)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(6)編制資金使用計(jì)劃(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制(8)明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程(10)加強(qiáng)各單位(部門(mén))之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問(wèn)題：指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點(diǎn)。新增土方工程量為32萬(wàn)m3。工程量清單中計(jì)劃土方為：16萬(wàn)m3+16 萬(wàn)m3=32 萬(wàn)m3，新增土方工程量為：32萬(wàn)m3，應(yīng)按原單價(jià)計(jì)算的新增工程量為：32萬(wàn)m3*25%=8萬(wàn)m3；補(bǔ)償土方工程款為：8萬(wàn)m3*16元/m3+(328)萬(wàn)m3814元/m3464萬(wàn)元；補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬(wàn)元。事件4 中承包單位應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為：16 元/m3*32萬(wàn)m3512 萬(wàn)元。合同約定：實(shí)際完成工程量超 過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1‰，最高拖延 工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前1 天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的1‰計(jì)算。2．不妥之處：不能用口頭指令。本案例第4 題主要考查考查合同關(guān)系。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，乙施工單位的損失由甲施工單位承擔(dān)。而甲施工單位稱(chēng)：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。第4 題 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。開(kāi)工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過(guò)計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線(xiàn)期間，總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和測(cè)量控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開(kāi)工日期的前5天，施工總承包單位書(shū)面提交了延期10天開(kāi)工的申請(qǐng)。施工總承包單位應(yīng)在開(kāi)工前7 日提出延期開(kāi)工申請(qǐng)。本案例第2 題主要考查監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制工作。4．(1)由甲承包單位提出。理由：公平招標(biāo)應(yīng)平等地對(duì)待所有的投標(biāo)人。11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開(kāi)標(biāo)會(huì)。總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：費(fèi)用索賠審批表、工程臨時(shí)延期審批表、工程最終延期審批表。表11 中：(1)1正確。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了的風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策，并相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，見(jiàn)表11。第三方擔(dān)保或承包單位提供履約保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避：是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的 潛在損失。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過(guò)早，混凝土強(qiáng)度不足造成的。④不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)更w大百度文庫(kù) 生物達(dá)人12定的時(shí)間。(2)不予受理。監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量起著重要作用。正確做法：收到工程竣工申請(qǐng)后，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工資料及各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)督促承包 單位及時(shí)整改，對(duì)竣工資料和工程實(shí)體驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提 出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程 正式投入使用。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。理由：總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。本案例第1 題主要考查設(shè)計(jì)變更的流程。在施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。4．直接費(fèi)：40*50=20000(元)； 其他直接費(fèi)：20000*3%=600(元)； 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：20000*5%=1000(元)；間接費(fèi)：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利潤(rùn)：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，稅金： 更w大百度文庫(kù) 生物達(dá)人12(20000+600+1000+2160+1188)*%=(元)；結(jié)算款：20000+600+1000+216041188+=(元)。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬(wàn)m3。3．確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說(shuō)明理由。首先不應(yīng)賠償機(jī)械閑置費(fèi)，因 為前四個(gè)月機(jī)械在施工。事件1 和事件2 的工期延長(zhǎng)是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計(jì)變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計(jì)算，并保證不得超過(guò)最 高賠償金額。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測(cè)及設(shè)計(jì)驗(yàn)算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案。，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)連的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令?！緟⒖即鸢浮浚?1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成，(2)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。①工程建設(shè)過(guò)程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)②施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)③施工合同爭(zhēng)議處理④竣工結(jié)算審查事件4：管道工程隱蔽后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面合同，合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。但是自于A工作有1個(gè)月的總時(shí)差，所以工程延期為0月，可以索賠施工單位機(jī)械閑置損失12萬(wàn)元。事件5：工程施工至第8個(gè)月，發(fā)生不可抗力事件，確認(rèn)的損失有：①在建永久工程損失20萬(wàn)元。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失=20++5=(萬(wàn)元)?？偙O(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位竣工資料；總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收，建設(shè)單位組織驗(yàn)收；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)提出；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。答：(1):應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé).(2):其職現(xiàn)為監(jiān)督招標(biāo)活動(dòng).(3)僅有4位技術(shù),:、施工投標(biāo)保證應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時(shí)提供；中標(biāo)人的履約在簽訂合同時(shí)，向業(yè)主提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人即可退回投標(biāo)保證金；履約保函一般為合同金額的5%~10%。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。發(fā)生拆除費(fèi)用3萬(wàn)元，并重新進(jìn)行了澆筑。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），該工程還應(yīng)具備哪些開(kāi)工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開(kāi)工報(bào)審表》？針對(duì)圖61所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。根據(jù)《投資》P27，摘要如下：綜合單價(jià)法其實(shí)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，使用綜合單價(jià)乘以分項(xiàng)工程量匯總后，還須加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格。3．事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容? 4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求? 參考答案及解析/ 12 1． 屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)。(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。2．事件2中的不妥之處及正確做法如下。以各分項(xiàng)工程量乘以部分費(fèi)用綜合單價(jià)的合價(jià)匯總，再加上項(xiàng)目措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金后，生成工程承發(fā)包價(jià)。，關(guān)鍵工作為A,D,E,G,H C工作自由時(shí)差為33天，總是差37天，D工作為關(guān)鍵工作，總是差為0，自由時(shí)差為0 F工作的總是差為21天，自由時(shí)差為0，D工作為關(guān)鍵線(xiàn)路，工期延長(zhǎng)6天，其他非關(guān)鍵工作對(duì)線(xiàn)路影響不超過(guò)6天。事件二中，該工程混凝土工程量增加到2600m179。乙施工單位承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件2中甲、乙施工單位對(duì)基坑局部坍塌事故就應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說(shuō)明理由。事件三：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工一個(gè)月。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。，若施工單位各月均按計(jì)劃完成施工產(chǎn)值，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第47個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款各是多少萬(wàn)元? ，逐條指出各項(xiàng)損失的承擔(dān)方(不考慮工程保險(xiǎn))，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬(wàn)(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))【參考答案】(250003800)20%=4240(萬(wàn)元)。第六題某工程，簽約合同價(jià)為25000萬(wàn)元，其中暫列金額為3800萬(wàn)元，合同工期24個(gè)月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的20%。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。針對(duì)事件4，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)?【參考答案】.(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。(2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。(3)施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂進(jìn)度計(jì)劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時(shí)混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。②審查確認(rèn)分包單位資格。承包單位投標(biāo)書(shū)中承諾合同工期為13 個(gè)月，根據(jù)前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長(zhǎng)不屬于承包單位的責(zé)任，應(yīng)該延長(zhǎng)。承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。本案例第1 題主要考查合同的責(zé)任分析。事件 更w大百度文庫(kù) 生物達(dá)人122：F 工作，由于設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1 個(gè)月。流水施工的特點(diǎn)：科學(xué)地利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，總工期趨于合理；工作隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率；工作隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)之間。承包單位在報(bào)價(jià)單中的工料單價(jià)為50元/m3，其他直接費(fèi)率為3%，間接費(fèi)率為10%，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)率為5%，利潤(rùn)率為5%，%?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定總承包單位依法將建設(shè)工程 分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。3．(1)無(wú)權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。試題解析：(1)不妥：直接修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥，總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)修改圖紙。(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的 資質(zhì)，給業(yè)主及總包單位提出審查意見(jiàn)；④檢查和監(jiān)瞥監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn) 展情況進(jìn)行人員調(diào)配，并在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換；⑤主持監(jiān) 理工作會(huì)議(包括監(jiān)理例會(huì))，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑦審核簽署承包單位的