【正文】 (3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計量，主持整理監(jiān)理資料。2小題 監(jiān)理單位應(yīng)對運到施工現(xiàn)場的材料，構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)行檢查和確認(rèn)，并應(yīng)查驗實驗和化驗報告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用4小題 屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故 程序 A事故調(diào)查 B事故原因分析 C制定事故處理方案 D事故處理 E事故處理的鑒定驗收第五題第一小題：+275 =345元/立方=第二小題：因拆除混凝土所發(fā)生費用，不應(yīng)計入工程價款，因為是由施工單位原因造成的 第三小題：=2760大于2600，所以不調(diào)整工程價款=第四小題：應(yīng)計入工程價款，是因為由建設(shè)單位原因造成的 第五小題： =第6大題理由根據(jù)《施工個同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時開工，應(yīng)在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn)，還應(yīng)具備以下條件，批準(zhǔn)。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經(jīng)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。第五題某實施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400㎡，投標(biāo)文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元工日，㎡；材料費單價273元工日，㎡；機械臺班單價1200元臺班。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。第6月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款[1000+(1+12%)(1+7%)(1+8%)(1+3%)]90%=第7月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款120090%4240/5=232(萬元)。施工單位按程序提出索賠申請，、工程延期5天。針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費用補償各為多少?說明理由。理自：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。事件4：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟措施：(5)、(6)合同措施：(2)4.(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細(xì)則不妥。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(5)對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析(6)編制資金使用計劃(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。新增土方工程量為32萬m3。工程量清單中計劃土方為：16萬m3+16 萬m3=32 萬m3，新增土方工程量為：32萬m3，應(yīng)按原單價計算的新增工程量為：32萬m3*25%=8萬m3；補償土方工程款為：8萬m3*16元/m3+(328)萬m3814元/m3464萬元；補償承包單位的總費用為：464萬元。事件4 中承包單位應(yīng)對分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。(2)N工作的費用補償為：16 元/m3*32萬m3512 萬元。合同約定：實際完成工程量超 過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延 工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1 天的獎金按合同總價的1‰計算。2．不妥之處：不能用口頭指令。本案例第4 題主要考查考查合同關(guān)系。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失由甲施工單位承擔(dān)。而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。第4 題 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請。施工總承包單位應(yīng)在開工前7 日提出延期開工申請。本案例第2 題主要考查監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制工作。4．(1)由甲承包單位提出。理由：公平招標(biāo)應(yīng)平等地對待所有的投標(biāo)人。11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會?？偙O(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：費用索賠審批表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表。表11 中：(1)1正確。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了的風(fēng)險 對策，并相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施，見表11。第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。風(fēng)險回避：是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的 潛在損失。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強度不足造成的。④不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)更w大百度文庫 生物達(dá)人12定的時間。(2)不予受理。監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量起著重要作用。正確做法：收到工程竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包 單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提 出質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程 正式投入使用。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)進(jìn)行設(shè)計變更。本案例第1 題主要考查設(shè)計變更的流程。在施工過程中發(fā)生如下事件。4．直接費：40*50=20000(元)； 其他直接費：20000*3%=600(元)； 現(xiàn)場經(jīng)費：20000*5%=1000(元)；間接費：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利潤：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，稅金： 更w大百度文庫 生物達(dá)人12(20000+600+1000+2160+1188)*%=(元)；結(jié)算款：20000+600+1000+216041188+=(元)。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。3．確定應(yīng)補償承包單位的費用，并說明理由。首先不應(yīng)賠償機械閑置費，因 為前四個月機械在施工。事件1 和事件2 的工期延長是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計算，并保證不得超過最 高賠償金額。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測及設(shè)計驗算，需進(jìn)行加固補強，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了質(zhì)量事故調(diào)查報告和加固補強方案。，具備工程復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報連的工程復(fù)工報審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令?！緟⒖即鸢浮浚?1)設(shè)計交底和圖紙會審已完成，(2)施工組織設(shè)計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。①工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)②施工起重機械安全性檢測③施工合同爭議處理④竣工結(jié)算審查事件4：管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同，合同的標(biāo)的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。但是自于A工作有1個月的總時差，所以工程延期為0月，可以索賠施工單位機械閑置損失12萬元。事件5：工程施工至第8個月，發(fā)生不可抗力事件，確認(rèn)的損失有：①在建永久工程損失20萬元。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失=20++5=(萬元)?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位竣工資料；總監(jiān)組織預(yù)驗收，建設(shè)單位組織驗收；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)提出；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。答：(1):應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé).(2):其職現(xiàn)為監(jiān)督招標(biāo)活動.(3)僅有4位技術(shù),:、施工投標(biāo)保證應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時提供；中標(biāo)人的履約在簽訂合同時，向業(yè)主提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人即可退回投標(biāo)保證金；履約保函一般為合同金額的5%~10%。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報審表》？針對圖61所示的施工進(jìn)度計劃，確定該施工進(jìn)度計劃的工期和關(guān)鍵工作。根據(jù)《投資》P27，摘要如下：綜合單價法其實是部分費用綜合單價，使用綜合單價乘以分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。3．事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容? 4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求? 參考答案及解析/ 12 1． 屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)。(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。2．事件2中的不妥之處及正確做法如下。以各分項工程量乘以部分費用綜合單價的合價匯總，再加上項目措施費、規(guī)費和稅金后，生成工程承發(fā)包價。，關(guān)鍵工作為A,D,E,G,H C工作自由時差為33天，總是差37天，D工作為關(guān)鍵工作，總是差為0，自由時差為0 F工作的總是差為21天，自由時差為0，D工作為關(guān)鍵線路，工期延長6天，其他非關(guān)鍵工作對線路影響不超過6天。事件二中，該工程混凝土工程量增加到2600m179。乙施工單位承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故就應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。事件三：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工一個月。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。，若施工單位各月均按計劃完成施工產(chǎn)值，項目監(jiān)理機構(gòu)在第47個月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款各是多少萬元? ，逐條指出各項損失的承擔(dān)方(不考慮工程保險)，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬(計算結(jié)果保留2位小數(shù))【參考答案】(250003800)20%=4240(萬元)。第六題某工程，簽約合同價為25000萬元，其中暫列金額為3800萬元，合同工期24個月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價(扣除暫列金額)的20%。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。針對事件4，施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費用由誰承擔(dān)?【參考答案】.(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。(2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。(3)施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂進(jìn)度計劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。專業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時混凝土強度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟損失。②審查確認(rèn)分包單位資格。承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13 個月，根據(jù)前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長不屬于承包單位的責(zé)任，應(yīng)該延長。承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。本案例第1 題主要考查合同的責(zé)任分析。事件 更w大百度文庫 生物達(dá)人122：F 工作，由于設(shè)計變更等待新圖紙延誤1 個月。流水施工的特點：科學(xué)地利用了工作面，爭取了時間，總工期趨于合理；工作隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提 高勞動生產(chǎn)率；工作隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個專業(yè)工作隊之間。承包單位在報價單中的工料單價為50元/m3，其他直接費率為3%，間接費率為10%，現(xiàn)場經(jīng)費率為5%，利潤率為5%，%?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定總承包單位依法將建設(shè)工程 分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。3．(1)無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。試題解析：(1)不妥：直接修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥，總監(jiān)理工程師無權(quán)修改圖紙。(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)：①確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的 資質(zhì)，給業(yè)主及總包單位提出審查意見；④檢查和監(jiān)瞥監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn) 展情況進(jìn)行人員調(diào)配，并在實施監(jiān)理工作過程中，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換；⑤主持監(jiān) 理工作會議(包括監(jiān)理例會)，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；⑦審核簽署承包單位的