【正文】 (2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。第(11)、(12)項(xiàng)工作屬于工程竣工階段的工作。屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。試題一(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。我國目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是 部分費(fèi)用綜合單價(jià)，分部分項(xiàng)工程單價(jià)中綜合了直接工程費(fèi)、管理費(fèi)、利潤，并考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，單價(jià)中未包括措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金，是不完 全費(fèi)用綜合單價(jià)。我的理解是：假定工程量為1，則工程費(fèi)為綜合單價(jià)+措施費(fèi)。應(yīng)該先在不考慮措施費(fèi)的情況下計(jì)算部分費(fèi)用綜合單價(jià)，然后將計(jì)算結(jié)果再和措施費(fèi)相加得到全費(fèi)用綜合單價(jià)。雨季為不可抗力事件，三天工期可以延遲，建設(shè)單位不補(bǔ)償費(fèi)用，搶修7天工期延期，費(fèi)用建設(shè)單位補(bǔ)償，綜上延期10天 費(fèi) 2小題 由于甲是乙的總承包單位，所以付連帶責(zé)任。4施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。并分別計(jì)算C工作、D工作、F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》。理由:施工質(zhì)量缺陷造成損失,屬于施工單位責(zé)任范圍32600結(jié)算價(jià)款==1157078元=4是:理由:建設(shè)單位提出工程變更,造成拆除混凝土,屬于建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任范圍5計(jì)入結(jié)算混凝土工程量=2600+150=2750立方米實(shí)際結(jié)算價(jià)=+53000==第六題某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。事件一中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？說明理由。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m179。施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為420元？m179。，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》經(jīng)濟(jì)損失大于5萬元小于10萬元的為嚴(yán)重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟(jì)損失8萬元。（2）僅審查營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書不妥；理由：還應(yīng)審查分包單位業(yè)績。問題提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。事件三：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：①現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)；②澆筑順序不當(dāng)；③振搗器性能不穩(wěn)定； ④雨天進(jìn)行鋼筋焊接；⑤施工現(xiàn)場狹窄；⑥鋼筋銹蝕嚴(yán)重。第四題某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少？說明理由。(1)已建工程的損壞.(2)現(xiàn)場堆放的工程材料(3)建設(shè)單位的人員受傷.(4)工程修復(fù)費(fèi)用施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失有(1)施工機(jī)械損壞(2)施工單位受傷人員醫(yī)療應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償:50+3+10=63(元)應(yīng)批準(zhǔn)和延期:一個(gè)月,理由:該設(shè)備由建設(shè)單位采購,問題：某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明至現(xiàn)場停工7天。指出事件二中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。事件二：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件是提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。A屬于損失控制；B屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；C屬于風(fēng)險(xiǎn)回避；D屬于控制損失；E屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；F屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。（2）妥當(dāng)。指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。第三篇：2011全國注冊監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題第一題某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批。②進(jìn)場待安裝的設(shè)備損失3 2萬元 應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。正確做法：，工期順延5天。按計(jì)劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開工后第幾個(gè)月起扣?，指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。②。事件2：工程在第4月按計(jì)劃完成后，施工至第5個(gè)月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問演出舞臺(tái)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工項(xiàng)目消耗人工80工日(人工綜合單價(jià)75元/工日)，消耗材料150㎡(材料綜合單價(jià)100元/㎡)。施工單位在前8個(gè)月的計(jì)劃完成產(chǎn)值見表61。(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達(dá)到縮短總工期2個(gè)月的目的，增加趕工費(fèi)為：15+10=25萬元。，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用損失，順延延誤的工期。E的總時(shí)差為1個(gè)月，自自時(shí)差為1個(gè)月。事件2：由于建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按照合同約定時(shí)間進(jìn)場，使工作J推遲2個(gè)月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工期延期2個(gè)月，補(bǔ)償費(fèi)用6萬元。監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時(shí)，可要求承包人對已覆蓋部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。理由：招標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視政策。在《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十七條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。分別指出事件3中四項(xiàng)工作是否可作為附加工作?說明理由。施工單位以該隱蔽工程已通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為由拒絕復(fù)驗(yàn)。建設(shè)單位在收到評標(biāo)報(bào)告5日后公示了中標(biāo)候選人，同時(shí)，與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。正確做法：分包單位的專項(xiàng)施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字后，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。(3)進(jìn)場道路已滿足開工要求。事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)從未上述開工條件不夠完備事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的實(shí)驗(yàn)室資料，內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等級，實(shí)驗(yàn)人員資格證書。(2)監(jiān)理單位有責(zé)任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故。(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報(bào)連建設(shè)單位。針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工作程序進(jìn)行出之后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的如下幾個(gè)方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項(xiàng)目監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。理由：②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。②缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。逐項(xiàng)指出事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項(xiàng)。⑤審查分包單位資格。事件2：總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：造價(jià)控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯(cuò)失。更w大第二篇：2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案第一題某施工，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)：①確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo)。經(jīng)過計(jì)算得到464 萬元。首先不應(yīng)賠償機(jī)械閑置費(fèi)，因 為前四個(gè)月機(jī)械在施工。本案例第2題主要考查工期的索賠。事件3 中連續(xù)降雨累計(jì)1 日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度造成的工期延誤．是由不可抗力因素造成 的。拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬元**30天=240萬元，小于最高賠償限額．最高賠償限額=8000萬元*=800 萬元。2．承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13個(gè)月；F、G工作工期均不予順延；N 和D均為8工作的緊后工作，為G、H的緊前工作，且N工作的持續(xù)時(shí)問為4個(gè)月，D工作持續(xù)時(shí)間為3 個(gè)月，故關(guān)鍵線路從A、B、D、H變?yōu)锳、B、N、H，總工期為14個(gè)月；合同工期應(yīng)順延1個(gè)月。本案例第4 問，根據(jù)第2 題知工程延期一個(gè)月。按照合同約定實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13 個(gè)月，根據(jù)前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長不屬于承包單位的責(zé)任，應(yīng)該延長。不可抗力；指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題目，要明確工程建設(shè)中的合同責(zé)任，并且對于相應(yīng)的責(zé)任體及賠償細(xì)則有個(gè)明確的概念。4．分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。臺(tái)*1臺(tái)=5萬元。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1) 個(gè)月。臺(tái)。N工作在B 和C 工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。圖61 施工進(jìn)度計(jì)劃施工過程中發(fā)生了以下4 個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。承 包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13 個(gè)月。對于相同的施工對象，當(dāng)采用不同的作業(yè)組織方法時(shí)，其效果也各不相同?！久}點(diǎn)與拓展】 做好本題目，要熟知流水施工的過程以及工期的計(jì)算方法．并且需要懂得概預(yù)算中各種費(fèi)用的計(jì)算方法。3．計(jì)算流水步距錯(cuò)位相減求得差數(shù)列：G 與H之間。B工作在第1個(gè)月末開始，C工作在B工作完成之后開始，C工作在第6個(gè)月末完成，H工作在第10個(gè)月末開始。事件3：工作G經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)每月實(shí)際完成工程量均為400m3。事件1：由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時(shí)完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4 個(gè)月，工期相應(yīng)順延，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造 成的損失不予補(bǔ)償。監(jiān)理工程師有權(quán)要求對未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)，由此帶來的工期延誤和經(jīng) 濟(jì)損失應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000》3．2．2，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批 項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的資質(zhì)，并提出 審查意見；④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑤主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑦審核簽署承包單 位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào) 查；⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā) 監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理_工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目 進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒀主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。本案例第2 題主要考查分包 單位與總承包單位的關(guān)系。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出 更w大百度文庫 生物達(dá)人12 的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程 變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng) 由監(jiān)理單位承擔(dān)。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因?yàn)橐沂┕挝缓徒ㄔO(shè)單位沒有合同關(guān)系。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。【問題】1．請指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處并說明理由。檢驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師更w大百度文庫 生物達(dá)人12隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用了未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材 料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。設(shè)計(jì)單 位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理 指令通知甲施工單位執(zhí)行。甲施工單位 選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包單位。工程竣工之 后，首先要求總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后需要向建設(shè)單位提 交質(zhì)量評估報(bào)告，并且建設(shè)單位需要組織各方進(jìn)行正式驗(yàn)收，合格之后方可使用。位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。【問題】1．對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評價(jià)，并說明理由。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋供貨方雖提供了質(zhì)量合格證明，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。第3 題 某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。本案例第3 題主要考查總監(jiān)理 工程師及監(jiān)理人員的職責(zé)。4．不正確。(2)指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑；要求施工單位報(bào)驗(yàn)，收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)對施工總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)。對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。本案例第5 題主要考查仲裁與訴訟的關(guān)系。對需要返 工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè) 計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過