【正文】 3．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送資料中的以下內(nèi)容。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議。2．指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。第四篇：2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題答案及解析本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。還有，這是完全照搬工料單價法的公式而得到的，但是本題題目中卻是講的明白：綜合單價法。，達到驗收條件后，報項目監(jiān)理機構(gòu)，并由施工方承擔所造成的費用及工期損失。問題：總監(jiān)理工程師是否應批準事件一中施工單位提出的延期開工申請？說明理由。對應的工程結(jié)算價款是多少萬元？事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款？說明理由。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m179。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法，指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險）就施工合同主體關(guān)系而言，事件四中設(shè)備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷。（4）妥當。事件3：針對該工程的風險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風險回避，風險轉(zhuǎn)移，損失控制，風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見表11 表11風險因素及應對措施代碼風險因素應對措施A易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房施工單位重新進行平面布置，確保兩者之間保持安全距離B工程材料價格上漲建設(shè)單位簽訂固定總價合同C施工單位報審的分兇單位無類似工程施工業(yè)績施工單位更換分包單位D施工組織設(shè)計中無應急預案施工單位制定應急預案E建設(shè)單位負責采購的設(shè)備技術(shù)性能復雜，配套設(shè)備較多建設(shè)單位要求供貨方負責設(shè)備安裝調(diào)試F工程地質(zhì)條件復雜建設(shè)單位設(shè)立專項基金事件4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并簽字后，僅附材料供應方提供的質(zhì)量證明資料報關(guān)項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為不妥，不予簽認。④工程清理耗費5萬元——應自建設(shè)單位承擔。1～6月份計劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬元)4000(萬元)，所以預付款應從開工后第7個月起扣。事件4：工程施工至第7個月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應的分部分項工程費為28萬元。自施工單位實際完成產(chǎn)值達4000萬元后的次月開始分5個月等額扣回。，建設(shè)單位承擔自此發(fā)生的費用，順延延誤的工期。第五題某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖51所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。不妥之處：與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。理自：招標人不得以投標人是否具有工程招標代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標人。事件3：中標監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協(xié)商。：(1)質(zhì)量檢驗報告，(2)性能檢測報告，(3)施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。問題：針對事件1，施工單位申請開通還應具備哪些條件?針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應包括哪些內(nèi)容?針對事件3，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查還應包括哪些內(nèi)容?針對事件，施工單位還應補報哪些質(zhì)量證書文件?分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。第三題事件1：實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位完成下列施工準備工作后即向項目監(jiān)理機構(gòu)申請開工：①現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理。發(fā)包人最遲應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應付款支付給承包人。問題：指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款③項目監(jiān)理機構(gòu)增加平行檢驗項目。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應屬于質(zhì)量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作?！緟⒖即鸢浮?.(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再③制定工作流程和信息流程。③審查施工組織設(shè)計與施工方案。承包單位應承擔超過合同工期的違約責任。考慮到N、F、G施工段的關(guān) 更w大百度文庫 生物達人12系，應延長工期1 個月。本案例第1 題主要考查合同的責任分析。具體金額根據(jù)合同進行計算．并保證不得超過最 高賠償金額。本案例第3 題主要考查費用的索賠。事件1 和事件2 的工期延長是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計變更，因此屬于建設(shè)單位責任。2．根據(jù)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃，應給承包單位順延的工期是多少?說明理由。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成， 降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示?？蓪崿F(xiàn)合理搭接； 每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作；為現(xiàn)場文明施工和科學管理創(chuàng)造 了有利條件。此時工程總工期為：4+6+10=20個月，可以滿足原竣工日期要求?！締栴}】1．在圖51 中，如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下如何安排該三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少? 2．指出事件1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應的正確做法。經(jīng)更w大百度文庫 生物達人12總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖51所示(時間單位:月)，各項工作均勻速施工。總承包單位和 分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。索賠及延期應根據(jù)雙方的合同條款進 行。理由：這是總監(jiān)理工程師的權(quán)利。4．事件4 中甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰承擔? 5．事件5 中建設(shè)單位的說法是否正確?為什么? 試題解析：1．不應直接致函設(shè)計單位。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師。事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范。正確做法：人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；③復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計圖及相關(guān)標準，對承包單 位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； ⑤擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān) 理記錄。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向 建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托給總監(jiān)理 工程師代表：①主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；②簽發(fā)開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；③審核簽認竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與 承包單位的合同爭議、處理索賠；⑤根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān) 理人員進行調(diào)換。3．不妥之處：未組織竣工預驗收(初驗)。正確做法：應指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核。本案例第4題主要考查事故發(fā)生后的組 織調(diào)查。招標公司組織招標人、投標人在招標文件規(guī)定的時間進行開標。理由：合同履行中，雙方所簽書面協(xié)議是合同的組成部分。3．(1)應由市、縣級建設(shè)行政主管部門組織。理由：開標會應由招標人或其代理人主持。招標人招標失敗造成投標單位損失是否應給予補償?說明理由。施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。當變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人 應報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準。風險轉(zhuǎn)移：通過保險或非保險的方式將風險轉(zhuǎn)移給另一個人或單位的一種風險處理方式。(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更圖紙，對設(shè)計變更的費用和工期作出評估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位 進行協(xié)商，并達成一致。(3)3正確。分析監(jiān)理工程師在表11中提出的各項風險 控制措施是否正確? 說明理由?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān) 理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作；經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際尺寸 重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風險。出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，1百度文庫 生物達人12有應對措施?！久}點與拓展】 做好本題目，首先要熟知三種風險對策的應用條件，并可以靈活在實際工程案例中。設(shè)計變更是指設(shè)計單 位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化。但本次招標由于招標人原因?qū)е抡袠耸　＝ㄔO(shè)單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構(gòu) 裁定終止合同，甲承包單位任務事故是因建設(shè)單位要求趕工引起的，不同意終止合同。②不妥之處：投標截止時間與開標時間不同。2．總監(jiān)理工程師應做以下工作：(1)簽發(fā)《工程暫停令》，指令承包單位停止有質(zhì)量問 題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下遭工序的施工。(2)簽發(fā)《工程復工令》；監(jiān)督技術(shù)處理方案的實施；組織檢 查、驗收。當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師應對整個事故的處理進行監(jiān)督?！督?設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造 成質(zhì)量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。更w大百度文庫 生物達人12如選擇了仲裁，就不能到法院進行訴訟，即你自己已放棄了訴訟的權(quán)利，所以認為仲裁和訴 訟可并存是錯誤的。2．(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋；如該批鋼筋可降級使用，應與建設(shè)、設(shè)計、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場?！久}點與拓展】 做好本題，需要根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，熟知總監(jiān)理工程的職責以及工程驗收的相關(guān)程序，并且要了解工程案例中常見問題的處理方式?？偙O(jiān)理工程師不予批準。4．建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責 任。事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意，因此，建設(shè)單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由 監(jiān)理單位承擔。(2)直接向乙單位下發(fā)整改通知單不妥。5．不正確。所以總監(jiān)理工程師無權(quán)擅自進行設(shè)計變更。本案例第5題主要考查考查工 程的索賠。該方案將G、H、I三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表51。正確做法：應該以書面形式通知承包單位推遲開工日期；應順延工期，并補償因延期開工造成的損失。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如圖61 所示。3項土方工程均租用1 臺機械開挖，機械租賃費為1 萬元/月(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5 個月的機械閑置費為：5月*1萬元/月拖延工期賠償費為：8000萬元* 元/天*30天=240萬元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000 萬元*=800萬元。本案例第2題主要考查工期的索賠。經(jīng)過計算得到464 萬元。4．承包單位應承擔超過合同工期的違約責任。事件4 中承包單位應對分包單位負責，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時總承包單位也要承擔責任。前25%按照原先的價格16萬/m3，后面的按照調(diào)整后的單價進行計算。④進行項目建立機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當。矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013規(guī)定，監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。正確做法：總監(jiān)理工程師負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。項目監(jiān)理機構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的試用，并補報質(zhì)量證明文件。(3)試驗室管理制度。第四題依法必須招標的工程，建設(shè)單位采用公開招標方式選擇監(jiān)理單位承擔施工監(jiān)理任務，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標文件時，建設(shè)單位提出投標人應具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：(1)具有工程招標代理資質(zhì)(2)不得組成聯(lián)合體投標(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行工商注冊登記(4)屬于混合股份制企業(yè)事件2：經(jīng)評審，評標委員會推薦了3名中標候選人，并進行了排序。指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說明理由。(4)投標人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當。，監(jiān)理機構(gòu)做法妥當。針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由針對事件為使趕工費用最少，應選哪幾項工作進行壓縮》說明理由，需要增加趕工費多少萬元?【參考答案】→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。(2)調(diào)整后L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，自于L工作的趕工費率最低，增加趕工費0520=10萬元。建設(shè)單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延?！締栴}】。