【正文】 4.①在建永久工程損失20萬元——應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。答：（1）總監(jiān)審批監(jiān)理實施細則，總監(jiān)代表不可以。第二題事件一：********包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主席，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。問題：指出事件一中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。事件二：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。1（1）、分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交《報審表》不妥，理由：總包單位選定分包單位后，就由總包單位報審《分包單位報審表》及相關(guān)材料。采用以直接費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，%。問題：計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。事件二：施工準(zhǔn)備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查《工程開工報審表》及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。3承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。并報建設(shè)單位，直觀體系，技管體系和質(zhì)保體系應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審核并確認(rèn)，D工作為關(guān)鍵工作，總是差為0，自由時差為0F工作的總是差為21天，自由時差為0，D工作為關(guān)鍵線路，工期延長6天，其他非關(guān)鍵工作對線路影響不超過6天，達到驗收條件后，報項目監(jiān)理機構(gòu)，并由施工方承擔(dān)所造成的費用及工期損失理由：此為綜合單價法，不是工料單價法。正確答案應(yīng)為：而來自福州市的考試大網(wǎng)友【gonyen】說：，可以查造價書全費用綜合單價即單價中綜合了直接工程費、措施費、管理費、規(guī)費、利潤和稅金等，以各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，就 生成工程承發(fā)包價。事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。第(6)項工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。正確做法：監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(3)審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師召開專業(yè)性監(jiān)理會議。第(1)項工作屬于設(shè)計階段投資控制工作。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項目總投資目標(biāo)；(2)制訂施工階段資金使用計劃；(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進場計劃；(4)審查確認(rèn)施工分包單位；(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明；(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價；(7)計量已完工程；(8)驗收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費用；(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11)參與工程竣工驗收；(12)辦理工程竣工備案。假定工程量是100，綜合單價是10元，措施費是3000元，則工程費用為：100*10+3000=4000。乙不聽監(jiān)理單位指令仍繼續(xù)施工付主要責(zé)任，監(jiān)理單位雖然及時上報，但沒有有采取 有效措施制止乙單位，所以也要付一定責(zé)任3小題不妥之處 未經(jīng)驗算 審批順序不妥 項目總工兼職管理人員不妥 正確做法 高大模板工程作為技術(shù)性較強的工程必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù) 評價，經(jīng)過穩(wěn)定性安全驗算，并總監(jiān)理工程師審批，項目經(jīng)理簽字之后才能施工，現(xiàn)場管理人員職權(quán)要分明不能項目總工程師兼職4小題 不妥當(dāng) 依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗收的地下車庫第4大題 1小題 不妥之處為專業(yè)監(jiān)理工程師審查步驟不全 應(yīng)該審查以下幾點 分包單位的資質(zhì)等級是否滿足分包工程的要求；分包單位是否具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員；分包單位是否具有相關(guān)的機械設(shè)備；分包單位是否具有類似工程的施工經(jīng)驗或業(yè)績證明。分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預(yù)計總工期延長多少天？針對事件三中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？ 理由 根據(jù)《施工個同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時開工，應(yīng)在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn)，還應(yīng)具備以下條件，1，.施工組織設(shè)計已經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖61所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。施工單位收到變更后的設(shè)計圖紙時，變更部位已按原設(shè)計澆筑完成的150m179。工程質(zhì)量發(fā)生后,項目監(jiān)理機構(gòu)處理程序(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā),.(2)責(zé)成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查.(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因.(4)審核簽認(rèn)質(zhì)量問題技術(shù)處理方案.(5)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查.(6)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位歸檔。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件二？將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件三分析的①~⑤項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元 /天）的事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按期監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位示按調(diào)整后的土方開挖變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時了有關(guān)主管變形過天引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件四：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。所附資料應(yīng)含：數(shù)量清單；質(zhì)量證明文件；自檢結(jié)果。指出表11中A~F的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)驗收；（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審批；（4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責(zé)簽署。=80090%=720(萬元)，第5月應(yīng)簽認(rèn)的進度款=[9000000+(8075+150100)(1+8%)(1+3%)]90%=(元)=(萬元)。③施工機具閑置損失8萬元。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件：基礎(chǔ)工程施工中，自于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬元，工程停工5天。J工作是關(guān)鍵工作，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個月，費用補償6萬元。事件3：事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費率及可縮短時間見表51問題：指出圖51所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差。3.①②可以作為附加工作，①本是建設(shè)單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附加工作，②是使用單位的工作，監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗收，但不承擔(dān)施工起重機械安全性檢測。(3)投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記的要求不妥當(dāng)。項目監(jiān)理機構(gòu)堅持要求施工單位進行剝離復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗該隱蔽工程質(zhì)量合格。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項目經(jīng)理簽字的專項施工方案。：(1)試驗室的試驗范圍。事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計后認(rèn)為：①安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)②資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃滿足工程施工需要③施工總平面布置科學(xué)合理，同時要求施工單位補充完善相關(guān)內(nèi)容。該事故的最終登記為較大事故。針對事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說明理由。事件3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工。理由：⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。⑥審批工程延期事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)。②確定建立工作內(nèi)容。按照合同約定實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價。不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。3．機械閑置費不予補償。新增土方工程量為32萬m3。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或 更w大百度文庫 生物達人12其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。試題解析：1．合同責(zé)任分析：(1)事件1 和事件2 中的工程延期屬于建設(shè)單位責(zé)任；(2)事件3 個月的延期，屬于不可抗力；補償土方工程款為：8 萬m3*16 元/m3+(328)萬m3*14元/m3464萬元；補償承包單位的總費用為：464萬元。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1 個月；連續(xù) 降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng) 個月。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/m3。合同總價確定為8000 萬元。本案例第2題主要考查流水施工的概念以及工期的計算方法。故中間間斷時間為4個月。事件2：推遲4 個月開工后，當(dāng)工作G開始之時檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。根據(jù)《建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范GB503192000》3．2．5，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；②負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè) 監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；④審查承包單位提交的涉及 本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑤負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題 及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；⑧負責(zé)本 專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；⑨核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；⑩負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計 量的數(shù)據(jù)和原始憑證。審查同意后，應(yīng)由 建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。4．不正確。2．(1)不妥。事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求。事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此。建設(shè)單位 不得在沒有正式驗收之前就開始使用。如果 有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。施工總承包單位將樁基工程分包 給一家專業(yè)施工單位。建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收。(4)正確。仲裁的前提是當(dāng)事人雙方達成仲裁協(xié)議，表明自愿將爭議提交仲裁機關(guān)，沒有相關(guān)條款，仲 裁機構(gòu)不予受理。招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約 保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交?！久}點與拓展】 做好本題目首先應(yīng)該了解招標(biāo)投標(biāo)法相關(guān)規(guī)定，從而熟練掌握整個開標(biāo)、招標(biāo)、評標(biāo)的過程細節(jié)和應(yīng)該注意的問題。理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過早造成的。(2)招標(biāo)失敗對投標(biāo)單位造成的損失不予補償。具 有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請求?為什么? 試題解析：1．(1)①不妥之處：對省內(nèi)和省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由提出終止合同。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位于11 月5 日方提交投標(biāo)保證金。風(fēng)險自留：也稱為風(fēng)險承擔(dān)，是指企業(yè)自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險，即指一個企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補損失。3．土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式：費用索賠申請表、工程1臨時延期申請表。從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險自留(或答“應(yīng)購買保險”)。試題解析：1．風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件；風(fēng)險回避適用于風(fēng)險量大的風(fēng)險事件； 風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工 程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。表11 風(fēng)險對策及控制措施表通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。(4)4不正確。(5)監(jiān)督承包單位實施設(shè)計變更。采用這一對策時，有時需要作出一些犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險，這些犧牲比風(fēng)險真 正發(fā)生時可能造成的損失要小得多。在招標(biāo)文件中對省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2002年10月30 日為投 標(biāo)截止時間。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo) 。4．上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出?技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完 成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由誰提出? 5．建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。理由：投標(biāo)保證金是投標(biāo)書的組成部分，應(yīng)在投標(biāo)截止目前提交。(2)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)參加。理由：仲裁和訴訟兩者只可選其一。招 標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。本案例第5 題主要考查仲裁與訴訟的關(guān)系。正確做法：應(yīng)對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)。4．不正確。第3 題 某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)?！締栴}】1．對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)進行評價，并說明理由。工程竣工之 后，首先要求總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位進行工程預(yù)驗收，驗收合格之后需要向建設(shè)單位提 交質(zhì)量評估報告，并且建設(shè)