freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

2003年監(jiān)理工程師考試案例分析真題(存儲(chǔ)版)

2024-11-10 00:24上一頁面

下一頁面
  

【正文】 4.①在建永久工程損失20萬元——應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。施工單位對(duì)存在的問題整改,施工單位整改完畢后,專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。答:(1)總監(jiān)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,總監(jiān)代表不可以。第二題事件一:********包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席,當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任,以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。問題:指出事件一中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處,并說明理由。事件4:甲施工單位為便于管理,將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方,說明理由。事件二:專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn),立即進(jìn)行了處理。1(1)、分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交《報(bào)審表》不妥,理由:總包單位選定分包單位后,就由總包單位報(bào)審《分包單位報(bào)審表》及相關(guān)材料。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià),其中,措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%,間接費(fèi)費(fèi)率為10%,利潤率為8%,%。問題:計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價(jià)。事件二:施工準(zhǔn)備完畢后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料后認(rèn)為:施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn),征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求,施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,但其他開工條件尚不具備。3承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng),主要工程材料已落實(shí)。并報(bào)建設(shè)單位,直觀體系,技管體系和質(zhì)保體系應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審核并確認(rèn),D工作為關(guān)鍵工作,總是差為0,自由時(shí)差為0F工作的總是差為21天,自由時(shí)差為0,D工作為關(guān)鍵線路,工期延長6天,其他非關(guān)鍵工作對(duì)線路影響不超過6天,達(dá)到驗(yàn)收條件后,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),并由施工方承擔(dān)所造成的費(fèi)用及工期損失理由:此為綜合單價(jià)法,不是工料單價(jià)法。正確答案應(yīng)為:而來自福州市的考試大網(wǎng)友【gonyen】說:,可以查造價(jià)書全費(fèi)用綜合單價(jià)即單價(jià)中綜合了直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金等,以各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后,就 生成工程承發(fā)包價(jià)。事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé),審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。第(6)項(xiàng)工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。正確做法:監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(3)審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,是否與投標(biāo)文件相一致。正確做法:可根據(jù)需要,分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師召開專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。第(1)項(xiàng)工作屬于設(shè)計(jì)階段投資控制工作。事件1:監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下:(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo);(2)制訂施工階段資金使用計(jì)劃;(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;(4)審查確認(rèn)施工分包單位;(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明;(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià);(7)計(jì)量已完工程;(8)驗(yàn)收隱蔽工程;(9)審核工程索賠費(fèi)用;(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書;(11)參與工程竣工驗(yàn)收;(12)辦理工程竣工備案。假定工程量是100,綜合單價(jià)是10元,措施費(fèi)是3000元,則工程費(fèi)用為:100*10+3000=4000。乙不聽監(jiān)理單位指令仍繼續(xù)施工付主要責(zé)任,監(jiān)理單位雖然及時(shí)上報(bào),但沒有有采取 有效措施制止乙單位,所以也要付一定責(zé)任3小題不妥之處 未經(jīng)驗(yàn)算 審批順序不妥 項(xiàng)目總工兼職管理人員不妥 正確做法 高大模板工程作為技術(shù)性較強(qiáng)的工程必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù) 評(píng)價(jià),經(jīng)過穩(wěn)定性安全驗(yàn)算,并總監(jiān)理工程師審批,項(xiàng)目經(jīng)理簽字之后才能施工,現(xiàn)場(chǎng)管理人員職權(quán)要分明不能項(xiàng)目總工程師兼職4小題 不妥當(dāng) 依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗(yàn)收的地下車庫第4大題 1小題 不妥之處為專業(yè)監(jiān)理工程師審查步驟不全 應(yīng)該審查以下幾點(diǎn) 分包單位的資質(zhì)等級(jí)是否滿足分包工程的要求;分包單位是否具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員;分包單位是否具有相關(guān)的機(jī)械設(shè)備;分包單位是否具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)證明。分析開工后第20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,并分別說明對(duì)總工期及緊后工作的影響,此時(shí),預(yù)計(jì)總工期延長多少天?針對(duì)事件三中F工作在B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理? 理由 根據(jù)《施工個(gè)同規(guī)范文本》規(guī)定:如果承包人不能按時(shí)開工,應(yīng)在協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求,所以不應(yīng)批準(zhǔn),還應(yīng)具備以下條件,1,.施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖61所示,各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排,勻速進(jìn)行。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖紙時(shí),變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的150m179。工程質(zhì)量發(fā)生后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā),.(2)責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查.(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告,判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因.(4)審核簽認(rèn)質(zhì)量問題技術(shù)處理方案.(5)指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查.(6)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收,寫出質(zhì)量處理報(bào)告,報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位歸檔。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件二?將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)事件三分析的①~⑤項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)之中,并繪制因果分析圖。施工過程中發(fā)生如下事件:事件一:打樁工程開工前,分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料。為此,甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠費(fèi)用補(bǔ)償2萬元(合同約定,窩工綜合補(bǔ)償2000元 /天)的事件2:為趕工期,甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案,并按期監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位示按調(diào)整后的土方開挖變形超限,立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》,同時(shí)報(bào)告乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工,總監(jiān)理工程師及時(shí)了有關(guān)主管變形過天引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件四:建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后,進(jìn)行了清點(diǎn)移交。所附資料應(yīng)含:數(shù)量清單;質(zhì)量證明文件;自檢結(jié)果。指出表11中A~F的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于四種對(duì)策中的哪一種。(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收;(3)工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批;(4)工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。=80090%=720(萬元),第5月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=[9000000+(8075+150100)(1+8%)(1+3%)]90%=(元)=(萬元)。③施工機(jī)具閑置損失8萬元。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件:基礎(chǔ)工程施工中,自于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?,造成基坑局部坍塌,已完成的工程損失40萬元,工程停工5天。J工作是關(guān)鍵工作,所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個(gè)月,費(fèi)用補(bǔ)償6萬元。事件3:事件2發(fā)生后,建設(shè)單位要求工程仍按原計(jì)劃工期完工,為此,施工單位決定采取趕工措施,經(jīng)確認(rèn),相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見表51問題:指出圖51所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。3.①②可以作為附加工作,①本是建設(shè)單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附加工作,②是使用單位的工作,監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗(yàn)收,但不承擔(dān)施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)。(3)投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記的要求不妥當(dāng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求施工單位進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn),經(jīng)復(fù)驗(yàn)該隱蔽工程質(zhì)量合格。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處:專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的專項(xiàng)施工方案。:(1)試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍。事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為:①安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)②資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要③施工總平面布置科學(xué)合理,同時(shí)要求施工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。該事故的最終登記為較大事故。針對(duì)事件3的安全事故,分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任,并說明理由。事件3:為使工程提前完工投入使用,建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工。理由:⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性,將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合,有利于解決復(fù)雜問題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。⑥審批工程延期事件3:為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。②確定建立工作內(nèi)容。按照合同約定實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。不可抗力:指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。3.機(jī)械閑置費(fèi)不予補(bǔ)償。新增土方工程量為32萬m3。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物體墜落或 更w大百度文庫 生物達(dá)人12其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi),以及專用條款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。試題解析:1.合同責(zé)任分析:(1)事件1 和事件2 中的工程延期屬于建設(shè)單位責(zé)任;(2)事件3 個(gè)月的延期,屬于不可抗力;補(bǔ)償土方工程款為:8 萬m3*16 元/m3+(328)萬m3*14元/m3464萬元;補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為:464萬元。理由是:完成N工作4個(gè)月;變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1 個(gè)月;連續(xù) 降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月;監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng) 個(gè)月??偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后,確定的土方變更單價(jià)為14元/m3。合同總價(jià)確定為8000 萬元。本案例第2題主要考查流水施工的概念以及工期的計(jì)算方法。故中間間斷時(shí)間為4個(gè)月。事件2:推遲4 個(gè)月開工后,當(dāng)工作G開始之時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。根據(jù)《建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范GB503192000》3.2.5,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé):①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;②負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè) 監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議;④審查承包單位提交的涉及 本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問題 及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示;⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;⑧負(fù)責(zé)本 專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào);⑨核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn);⑩負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì) 量的數(shù)據(jù)和原始憑證。審查同意后,應(yīng)由 建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。4.不正確。2.(1)不妥。事件4:乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求。事件2:施工過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患,為此。建設(shè)單位 不得在沒有正式驗(yàn)收之前就開始使用。如果 有不妥當(dāng)之處,寫出正確做法。施工總承包單位將樁基工程分包 給一家專業(yè)施工單位。建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。(4)正確。仲裁的前提是當(dāng)事人雙方達(dá)成仲裁協(xié)議,表明自愿將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)關(guān),沒有相關(guān)條款,仲 裁機(jī)構(gòu)不予受理。招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約 保證金的,中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交?!久}點(diǎn)與拓展】 做好本題目首先應(yīng)該了解招標(biāo)投標(biāo)法相關(guān)規(guī)定,從而熟練掌握整個(gè)開標(biāo)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的過程細(xì)節(jié)和應(yīng)該注意的問題。理由:該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過早造成的。(2)招標(biāo)失敗對(duì)投標(biāo)單位造成的損失不予補(bǔ)償。具 有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請(qǐng)求?為什么? 試題解析:1.(1)①不妥之處:對(duì)省內(nèi)和省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求。質(zhì)量事故發(fā)生后,建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書中的承諾不符,不具備履約能力,又不可能保證提前竣工為由提出終止合同。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo),乙承包單位于11 月5 日方提交投標(biāo)保證金。風(fēng)險(xiǎn)自留:也稱為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),是指企業(yè)自己非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),即指一個(gè)企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補(bǔ)損失。3.土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式:費(fèi)用索賠申請(qǐng)表、工程1臨時(shí)延期申請(qǐng)表。從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險(xiǎn)自留(或答“應(yīng)購買保險(xiǎn)”)。試題解析:1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件;風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件; 風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件。設(shè)備安裝時(shí),監(jiān)理工 程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符,設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位,造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。表11 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表通過招標(biāo),建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。(4)4不正確。(5)監(jiān)督承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。采用這一對(duì)策時(shí),有時(shí)需要作出一些犧牲,但較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這些犧牲比風(fēng)險(xiǎn)真 正發(fā)生時(shí)可能造成的損失要小得多。在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求,并規(guī)定2002年10月30 日為投 標(biāo)截止時(shí)間。該事故未造成人員傷亡,但導(dǎo) 。4.上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出?技術(shù)處理方案核簽后,總監(jiān)理工程師應(yīng)完 成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由誰提出? 5.建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。理由:投標(biāo)保證金是投標(biāo)書的組成部分,應(yīng)在投標(biāo)截止目前提交。(2)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)參加。理由:仲裁和訴訟兩者只可選其一。招 標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。本案例第5 題主要考查仲裁與訴訟的關(guān)系。正確做法:應(yīng)對(duì)施工總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)。4.不正確。第3 題 某工程項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同,并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)?!締栴}】1.對(duì)總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià),并說明理由。工程竣工之 后,首先要求總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格之后需要向建設(shè)單位提 交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,并且建設(shè)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1