【正文】 觀規(guī)律，就需要不斷收集大量的編寫信息。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。，寫出正確做法。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關手續(xù)。，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復核哪些內(nèi)容？三、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關主管部門。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？四、某實施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了順延工期和補償費用的要求。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進行自查，對存在的問題進行整改。六、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖61所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進展。在項目監(jiān)理機構(gòu)堅持下，對該隱蔽工程進行了剝離復驗，復驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。2.（6分）(1)及時下達工程暫停令（1分）；(2)責令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告（1分）；(3)審查甲施工單位報送的施工處理方案、措施（1分）；(4)審查同意后簽發(fā)工程復工令（1分）；建設工程教育網(wǎng)信息(5)對事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收（1分）；(6)及時向建設單位提交有關事故的書面報告（），并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔（）。(2)與建設單位溝通后，項目監(jiān)理機構(gòu)應向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改（1分）?？們r金額匯總有誤屬于細微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補正（1分）。4.（3分）(1)不妥之處：設計單位組織召開設計交底會（）。正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查（1分），并經(jīng)施工單位技術負責人簽字（1分），報總監(jiān)理工程師簽字（1分）后才能安排現(xiàn)場施工。乙施工單位承擔主要責任（1分）。2.（）(1)采取措施：下達施工暫停令（）。因設備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責任（）。不合理。補償費用要求不成立。其他事件未造成工期延誤，故該工程實際工期為20+1+=(月)。(1)事件1發(fā)生后應批準工程延期1個月。順延工期要求成立。開工后前3個月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：第1個月：575710％=(萬元)(或：5790％=)第2個月：656510％=(萬元)(或：6590％=)前2個月扣留保修金：(57+65)10％=(萬元)應扣保修金總額：8405％=(萬元)由于35910％=(萬元)＞(=)(萬元)第3個月應簽證的工程款：359()168／3=(萬元)不合理。4.（）(1)甲施工單位組織（1分）(注：答施工單位組織得（）。四、（20分）1.（3分）(1)答復：同意推遲3天開工(或：同意2006年3月4日開工)（1分），同意賠償損失3萬元（1分）。5.（8分）(1)甲施工單位承擔連帶責任（）。正確做法：應配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點（）。沒有響應招標文件的實質(zhì)性要求(或：附有招標人無法接受的條件（1分）。應由建設單位組織建設工程檔案的(預)驗收（1分），并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交（1分）。2007建設工程監(jiān)理案例分析試卷答案及評分標準一、（20分）1.（6分）(1)審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表（1分），符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認（1分）。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項日監(jiān)理機構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進行剝離復驗。？？預付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應簽證的工程款為多少？？說明理由。五、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且均勻速施工，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖51所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）：預付款按合同價的20％支付，工程款付至合同價的50％時開始扣回預付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按月應付款的10％扣留，扣足為止。經(jīng)設備制造單位修理，第二次試車合格。事件2：C工作是土方開挖工程。，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定？，寫出正確做法。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。事件5：項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進行樁基施工。在建設工程的運行過程中，內(nèi)外因素和條件不可避免地要發(fā)生變化，造成工程的實施情況偏離計劃，往往需要調(diào)整計劃乃至目標，這就必然造成監(jiān)理規(guī)劃在內(nèi)容上也要相應地調(diào)整。實際上，由于建設工程監(jiān)理的目的就是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)其投資目的，因此，某一個建設工程監(jiān)理規(guī)劃只要能夠?qū)τ行嵤┰摴こ瘫O(jiān)理做好指導工作，能夠圓滿地完成所承擔的建設工程監(jiān)理業(yè)務，就是一個合格的建設工程監(jiān)理規(guī)劃。這樣，監(jiān)理規(guī)劃構(gòu)成的基本內(nèi)容就可以確定下來。通過考核，可以對有關監(jiān)理人員的監(jiān)理工作水平和能力作出客觀、正確的評價，從而有利于今后在其他工程上更加合理地安排監(jiān)理人員，提高監(jiān)理工作效率。因此，政府建設監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位進行考核時，應當十分重視對監(jiān)理規(guī)劃的檢查，也就是說，監(jiān)理規(guī)劃是政府建設監(jiān)理主管機構(gòu)監(jiān)督、管理和指導監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動的重要依據(jù)。它需要制定計劃，建立組織，配備合適的監(jiān)理人員，進行有效地領導，實施工程的目標控制。2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。3)審核簽認竣工結(jié)算。8)審查和處理工程變更。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。：5日后公示，理由：依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告Z日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少于3日。針對事件4，施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當?說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費用由誰承擔? 案例四答案：.(1)具有工程招標代理資質(zhì)的要求不妥當。中標候選人拒絕了建設單位的要求。(2)施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應符合施工合同要求。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該專項施工方案。(3)施工單位有責任，承包人應修訂進度計劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術規(guī)范標準組織施工。正確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款證書。專業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時混凝土強度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟損失。第二題某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位提出如下要求：①總監(jiān)理功臣是代表負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員。不妥當。指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則中的那些內(nèi)容。②審查確認分包單位資格。財務文件。監(jiān)理工作總結(jié)。工程進度管理文件。工程竣工總結(jié)，質(zhì)量評價意見報告，共二十三類。試驗等單位資質(zhì)材料。監(jiān)理月報和監(jiān)理會議紀要中有關質(zhì)量問題。合同爭議、違約報告及處理意見。建設工程監(jiān)理文件檔案如何進行分類?答：從三方面進行：(1)按照規(guī)范：建設工程項目竣工后，監(jiān)理單位向建設單位移交的監(jiān)理文件，對其中的文件，分別在地方城建檔案館、建設單位、監(jiān)理單位三處歸檔保存，保存期分為永久、長期、短期。(8)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(9)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表達方式是監(jiān)理工作流程圖。通常以建設工程的投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制值來表示。3)施工招標階段