【正文】 觀規(guī)律，就需要不斷收集大量的編寫(xiě)信息。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。，寫(xiě)出正確做法。事件3：開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，并要求G單位及時(shí)辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？三、某工程，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過(guò)招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門(mén)。該事故屬于哪一類(lèi)工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？四、某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建沒(méi)單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了12天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門(mén)將于7月份對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全施工狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖61所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持下，對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。2.（6分）(1)及時(shí)下達(dá)工程暫停令（1分）；(2)責(zé)令甲施工單位報(bào)送斷樁事故調(diào)查報(bào)告（1分）；(3)審查甲施工單位報(bào)送的施工處理方案、措施（1分）；(4)審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令（1分）；建設(shè)工程教育網(wǎng)信息(5)對(duì)事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收（1分）；(6)及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書(shū)面報(bào)告（），并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔（）。(2)與建設(shè)單位溝通后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改（1分）?？們r(jià)金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或：明顯的計(jì)算錯(cuò)誤允許補(bǔ)正（1分）。4.（3分）(1)不妥之處：設(shè)計(jì)單位組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)（）。正確做法：安全驗(yàn)算合格后應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查（1分），并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字（1分），報(bào)總監(jiān)理工程師簽字（1分）后才能安排現(xiàn)場(chǎng)施工。乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任（1分）。2.（）(1)采取措施：下達(dá)施工暫停令（）。因設(shè)備本身出現(xiàn)問(wèn)題，不屬于甲施工單位的責(zé)任（）。不合理。補(bǔ)償費(fèi)用要求不成立。其他事件未造成工期延誤，故該工程實(shí)際工期為20+1+=(月)。(1)事件1發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個(gè)月。順延工期要求成立。開(kāi)工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：第1個(gè)月：575710％=(萬(wàn)元)(或：5790％=)第2個(gè)月：656510％=(萬(wàn)元)(或：6590％=)前2個(gè)月扣留保修金：(57+65)10％=(萬(wàn)元)應(yīng)扣保修金總額：8405％=(萬(wàn)元)由于35910％=(萬(wàn)元)＞(=)(萬(wàn)元)第3個(gè)月應(yīng)簽證的工程款：359()168／3=(萬(wàn)元)不合理。4.（）(1)甲施工單位組織（1分）(注：答施工單位組織得（）。四、（20分）1.（3分）(1)答復(fù)：同意推遲3天開(kāi)工(或：同意2006年3月4日開(kāi)工)（1分），同意賠償損失3萬(wàn)元（1分）。5.（8分）(1)甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任（）。正確做法：應(yīng)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。(3)不妥之處：要求施工單位及時(shí)確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)（）。沒(méi)有響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求(或：附有招標(biāo)人無(wú)法接受的條件（1分）。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預(yù))驗(yàn)收（1分），并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門(mén)辦理工程檔案移交（1分）。2007建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、（20分）1.（6分）(1)審查甲施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表（1分），符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)（1分）。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。？？預(yù)付款從何時(shí)開(kāi)始扣回？開(kāi)工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少？？說(shuō)明理由。五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬(wàn)元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且均勻速施工，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖51所示（時(shí)間單位：月），施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）：預(yù)付款按合同價(jià)的20％支付，工程款付至合同價(jià)的50％時(shí)開(kāi)始扣回預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5％，從第1個(gè)月開(kāi)始，按月應(yīng)付款的10％扣留，扣足為止。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車(chē)合格。事件2：C工作是土方開(kāi)挖工程。，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說(shuō)明理由。事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？，寫(xiě)出正確做法。在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以?xún)r(jià)格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書(shū)作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。事件5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗(yàn)收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。在建設(shè)工程的運(yùn)行過(guò)程中，內(nèi)外因素和條件不可避免地要發(fā)生變化，造成工程的實(shí)施情況偏離計(jì)劃，往往需要調(diào)整計(jì)劃乃至目標(biāo)，這就必然造成監(jiān)理規(guī)劃在內(nèi)容上也要相應(yīng)地調(diào)整。實(shí)際上，由于建設(shè)工程監(jiān)理的目的就是協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)其投資目的，因此，某一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃只要能夠?qū)τ行?shí)施該工程監(jiān)理做好指導(dǎo)工作，能夠圓滿(mǎn)地完成所承擔(dān)的建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，就是一個(gè)合格的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。這樣，監(jiān)理規(guī)劃構(gòu)成的基本內(nèi)容就可以確定下來(lái)。通過(guò)考核，可以對(duì)有關(guān)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作水平和能力作出客觀、正確的評(píng)價(jià)，從而有利于今后在其他工程上更加合理地安排監(jiān)理人員，提高監(jiān)理工作效率。因此，政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)十分重視對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的檢查，也就是說(shuō)，監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)監(jiān)督、管理和指導(dǎo)監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)的重要依據(jù)。它需要制定計(jì)劃，建立組織，配備合適的監(jiān)理人員，進(jìn)行有效地領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施工程的目標(biāo)控制。2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。4)審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。8)審查和處理工程變更。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。：5日后公示，理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告Z日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。針對(duì)事件4，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)? 案例四答案：.(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。(2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專(zhuān)項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專(zhuān)項(xiàng)施工方案。(3)施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂進(jìn)度計(jì)劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。正確做法：施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書(shū)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時(shí)混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。第二題某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理功臣是代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。不妥當(dāng)。指出事件4中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的那些內(nèi)容。②審查確認(rèn)分包單位資格。財(cái)務(wù)文件。監(jiān)理工作總結(jié)。工程進(jìn)度管理文件。工程竣工總結(jié)，質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告，共二十三類(lèi)。試驗(yàn)等單位資質(zhì)材料。監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見(jiàn)。建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案如何進(jìn)行分類(lèi)?答：從三方面進(jìn)行：(1)按照規(guī)范：建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交的監(jiān)理文件，對(duì)其中的文件，分別在地方城建檔案館、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三處歸檔保存，保存期分為永久、長(zhǎng)期、短期。(8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(9)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序比較簡(jiǎn)單明了的表達(dá)方式是監(jiān)理工作流程圖。通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來(lái)表示。3)施工招標(biāo)階段