【正文】 體結構工程合理使用年限內的質量保修屬于施工單位的責任。 【習題二】 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同（示范文本） 2020》簽訂了合同，合同工期 2年。 事件 3：工程竣工結算 時，甲施工單位將事件 1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。 4中所列資料，哪些應向建設單位移交，哪些不移交？哪些由監(jiān)理單位保存 ，哪些不保存？ 2中，發(fā)生的經濟損失分別由誰承擔？建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少？工程延期要求是否成立？ 【答案】 1中總監(jiān)理工程師和建設單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。 4）項目監(jiān)理機構簽發(fā)工程變更文件。 理由：根據有關規(guī)定，承包人應在工程變更確定后 14d內，提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。 （ 3）費用補償總額： 5+++=（萬元）； （ 4）工程延期要求成立。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。項目監(jiān)理機構是否應該批準工程延期申請？為什么？ 4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？為什么？ 5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？ 【答案】 1.（ 1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議； 正確做法：應由建設單位主持。 3.（ 1）不正確。 第 20 頁 【習題四】 某外資大型商業(yè)中心工程項目，業(yè)主 A與某一級施工企業(yè) B和某甲級監(jiān)理公司 C分別簽訂了工程施工合同和施工階段監(jiān)理合同，工程開工后發(fā)生了以下事件： 事件 1：在修建國際商品展銷中心工程的基礎施工中，由于班組違章作業(yè)，出現(xiàn)已經過監(jiān)理人員檢驗合格的基礎鋼筋位移質量事故，在澆筑混凝土不久后，被監(jiān) 理方發(fā)現(xiàn)及時口頭指示后書面通知承包方立即停工處理和整改。為此，監(jiān)理方書面指令要求承包方將管溝重新挖開，以便檢驗管道質量。 問題： 1，作為監(jiān)理方是否接受業(yè)主代表的要求？為什么？ 2，承包方在管道未經監(jiān)理檢查并認可其質量的情況下，能否回填和覆蓋？管溝合法回填的前提條件是什么？ 2中，承包方提出的發(fā)包方補償管溝再度剝露的費用和工期延長的要求是否合理？為什么？監(jiān)理方應如何處理？ 3，當在施工中發(fā)現(xiàn)地下化石及文物后，項目監(jiān)理機構應按照什么程序處理？ 3中，承包方提出的費用補償及延長工期的要求是否合理？為什么？ 【答案】 。 若檢驗合格，則發(fā)包方應承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包方損失并相應順延工期；若檢驗不合格，則承包方應承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。為此，施工總包單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。 問題： 1中，建設單位的做法是否妥當？項目監(jiān)理機構是否應批準施工總包單位的索賠申請？分別說明理由。理由：事件 1屬于建設單位（或非施工單位）的責任。未按時提出延期要求，又未參加驗收，施工總包單位可自行組織驗收，結果應被認可。 （ 3）施工總包單位不承擔責任。 （ 2）施工單位必須按照工程設計圖紙和 施工技術規(guī)范標準組織施工。 （ 2）建設單位按合同的約定負責采購供應的建筑材料、建筑構配件和設備，應符合設計文件和合同要求，對發(fā)生的質量問題，應承擔相應的責任。 （ 2）監(jiān)理單位不承擔責任。 事件 3中： （ 1）施工總包單位做法妥當。理由：建設單位的停工指令應通過總監(jiān)理工程師下達。總監(jiān)理工程師以“未經項目監(jiān)理機構驗收”為由下達了《工程暫停令》。工程實施過 程中發(fā)生如下事件： 事件 1：主體結構施工時，建設單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。因為通常不論隱蔽工程是否已經通過驗收，當監(jiān)理工程師提出剝露或開孔重新檢驗隱蔽工程的情況下，承包方都應按工程師的要求進行剝露。經 40 天發(fā)掘工作基本完成。但監(jiān)理方收到質量驗收通知單后， 在合同約定的時間內并未前來檢驗，也未提出延期檢查的書面要求。 。 （ 3）不妥之處：設計單位電話告知建設單位； 正確做法：應以書面形式告知。 2中的不妥之處，寫出正確做法。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報 告建設單位。 5.（ 1）建設單位承擔的經濟損失： ①待安裝的設備修理費； ②供水管爆裂修復費； ③水泥損失費； ④留守管理人員工資； ⑤現(xiàn)場清理費。 （ 3）采取的措施：總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，要求承包單位停工整改；同時報告給建設單位和有關行政管理部門。 2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。 2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。 事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患。 （ 2）分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構審查。 （ 3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術建議書的投標人中產生，妥當。 問題： 1中建設單位的要求是否妥當，說明理由。招標前，建設單位提出如下要求： （ 1）投標人應在第一階段投標截止日前提交投標 保證金； （ 2）投標人應在第一階段提交的技術建議書中明確相應的投標報價； （ 3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術建議書的投標人中產生； （ 4）第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內容。 ： （ 1）承包人應在收到變更指示后 14天內 ，向監(jiān)理人提交變更報價書； （ 2）監(jiān)理人應在收到承包人變更報價書后 7天內 審查完畢并報送發(fā)包人； （ 3）發(fā)包人應在承包人提交變更報價書后 14天內 審批完畢。對涉及工程設計文件修改的工程變更，應 由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件 。 （ 4）對需要返工處理或加固補強的 質量事故 ，項目監(jiān)理機構應要求施工單位報送質量事故調查報告和經設計等相關單位認可的處理方案，并應對質量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。 。該工程定額工期確定的合理工期為 1年，建設單位要求施工單位提前 3個月竣工，超過 20%，不合理。 2，寫出項目監(jiān)理機構在簽發(fā)《工程復工令》之前需要進行的工作程序。 事件 2：在基礎工程施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)有部分構件出現(xiàn)較大 裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經檢測及設計驗算，需進行加固補強；施工單位向項目監(jiān)理機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。 5中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處？說明理由。 事件 3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“四控制”的基本工作任務，分別設有“工程質量控制” 、“工程造價控制”、“工程進度控制”和“安全生產控制”的章節(jié)內容；并提出對危險性較大的分部分項工程，應按照當?shù)毓こ贪踩a監(jiān)督機構的要求，編制《安全監(jiān)理專項方案》。正確做法：應待專項施工方案報審批準后才能進行深基坑開挖。 事件 2：項目監(jiān)理機構履行安全生產管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的施工組織設計中安全生產相關資料。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作。 2中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質量控制組的工作安排是否妥當。 ： （ 1）工程監(jiān)理實施方案； （ 2）工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議。 （ 3）投標人在工程所在地行政轄區(qū)內進行了工商注冊登記的要求不妥當。 事件 4：擬投標的某監(jiān)理單位在進行投標決 策時，組織專家及相關人員對 A、 B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對于 A、 B兩個標段的競爭力分值見表 202021。 （ 七）建設工程監(jiān)理文件檔案資料管理 ： 工程監(jiān)理基本表式分為三大類，即： A類表 — 工程監(jiān)理單位用表（共 8個表）； B類表 — 施工單位報審、報驗用表（共 14個表）； C類表 — 通用表（ 3個表）。 項目監(jiān)理機構應要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。 （ 3）監(jiān)理實施細則審核的內容主要包括以下幾個方面： 編制依據、內容的審核；項目監(jiān)理人員的審核；監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核；監(jiān)理工作方法和措施的審核；監(jiān)理工作制度的審核。 監(jiān)理工作設施。 ④監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責。 （ 1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則； （ 2）根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員； （ 3）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案； （ 4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令； （ 5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算； （ 6）調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠； （ 7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫 工程質量評估報告，參與工程竣工驗收； （ 8）參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。 （ 4） 組織 召開監(jiān)理例會。 （ 4）矩陣制特點： 縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)；橫向是子項目系統(tǒng)。 （ 2）職能制特點：設立專業(yè)性職能部門；各職能部門 在職能范圍內 有權指揮下級。 （三）建設工程監(jiān)理組織 項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān) 理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套，數(shù)量應滿足監(jiān)理工作和建設工程監(jiān)理合同對監(jiān)理工作深度及建設工程監(jiān)理目標控制的要求，必要時可設總監(jiān)理工程師代表。 3.《監(jiān)理規(guī)范》調換監(jiān)理人員相關要求： （ 1）工程監(jiān)理單位調換總監(jiān)理工程師時，應征得建設單位書面同意，（應提前 7天 向委托人書面報 第 4 頁 告）；調換專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位。履約保證金不得超過中標合同金額的 10%。 招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人： （ 1）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息； （ 2）設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或 者與合同履行無關； （ 3）依法必須進行招標的項目以 特定 行政區(qū)域或者 特定 行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件； （ 4）對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準； （ 5）限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產地或者供應商； （ 6）依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式； （ 7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。將原來已經記憶的東西，再重新加強記憶）。建議考生拿到試卷后先通篇瀏覽一番，然后先做比較熟悉、比較 有把握的題目，而不一定要按順序答題，以免因思考時間過長而影響答題時間。依法必須進行招標的項目的境內投標單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標保證金應當從其基本賬戶轉出。 ，視為投標人相互串通投標： （ 1）不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制； （ 2）不同投標人委托同 一單位或者個人辦理投標事宜； （ 3）不同投標人的投標文件載明的項目管理成員為同一人； 第 3 頁 （ 4）不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異； （ 5）不同投標人的投標文件相互混裝； （ 6）不同投標人的投標保證金從同一單位或者個人的賬戶轉出。 （ 3）施工現(xiàn)場監(jiān)理工作全部完成或建設工程監(jiān)理合同終止時，項目監(jiān)理機構可撤離施工現(xiàn)場。常用的項目監(jiān)理機構組織形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。 適用情況：大中型工 程。 適用情況：（書上沒提）復雜的大型工程，施工（監(jiān)理）范圍較集中。 （ 7） 審查 開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。 （四）監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則 （ 1）編制程序：應在 簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后 編制，在 召開第一次工地會議前報送建設單位。 ⑦工程造價控制。監(jiān)理單位技術管理部門是內部審核單位，其技術負責人應當簽認。 ，細則中應包括材料進場報 驗、見證取樣送檢的范圍、工作程序、見證人員和取樣人員的職責、取樣方法等內容。 （ 2）安全技術措施應符合工程建設強制性標準。 （ 3）通用表（ C類表）包括： 工作聯(lián)系單（ ）； 工程變更單（ ）； 索賠意向通知書（ ）。 ？ 4，根據表 21，分別計算 A、 B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應優(yōu)先選擇哪個標段投標。理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策。 事件 2：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作安排如下：