20xx年注冊監(jiān)理工程師案例分析考點總結(jié)(存儲版)
【正文】 。1?。≒84） 在設(shè)計階段，監(jiān)理單位進行投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化；審核概（預(yù)）算，提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟性要求。如果采取某種措施，可以同時實現(xiàn)其中兩個要求（如既投資少又工期短），則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實現(xiàn)其中一個要求（如工期短），而另一個要求不能實現(xiàn)（如質(zhì)量差），則該兩個目標（即工期和質(zhì)量）之間就是對立的關(guān)系。如果偏離了目標和計劃，就需要采取糾正措施，或改變投人，或修改計劃，使工程能在新的計劃狀態(tài)下進行。一般可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。如果監(jiān)理單位承擔全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔的建設(shè)工程的建設(shè)標段或子項目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。施工階段監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一的內(nèi)容要求應(yīng)當在建設(shè)監(jiān)理法規(guī)文件或監(jiān)理合同中明確下來。 從建設(shè)工程監(jiān)理控制的過程可知，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容必然隨著工程的進展而逐步調(diào)整、補充和完善。缺點：要求總監(jiān)博曉各種業(yè)務(wù)、通曉各種知識技能，成為全能人物） 職能制監(jiān)理組織形式（優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負擔?！ 、诼氊煼止さ膰烂苄浴＿@是指監(jiān)理的各項工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效地達到目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。） 項目監(jiān)理機構(gòu)的建立、組織形式及監(jiān)理人員職責分工項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟： 確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標 確定監(jiān)理工作內(nèi)容 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（1） 選擇組織結(jié)構(gòu)形式（2） 合理確定管理層次與管理跨度（3） 項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分（4） 制定崗位職責及考核標準（5） 選派監(jiān)理人員制訂工作流程和信息流程項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式： 直線制監(jiān)理組織形式（優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策訊速、隸屬關(guān)系明確?！ 。?）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料?！ 。?）基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當力求統(tǒng)一 歸納起來，監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當包括：目標規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標控制、合同管理和信息管理。 （2）監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。 ?。?）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 （8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 ?。?）監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表達方式是監(jiān)理工作流程圖?！ 。≒60） 在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關(guān)信息，將工程實際狀況與目標和計劃進行比較。從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短（或進度決）、質(zhì)量好?！ “垂こ虄?nèi)容分解是建設(shè)工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進度、質(zhì)量三個目標的分解，建設(shè)工程的投資目標還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間（即進度）分解。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫停施工并及時報告建設(shè)單位，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任?！ ?）審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。 3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求。1（P86） 施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。然后，在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程（可能有多個）將其作為確定該擬建工程目標的參考對象?！ 】刂屏鞒贪?
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