【正文】 工費率及可縮短時間見表51問題：指出圖51所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，施工單位機械閑置損失12萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期和費用補償申請。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。，監(jiān)理機構(gòu)做法妥當(dāng)。3.①②可以作為附加工作，①本是建設(shè)單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附加工作，②是使用單位的工作，監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗收，但不承擔(dān)施工起重機械安全性檢測。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同，合同的標(biāo)的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。：5日后公示，理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告Z日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。(4)投標(biāo)人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當(dāng)。(3)投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊登記的要求不妥當(dāng)。(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)的要求妥當(dāng)。針對事件4，施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費用由誰承擔(dān)?【參考答案】.(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)堅持要求施工單位進(jìn)行剝離復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗該隱蔽工程質(zhì)量合格。①工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)②施工起重機械安全性檢測③施工合同爭議處理④竣工結(jié)算審查事件4：管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。第四題依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標(biāo)文件時，建設(shè)單位提出投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊登記(4)屬于混合股份制企業(yè)事件2：經(jīng)評審，評標(biāo)委員會推薦了3名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項目經(jīng)理簽字的專項施工方案。5.(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)。(2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。(3)試驗室管理制度。：(1)試驗室的試驗范圍。【參考答案】：(1)設(shè)計交底和圖紙會審已完成，(2)施工組織設(shè)計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專項施工方案。項目監(jiān)理機構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的試用，并補報質(zhì)量證明文件。事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計后認(rèn)為：①安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)②資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃滿足工程施工需要③施工總平面布置科學(xué)合理，同時要求施工單位補充完善相關(guān)內(nèi)容。②管理及施工人員已到位③施工機具已具備日使用條件④主要工程材料已落實⑤水、電、通信等已滿足開工要求。(3)施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂進(jìn)度計劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。該事故的最終登記為較大事故。，具備工程復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報連的工程復(fù)工報審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。正確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。針對事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說明理由。針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。專業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時混凝土強度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟損失。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。事件3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工。事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測及設(shè)計驗算，需進(jìn)行加固補強，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了質(zhì)量事故調(diào)查報告和加固補強方案。第二題某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理功臣是代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013規(guī)定，監(jiān)理實施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。理由：⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作?？偙O(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當(dāng)。矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則中的那些內(nèi)容。逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。⑥審批工程延期事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施。②審查確認(rèn)分包單位資格。④進(jìn)行項目建立機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。②確定建立工作內(nèi)容。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計算，并保證不得超過最 高賠償金額。本案例第4 問，根據(jù)第2 題知工程延期一個月。前25%按照原先的價格16萬/m3，后面的按照調(diào)整后的單價進(jìn)行計算。按照合同約定實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價。本案例第3 題主要考查費用的索賠。承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13 個月，根據(jù)前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長不屬于承包單位的責(zé)任，應(yīng)該延長。事件4 中承包單位應(yīng)對分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。事件1 和事件2 的工期延長是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。【命題點與拓展】 做好本題目，要明確工程建設(shè)中的合同責(zé)任，并且對于相應(yīng)的責(zé)任體及賠償細(xì)則有個明確的概念。4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。3．機械閑置費不予補償。(3)事件4 個月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，屬于承包單位責(zé) 任。承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。經(jīng)過計算得到464 萬元。新增土方工程量為32萬m3。首先不應(yīng)賠償機械閑置費，因 為前四個月機械在施工?？紤]到N、F、G施工段的關(guān)系，應(yīng)延長工期1 個月。本案例第2題主要考查工期的索賠。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或 更w大百度文庫 生物達(dá)人12其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。事件3 中連續(xù)降雨累計1 日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強度造成的工期延誤，是由不可抗力因素造成 的。本案例第1 題主要考查合同的責(zé)任分析。拖延工期賠償費為：8000萬元* 元/天*30天=240萬元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000 萬元*=800萬元。試題解析：1．合同責(zé)任分析：(1)事件1 和事件2 中的工程延期屬于建設(shè)單位責(zé)任；(2)事件3 個月的延期，屬于不可抗力；補償土方工程款為：8 萬m3*16 元/m3+(328)萬m3*14元/m3464萬元；補償承包單位的總費用為：464萬元。3．確定應(yīng)補償承包單位的費用，并說明理由?！締栴}】1．請對以上施工過程中發(fā)生的4 個事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5 個月的機械閑置費為：5月*1萬元/月理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1 個月；連續(xù) 降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng) 個月。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工， 個月完成。事件 更w大百度文庫 生物達(dá)人122：F 工作，由于設(shè)計變更等待新圖紙延誤1 個月。3項土方工程均租用1 臺機械開挖，機械租賃費為1 萬元/月總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/m3。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16元/m3，實際工程量與估計工程量相等。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃如圖61 所示。合同總價確定為8000 萬元。本案例第4題主要考查工程費用的計算方法．其相關(guān)公式如下：分項工程綜合造價=直接工程費+措施費十間接費+利潤+稅金； 間接費一企業(yè)管理費+規(guī)費=直接工程費*問接費率；利潤=(直接工程費+間接費)*利潤率；稅金=(直接工程費+間接費+利潤)*計稅系藪數(shù)第6 題某工程項目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。流水施工的特點：科學(xué)地利用了工作面，爭取了時間，總工期趨于合理；工作隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提 高勞動生產(chǎn)率；工作隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個專業(yè)工作隊之間。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。本案例第2題主要考查流水施工的概念以及工期的計算方法。4．直接費：40*50=20000(元)； 其他直接費：20000*3%=600(元)； 現(xiàn)場經(jīng)費：20000*5%=1000(元)；間接費：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利潤：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，稅金： 更w大百度文庫 生物達(dá)人12(20000+600+1000+2160+1188)*%=(元)；結(jié)算款：20000+600+1000+216041188+=(元)。H與I 間的流水步距:=max(2,2,5)=2個月G、H、I三項工作的流水施工工期為(3+2)+(2+3)=10 個月。正確做法：應(yīng)該以書面形式通知承包單位推遲開工日期；應(yīng)順延工期，并補償因延期開工造成的損失。故中間間斷時間為4個月。3．在表51中G、H、I三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么? 4．按合同約定，事件3中工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少? 試題解析：1．應(yīng)按工作B、C、H順序安排施工。承包單位在報價單中的工料單價為50元/m3，其他直接費率為3%，間接費率為10%，現(xiàn)場經(jīng)費率為5%，利潤率為5%，%。該方案將G、H、I三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表51。事件2：推遲4 個月開工后，當(dāng)工作G開始之時檢查實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。在施工過程中發(fā)生如下事件。第5 題某工程項目合同工期為20個月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。本案例第5題主要考查考查工 程的索賠。根據(jù)《建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范GB503192000》3．2．5，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；②負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè) 監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；④審查承包單位提交的涉及 本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題 及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；⑧負(fù)責(zé)本 專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；⑨核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；⑩負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計 量的數(shù)據(jù)和原始憑證。本案例第3題主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè) 監(jiān)理工程師的職責(zé)?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定總承包單位依法將建設(shè)工程 分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。所以總監(jiān)理工程師無權(quán)擅自進(jìn)行設(shè)計變更。審查同意后，應(yīng)由 建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。本案例第1 題主要考查設(shè)計變更的流程?！久}點與拓展】 做好本題，需要根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，熟知總監(jiān)理工程的職責(zé)以及工程驗收的相關(guān)程序，并且要了解工程案例中常見問題的處理方式。5．不正確。4．不正確。(2)程序有不妥之處。3．(1)無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。(2)直接向乙單位下發(fā)整改通知單不妥。2．(1)不妥。理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)進(jìn)行設(shè)計變更?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理? 2．事件2中甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么? 3．針對事件 3，專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意，因此，