【文章內(nèi)容簡介】 查發(fā)現(xiàn)未整改或效果不良且無合理原因，在全公司內(nèi)通報及負激勵50元/項。注：質(zhì)量改進項目：公司總監(jiān)以上領導或公司決策、督辦的質(zhì)量重點工作；質(zhì)量管理部門發(fā)出的質(zhì)量整改、質(zhì)量改進項目 序號指標名稱質(zhì)量正、負激勵規(guī)定1外購貨品批次合格率不達標負激勵50元，%，增加負激勵50元。達到標桿值正激勵100元/月。2質(zhì)量 事故重大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故在公司內(nèi)通報,事故責任人負激勵當月工資5%～10%,各級責任領導（主管～總裁）負激勵當月工資3%～5%。3一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故由事業(yè)部內(nèi)部進行通報,事故責任人負激勵當月工資1%～5%,各級責任領導（主管～總監(jiān)）負激勵當月工資1%～3%。對發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報告的部門和車間, 將對責任領導按事故等級加倍負激勵。4整機 產(chǎn)品驗貨通過率不通過批次，負激勵100元/批。達到標桿值則正激勵1000元/月。屬質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處理。5出廠抽檢合格率不通過批次，負激勵100元/批。達到標桿值則正激勵1000元/月。屬質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處理。6成品直通率 不達標負激勵50元，%，增加負激勵50元。達到標桿值正激勵100元/月。7冰柜優(yōu)等品率8產(chǎn)品審核A類缺陷A類缺陷負激勵100元/個，達到標桿值正激勵100元/月9產(chǎn)品審核B類缺陷B類缺陷負激勵：50元/個，達到標桿值正激勵100元/月10產(chǎn)品審核U值，達到標桿值則正激勵100元/月。11部件產(chǎn)品 出廠抽檢合格率不通過批次，負激勵100元/批。達到標桿值則正激勵1000元/月。屬質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處理。12優(yōu)等品率不達標負激勵50元，%，增加負激勵50元。達到標桿值正激勵100元/月。13直通率14一次成品合格率15一次成品合格率16各工序質(zhì)量指標 見公司質(zhì)量目標指標：指標名稱考核規(guī)定新品試制問題點整改完成率不達標負激勵50元/批；設計文件及時發(fā)放率不達標負激勵50元/月；工藝文件及時發(fā)放率不達標負激勵50元/月；進貨檢驗發(fā)生批錯、漏檢每超過指標1批負激勵50元/批；導致批量事故時，按廠內(nèi)質(zhì)量事故進行考核。工藝、檢驗紀律貫徹率%，負激勵50元。對于不合格項需按要求進行整改，復查發(fā)現(xiàn)未整改或效果不良而無合理原因，則負激勵50元/項。強制性檢定計量器具周期送檢率負激勵責任人10元/件。*上表中不達標項目，責任部門均需進行分析，找出主要原因，制訂糾正預防措施。屬質(zhì)量事故的。 質(zhì)量事故規(guī)定質(zhì)量事故劃分為：重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故有下列情況之一者, 構(gòu)成重大質(zhì)量事故:a)由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問題, 一次性造成同一品種、規(guī)格的經(jīng)濟損失：整機產(chǎn)品≥10萬元、芯片≥2萬元、配件≥1萬元；b)由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問題, 同一品種、規(guī)格一次性造成用戶索賠或退貨：整機產(chǎn)品≥200臺、芯片≥1000片、配件≥200件；c)由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問題,造成產(chǎn)品在國家、部及省(市)的質(zhì)量監(jiān)督性抽查中不合格或被降等。有下列情況之一者, 構(gòu)成一般質(zhì)量事故:a)由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問題, 一次性造成同一品種、規(guī)格的經(jīng)濟損失：整機產(chǎn)品：2～10萬元、芯片：～2萬元、配件：～1萬元；或由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問題,一次性凍結(jié)、返工、返修同一品種/規(guī)格：整機產(chǎn)品≥1000臺、芯片≥5000片、配件≥500件。b)由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問題, 造成同一品種、規(guī)格一次性用戶提出索賠或退貨：整機產(chǎn)品：50～199臺、芯片：200～999片、配件：50～199 件。 質(zhì)量事故處理程序a)在生產(chǎn)過程中發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）的質(zhì)量異常、在用戶使用中發(fā)生的質(zhì)量異常反饋，按《質(zhì)量信息管理程序》執(zhí)行。b)質(zhì)量事故發(fā)生后, 要本著“三不放過原因不清不放過、責任不清不放過、措施不力不放過原則”進行處理, 重在杜絕類似質(zhì)量事故發(fā)生。c)質(zhì)量管理部門收到相關的質(zhì)量信息后, 進行初步調(diào)查,根據(jù)事故的損失程度確定事故的等級,對重大質(zhì)量事故提出初步處理意見《質(zhì)量事故處理報告單》, 報公司總裁批準后執(zhí)行。一般質(zhì)量事故原則上由質(zhì)量管理部門提出初步處理意見《質(zhì)量事故處理報告單》, 報副總裁批準后執(zhí)行。 。 各項質(zhì)量指標在每月8日前完成統(tǒng)計?？己嗽诿吭?5日前完成，涉及正、負激勵時由相關部門明確責任人，若未明確時，則負激勵相關指標的責任部門負責人（主管～部級），正激勵則不進行。，由生產(chǎn)部提出減免申請，報質(zhì)量管理部門并由總監(jiān)批準。但已減免負激勵的部門責任人，不能進行正激勵。 為了使正、負激勵起到更及時、更有效的作用，對于可立即執(zhí)行的考核應立即執(zhí)行，原則上以下指標在二天內(nèi)由質(zhì)量管理部門發(fā)出《質(zhì)量考核通知單》：（不通過批次）（不通過批次）（不通過批次） 獎勵 對不屬于本職職責范圍內(nèi)，或?qū)儆诓灰装l(fā)現(xiàn)的不合格因素，能主動發(fā)現(xiàn)和制止，杜絕了問題發(fā)生的，將進行正激勵，正激勵金額為相應負激勵金額標準的50%，計入部門獎勵并落實到個人獎勵。如情節(jié)突出由所在部門提出申請，可參照獎勵標準予以重獎。 。 公司從本管理辦法中涉及的公司質(zhì)量指標正、負激勵考核金額設立專項帳目，成立質(zhì)量基金。由公司財務部設專項賬目統(tǒng)一管理，由質(zhì)量管理部門統(tǒng)一規(guī)劃使用，其使用和解釋權在質(zhì)量管理部門。：專項質(zhì)量活動、日常質(zhì)量改進、重大改進項目資金以及對各級質(zhì)量活動中的先進事例及個人的獎勵。 使用質(zhì)量基金需經(jīng)提出部門填寫申報材料及獎勵方案，由質(zhì)量管理部門調(diào)查核實后會簽意見并列入資金計劃，報公司副總裁（或以上）領導批準。 質(zhì)量正、負激勵均直接在工資賬戶中發(fā)放或扣除。、負激勵執(zhí)行時均要依據(jù)相關權限的領導簽字確認的書面批示文檔進行。質(zhì)量指標正、負激勵由質(zhì)量管理部門審核，副總裁批準，重大質(zhì)量事故考核須報公司總裁批準。 財務部需每月把質(zhì)量基金帳目月度動態(tài)表交質(zhì)量管理部門進行書面審核確認。第四篇：質(zhì)量稽查考核管理辦法中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站彩電事業(yè)本部質(zhì)量稽查考核管理辦法第一章 總則第一條 為進一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，降低系統(tǒng)成本，強化全員參與質(zhì)量管理的意識和能力，特制定本辦法。第二條 根據(jù)彩電事業(yè)本部總裁授權，制造總部質(zhì)量部主管彩電事業(yè)本部質(zhì)量稽查考核管理工作。第三條 質(zhì)量稽查考核管理依據(jù)包括但不限于彩電事業(yè)本部范圍內(nèi)有效管理制度、流程、標準、會議紀要、協(xié)議等。第四條 質(zhì)量稽查考核管理本著公平、公正的原則，在事業(yè)本部職能部門、研發(fā)中心、制造總部范圍內(nèi)，實施全流程質(zhì)量稽查考核管理，授權總質(zhì)量師最高處罰額度為5萬元。第五條 質(zhì)量稽查考核