【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查發(fā)現(xiàn)未整改或效果不良且無(wú)合理原因，在全公司內(nèi)通報(bào)及負(fù)激勵(lì)50元/項(xiàng)。注：質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：公司總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)或公司決策、督辦的質(zhì)量重點(diǎn)工作；質(zhì)量管理部門發(fā)出的質(zhì)量整改、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 序號(hào)指標(biāo)名稱質(zhì)量正、負(fù)激勵(lì)規(guī)定1外購(gòu)貨品批次合格率不達(dá)標(biāo)負(fù)激勵(lì)50元，%，增加負(fù)激勵(lì)50元。達(dá)到標(biāo)桿值正激勵(lì)100元/月。2質(zhì)量 事故重大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故在公司內(nèi)通報(bào),事故責(zé)任人負(fù)激勵(lì)當(dāng)月工資5%～10%,各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)（主管～總裁）負(fù)激勵(lì)當(dāng)月工資3%～5%。3一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故由事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào),事故責(zé)任人負(fù)激勵(lì)當(dāng)月工資1%～5%,各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)（主管～總監(jiān)）負(fù)激勵(lì)當(dāng)月工資1%～3%。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)告的部門和車間, 將對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按事故等級(jí)加倍負(fù)激勵(lì)。4整機(jī) 產(chǎn)品驗(yàn)貨通過(guò)率不通過(guò)批次，負(fù)激勵(lì)100元/批。達(dá)到標(biāo)桿值則正激勵(lì)1000元/月。屬質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處理。5出廠抽檢合格率不通過(guò)批次，負(fù)激勵(lì)100元/批。達(dá)到標(biāo)桿值則正激勵(lì)1000元/月。屬質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處理。6成品直通率 不達(dá)標(biāo)負(fù)激勵(lì)50元，%，增加負(fù)激勵(lì)50元。達(dá)到標(biāo)桿值正激勵(lì)100元/月。7冰柜優(yōu)等品率8產(chǎn)品審核A類缺陷A類缺陷負(fù)激勵(lì)100元/個(gè)，達(dá)到標(biāo)桿值正激勵(lì)100元/月9產(chǎn)品審核B類缺陷B類缺陷負(fù)激勵(lì)：50元/個(gè)，達(dá)到標(biāo)桿值正激勵(lì)100元/月10產(chǎn)品審核U值，達(dá)到標(biāo)桿值則正激勵(lì)100元/月。11部件產(chǎn)品 出廠抽檢合格率不通過(guò)批次，負(fù)激勵(lì)100元/批。達(dá)到標(biāo)桿值則正激勵(lì)1000元/月。屬質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處理。12優(yōu)等品率不達(dá)標(biāo)負(fù)激勵(lì)50元，%，增加負(fù)激勵(lì)50元。達(dá)到標(biāo)桿值正激勵(lì)100元/月。13直通率14一次成品合格率15一次成品合格率16各工序質(zhì)量指標(biāo) 見(jiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)：指標(biāo)名稱考核規(guī)定新品試制問(wèn)題點(diǎn)整改完成率不達(dá)標(biāo)負(fù)激勵(lì)50元/批；設(shè)計(jì)文件及時(shí)發(fā)放率不達(dá)標(biāo)負(fù)激勵(lì)50元/月；工藝文件及時(shí)發(fā)放率不達(dá)標(biāo)負(fù)激勵(lì)50元/月；進(jìn)貨檢驗(yàn)發(fā)生批錯(cuò)、漏檢每超過(guò)指標(biāo)1批負(fù)激勵(lì)50元/批；導(dǎo)致批量事故時(shí)，按廠內(nèi)質(zhì)量事故進(jìn)行考核。工藝、檢驗(yàn)紀(jì)律貫徹率%，負(fù)激勵(lì)50元。對(duì)于不合格項(xiàng)需按要求進(jìn)行整改，復(fù)查發(fā)現(xiàn)未整改或效果不良而無(wú)合理原因，則負(fù)激勵(lì)50元/項(xiàng)。強(qiáng)制性檢定計(jì)量器具周期送檢率負(fù)激勵(lì)責(zé)任人10元/件。*上表中不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，責(zé)任部門均需進(jìn)行分析，找出主要原因，制訂糾正預(yù)防措施。屬質(zhì)量事故的。 質(zhì)量事故規(guī)定質(zhì)量事故劃分為：重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故有下列情況之一者, 構(gòu)成重大質(zhì)量事故:a)由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問(wèn)題, 一次性造成同一品種、規(guī)格的經(jīng)濟(jì)損失：整機(jī)產(chǎn)品≥10萬(wàn)元、芯片≥2萬(wàn)元、配件≥1萬(wàn)元；b)由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問(wèn)題, 同一品種、規(guī)格一次性造成用戶索賠或退貨：整機(jī)產(chǎn)品≥200臺(tái)、芯片≥1000片、配件≥200件；c)由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問(wèn)題,造成產(chǎn)品在國(guó)家、部及省(市)的質(zhì)量監(jiān)督性抽查中不合格或被降等。有下列情況之一者, 構(gòu)成一般質(zhì)量事故:a)由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問(wèn)題, 一次性造成同一品種、規(guī)格的經(jīng)濟(jì)損失：整機(jī)產(chǎn)品：2～10萬(wàn)元、芯片：～2萬(wàn)元、配件：～1萬(wàn)元；或由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問(wèn)題,一次性凍結(jié)、返工、返修同一品種/規(guī)格：整機(jī)產(chǎn)品≥1000臺(tái)、芯片≥5000片、配件≥500件。b)由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問(wèn)題, 造成同一品種、規(guī)格一次性用戶提出索賠或退貨：整機(jī)產(chǎn)品：50～199臺(tái)、芯片：200～999片、配件：50～199 件。 質(zhì)量事故處理程序a)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）的質(zhì)量異常、在用戶使用中發(fā)生的質(zhì)量異常反饋，按《質(zhì)量信息管理程序》執(zhí)行。b)質(zhì)量事故發(fā)生后, 要本著“三不放過(guò)原因不清不放過(guò)、責(zé)任不清不放過(guò)、措施不力不放過(guò)原則”進(jìn)行處理, 重在杜絕類似質(zhì)量事故發(fā)生。c)質(zhì)量管理部門收到相關(guān)的質(zhì)量信息后, 進(jìn)行初步調(diào)查,根據(jù)事故的損失程度確定事故的等級(jí),對(duì)重大質(zhì)量事故提出初步處理意見(jiàn)《質(zhì)量事故處理報(bào)告單》, 報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。一般質(zhì)量事故原則上由質(zhì)量管理部門提出初步處理意見(jiàn)《質(zhì)量事故處理報(bào)告單》, 報(bào)副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 。 各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)在每月8日前完成統(tǒng)計(jì)。考核在每月15日前完成，涉及正、負(fù)激勵(lì)時(shí)由相關(guān)部門明確責(zé)任人，若未明確時(shí)，則負(fù)激勵(lì)相關(guān)指標(biāo)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人（主管～部級(jí)），正激勵(lì)則不進(jìn)行。，由生產(chǎn)部提出減免申請(qǐng)，報(bào)質(zhì)量管理部門并由總監(jiān)批準(zhǔn)。但已減免負(fù)激勵(lì)的部門責(zé)任人，不能進(jìn)行正激勵(lì)。 為了使正、負(fù)激勵(lì)起到更及時(shí)、更有效的作用，對(duì)于可立即執(zhí)行的考核應(yīng)立即執(zhí)行，原則上以下指標(biāo)在二天內(nèi)由質(zhì)量管理部門發(fā)出《質(zhì)量考核通知單》：（不通過(guò)批次）（不通過(guò)批次）（不通過(guò)批次） 獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)不屬于本職職責(zé)范圍內(nèi)，或?qū)儆诓灰装l(fā)現(xiàn)的不合格因素，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和制止，杜絕了問(wèn)題發(fā)生的，將進(jìn)行正激勵(lì)，正激勵(lì)金額為相應(yīng)負(fù)激勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)的50%，計(jì)入部門獎(jiǎng)勵(lì)并落實(shí)到個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。如情節(jié)突出由所在部門提出申請(qǐng)，可參照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以重獎(jiǎng)。 。 公司從本管理辦法中涉及的公司質(zhì)量指標(biāo)正、負(fù)激勵(lì)考核金額設(shè)立專項(xiàng)帳目，成立質(zhì)量基金。由公司財(cái)務(wù)部設(shè)專項(xiàng)賬目統(tǒng)一管理，由質(zhì)量管理部門統(tǒng)一規(guī)劃使用，其使用和解釋權(quán)在質(zhì)量管理部門。：專項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)、日常質(zhì)量改進(jìn)、重大改進(jìn)項(xiàng)目資金以及對(duì)各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)中的先進(jìn)事例及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。 使用質(zhì)量基金需經(jīng)提出部門填寫申報(bào)材料及獎(jiǎng)勵(lì)方案，由質(zhì)量管理部門調(diào)查核實(shí)后會(huì)簽意見(jiàn)并列入資金計(jì)劃，報(bào)公司副總裁（或以上）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 質(zhì)量正、負(fù)激勵(lì)均直接在工資賬戶中發(fā)放或扣除。、負(fù)激勵(lì)執(zhí)行時(shí)均要依據(jù)相關(guān)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的書(shū)面批示文檔進(jìn)行。質(zhì)量指標(biāo)正、負(fù)激勵(lì)由質(zhì)量管理部門審核，副總裁批準(zhǔn)，重大質(zhì)量事故考核須報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)部需每月把質(zhì)量基金帳目月度動(dòng)態(tài)表交質(zhì)量管理部門進(jìn)行書(shū)面審核確認(rèn)。第四篇：質(zhì)量稽查考核管理辦法中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站彩電事業(yè)本部質(zhì)量稽查考核管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，降低系統(tǒng)成本，強(qiáng)化全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)和能力，特制定本辦法。第二條 根據(jù)彩電事業(yè)本部總裁授權(quán)，制造總部質(zhì)量部主管彩電事業(yè)本部質(zhì)量稽查考核管理工作。第三條 質(zhì)量稽查考核管理依據(jù)包括但不限于彩電事業(yè)本部范圍內(nèi)有效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議等。第四條 質(zhì)量稽查考核管理本著公平、公正的原則，在事業(yè)本部職能部門、研發(fā)中心、制造總部范圍內(nèi)，實(shí)施全流程質(zhì)量稽查考核管理，授權(quán)總質(zhì)量師最高處罰額度為5萬(wàn)元。第五條 質(zhì)量稽查考核