【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)干擾現(xiàn)場(chǎng)正常施工的事件和突發(fā)性事件的簽認(rèn)，管理科和受影響的施工單位要積極配合調(diào)度室辦理簽證。受相鄰承包商的影響（如流水、石渣、探傷、放炮等），調(diào)度室和受影響單位要作好記錄。受影響單位要對(duì)影響時(shí)間和造成的損失及時(shí)取得監(jiān)理簽認(rèn)。 調(diào)度室要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)停水、停電、交通中斷的時(shí)間和影響程度作好記錄，查明原因并負(fù)責(zé)辦理有關(guān)簽證。第二十五條、施工集團(tuán)（含指揮部、施工局）內(nèi)部 施工集團(tuán)安排的施工任務(wù)應(yīng)有施工任務(wù)單，對(duì)施工任務(wù)單中存在的問題，由施工科負(fù)責(zé)簽認(rèn)。施工集團(tuán)內(nèi)部施工單位造成的影響，由調(diào)度室負(fù)責(zé)聯(lián)系和辦理簽認(rèn)，有關(guān)單位和科室配合。材料供應(yīng)影響由機(jī)供部負(fù)責(zé)辦理。局內(nèi)施工單位造成的影響由調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。如系業(yè)主或監(jiān)理原因時(shí)，要及時(shí)通知管理科，由管理科負(fù)責(zé)辦理有關(guān)簽認(rèn)，調(diào)度室和施工科配合；如為局內(nèi)單位原因時(shí)，調(diào)度室要上報(bào)指揮部（施工局）調(diào)度室給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)局內(nèi)單位造成的任何影響，調(diào)度室和施工單位都應(yīng)作好記錄，管理科負(fù)責(zé)辦理有關(guān)費(fèi)用補(bǔ)償手續(xù)。第二十六條、其他 “趕工”即施工進(jìn)度加快，是指承包商在單位時(shí)間內(nèi)投入比原計(jì)劃更多的人力、物力與財(cái)力進(jìn)行施工，以滿足施工進(jìn)度要求。通常表現(xiàn)為監(jiān)理工程師（業(yè)主）要求比原定計(jì)劃提前完工，或者發(fā)生了因業(yè)主原因工期延長(zhǎng)，但監(jiān)理工程師未批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期，承包商必須按原定完工日期或監(jiān)理核定工期完工?！摆s工”必然引起施工單位成本的增加（如加班工資、效率降低、人員、設(shè)備、材料投入加大，改變施工方法，臨建費(fèi)用增加）。 施工科和管理科要對(duì)施工計(jì)劃（標(biāo)書計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃）和工期進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照分析，要注意從計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)“趕工”索賠線索。 施工科對(duì)“趕工”造成臨建工程增加量（包括施工生產(chǎn)設(shè)施和后勤生活設(shè)施）應(yīng)保持詳細(xì)完整的并經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的施工圖紙和施工方案資料。因?yàn)椤摆s工”而造成施工方案和施工措施的調(diào)整，施工科要及時(shí)取得監(jiān)理簽認(rèn)的書面文件。管理科負(fù)責(zé)調(diào)整后方案或施工組織設(shè)計(jì)同原投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)比計(jì)算，提出費(fèi)用和工期索賠報(bào)告。監(jiān)理、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目，質(zhì)檢科要有專門記錄和辦理必要的手續(xù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他單位進(jìn)行試驗(yàn)所使用的人力、材料、設(shè)備等由現(xiàn)場(chǎng)施工單位負(fù)責(zé)辦理簽認(rèn)手續(xù)。機(jī)供部要做好材料進(jìn)貨臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)業(yè)主供應(yīng)材料價(jià)格與標(biāo)書價(jià)或施工集團(tuán)下發(fā)單價(jià)不符時(shí)應(yīng)及時(shí)通知管理科。財(cái)務(wù)科要做好實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，注意做好總成本索賠資料的收集、整理工作。各單位負(fù)責(zé)辦理的簽認(rèn)單要及時(shí)交管理科，管理科對(duì)各種簽認(rèn)單要進(jìn)行分類登記和保管，在變更索賠事件發(fā)生的28天內(nèi)完成提交索賠意向、工程量計(jì)算、經(jīng)濟(jì)損失、工期延長(zhǎng)和要求補(bǔ)償?shù)淖兏髻r報(bào)告并上報(bào)監(jiān)理。對(duì)上報(bào)的變更索賠文件要加強(qiáng)事后跟蹤，管理科要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，不斷提高變更索賠報(bào)告的質(zhì)量和費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確性，維護(hù)分局的經(jīng)濟(jì)利益。第二十七條、變更索賠工作程序各科室、公司（廠、隊(duì)）負(fù)責(zé)編寫各自范圍內(nèi)的變更索賠事由，提供變更索賠記錄和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可的書面證明材料，并及時(shí)報(bào)送分局管理科。分局管理科在接到各科室、公司（廠、隊(duì)）索賠資料后應(yīng)立即組織人員對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查，安排補(bǔ)充必需的資料，編寫變更索賠意向書、變更索賠申請(qǐng)報(bào)告，并及時(shí)送分局變更索賠工作負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)，重大變更索賠報(bào)告應(yīng)經(jīng)分局聯(lián)席會(huì)審核后簽發(fā)。變更索賠意向書、變更索賠申請(qǐng)報(bào)告一般打印4份，送指揮部（施工局）或監(jiān)理一份，分局管理科二份，一份由辦公室送分局領(lǐng)導(dǎo)傳閱后存檔。分局管理科要指定專人負(fù)責(zé)日常變更索賠工作，并對(duì)變更索賠項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，直至該變更索賠項(xiàng)目結(jié)束。第六章變更索賠工作的考核與獎(jiǎng)懲 第二十八條：考核工作由分局變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。每半年對(duì)各科室、公司（廠、隊(duì)）的變更索賠職責(zé)、變更索賠工作效果進(jìn)行一次檢查和考核。第二十九條：考核的主要內(nèi)容（1）、依照本辦法劃分的職責(zé)或工作范圍，對(duì)各科室、公司（廠、隊(duì)）變更索賠工作的職責(zé)履行情況。（2）、依照本辦法劃分的職責(zé)或工作范圍，對(duì)責(zé)任單位的主要責(zé)任人的索賠工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。（3）、考核的主要依據(jù)是變更索賠的實(shí)際工作成果。主要考核各單位變更索賠的記錄、簽證、技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件計(jì)算的規(guī)范性和各種變更索賠資料的有效性和時(shí)效性。（4）、按分局實(shí)際變更索賠成功的數(shù)額，對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任人的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。（5）、對(duì)分局前一階段變更索賠工作進(jìn)行總結(jié)，查找變更索賠工作的不足，制訂下一輪變更索賠工作計(jì)劃。第三十條：變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 獎(jiǎng)勵(lì)（1）、獎(jiǎng)勵(lì)分為單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和綜合獎(jiǎng)勵(lì)兩種：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)變更索賠計(jì)劃安排，按期完成變更索賠工作，并取得一定效果分局將給予直接參與者一定獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)另定。綜合獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)本辦法的考核結(jié)果，對(duì)分局變更索賠工作做出成績(jī)的主要責(zé)任單位和主要責(zé)任人按本次提獎(jiǎng)?lì)~的60%給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)支持分局變更索賠工作的單位和有關(guān)人員按本次提獎(jiǎng)?lì)~的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)變更索賠難度較大并獲得成功的項(xiàng)目可按本次提獎(jiǎng)?lì)~的10%單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)到有功單位和有關(guān)人員。（2）、對(duì)分局索賠工作有突出貢獻(xiàn)（指一次成功索賠金額在100萬元以上者）的人員將給予重獎(jiǎng)。（3）、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組提出分配意見，經(jīng)分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。處罰根據(jù)本辦法考核結(jié)果，對(duì)未完全履行變更索賠職責(zé)或變更索賠過程中不積極配合的科室、公司（廠、隊(duì)）和個(gè)人要給予批評(píng)，；對(duì)失職、瀆職造成分局經(jīng)濟(jì)損失的按照分局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第七章附則第三十一條：各科室、部門、公司（廠、隊(duì)）在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照本管理辦法劃分的職責(zé)范圍做好各自工作，執(zhí)行中出現(xiàn)問題要及時(shí)反饋索賠工作小組，以便于修改或修訂。第三十二條：本變更索賠辦法解釋權(quán)和修改權(quán)屬分局。1998年3月頒布2002年5月修訂第三篇：工程索賠管理辦法工程變更索賠程序及管理辦法第一部分 通 則 目的為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目變更與索賠管理，規(guī)范變更與索賠處理程序，明確管理職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工程計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則，合理確定變更與索賠費(fèi)用，控制工程造價(jià)，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本管理辦法。 適用范圍本管理辦法適用于集團(tuán)下屬各項(xiàng)目的工程承包合同的變更與索賠管理，其它合同的變更與索賠管理可參考執(zhí)行。 關(guān)于各職能部門的職責(zé)： 、對(duì)工程索賠工作負(fù)總責(zé)，制定項(xiàng)目經(jīng)理部工程索賠目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人； 、熟悉項(xiàng)目在建施工管理情況，了解施工合同內(nèi)容和條款內(nèi)容，掌握變更索賠的原則； 、定期組織對(duì)變更索賠工作進(jìn)行歸納總結(jié)。、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行變更索賠工作；、熟悉項(xiàng)目在建施工管理情況，了解施工合同內(nèi)容和條款內(nèi)容，掌握變更索賠的原則； 、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況情況的組織項(xiàng)目部變更索賠人員，制定變更索賠的策略和方式； 、積極疏通業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，做好攻關(guān)工作，為變更索賠工作奠定基礎(chǔ)。、在常務(wù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行變更索賠工作；、根據(jù)變更設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位溝通確定正變更和負(fù)變更的可行性，綜合考慮制定初步變更設(shè)計(jì)方案，評(píng)估所需要采取的措施方案；、根據(jù)制定的初步變更方案，督促工程管理部收集、整理變更資料和變更申請(qǐng)，經(jīng)審核送項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)院； 、及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)變更批復(fù)情況。、在常務(wù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的變更索賠工作；、根據(jù)設(shè)計(jì)變更圖紙，結(jié)合設(shè)計(jì)變更后采取的措施方案，對(duì)變更后的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算、預(yù)算第1頁(yè)，共8頁(yè)工作，督促收集工期、窩工、自然災(zāi)害損失等索賠依據(jù)和原始證據(jù)； 、及時(shí)跟蹤落實(shí)變更索賠批復(fù)情況。第二部分 變更索賠的流程及依據(jù)證據(jù) 關(guān)于變更的分類、變更可以由施工單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位提出建議，業(yè)主也可提出變更建議。、由上至下變更、業(yè)主提出的變更。業(yè)主通知監(jiān)理、施工單位采取相應(yīng)措施減少變更期間的損失； 、業(yè)主工程部搜集信息并分析，同時(shí)要求設(shè)計(jì)單位共同研究方案，重大問題需專家論證時(shí)由原設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)邀請(qǐng)。與業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)溝通同意后確定方案；、設(shè)計(jì)院依據(jù)方案在規(guī)定時(shí)間提供設(shè)計(jì)變更圖；、業(yè)主計(jì)財(cái)部據(jù)此編制補(bǔ)充單價(jià)，并與相關(guān)監(jiān)理、施工單位協(xié)商形成一致意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后出具補(bǔ)充變更工程量清單；、業(yè)主以正式文件形式下發(fā)至監(jiān)理部,監(jiān)理部下發(fā)變更令至相關(guān)的監(jiān)理、施工單位執(zhí)行； 、業(yè)主工程部負(fù)責(zé)變更方案的落實(shí)與協(xié)調(diào)工作。、由下至上變更（無論承包人提出還是監(jiān)理工程師提出建議），包括合同內(nèi)及合同外變更，正變更及負(fù)變更，承包人收集資料及準(zhǔn)備，同時(shí)通知監(jiān)理工程師、業(yè)主工程師；（附相關(guān)資料,包括現(xiàn)場(chǎng)圖片資料），報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)業(yè)主丘北指揮部審批后執(zhí)行；、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師、設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)辦公，形成變更會(huì)議紀(jì)，四方會(huì)簽確定變更方案，無需設(shè)計(jì)單位出變更圖的可按變更方案執(zhí)行，需要出變更圖的，待設(shè)計(jì)變更圖出圖后執(zhí)行。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)為不需要變更的繼續(xù)執(zhí)行原設(shè)計(jì)；，不論是幾類變更，都應(yīng)該經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主同意或批復(fù)，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)、后變更，先設(shè)計(jì)、后施工”的原則，禁止擅自做主“先施工、后變更”，違反其原則，后果自負(fù)。、對(duì)于可以先執(zhí)行后報(bào)批的變更，承包人必須通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部工程部現(xiàn)場(chǎng)核查。對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)必須有相關(guān)人員簽認(rèn)，各項(xiàng)目分部必須保存現(xiàn)場(chǎng)資料圖片等證明材料，否則產(chǎn)生的費(fèi)用自己承擔(dān)；、項(xiàng)目分部在實(shí)施變更同時(shí)必須以書面報(bào)告或變更申請(qǐng)單形式報(bào)監(jiān)理及業(yè)主工程師簽認(rèn)。第2頁(yè)，共8頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理部的變更索賠流程、施工圖出圖前的變更，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)投標(biāo)工程量清單報(bào)價(jià)，結(jié)合合同文件通用條款和專用條款內(nèi)容，研究設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和變更的策略，同時(shí)和設(shè)計(jì)院溝通，爭(zhēng)取在設(shè)計(jì)出圖時(shí)達(dá)到變更的目的；、施工過程中各分部收集現(xiàn)場(chǎng)的變更資料和變更的依據(jù)，根據(jù)資料和依據(jù)進(jìn)行分析，提出變更索賠的初步方案或設(shè)想，變更設(shè)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目部工程管理部；索賠資料上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部；、項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部根據(jù)項(xiàng)目分部上報(bào)的變更設(shè)計(jì)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和分析，確定項(xiàng)目分部上報(bào)的設(shè)計(jì)變更是否申報(bào)，如能變更上報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、準(zhǔn)備整理變更設(shè)計(jì)資料，計(jì)算工程量、編制工程量對(duì)比表交計(jì)劃合同部、填寫變更設(shè)計(jì)建議書，逐級(jí)上報(bào)并跟蹤落實(shí)，同時(shí)對(duì)各分部給與答復(fù)以免造成停工或窩工，并做好變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳；、項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃合同部根據(jù)項(xiàng)目分部上報(bào)的索賠資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和取證，編制索賠資料進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算，按照業(yè)主要求逐級(jí)上報(bào)；根據(jù)工程管理部提出的設(shè)計(jì)變更的工程量對(duì)比表，按照合同條款規(guī)定計(jì)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算增（減）的費(fèi)用，逐級(jí)上報(bào)并跟蹤落實(shí)，并做好變更索賠臺(tái)帳。 變更索賠的時(shí)限 、時(shí)限為7d 、延期開工當(dāng)承包商擬提出延期開工要求時(shí)，應(yīng)在合同約定的開工日期前7d書面提出，工程師接到申請(qǐng)后48h內(nèi)書面答復(fù)，過期不答復(fù)即為承認(rèn)其要求。若因發(fā)包人原因要求延期開工，工程師書面通知，造成的承包方損失由發(fā)包人承擔(dān)。、預(yù)付款支付預(yù)付款在合同簽訂后1個(gè)月內(nèi)或開工前7d內(nèi)預(yù)付，預(yù)期不支付者，施工方可提出支付要求，提出要求后7d仍未支付時(shí)，施工方可停止施工。、工程量計(jì)量承包人應(yīng)在每個(gè)月末或合同約定的工程段完成后向發(fā)包人提交上月或上一工程段已完工程量報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在接到報(bào)告后7d內(nèi)按施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）核對(duì)已完工程量，并在計(jì)量前24h通知承包人。、時(shí)效為14d 、工程延期發(fā)包人原因工期延誤時(shí)，承包方在非承包人原因延誤發(fā)生后14d，提出延期報(bào)告，工程師在收到報(bào)告后14d內(nèi)給予答復(fù)，逾期不答復(fù)視為同意延期。、合同價(jià)款調(diào)整發(fā)包人原因工期延誤時(shí)，承包方在非承包人原因延誤發(fā)生后14d，提出調(diào)價(jià)報(bào)告，如果14d內(nèi)未作提交報(bào)告，視為不調(diào)整工程價(jià)款；工程師在收到報(bào)告后14d內(nèi)給予答復(fù)，逾期不答復(fù)視為同意調(diào)價(jià)。第3頁(yè)，共8頁(yè)、工程款支付承包人如自工程師確認(rèn)計(jì)量加過開具支付證書14d內(nèi)沒有收到進(jìn)度款，從第15d起開始計(jì)息。、工程變更設(shè)計(jì)變更和工程量增加時(shí)，收到變更14d內(nèi)提出調(diào)價(jià)報(bào)告，如果14d內(nèi)未作提交報(bào)告，視為不調(diào)整工程價(jià)款；工程師在收到報(bào)告后14d內(nèi)給予答復(fù)，逾期不答復(fù)視為同意調(diào)價(jià)。、除上述外時(shí)效為28d、索賠事項(xiàng)發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；、發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和（或）延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；、當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。 索賠成立的條件、發(fā)包人沒有按合同約定的時(shí)間和要求向承包人提供施工場(chǎng)地、創(chuàng)造施工條件；、工程設(shè)計(jì)變更；發(fā)包人未按合同約定，向承包人支付工程預(yù)付款或進(jìn)度款；發(fā)包人未按合同約定向承包人供應(yīng)材料、設(shè)備；因施工中斷，或發(fā)包人工作失誤導(dǎo)致工效降低；不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度，導(dǎo)致承包人必須花費(fèi)更多的時(shí)間的費(fèi)用；工期延長(zhǎng)或延誤；發(fā)生非承包人的原因，致使工程終止或放棄；物價(jià)上漲引起索賠；貨幣貶值導(dǎo)致索賠；1其他因素引起的索賠。 索賠的依據(jù)和證據(jù) 、索賠依據(jù)：、是否造成損失（包括人生傷亡）； 、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)文件（包括設(shè)計(jì)變更文件等）； 、有關(guān)建設(shè)工程合同文件；第4頁(yè)，共8頁(yè)、工程建設(shè)慣例。、索賠證據(jù)：、工地（地盤）會(huì)議記錄和有關(guān)工程的來往信件，都必須全部保存妥當(dāng)，直到合同全部履行完畢、所有索賠項(xiàng)目獲得解決為止；、各種施工進(jìn)度表，包括業(yè)主代表和分包編制的進(jìn)度表；、施工備忘錄（日記），在施工中發(fā)生影響工期和索賠有關(guān)的事項(xiàng)，都要及時(shí)做好記錄。按年月日順序號(hào)存檔，以便查找；、做好建筑師和工程師的口頭指示記錄，及時(shí)以書面形式報(bào)告建筑師予以承認(rèn)。將他們的書面指示按年月日順序編號(hào)存檔；、工程照片需有專人管理，照片都應(yīng)標(biāo)明拍攝的日期，最好購(gòu)買帶有日期的相機(jī)，將照片按工程進(jìn)度整理編排；、收集記錄每天的氣象報(bào)告和實(shí)際氣候情況；、整理保存工人和雇員的工資與薪金單據(jù)、材料物資購(gòu)買單據(jù)，按年月日編號(hào)歸檔。、完整的工程會(huì)計(jì)資料，包括工卡，人工分配表、注銷工資薪金支票、材料購(gòu)買定貸單