【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。第六條 項(xiàng)目技術(shù)人員要在每個(gè)工序施工前向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。第八條 其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，班組自自行承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任，并視情節(jié)輕重處以200—500的罰款。成中投資集團(tuán)股份有限公司金沙家園項(xiàng)目部 二0一五年十一月一日第三篇：施工質(zhì)量控制管理辦法山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程道城公司濰焦項(xiàng)目部編施工質(zhì)量控制管理辦法總則:認(rèn)真履行 “科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開(kāi)工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。第一節(jié) 施工過(guò)程控制管理必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查，分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。第二節(jié) 施工驗(yàn)收制度管理分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)之間的互檢和交接檢工作。隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行上層施工之前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。并拍攝影像資料記錄，驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報(bào)駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對(duì)資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進(jìn)行下一層的施工?？⒐を?yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程道城公司濰焦項(xiàng)目部編資料提前報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。第三節(jié) 質(zhì)量例會(huì)制度管理一、工地例會(huì)制度在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開(kāi)工地例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。二、項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部定期由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的月質(zhì)量例會(huì)。月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專(zhuān)業(yè)山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程道城公司濰焦項(xiàng)目部編工長(zhǎng)上報(bào)本專(zhuān)業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專(zhuān)業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。質(zhì)量例會(huì)按期召開(kāi)，如因故推遲，推后不得超過(guò)每月7日，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開(kāi)。月質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)。質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。第四節(jié) 技術(shù)交底制度管理工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書(shū)面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。山東濰焦集團(tuán)干熄焦技術(shù)改造工程道城公司濰焦項(xiàng)目部編項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。如在施工過(guò)程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。第五節(jié) 工程材料管理一、工程材料進(jìn)出場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物資，材料員應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購(gòu)員在合格供方中選取供貨方。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書(shū)。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫(xiě)“物資驗(yàn)收單”。材料進(jìn)場(chǎng)后材料員根據(jù)國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要及時(shí)做上“不合格”的標(biāo)識(shí)，隔離存放。按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。對(duì)有見(jiàn)證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。所有材料入庫(kù)后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫(kù)，無(wú)領(lǐng)料單決不予出庫(kù)。門(mén)衛(wèi)應(yīng)對(duì)所有出門(mén)材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門(mén)證并核實(shí)數(shù)量后，方可出門(mén)。二、工程材料存放管理為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和滿(mǎn)足要求,道城公司濰焦項(xiàng)目部編鋼材：（1）鋼材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實(shí)。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。（3）剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆?。石子、砂：現(xiàn)場(chǎng)在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱(chēng)及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。水泥：（1）入庫(kù)的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹(shù)立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時(shí)，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要