【文章內容簡介】 合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工?，F場安全措施用品必須按上級統一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。第八節(jié) 三檢及交接檢制度各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 山東濰焦集團干熄焦技術改造工程道城公司濰焦項目部編對在檢查中發(fā)現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設單位，經監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。第九節(jié) 施工現場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用。現場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據公司技術處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記?，F場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執(zhí)行公司《校準和檢定規(guī)程》的規(guī)定。對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保山東濰焦集團干熄焦技術改造工程道城公司濰焦項目部編存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。第十節(jié) 質檢員崗位職責協助本單位領導搞好質量檢查、監(jiān)督工作，當好領導參謀；參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施。第三篇：施工質量控制管理辦法鄆城新區(qū)南湖公園施工質量控制管理辦法批 準審 核編 制中電建路橋集團鄆城新區(qū)南湖項目部二○一六年十一月施工質量控制管理辦法總則:認真履行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。第一節(jié) 施工過程控制管理必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長，由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查，分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。第二節(jié) 施工驗收制度管理分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進行下一層的施工?？⒐を炇眨汗こ掏旯ず螅椖坎孔詸z合格，根據相關要求，準備好內業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。第三節(jié) 質量例會制度管理一、工地例會制度在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；解決需要協調的有關事項；其他有關事宜。項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。二、項目部質量例會制度項目部定期由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質量例會。月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。第四節(jié) 技術交底制度管理工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。各專業(yè)工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。第五節(jié) 工程材料管理一、工程材料進出場管理現場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行采購。對于由現場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。材料進場后材料員根據國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現場監(jiān)理人員進行現場取樣并送中心實驗室試驗。所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數量后，方可出門。二、工程材料存放管理為了保證施工現場的材料質量和滿足要求,特擬定以下規(guī)定對現場材料進、鋼材：（1）鋼材進入現場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。（3）剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。石子、砂：現場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。水泥：（1）入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。（2）為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。第六節(jié) 質量與經濟掛鉤制度管理為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。每周由專職質量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。每月項目部根據專業(yè)工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安