【文章內(nèi)容簡介】 出廠日期數(shù)量： 材質(zhì)證號檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài) ： 結(jié)論： 2）數(shù)量驗(yàn)收。對不同種類的物資用計重、計件、理論計算等方法驗(yàn)收數(shù)量。清點(diǎn)，經(jīng)核對無誤后，方可進(jìn)行入庫驗(yàn)收。 3）質(zhì)量驗(yàn)收。對于主要材料，需要復(fù)檢的材料，材料員要及時將進(jìn)場材料數(shù)量、規(guī)格、合格證、質(zhì)量證明書等資料交質(zhì)檢部，由質(zhì)檢通知監(jiān)理三方一同到現(xiàn)場核對、驗(yàn)收，其質(zhì)量證書、材質(zhì)證明、出廠檢驗(yàn)報告等技術(shù)資料是否齊全，原材料外觀是否有明顯的質(zhì)量缺陷，技術(shù)指標(biāo)與要求是否相符，如有不合格或監(jiān)理工程師認(rèn)為有質(zhì)量問題的，都不能卸車，驗(yàn)收入庫。其次對物資的物理、化學(xué)性能等內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定會同質(zhì)檢部門進(jìn)行取樣，并填寫取樣通知單送試驗(yàn)部門檢測，試驗(yàn)部門的檢測報告是判定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的最終依據(jù)。檢驗(yàn)合格方可用于工程施工。4）核對無誤后，物資管理人員確認(rèn)數(shù)量后，卸車進(jìn)庫，填寫“材質(zhì)報告登記表” 。由質(zhì)量檢測部門簽字，“材質(zhì)報告登記表” 格式如下表： 取樣通知單序號到貨日期材料名稱規(guī)格型號 單位 數(shù)量 批號有無材質(zhì)單　　　　　　　　　　　　　　　　通知部門： 日期： 實(shí)驗(yàn)室： 日期： 檢驗(yàn)結(jié)果反饋單 序號到貨日期材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量批號檢驗(yàn)結(jié)果　　　　　　　　　　　　　　　　通知部門： 日期： 物資部： 日期： 主要材料材質(zhì)報告登記表序號日期 名稱規(guī)格 單位數(shù)量驗(yàn)收人供貨單位驗(yàn)收單號批號備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　物資管理人員填寫主要材料到貨記錄，如下表： 主要材料到貨記錄表序號日期名稱規(guī)格單位數(shù)量驗(yàn)收人供貨單位驗(yàn)收單號批號備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?）材料的保管和發(fā)放1） 限額類料的發(fā)放依據(jù)施工部門提供的需用量核算表，嚴(yán)格按定額進(jìn)行發(fā)放。超定額發(fā)放的，必須協(xié)同施工技術(shù)部門分析超定額原因、方可發(fā)放。2）物資人員要與現(xiàn)場領(lǐng)工員密切配合，加強(qiáng)現(xiàn)場材料使用的管理，厲行節(jié)約。3）對施工現(xiàn)場沒使用完的材料積極清理回收備用或退庫，防止材料的流失和被盜?，F(xiàn)場材料的清理工作要隨時進(jìn)行，做到“工完、料凈、場地清”，以促進(jìn)節(jié)約和文明施工。4）主要材料依據(jù)技術(shù)部制定的生產(chǎn)計劃和需用計劃及鋼筋號表，按倉號、部位進(jìn)行發(fā)放。5）拌和站由技術(shù)部門提供的混凝土配合比下料，方量應(yīng)不超過技術(shù)部門的總方量的177。3‰。 限 額 領(lǐng) 料 單編號： 合同號： 工程名稱及施工單位： 分包單位伍：序號材料名稱規(guī)格型號單位單位用量限額總用量備注 鋼 筋 下 料 單型式 編號直徑型式單根長度需要根數(shù)總長總重備注編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 檢驗(yàn)和試驗(yàn)的實(shí)施（1）由質(zhì)量管理辦牽頭，技術(shù)管理辦和工程管理辦以及試驗(yàn)部門參與，依據(jù)合同文件和其他相關(guān)要求，明確項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、手冊。無相應(yīng)手冊時，由技術(shù)部門制定相應(yīng)手冊并報監(jiān)理同意。（2）項(xiàng)目質(zhì)檢、試驗(yàn)部門按照施工合同、規(guī)程、規(guī)范、手冊等要求，明確試驗(yàn)和檢驗(yàn)項(xiàng)目、內(nèi)容、頻次、方式、方法。（3）項(xiàng)目施工前，由質(zhì)檢、試驗(yàn)部門根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，向監(jiān)理工程師索取相應(yīng)的驗(yàn)收表格，必要時補(bǔ)充制訂。（4）采購產(chǎn)品（原材料、施工用材等）a）采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品，由項(xiàng)目總承包部的設(shè)備物資部門組織進(jìn)貨檢驗(yàn)，對其規(guī)格、型號、名稱、數(shù)量、材質(zhì)證明、質(zhì)保書（出廠合格證）、產(chǎn)品外觀質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。對需要送檢的，開具《送檢單》（見附錄3）并通知試驗(yàn)部門，試驗(yàn)部門按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測。若須見證取樣，由試驗(yàn)部門通知監(jiān)理（政府）單位。抽樣檢測資料由試驗(yàn)部門保存并將檢測結(jié)果及時反饋到設(shè)備物資部門。b）采購的模板、螺桿、預(yù)制件、成套腳手架、鋼管（施工用材）、止水片等重要產(chǎn)品，由設(shè)備物資部門組織質(zhì)檢等部門參與進(jìn)貨檢驗(yàn)，并辦理進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)，必要時送檢。c）如因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證而放行時，由生產(chǎn)（使用）單位填寫《緊急放行/例外轉(zhuǎn)序?qū)徟鷪蟾妗罚ㄒ姼戒?），項(xiàng)目總工或其授權(quán)的技術(shù)人員批準(zhǔn)，合同有要求時，還應(yīng)報政府（監(jiān)理）同意后方可實(shí)行。緊急放行，生產(chǎn)單位及設(shè)備物資部門均應(yīng)做好明確標(biāo)識和相關(guān)記錄，以便于追溯。放行以后不能追回或無法更換的，以及追回和更換后影響相鄰產(chǎn)品或此后產(chǎn)品質(zhì)量的，嚴(yán)禁采取緊急放行。d）檢測不合格時，按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)a）工序/分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收由施工班組初檢、作業(yè)隊(duì)、工區(qū)或部位工程師進(jìn)行復(fù)檢，專職質(zhì)檢員終檢合格后，通知監(jiān)理等進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，簽發(fā)合格證，進(jìn)行下道工序（環(huán)節(jié)）施工。b）自行施工（生產(chǎn)）的原材料和半成品由試驗(yàn)或質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。c）單元工程、檢驗(yàn)批由質(zhì)檢部門組織監(jiān)理等進(jìn)行驗(yàn)收評定。d）分部、單位工程完工后，項(xiàng)目及時整編相關(guān)驗(yàn)收資料，向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請報告并配合相關(guān)方組織驗(yàn)收。相關(guān)事務(wù)由項(xiàng)目質(zhì)檢部門牽頭辦理，項(xiàng)目總工組織。e）階段驗(yàn)收：項(xiàng)目總工按規(guī)定要求組織編整、提交驗(yàn)收資料，技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等部門參與。項(xiàng)目組織預(yù)驗(yàn)收。最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品已完成，所有規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目均已完成，且結(jié)果滿足規(guī)定要求，可進(jìn)行最終產(chǎn)品驗(yàn)收。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和人員收集、整編、提交竣工驗(yàn)收所需的文件和資料。由項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)合格后，向（政府、監(jiān)理）提出申請，并配合相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄 （1）檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄的收集、移交、保存等見本手冊見《中國水利水電第八工程局有限公司基礎(chǔ)設(shè)施公司竣工資料管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。（2）相關(guān)部門對檢驗(yàn)試驗(yàn)資料要及時收集和整理，每月清點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)所缺資料必須在次月追回。質(zhì)檢部門按不同的分部工程依次建立《檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收評定統(tǒng)計臺帳》 質(zhì)量過程控制制度質(zhì)量管理過程控制工作任務(wù)（1）質(zhì)量管理過程控制工作任務(wù)表質(zhì)量管理過程控制工作任務(wù)表階段工作事項(xiàng)工作內(nèi)容備注施工前期質(zhì)量保證體系建立施工質(zhì)量自控體系成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置質(zhì)量管理部門，構(gòu)建質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系及相應(yīng)人員經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方能發(fā)布。 辦法和制度細(xì)化和分解質(zhì)量目標(biāo)，編制施工質(zhì)量管理辦法和制度。參考公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊。施工準(zhǔn)備施工組織設(shè)計細(xì)化質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理制度要求、質(zhì)量管理人員配置等。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，質(zhì)量管理部門主要提供相關(guān)資料，并參與審核、提出意見或建議。質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)依據(jù)合同和投標(biāo)文件，提供相關(guān)資料。主要是單位資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理等主要質(zhì)量管理人員資質(zhì)證件、擬進(jìn)場人員及設(shè)備情況。質(zhì)量培訓(xùn)參加或組織質(zhì)量培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格。從事質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)、材料等工作的施工和管理人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)并取得相應(yīng)資質(zhì)，持證上崗。施工質(zhì)量交底參加設(shè)計交底，組織好分層交底并保留交底記錄。做好三級技術(shù)質(zhì)量交底工作。工程實(shí)施質(zhì)量措施的落實(shí)對照標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件組織實(shí)施，反饋設(shè)計未考慮或考慮不周而存在的質(zhì)量隱患。工程質(zhì)量檢查是確保作業(yè)過程和工程實(shí)體質(zhì)量最直接和最有效的控制程序。是監(jiān)督質(zhì)量措施落實(shí)情況的最一下途徑。施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查、申報、驗(yàn)收和簽認(rèn)制度。進(jìn)場材料管理規(guī)范管理進(jìn)場材料，及時做好試驗(yàn)檢測工作。具體可參照公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊中物資設(shè)備管理制度和質(zhì)量管理制度中的相關(guān)規(guī)定。隱蔽工程處理對照標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件組織實(shí)施。留下文字記錄、影像資料，保留聯(lián)合驗(yàn)收資料。一般隱蔽驗(yàn)收由施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加，重要隱蔽驗(yàn)收由施工、監(jiān)理、設(shè)計、地質(zhì)、建管單位共同參加并書面簽字確認(rèn)。委托外部檢測對于自己試驗(yàn)室不能檢測的項(xiàng)目，及時委托外部檢測。所委托的試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)要具有相應(yīng)資質(zhì)，并報監(jiān)理方認(rèn)可。目前需要委托項(xiàng)目有：復(fù)核土工膜、土工布、保溫板、聚硫密封膠、軟式透水管、混凝土灌注樁承載力的大應(yīng)變檢測等。資料做好材料檢驗(yàn)、過程評定、隱蔽工程聯(lián)合驗(yàn)收簽字手續(xù)、文件管理等內(nèi)業(yè)資料的歸口存檔工作。嚴(yán)格按照現(xiàn)行《工程資料檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》及時組織對已完單元項(xiàng)目的檢驗(yàn)、評定，并及時歸檔保存。資料要求清晰、準(zhǔn)確、完整，格式符合相關(guān)要求。質(zhì)量會議以及質(zhì)量的分析和評估參加監(jiān)理、建管方組織的質(zhì)量會議，組織項(xiàng)目總承包部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工程質(zhì)量情況，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度情況，適時安排質(zhì)量會議。質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理按公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，保護(hù)好事故現(xiàn)場，上報、調(diào)查、處理質(zhì)量事故。可按照格式標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊實(shí)施?？⒐を?yàn)收及保修階段分部工程驗(yàn)收資料準(zhǔn)備并參加驗(yàn)收按上述章節(jié)準(zhǔn)備并參加驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收資料準(zhǔn)備并參加驗(yàn)收按上述章節(jié)準(zhǔn)備并參加驗(yàn)收。合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收資料準(zhǔn)備并參加驗(yàn)收按上述章節(jié)準(zhǔn)備并參加驗(yàn)收。工程移交及保修辦理移交手續(xù)。對移交時的遺留問題及時進(jìn)行處理?？刂埔c(diǎn)工程質(zhì)量管理貫穿了施工全過程，為貫徹質(zhì)量全面管理的理念須抓住施工各階段的側(cè)重點(diǎn)，系統(tǒng)有序地進(jìn)行質(zhì)量控制。上表對各階段任務(wù)的劃分對于有效地開展過程控制非常重要。各階段的主要工作可以簡要概括如下：（1）施工前期:本階段主要建立質(zhì)量保證體系，編制管理辦法等制度。（2）施工準(zhǔn)備:編制施工組織設(shè)計，履行質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及技術(shù)交底。（3） 工程實(shí)施:質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，落實(shí)質(zhì)量措施，嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、檢查制度的落實(shí)，做好材料質(zhì)量控制工作，積極配合第三方檢測，作好資料的記錄、整理、歸檔工作，定期召開質(zhì)量會議，不斷分析完善質(zhì)量保證體系，處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題等。（4）竣工驗(yàn)收及保修階段：本階段主要的工作是分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收，工程移交及工程保修。 質(zhì)量管理過程控制 檢驗(yàn)批過程管理工作流程圖項(xiàng)目部質(zhì)檢辦、機(jī)電物資辦材料進(jìn)場，廠家隨車提供：材料清單、出廠合格證、廠家檢測報告。項(xiàng)目部質(zhì)檢辦、機(jī)電物資辦材料進(jìn)場前準(zhǔn)備足夠的倉庫存；露天存放的材料進(jìn)行場地硬化；骨料料倉分割，設(shè)置防雨、保溫措施；待檢區(qū)與合格區(qū)分開設(shè)置。監(jiān)現(xiàn)場跟蹤見證不合格退場材料清單與實(shí)物核對項(xiàng)目部機(jī)電物資辦項(xiàng)目部質(zhì)檢辦、試驗(yàn)室材料外觀質(zhì)量檢查卸車標(biāo)識、取樣檢測或送外委托檢測項(xiàng)目部質(zhì)檢辦、試驗(yàn)室檢測結(jié)果合格，更換標(biāo)識項(xiàng)目部試驗(yàn)室、機(jī)電物資辦填寫材料報驗(yàn)單，監(jiān)理簽批發(fā)放使用項(xiàng)目部質(zhì)檢辦、機(jī)電物資辦圖 主體工程原材料使用前質(zhì)量控制流程圖 質(zhì)量評定合格：主控項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；一般項(xiàng)目不少于80%~90的檢測點(diǎn)符合質(zhì)量要求。工程質(zhì)量問題、事故調(diào)查處理工作施工期間如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故，應(yīng)對事故現(xiàn)場攝影或錄像，對重大事故要保護(hù)現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即報政府、監(jiān)理工程師。隨后進(jìn)行事故原因調(diào)查分析，擬定處理方案和預(yù)防措施報監(jiān)理工程師審批。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，項(xiàng)目總承包部應(yīng)遵循“四不放過原則”。即：事故原因未查清不放過，主要事故責(zé)任者未受到處罰不放過，事故責(zé)任人和廣大員工未受到教育不放過，補(bǔ)救和防范措施未落實(shí)不放過。發(fā)生工程質(zhì)量事故，調(diào)查分析事故原因。如有下列行為，應(yīng)加重對直接責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（1） 施工中粗制濫造，偷工減料，偽造記錄的；（2） 在質(zhì)量檢查、試驗(yàn)和驗(yàn)收中，提供虛假資料者；（3） 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報者；（4） 在進(jìn)行質(zhì)量檢查、事故調(diào)查過程中設(shè)置障礙的。對已發(fā)生的質(zhì)量事故處理要做到：事故原因有結(jié)論，處理有結(jié)果，糾正和防范有可操作的具體措施；質(zhì)量事故處理按上頁質(zhì)量事故處理流程圖操作。圖 質(zhì)量事故處理流程圖 項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)管理制度過程控制要點(diǎn)（1）技術(shù)過程控制貫穿工程建設(shè)的始終，是施工管理中最重要的一個部分，包括施工調(diào)查；設(shè)計圖紙審核；技術(shù)交底；工程試驗(yàn)、檢測；工程測量；施工組織設(shè)計、施工方案的編寫、上報、調(diào)整；變更設(shè)計；配合工程驗(yàn)收等。（2）審核設(shè)計文件及施工圖、施工圖現(xiàn)場核對是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真組織。要充分了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；熟悉設(shè)計內(nèi)容；結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際對施工圖紙進(jìn)行審核及核對，對其平面位置，標(biāo)高，幾何尺寸，差、錯、漏，結(jié)構(gòu)安全，使用功能等進(jìn)行核對。發(fā)現(xiàn)問題及時提出，由設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計。（3）技術(shù)交底貫穿于施工全過程，通常采取二級級技術(shù)交底。交底內(nèi)容主要包括：工程項(xiàng)目設(shè)計（設(shè)計變更）的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施、管理體制等。（4）施工測量的基本工作內(nèi)容：交樁與施工復(fù)測；施工控制測量；施工放樣測量；施工過程檢測