【文章內(nèi)容簡介】 出廠日期數(shù)量： 材質(zhì)證號檢驗試驗狀態(tài) ： 結(jié)論： 2）數(shù)量驗收。對不同種類的物資用計重、計件、理論計算等方法驗收數(shù)量。清點，經(jīng)核對無誤后，方可進行入庫驗收。 3）質(zhì)量驗收。對于主要材料，需要復檢的材料，材料員要及時將進場材料數(shù)量、規(guī)格、合格證、質(zhì)量證明書等資料交質(zhì)檢部，由質(zhì)檢通知監(jiān)理三方一同到現(xiàn)場核對、驗收，其質(zhì)量證書、材質(zhì)證明、出廠檢驗報告等技術(shù)資料是否齊全，原材料外觀是否有明顯的質(zhì)量缺陷，技術(shù)指標與要求是否相符，如有不合格或監(jiān)理工程師認為有質(zhì)量問題的，都不能卸車，驗收入庫。其次對物資的物理、化學性能等內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定會同質(zhì)檢部門進行取樣，并填寫取樣通知單送試驗部門檢測，試驗部門的檢測報告是判定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的最終依據(jù)。檢驗合格方可用于工程施工。4）核對無誤后，物資管理人員確認數(shù)量后，卸車進庫，填寫“材質(zhì)報告登記表” 。由質(zhì)量檢測部門簽字，“材質(zhì)報告登記表” 格式如下表： 取樣通知單序號到貨日期材料名稱規(guī)格型號 單位 數(shù)量 批號有無材質(zhì)單　　　　　　　　　　　　　　　　通知部門： 日期： 實驗室： 日期： 檢驗結(jié)果反饋單 序號到貨日期材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量批號檢驗結(jié)果　　　　　　　　　　　　　　　　通知部門： 日期： 物資部： 日期： 主要材料材質(zhì)報告登記表序號日期 名稱規(guī)格 單位數(shù)量驗收人供貨單位驗收單號批號備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　物資管理人員填寫主要材料到貨記錄，如下表： 主要材料到貨記錄表序號日期名稱規(guī)格單位數(shù)量驗收人供貨單位驗收單號批號備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?）材料的保管和發(fā)放1） 限額類料的發(fā)放依據(jù)施工部門提供的需用量核算表，嚴格按定額進行發(fā)放。超定額發(fā)放的，必須協(xié)同施工技術(shù)部門分析超定額原因、方可發(fā)放。2）物資人員要與現(xiàn)場領(lǐng)工員密切配合，加強現(xiàn)場材料使用的管理，厲行節(jié)約。3）對施工現(xiàn)場沒使用完的材料積極清理回收備用或退庫，防止材料的流失和被盜?，F(xiàn)場材料的清理工作要隨時進行，做到“工完、料凈、場地清”，以促進節(jié)約和文明施工。4）主要材料依據(jù)技術(shù)部制定的生產(chǎn)計劃和需用計劃及鋼筋號表，按倉號、部位進行發(fā)放。5）拌和站由技術(shù)部門提供的混凝土配合比下料，方量應不超過技術(shù)部門的總方量的177。3‰。 限 額 領(lǐng) 料 單編號： 合同號： 工程名稱及施工單位： 分包單位伍：序號材料名稱規(guī)格型號單位單位用量限額總用量備注 鋼 筋 下 料 單型式 編號直徑型式單根長度需要根數(shù)總長總重備注編制： 審核： 批準： 日期： 檢驗和試驗的實施（1）由質(zhì)量管理辦牽頭，技術(shù)管理辦和工程管理辦以及試驗部門參與，依據(jù)合同文件和其他相關(guān)要求，明確項目執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、手冊。無相應手冊時，由技術(shù)部門制定相應手冊并報監(jiān)理同意。（2）項目質(zhì)檢、試驗部門按照施工合同、規(guī)程、規(guī)范、手冊等要求，明確試驗和檢驗項目、內(nèi)容、頻次、方式、方法。（3）項目施工前，由質(zhì)檢、試驗部門根據(jù)項目特點，向監(jiān)理工程師索取相應的驗收表格，必要時補充制訂。（4）采購產(chǎn)品（原材料、施工用材等）a）采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品，由項目總承包部的設備物資部門組織進貨檢驗，對其規(guī)格、型號、名稱、數(shù)量、材質(zhì)證明、質(zhì)保書（出廠合格證）、產(chǎn)品外觀質(zhì)量等進行檢驗和驗證。對需要送檢的，開具《送檢單》（見附錄3）并通知試驗部門，試驗部門按規(guī)定進行抽樣檢測。若須見證取樣，由試驗部門通知監(jiān)理（政府）單位。抽樣檢測資料由試驗部門保存并將檢測結(jié)果及時反饋到設備物資部門。b）采購的模板、螺桿、預制件、成套腳手架、鋼管（施工用材）、止水片等重要產(chǎn)品，由設備物資部門組織質(zhì)檢等部門參與進貨檢驗，并辦理進場驗收手續(xù)，必要時送檢。c）如因生產(chǎn)急需來不及驗證而放行時，由生產(chǎn)（使用）單位填寫《緊急放行/例外轉(zhuǎn)序?qū)徟鷪蟾妗罚ㄒ姼戒?），項目總工或其授權(quán)的技術(shù)人員批準，合同有要求時，還應報政府（監(jiān)理）同意后方可實行。緊急放行，生產(chǎn)單位及設備物資部門均應做好明確標識和相關(guān)記錄，以便于追溯。放行以后不能追回或無法更換的，以及追回和更換后影響相鄰產(chǎn)品或此后產(chǎn)品質(zhì)量的，嚴禁采取緊急放行。d）檢測不合格時，按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。過程產(chǎn)品的檢驗和試驗a）工序/分項、隱蔽工程驗收由施工班組初檢、作業(yè)隊、工區(qū)或部位工程師進行復檢，專職質(zhì)檢員終檢合格后，通知監(jiān)理等進行復驗，簽發(fā)合格證，進行下道工序（環(huán)節(jié)）施工。b）自行施工（生產(chǎn)）的原材料和半成品由試驗或質(zhì)檢部門進行檢驗和試驗。c）單元工程、檢驗批由質(zhì)檢部門組織監(jiān)理等進行驗收評定。d）分部、單位工程完工后，項目及時整編相關(guān)驗收資料，向監(jiān)理工程師提交驗收申請報告并配合相關(guān)方組織驗收。相關(guān)事務由項目質(zhì)檢部門牽頭辦理，項目總工組織。e）階段驗收：項目總工按規(guī)定要求組織編整、提交驗收資料，技術(shù)、質(zhì)檢、試驗等部門參與。項目組織預驗收。最終產(chǎn)品的檢驗和試驗產(chǎn)品已完成，所有規(guī)定的檢驗和試驗項目均已完成，且結(jié)果滿足規(guī)定要求，可進行最終產(chǎn)品驗收。項目技術(shù)負責人組織相關(guān)部門和人員收集、整編、提交竣工驗收所需的文件和資料。由項目進行預驗合格后，向（政府、監(jiān)理）提出申請，并配合相關(guān)方進行驗收。檢驗試驗記錄 （1）檢驗試驗記錄的收集、移交、保存等見本手冊見《中國水利水電第八工程局有限公司基礎(chǔ)設施公司竣工資料管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。（2）相關(guān)部門對檢驗試驗資料要及時收集和整理，每月清點一次，發(fā)現(xiàn)所缺資料必須在次月追回。質(zhì)檢部門按不同的分部工程依次建立《檢驗批工程驗收評定統(tǒng)計臺帳》 質(zhì)量過程控制制度質(zhì)量管理過程控制工作任務（1）質(zhì)量管理過程控制工作任務表質(zhì)量管理過程控制工作任務表階段工作事項工作內(nèi)容備注施工前期質(zhì)量保證體系建立施工質(zhì)量自控體系成立質(zhì)量管理機構(gòu)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，設置質(zhì)量管理部門，構(gòu)建質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系及相應人員經(jīng)監(jiān)理單位審核批準后方能發(fā)布。 辦法和制度細化和分解質(zhì)量目標，編制施工質(zhì)量管理辦法和制度。參考公司標準化手冊。施工準備施工組織設計細化質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理制度要求、質(zhì)量管理人員配置等。工程技術(shù)部負責編制施工組織設計，質(zhì)量管理部門主要提供相關(guān)資料，并參與審核、提出意見或建議。質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)依據(jù)合同和投標文件，提供相關(guān)資料。主要是單位資質(zhì)、項目經(jīng)理等主要質(zhì)量管理人員資質(zhì)證件、擬進場人員及設備情況。質(zhì)量培訓參加或組織質(zhì)量培訓，取得相應資格。從事質(zhì)檢、測量、試驗、材料等工作的施工和管理人員，必須經(jīng)過培訓并取得相應資質(zhì)，持證上崗。施工質(zhì)量交底參加設計交底，組織好分層交底并保留交底記錄。做好三級技術(shù)質(zhì)量交底工作。工程實施質(zhì)量措施的落實對照標準、設計文件組織實施，反饋設計未考慮或考慮不周而存在的質(zhì)量隱患。工程質(zhì)量檢查是確保作業(yè)過程和工程實體質(zhì)量最直接和最有效的控制程序。是監(jiān)督質(zhì)量措施落實情況的最一下途徑。施工中必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查、申報、驗收和簽認制度。進場材料管理規(guī)范管理進場材料，及時做好試驗檢測工作。具體可參照公司標準化手冊中物資設備管理制度和質(zhì)量管理制度中的相關(guān)規(guī)定。隱蔽工程處理對照標準、設計文件組織實施。留下文字記錄、影像資料，保留聯(lián)合驗收資料。一般隱蔽驗收由施工、監(jiān)理、設計單位參加，重要隱蔽驗收由施工、監(jiān)理、設計、地質(zhì)、建管單位共同參加并書面簽字確認。委托外部檢測對于自己試驗室不能檢測的項目，及時委托外部檢測。所委托的試驗檢測機構(gòu)要具有相應資質(zhì)，并報監(jiān)理方認可。目前需要委托項目有：復核土工膜、土工布、保溫板、聚硫密封膠、軟式透水管、混凝土灌注樁承載力的大應變檢測等。資料做好材料檢驗、過程評定、隱蔽工程聯(lián)合驗收簽字手續(xù)、文件管理等內(nèi)業(yè)資料的歸口存檔工作。嚴格按照現(xiàn)行《工程資料檢驗評定標準》及時組織對已完單元項目的檢驗、評定，并及時歸檔保存。資料要求清晰、準確、完整，格式符合相關(guān)要求。質(zhì)量會議以及質(zhì)量的分析和評估參加監(jiān)理、建管方組織的質(zhì)量會議，組織項目總承包部的質(zhì)量領(lǐng)導小組會議，落實各項質(zhì)量管理措施。根據(jù)項目實際工程質(zhì)量情況，結(jié)合生產(chǎn)進度情況，適時安排質(zhì)量會議。質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理按公司標準化管理手冊，保護好事故現(xiàn)場，上報、調(diào)查、處理質(zhì)量事故?？砂凑崭袷綐藴驶芾硎謨詫嵤?。竣工驗收及保修階段分部工程驗收資料準備并參加驗收按上述章節(jié)準備并參加驗收。單位工程驗收資料準備并參加驗收按上述章節(jié)準備并參加驗收。合同項目完成驗收資料準備并參加驗收按上述章節(jié)準備并參加驗收。工程移交及保修辦理移交手續(xù)。對移交時的遺留問題及時進行處理。控制要點工程質(zhì)量管理貫穿了施工全過程，為貫徹質(zhì)量全面管理的理念須抓住施工各階段的側(cè)重點，系統(tǒng)有序地進行質(zhì)量控制。上表對各階段任務的劃分對于有效地開展過程控制非常重要。各階段的主要工作可以簡要概括如下：（1）施工前期:本階段主要建立質(zhì)量保證體系，編制管理辦法等制度。（2）施工準備:編制施工組織設計，履行質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，進行質(zhì)量培訓及技術(shù)交底。（3） 工程實施:質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，落實質(zhì)量措施，嚴格進行檢驗、驗收、檢查制度的落實，做好材料質(zhì)量控制工作，積極配合第三方檢測，作好資料的記錄、整理、歸檔工作，定期召開質(zhì)量會議，不斷分析完善質(zhì)量保證體系，處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題等。（4）竣工驗收及保修階段：本階段主要的工作是分部工程驗收、單位工程驗收、合同項目完成驗收，工程移交及工程保修。 質(zhì)量管理過程控制 檢驗批過程管理工作流程圖項目部質(zhì)檢辦、機電物資辦材料進場，廠家隨車提供：材料清單、出廠合格證、廠家檢測報告。項目部質(zhì)檢辦、機電物資辦材料進場前準備足夠的倉庫存；露天存放的材料進行場地硬化；骨料料倉分割，設置防雨、保溫措施；待檢區(qū)與合格區(qū)分開設置。監(jiān)現(xiàn)場跟蹤見證不合格退場材料清單與實物核對項目部機電物資辦項目部質(zhì)檢辦、試驗室材料外觀質(zhì)量檢查卸車標識、取樣檢測或送外委托檢測項目部質(zhì)檢辦、試驗室檢測結(jié)果合格，更換標識項目部試驗室、機電物資辦填寫材料報驗單，監(jiān)理簽批發(fā)放使用項目部質(zhì)檢辦、機電物資辦圖 主體工程原材料使用前質(zhì)量控制流程圖 質(zhì)量評定合格：主控項目符合質(zhì)量標準；一般項目不少于80%~90的檢測點符合質(zhì)量要求。工程質(zhì)量問題、事故調(diào)查處理工作施工期間如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故，應對事故現(xiàn)場攝影或錄像，對重大事故要保護現(xiàn)場。項目經(jīng)理應立即報政府、監(jiān)理工程師。隨后進行事故原因調(diào)查分析，擬定處理方案和預防措施報監(jiān)理工程師審批。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，項目總承包部應遵循“四不放過原則”。即：事故原因未查清不放過，主要事故責任者未受到處罰不放過，事故責任人和廣大員工未受到教育不放過，補救和防范措施未落實不放過。發(fā)生工程質(zhì)量事故，調(diào)查分析事故原因。如有下列行為，應加重對直接責任者的經(jīng)濟、行政處罰。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。（1） 施工中粗制濫造，偷工減料，偽造記錄的；（2） 在質(zhì)量檢查、試驗和驗收中，提供虛假資料者；（3） 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報者；（4） 在進行質(zhì)量檢查、事故調(diào)查過程中設置障礙的。對已發(fā)生的質(zhì)量事故處理要做到：事故原因有結(jié)論，處理有結(jié)果，糾正和防范有可操作的具體措施；質(zhì)量事故處理按上頁質(zhì)量事故處理流程圖操作。圖 質(zhì)量事故處理流程圖 項目實施階段技術(shù)管理制度過程控制要點（1）技術(shù)過程控制貫穿工程建設的始終，是施工管理中最重要的一個部分，包括施工調(diào)查；設計圖紙審核；技術(shù)交底；工程試驗、檢測；工程測量；施工組織設計、施工方案的編寫、上報、調(diào)整；變更設計；配合工程驗收等。（2）審核設計文件及施工圖、施工圖現(xiàn)場核對是工程建設中的重要環(huán)節(jié)，必須認真組織。要充分了解設計意圖、設計標準；熟悉設計內(nèi)容；結(jié)合現(xiàn)場實際對施工圖紙進行審核及核對，對其平面位置，標高，幾何尺寸，差、錯、漏，結(jié)構(gòu)安全，使用功能等進行核對。發(fā)現(xiàn)問題及時提出，由設計單位完善施工圖設計。（3）技術(shù)交底貫穿于施工全過程，通常采取二級級技術(shù)交底。交底內(nèi)容主要包括：工程項目設計（設計變更）的內(nèi)容、技術(shù)標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝方法、工藝質(zhì)量標準、設備物資供應的安排、安全質(zhì)量控制要點及措施、管理體制等。（4）施工測量的基本工作內(nèi)容：交樁與施工復測；施工控制測量；施工放樣測量；施工過程檢測