【文章內(nèi)容簡介】 行所持有的短期證券能否及時變現(xiàn)取決于金融市場狀況及中央銀行貨幣政策，如果變現(xiàn)不了，流動性風(fēng)險便不可避免。（三）預(yù)期收入理論該理論主要觀點是：只要借款人有可靠的預(yù)期收入，貸款償還就有保障，即商業(yè)銀行發(fā)放貸款的條件是借款人能否取得預(yù)期收入，如果能，貸款期限長一些也沒有關(guān)系，如果不能，即使短期貸款也不能發(fā)放，銀行可以根據(jù)借款人未來收益實現(xiàn)來安排貸款期限、方式、金額。根據(jù)這一理論，商業(yè)銀行不僅可以投資短期證券、短期貸款，還可以投資于分期償還中長期設(shè)備貸款及不動產(chǎn)抵押貸款。該理論使商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了實質(zhì)性變化，只要貸款項目能獲得預(yù)期收入，商業(yè)銀行都可以涉足，這就大大促進了經(jīng)濟的發(fā)展，同時也提高了商業(yè)銀行在金融業(yè)中的地位。當然，該理論也存在不足，即“預(yù)期收入”難以測定，特別是針對較長期限貸款其預(yù)期收入能否實現(xiàn)受很多因素影響，商業(yè)銀行自身難以控制，這必將增加銀行的經(jīng)營風(fēng)險。簡述表外業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的原因。答：（1）適應(yīng)利率下調(diào)，尋找新的利潤增長點（2）化解不良貸款，減少金融風(fēng)險（3）降低運營成本，提高資產(chǎn)報酬率（4）利用表外融資技術(shù)，增加資金來源（5）通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高市場競爭力簡述創(chuàng)立商業(yè)銀行應(yīng)綜合考慮哪些條件？答：1有符合商業(yè)銀行法和中華人民共和國公司法的規(guī)定的章程 2有符合商業(yè)銀行法的注冊資本最低限額3有具備任職專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗的董事、高級管理人員 4有健全的組織機構(gòu)和管理制度5有符合要求的營業(yè)場所，安全防范措施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)備 還應(yīng)當符合其他審慎性條件簡述商業(yè)銀行貸款五級分類的含義、意義及每一類貸款的特征。答：貸款五級分類制度是根據(jù)內(nèi)在風(fēng)險程度將商業(yè)貸款劃分為正常、關(guān)注、次級、可疑、損失五類。貸款五級分類制是銀行主要依據(jù)借款人的還款能力，即最終償還貸款本金和利息的實際能力，確定貸款遭受損失的風(fēng)險程度，其中后三類稱為不良貸款。此前的貸款四級分類制度是將貸款劃分為正常、逾期、呆滯、損失四類。簡述商業(yè)銀行存款創(chuàng)新的原則。答：（一）規(guī)范性原則。創(chuàng)新必須符合存款的基本特征和規(guī)范，也就是說要依據(jù)銀行存款所固定的功能進行設(shè)計，對不同的利率形式、計息方式、服務(wù)特點、期限差異、流通轉(zhuǎn)讓程度、提取方式等進行選擇、排列和組合，以創(chuàng)造出無限豐富的存款品種。（二）效益型原則。存款工具創(chuàng)新必須堅持效益性原則，即多種存款品種的平均成本以不超過原有存款平均成本為原則。銀行存款創(chuàng)新以獲取一定的利潤為目標，若因成本過高而導(dǎo)致銀行收益下降甚至虧本，顯然與銀行的經(jīng)營目標相悖。（三）連續(xù)性原則。銀行存款工具創(chuàng)新是一個不斷開發(fā)的進程，因此必須堅持不斷開發(fā)、連續(xù)創(chuàng)新的原則。（四）社會性原則。存款工具創(chuàng)新還必須堅持社會性原則。簡述商業(yè)銀行短期借款的特征及經(jīng)營意義。答：一是對時間和金額上的流動性需要十分明確。短期借款在時間和金額上都有明確的契約規(guī)定，借款的償還期約定明確，商業(yè)銀行對于短期借款的流動性需要在時間和金額上即可事先精確掌握，又可計劃地加以控制，為負債管理提供了方便。二是對流動性的需要相對集中。短期借款不像存款對象那樣分散，無論是在時間上還是在金額上都比存款相對集中。三是存在較高的利率風(fēng)險。在正常情況下，短期借款的利率一般要高于同期存款，尤其是短期借款的利率與市場的資金供求狀況密切相關(guān)，導(dǎo)致短期借款的利率變化因素很多，因而風(fēng)險較高。四是短期借款主要用于短期頭寸不足的需要。三、論述題（共2題，每題10分）試從效應(yīng)分析的角度論述國際銀行業(yè)并購的動機，并從宏觀微觀兩個方面闡述國際銀行業(yè)并購后的影響：通過銀行的內(nèi)部并購來調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營布局與人員規(guī)模，進行內(nèi)部經(jīng)營機構(gòu)、管理機構(gòu)的撤并，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銀行。推動銀行內(nèi)部組織體系的再造，走集約發(fā)展的道路，是銀行提高效率的必然選擇。通過對那些已經(jīng)或者即將出現(xiàn)支付風(fēng)險、虧損甚至資不抵債的金融機構(gòu)進行并購，來尋求銀行退出市場的方式，從而為建立一個良性的金融體系打下基礎(chǔ)。目前的金融體系由于退出機制不完善，經(jīng)營再不善、效益再不好的機構(gòu)也難以被淘汰出局，而過高的準入條件又使那些可能勝任的機構(gòu)難以進來。這種好的進不來、壞的出不去問題如果長期得不到解決，其結(jié)果必然是嚴重損害金融體系的健康性，并最終危害到整個國民經(jīng)濟。：從金融發(fā)展未來趨勢看，逐步放松分業(yè)經(jīng)營管制，打破銀行、保險、證券投資分業(yè)經(jīng)營的限制，從分業(yè)經(jīng)營走向混業(yè)經(jīng)營將是必然：在條件成熟時，商業(yè)銀行并購非銀行金融機構(gòu)，通過向保險和證券投資領(lǐng)域滲透，培育全能化的超級金融集團，實現(xiàn)服務(wù)多樣化、資產(chǎn)多元化、利潤最大化。：通過股份制商業(yè)銀行之間的并購，可以變分力為合力，提高它們與國有銀行的競爭能力。雖然股份制銀行的經(jīng)營情況好于國有銀行，但畢竟規(guī)模對比懸殊，從目前的情況看，無論是哪一家股份制商業(yè)銀行與國有商業(yè)銀行“單打獨斗”，都無與匹敵，無法撼動國有銀行的壟斷地位這也是國有銀行無所顧慮的主要原因。只有通過并購，在壯大股份制商業(yè)銀行自身實力的同時，增大國有銀行的外部競爭壓力，才能對國有銀行改進經(jīng)營、提升效率發(fā)揮促進作用。：通過并購，將業(yè)務(wù)開展不好的分支機構(gòu)予以撤消，使金融供給總量在區(qū)域?qū)哟紊吓c當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展需求總量相適應(yīng)，解決銀行組織制度與經(jīng)濟發(fā)展水平不均衡的矛盾，提高銀行的效率和競爭能力，增強其資本實力和抗風(fēng)險能力。：國有銀行現(xiàn)行的組織制度是計劃體制的產(chǎn)物，在網(wǎng)點分布、市場份額、資產(chǎn)規(guī)模和信譽等方面占有絕對優(yōu)勢，但組織成本高昂，而且容易受政府行為干預(yù)。而股份銀行有靈活經(jīng)營策略、以追求最大利益為主要目標、不容易為政府行為干擾，兩者的并購相互受益，既可以完善經(jīng)營方式，又可以降低成本、提高效率，實現(xiàn)金融體制的變革。：隨著金融自由化、金融全球化，本來就是金融自由化和金融全球化之結(jié)果的銀行并購，對金融自由化和金融全球化的進一步發(fā)展起到了巨大的推動作用。國際金融和國內(nèi)金融完全混為一體，加入WTO后，隨著金融業(yè)的對外開放和金融市場的對外開放，必將引起國外銀行業(yè)對國內(nèi)銀行業(yè)的并購，以及國內(nèi)銀行也并購國外銀行業(yè)?！按婵钤蕉嘣胶脝幔俊痹噺拇婵钜?guī)?？刂频慕嵌日?wù)勀銓@一觀點的認識 答：不對。銀行的存款是靠利差收入的。如果只有存款，代款跟不上，等于銀行只付利息而無收入，相當于銀行代人保管財務(wù)，同時還要倒付錢，肯定是真心虧本買賣。銀行存款多, 並非是絕對的好事,主要有是相對于哪一面來說:對于商業(yè)銀行來說，銀行存款一方面是銀行代款指標的來源，你不想想銀行利用很多資源來競爭客戶存款，你就知道其目的了與重要性了；銀行存款另一方面是銀行的負債類科目，銀行存款利息更是銀行成本的重要組成部份，商業(yè)銀行它自己會有一套完美的管理機制，充分使自己存代比例協(xié)調(diào)發(fā)展，産生最大的經(jīng)濟利益。對于央行來說，人們的銀行存款，和商業(yè)銀行的存款都一樣，央行主要行駛其中央銀行的管理職能，協(xié)調(diào)全國經(jīng)濟態(tài)勢，協(xié)助國家穩(wěn)定經(jīng)濟，協(xié)調(diào)發(fā)展。當全國經(jīng)濟不景氣時，央行會采取積極的政策手段，加以調(diào)控，如采取利率政策，下調(diào)存款利率和代款利率，令更多的貨幣注入市場，繁榮經(jīng)濟。當全國經(jīng)濟高漲，有可能産生通貨膨脹時，央行亦會采取宏觀調(diào)控手段，采取利率政策等手段，上調(diào)銀行存款及代款利率，緊縮銀根，防止經(jīng)濟過熱。對于企業(yè)來說，銀行存款的增加，表示企業(yè)帳上閑散資金增加，一方面說明企業(yè)的償債能力增加，另一方面，卻反映了企業(yè)的大量資金閑置不用，浪費企業(yè)的資源，降低企業(yè)的盈利能力第三篇：小區(qū)經(jīng)營與管理小區(qū)經(jīng)營與管理現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)，大部分把盈利及企業(yè)利益放在首位，很少物業(yè)公司以高質(zhì)量的服務(wù)來贏得業(yè)主的贊同，以服務(wù)創(chuàng)品牌，用以服務(wù)謀求企業(yè)長久發(fā)展的模式來管理物業(yè)，使得現(xiàn)有小區(qū)魚龍混雜，在今后的物業(yè)市場以致房產(chǎn)市場只能站在市場邊緣，或被別的經(jīng)營者代替或淘汰出局。在以及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我定會打造出一個一流品質(zhì)的團隊，經(jīng)營起一個一流品質(zhì)的物業(yè)公司，通過不懈努力，力爭實現(xiàn)3年追平建業(yè)，5年趕超建業(yè)的奮斗目標！一、經(jīng)營思路與理念個人的經(jīng)營理念是把現(xiàn)有的物業(yè)管理融入到酒店式管理，以及管家模式來經(jīng)營小區(qū)。以高質(zhì)量服務(wù)來打動業(yè)主，贏得業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的贊許與支持。以高品質(zhì)團隊的力量，為企業(yè)出謀劃策，開拓市場提升企業(yè)總體的品牌知名度，以鐵的規(guī)章制度來約束員工，同時作為企業(yè)的管理者，首先要把企業(yè)的員工放在首位，因為為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益的就是為公司付出辛勤汗水的員工，這樣也能激發(fā)員工的企業(yè)意識，員工把企業(yè)放在首位，使得員工在工作中能更大的為企業(yè)付出。二、前期經(jīng)營管理模式前期籌備工作。前期只有4棟144戶，20000平方，6層帶電梯，這樣就會使小區(qū)的運營成本大大增加，小區(qū)前期雖然很小，但是想成為一個正規(guī)的小區(qū)，就要把各個部門組建起來。做好企業(yè)文化和各項禮儀以及各項規(guī)章制度的培訓(xùn)，要求各部門員工禮貌用語，工作姿態(tài)規(guī)范，儀容儀表標準，服裝配套整潔，以便在今后工作中更好的為業(yè)主服務(wù)。為企業(yè)爭創(chuàng)品牌效應(yīng)。使得公司無形資產(chǎn)大幅提升。能在未來的物業(yè)市場以及房地產(chǎn)開發(fā)市場，立于不敗之地，企業(yè)能夠做大做強。物業(yè)進入小區(qū)后要把前期工作準備就緒，做好各項驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時和工程部協(xié)調(diào)處理，把所有能處理的事情盡早在交房前都處理完畢，同時制作雙書、交房流程表、裝修流