【總結(jié)】績效管理與薪酬管理蒼南農(nóng)村合作銀行講師介紹宋洪峰博士中國人民大學(xué)中國就業(yè)研究所副研究員,北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師,研究方向為組織績效、積極組織行為和激勵性報酬計劃。自2022年以來,作為咨詢顧問曾為中國南方電網(wǎng)公司、廣東省郵政集團(tuán)、青島澳柯瑪集團(tuán)、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、北京華鴻醫(yī)藥貿(mào)易有限公司、廣東發(fā)展銀行北京分行、廣東
2025-02-21 21:20
【總結(jié)】15/16搞活國企的重要一環(huán)在于其高級管理者的激勵。通過實證考察我國上市公司高級管理人員激勵與經(jīng)營績效的關(guān)系發(fā)現(xiàn),高管人員年度報酬偏低,其報酬水平與持股數(shù)量只與公司規(guī)模正相關(guān),而與經(jīng)營業(yè)績不存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,現(xiàn)行的激勵機(jī)制并沒有達(dá)到預(yù)期的激勵效果。如何設(shè)計有效的報酬--績效契約以形成高效的國企激勵機(jī)制,是國企改革的重要課題。高級管理層激勵與經(jīng)營績效關(guān)系的實證研究
2025-06-27 16:50
【總結(jié)】搞活國企的重要一環(huán)在于其高級管理者的激勵。通過實證考察我國上市公司高級管理人員激勵與經(jīng)營績效的關(guān)系發(fā)現(xiàn),高管人員年度報酬偏低,其報酬水平與持股數(shù)量只與公司規(guī)模正相關(guān),而與經(jīng)營業(yè)績不存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,現(xiàn)行的激勵機(jī)制并沒有達(dá)到預(yù)期的激勵效果。如何設(shè)計有效的報酬--績效契約以形成高效的國企激勵機(jī)制,是國企改革的重要課題。高級管理層激勵與經(jīng)營績效關(guān)系的實證研究中國通商控股有限公司
2025-04-18 05:31
【總結(jié)】深圳市東方大成管理咨詢有限公司績效管理與績效指標(biāo)的制定東方大成管理咨詢有限公司彭榮模深圳市東方大成管理咨詢有限公司企業(yè)績效系統(tǒng)的滿意度很滿意%一般%很不滿意%不滿意%滿意%深圳市東方大成管理咨詢有限公司常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視(組織不力)
2025-01-10 08:32
【總結(jié)】第六講酒店績效管理與績效考核?績效管理是一個過程,即首先明確企業(yè)要做什么(目標(biāo)和計劃),然后找到衡量工作做得好壞的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(構(gòu)建指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行監(jiān)測),通過管理者與被管理者的互動溝通,將目標(biāo)責(zé)任層層傳遞(輔導(dǎo)、溝通),發(fā)現(xiàn)做得好的(績效考核),進(jìn)行獎勵(激勵機(jī)制),使其繼續(xù)保持,或者做得更好,能夠完
2024-08-20 15:44
【總結(jié)】績效管理與績效指標(biāo)的制定企業(yè)績效系統(tǒng)的滿意度很滿意%一般%很不滿意%不滿意%滿意%常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視(組織不力)?績效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(平均化)?績效管理系統(tǒng)過于復(fù)雜,管理成本很高(過分精準(zhǔn)化)?績效管理工作主要由人力資源
2025-01-06 10:45
【總結(jié)】?報酬?工資?能力?
2025-01-20 10:55
【總結(jié)】績效管理與評估(PerformanceManagementandAppraisal)(網(wǎng)絡(luò)營銷手冊提供)一、績效評估概述二、誰將參與績效評估三、工作績效管理四、工作績效合同五、設(shè)計有效的績效評估制度六、績效評估的一般程序七、績效評估的方法八、績效評估中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)
2024-10-09 17:27
2024-10-18 15:09
【總結(jié)】目標(biāo)與績效管理一、管理變革概述管理體系核心基礎(chǔ)中國日本美國問題:中國企業(yè)管理的意識基礎(chǔ)是什么?主人公保險危機(jī)□為什么我們一年到頭辛辛苦苦工作,卻往往不能獲得上司、同事、老板和客戶的認(rèn)同?□今天的企業(yè)僅靠□勤奮□和□拼
2024-07-29 04:18
【總結(jié)】/培訓(xùn)課程15元/套起)深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司2022年10月/培訓(xùn)課程15元/套起)內(nèi)容提要1、經(jīng)營計劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營計劃及預(yù)算的制定3、經(jīng)營計劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司/培訓(xùn)課程15元/套起)一、經(jīng)營計劃及預(yù)算管理的原則深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理
2025-01-10 07:21
【總結(jié)】績效考核與經(jīng)營策略的關(guān)系經(jīng)重績績競營要效效爭策成考
2024-10-19 14:03
2025-05-10 02:19
【總結(jié)】單位經(jīng)營績效分析新華人壽正逐步建立全公司各項職能和各層級的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),以便從考核、分析、計劃、匯報和指導(dǎo)方面實現(xiàn)規(guī)范化,以提高經(jīng)營管理水平。以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)的概述:?操作方法選擇指標(biāo)三個依據(jù)–對公司價值/利潤的影響程度–指標(biāo)計算的可操作程度–該崗位對指標(biāo)
2025-05-06 13:05
【總結(jié)】經(jīng)營績效測評與分析性證據(jù)?綜合分析的簡單舉例:應(yīng)收賬款?經(jīng)營績效測評及初步分析性程序中的基本方法?經(jīng)營績效測評的綜合方法?分析性程序的一個案例?分析性程序中易犯的錯誤一、綜合分析的簡單舉例:應(yīng)收賬款20x120x2應(yīng)收賬款(凈值)$6,000$8,000應(yīng)收賬款與資產(chǎn)之比%%銷售收
2025-05-13 22:07