經(jīng)營計劃與績效管理(編輯修改稿)
2025-02-07 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算 。 ? 10 經(jīng)營績效管理流程 – 制定目標(biāo)，起草經(jīng)營績效合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵職位人員的績效合同 – 進(jìn)行績效審核之前的準(zhǔn)備 – 召開每季度的績效審核會議，對績效進(jìn)行評估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗，尋求解決方案 – 根據(jù)評估的結(jié)果，公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員在公司戰(zhàn)略大方向的指導(dǎo)下，修改本部門 /單元的經(jīng)營計劃，制定下期的行動計劃 – 為下一期的績效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備 – 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo) – 研究制定關(guān)鍵職位的關(guān)鍵績效指標(biāo) – 聽取反饋意見，進(jìn)行必要修改 – 形成一套關(guān)鍵績效指標(biāo)系統(tǒng) 設(shè)定目標(biāo)簽訂績效合同 進(jìn)行經(jīng)營績效審核 產(chǎn)生行動計劃 制定 /修改關(guān)鍵績效指標(biāo) ? 11 通過績效審核會的形式監(jiān)督和促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn) 集團(tuán) (集團(tuán)對各事業(yè)部、職能部門 ) 各事業(yè)部 (事業(yè)部對下屬部門 ) R 季度績效審核會 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 M M R M M R
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