【總結(jié)】績(jī)效管理與薪酬管理蒼南農(nóng)村合作銀行講師介紹宋洪峰博士中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)就業(yè)研究所副研究員,北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師,研究方向?yàn)榻M織績(jī)效、積極組織行為和激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃。自2022年以來(lái),作為咨詢(xún)顧問(wèn)曾為中國(guó)南方電網(wǎng)公司、廣東省郵政集團(tuán)、青島澳柯瑪集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司、北京華鴻醫(yī)藥貿(mào)易有限公司、廣東發(fā)展銀行北京分行、廣東
2025-02-21 21:20
【總結(jié)】15/16搞活國(guó)企的重要一環(huán)在于其高級(jí)管理者的激勵(lì)。通過(guò)實(shí)證考察我國(guó)上市公司高級(jí)管理人員激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系發(fā)現(xiàn),高管人員年度報(bào)酬偏低,其報(bào)酬水平與持股數(shù)量只與公司規(guī)模正相關(guān),而與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。如何設(shè)計(jì)有效的報(bào)酬--績(jī)效契約以形成高效的國(guó)企激勵(lì)機(jī)制,是國(guó)企改革的重要課題。高級(jí)管理層激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究
2025-06-27 16:50
【總結(jié)】搞活國(guó)企的重要一環(huán)在于其高級(jí)管理者的激勵(lì)。通過(guò)實(shí)證考察我國(guó)上市公司高級(jí)管理人員激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系發(fā)現(xiàn),高管人員年度報(bào)酬偏低,其報(bào)酬水平與持股數(shù)量只與公司規(guī)模正相關(guān),而與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。如何設(shè)計(jì)有效的報(bào)酬--績(jī)效契約以形成高效的國(guó)企激勵(lì)機(jī)制,是國(guó)企改革的重要課題。高級(jí)管理層激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究中國(guó)通商控股有限公司
2025-04-18 05:31
【總結(jié)】深圳市東方大成管理咨詢(xún)有限公司績(jī)效管理與績(jī)效指標(biāo)的制定東方大成管理咨詢(xún)有限公司彭榮模深圳市東方大成管理咨詢(xún)有限公司企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的滿(mǎn)意度很滿(mǎn)意%一般%很不滿(mǎn)意%不滿(mǎn)意%滿(mǎn)意%深圳市東方大成管理咨詢(xún)有限公司常見(jiàn)企業(yè)績(jī)效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視(組織不力)
2025-01-10 08:32
【總結(jié)】第六講酒店績(jī)效管理與績(jī)效考核?績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程,即首先明確企業(yè)要做什么(目標(biāo)和計(jì)劃),然后找到衡量工作做得好壞的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)(構(gòu)建指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行監(jiān)測(cè)),通過(guò)管理者與被管理者的互動(dòng)溝通,將目標(biāo)責(zé)任層層傳遞(輔導(dǎo)、溝通),發(fā)現(xiàn)做得好的(績(jī)效考核),進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(激勵(lì)機(jī)制),使其繼續(xù)保持,或者做得更好,能夠完
2024-08-20 15:44
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效指標(biāo)的制定企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的滿(mǎn)意度很滿(mǎn)意%一般%很不滿(mǎn)意%不滿(mǎn)意%滿(mǎn)意%常見(jiàn)企業(yè)績(jī)效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視(組織不力)?績(jī)效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(lái)(平均化)?績(jī)效管理系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜,管理成本很高(過(guò)分精準(zhǔn)化)?績(jī)效管理工作主要由人力資源
2025-01-06 10:45
【總結(jié)】?報(bào)酬?工資?能力?
2025-01-20 10:55
【總結(jié)】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)提供)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)
2024-10-09 17:27
2024-10-18 15:09
【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理一、管理變革概述管理體系核心基礎(chǔ)中國(guó)日本美國(guó)問(wèn)題:中國(guó)企業(yè)管理的意識(shí)基礎(chǔ)是什么?主人公保險(xiǎn)危機(jī)□為什么我們一年到頭辛辛苦苦工作,卻往往不能獲得上司、同事、老板和客戶(hù)的認(rèn)同?□今天的企業(yè)僅靠□勤奮□和□拼
2024-07-29 04:18
【總結(jié)】/培訓(xùn)課程15元/套起)深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2022年10月/培訓(xùn)課程15元/套起)內(nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/培訓(xùn)課程15元/套起)一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理
2025-01-10 07:21
【總結(jié)】績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系經(jīng)重績(jī)績(jī)競(jìng)營(yíng)要效效爭(zhēng)策成考
2024-10-19 14:03
2025-05-10 02:19
【總結(jié)】單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析新華人壽正逐步建立全公司各項(xiàng)職能和各層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),以便從考核、分析、計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)的概述:?操作方法選擇指標(biāo)三個(gè)依據(jù)–對(duì)公司價(jià)值/利潤(rùn)的影響程度–指標(biāo)計(jì)算的可操作程度–該崗位對(duì)指標(biāo)
2025-05-06 13:05
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)績(jī)效測(cè)評(píng)與分析性證據(jù)?綜合分析的簡(jiǎn)單舉例:應(yīng)收賬款?經(jīng)營(yíng)績(jī)效測(cè)評(píng)及初步分析性程序中的基本方法?經(jīng)營(yíng)績(jī)效測(cè)評(píng)的綜合方法?分析性程序的一個(gè)案例?分析性程序中易犯的錯(cuò)誤一、綜合分析的簡(jiǎn)單舉例:應(yīng)收賬款20x120x2應(yīng)收賬款(凈值)$6,000$8,000應(yīng)收賬款與資產(chǎn)之比%%銷(xiāo)售收
2025-05-13 22:07