經(jīng)營計劃與績效管理-全文預(yù)覽
【正文】 定行動計劃 ?負(fù)責(zé)考核結(jié)果與報酬掛鉤 財務(wù)部 ?組織制定財務(wù)預(yù)算 ?負(fù)責(zé)財務(wù)核算和分析 ?參與制定行動計劃 各業(yè)務(wù)及職能部門 ?擬制本業(yè)務(wù) /職能的經(jīng)營計劃 ?負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)營計劃 ?對經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn) ?參與制定及實(shí)施行動計劃 職責(zé)劃分 ? 14 執(zhí)行監(jiān)控： IBM Roadmap管理 1 Revenue GP Expense Profit Plan 1,000 250 150 100 Forecast 900 200 140 60 差距 （ 100） （ 50） （ 10） （ 40） Roadmap 通過營銷改 進(jìn)，促 銷 50Unit 100 20 5 15 成本降低 3 3 費(fèi)用管理 （ 2） 2 最后可促成結(jié)果 100 23 5 20 ? 15 謝謝大家！ 。經(jīng)營計劃與績效管理 2022年 12月 ? 2 問題的提出 為什么有些公司考核結(jié)果都不錯，而公司整體經(jīng)營狀況卻不行？ 為什么經(jīng)理們在考核下屬時拉不開面子、走形式？ 為什么人力資源
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