經(jīng)營計劃與績效管理(存儲版)
【正文】 源部在推行績效管理時無法做到業(yè)務(wù)導(dǎo)向？ 為什么財務(wù)部在經(jīng)營管理中只能扮演信息提供者的角色？ ? 6 問題的原因 以上問題的發(fā)生都與： 經(jīng)營計劃與績效管理脫節(jié) 有直接的關(guān)系。 如何解決？ ? 7 解決方案：一個中心環(huán)節(jié)和兩個支撐手段 3－ 5年戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 經(jīng)營績效管理（ BPM） 部門及員工績效管理 KRA及 KPI 預(yù)算 ? 8 經(jīng)營計劃制定的原則 ? 以市場為導(dǎo)向 ? 以產(chǎn)品為主線 ? 目標(biāo)牽引 ? 綜合平衡 ? 溝通協(xié)調(diào) ? 預(yù)算控制 ? 滾動調(diào)整 ? 評估考核 ? 9 經(jīng)營計劃制定的框架（舉例） 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo) 事業(yè)部經(jīng)營指標(biāo)及策略 事業(yè)部市場及銷售計劃 生產(chǎn) 計劃 研發(fā) 計劃 工程服務(wù) 計劃 人力資源 計劃 投資 計劃 集團(tuán)財務(wù)預(yù)算 事 業(yè) 部 財 務(wù) 預(yù) 算 年度經(jīng)營計劃及預(yù)算 。 ? 10
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