績效考核與經(jīng)營策略的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-06-15 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)。 MBO―― 目標(biāo)管理 MBO將目標(biāo)作為一種激勵(lì)因素，讓人們確切了解對(duì)他們的期望，使他們參與自身目標(biāo)的設(shè)定過程，將他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況不斷地反饋給他們，以及根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這些因素增強(qiáng)了 MBO的激勵(lì)作用 。 舉例 1：質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核指標(biāo) 1．實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度質(zhì)量目標(biāo) 30% 2．指導(dǎo)二級(jí)單位實(shí)施 ISO建設(shè)，并通過認(rèn)證 30% 3．開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，并取得實(shí)效 20% 4．部門員工工作能力、綜合素質(zhì)得到提高 10% 10% 質(zhì)量管理部經(jīng)理工作態(tài)度考核指標(biāo) 1． 接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 20% 2． 敢管敢說 30% 3． 敢于承擔(dān)責(zé)任 10% 4． 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則 30% 5. 遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度 10% 質(zhì)量管理部經(jīng)理能力考核指標(biāo) 1．制定集團(tuán)年度質(zhì)量目標(biāo)和部門工作計(jì)劃的能力 10%； 2．指導(dǎo)二級(jí)企業(yè)質(zhì)量管理工作的能力 20%； 3．組織 ISO認(rèn)證實(shí)施的能力 20%； 4．指導(dǎo)集團(tuán) QC活動(dòng)開展、 TQM知識(shí)（包括 QC知識(shí)）培訓(xùn)的能力 20%； 5．處理質(zhì)量投訴和爭議的能力 20%； 、 指導(dǎo) 、 培養(yǎng)下屬工作的能力 20%。 舉例 2：某珠寶加工企業(yè)的業(yè)績績效指標(biāo) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)量 、 選用率 、 失敗率； 貨倉部：及時(shí)發(fā)貨率 ， 發(fā)貨誤差率； 生產(chǎn)部： QC標(biāo)準(zhǔn)的建立 ， 耳環(huán)脫膠率 ， 分部要貨可配物 2天出齊率； 展示部：道具出品量 ， 入選率 ， 滿意率 ，柜臺(tái)滿意率； 市場總
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