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正文內(nèi)容

年終績效考核與薪酬調(diào)整的實施策略(編輯修改稿)

2025-01-19 04:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 惠的性質(zhì)。 工資組合型在合同制度中約定:員工工資包括一定數(shù)額的年終獎或按標準計發(fā)的,盡管并非法律所強制發(fā)放,但是其一經(jīng)約定就產(chǎn)生法律效力,如果沒有其他任何限制條件,則可以認為企業(yè)承諾一年發(fā)放年終獎或十三個月的工資,不得隨意撤銷發(fā)放的承諾。 業(yè)績掛鉤型依據(jù)雙方約定或單位規(guī)章制度規(guī)定,嚴格按照績效考核成績發(fā)放。當然有的公司發(fā)放年終獎還將綜合考量公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工所在的崗位級別,但是員工個人的績效考核結(jié)果在發(fā)放評估中至關(guān)重要。就想不給,法律風(fēng)險就想不給,法律風(fēng)險* 45你在家休產(chǎn)假休了 98天,還要給年終獎,不活了!你業(yè)績沒達到,還想用年終獎,沒天理了! * *張國良 主講 * *如何發(fā)放年終獎如何發(fā)放年終獎封閉式年終獎步驟一:確定企業(yè)獎金包步驟二:確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)和部門績效系數(shù)步驟三:確定部門獎金包步驟四:確定員工崗位績效系數(shù)步驟五:將部門獎金包分配到崗位 * *張國良 主講 * *如何發(fā)放年終獎如何發(fā)放年終獎開放式年終獎  步驟一:確定公司績效系數(shù); 步驟二:確定事業(yè)部 /職能部門績效系數(shù); 步驟三:確定員工個人崗位績效系數(shù); 步驟四:員工獎金系數(shù) =公司績效系數(shù) 公司績效權(quán)重 +事業(yè)部 /職能部門績效系數(shù) 事業(yè)部 /職能部門績效權(quán)重 +崗位績效系數(shù) 崗位績效權(quán)重 步驟五:員工個人年度獎金 =員工年薪 目標獎金率 員工獎金系數(shù) * *張國良 主講 * *目目 錄錄第一講 年終薪酬調(diào)整常見誤區(qū)與調(diào)薪原則第二講 年終薪酬調(diào)整的實施策略第三講:年終獎的分配管理第四講 年終績效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)第五講:年度績效考核策略第六講:年終績效面談技巧第七講:年終績效考核的目標制定 * *張國良 主講 * *年終考評與績效管理的關(guān)聯(lián)年終考評與績效管理的關(guān)聯(lián)個人月度績 效管理個人季度績 效管理個人年度績 效管理部 門 月度績 效管理部 門 季度績 效管理部 門 年度績 效管理企 業(yè) 月度績 效管理企 業(yè) 季度績 效管理企 業(yè) 年度績 效管理 績效管理 (溝通 \輔導(dǎo) \考評 \激勵貫穿始終 ) * *張國良 主講 * *? 年終考核工作是公司對全體員工一年來職務(wù)職責履行程度的全面考評;? 年終考核工作是公司對各部門一年來績效完成情況的全面考評;? 年終考核工作是對公司一年來經(jīng)營 /管理 /戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面考評;? 年終的績效考核無論是員工 /部門還是企業(yè)都是一次分析總結(jié) /檢討 /改進 /提升的過程和學(xué)習(xí)的機會。? 因此,年終考核必須遵循 PDCA的管理循環(huán)。年終績效考核的作用年終績效考核的作用 * *張國良 主講 * *年終績效考核的三大內(nèi)容年終績效考核的三大內(nèi)容年終績效考核崗 位 勝任度考核業(yè)績 區(qū)分度考核業(yè)績 完成度考核年終員工考核年終部門考核年終公司考核 * *張國良 主講 * *年終考評前期工作年終考評前期工作1 起草修正年終績效考評制度(七定)● 確定考核原 則 ● 確定考核范 圍● 確定考核內(nèi)容 ● 確定考核 標 準依據(jù)● 確定考核 責 任人 ● 確定 /修正考核 結(jié) 果運用與 實 施● 確定考核完成日期 召開 年終績效考核全員會議● 宣 導(dǎo) 年 終績 效考核目的與意 義● 成立年 終績 效考核小 組 (明確 職責 /意 義 )● 學(xué) 習(xí) 和 討論 年 終績 效考 評 制度(落 實 到部 門 和 員 工)● 年 終績 效考核重要流程與注意事 項 解 讀● 溝通機制 /激勵機制 說 明● 鼓勵士氣 /激勵 進 步(激勵全 員 )1 人力資源部最終完成年終績效考核制度的審定與培訓(xùn)工作 * *張國良 主講 * *◆ 三公原則◆ 客觀原則◆ 過程原則◆ 溝通原則◆ 差異性原則◆ 結(jié)果原則◆ 導(dǎo)向性原則◆ 激勵原則年終績效考評的原則年終績效考評的原則 * *張國良 主講 * *年終績效考評的誤區(qū)年終績效考評的誤區(qū)● 考 評 指 標 理解 誤 差● 光 環(huán) 效 應(yīng)● 分布 誤 差( 寬 大、 嚴 格、 趨 中)● 對 比 誤 差● 完美主 義誤 差● 平衡主 義誤 差● 個人行 為 偏 見誤 差 * *張國良 主講 * *目 錄第一講 年終薪酬調(diào)整常見誤區(qū)與調(diào)薪原則第二講 年終薪酬調(diào)整的實施策略第三講:年終獎的分配管理第四講 年終績效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)第五講:年度績效考核策略第六講:年終績效面談技巧第七講:年終績效考核的目標制定 * *張國良 主講 * *年終個人績效考核側(cè)重點 ⊕ 行 為 主 導(dǎo) 型著眼于 “干什么? ”、 “如何去干的? ” 效果主 導(dǎo) 型著眼于 “干出了什么? ” 品 質(zhì) 主 導(dǎo) 型 著眼于 “這個人怎么樣? ” 綜 合 側(cè) 重主 導(dǎo) 型著眼于 “干的過程及品質(zhì)如何? ”、 “體現(xiàn)干的結(jié)果? ” * *張國良 主講 * *? 方法 1: 年終績效考核成績 =Σ12 個月? 方法 2: 年終績效考核成績 =A*年終綜合考評 +B*Σ12 個月 A\B:為權(quán)重? 思考:這兩種方式的優(yōu)缺點?平時平時 如果有績效考核如何搞?如果有績效考核如何搞? * *張國良 主講 * *公司年度績效考核與平時績效考核掛鉤方案公司年度績效考核與平時績效考核掛鉤方案
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