績效考核與經(jīng)營策略的關(guān)系(參考版)
2025-05-14 02:19本頁面
【正文】 ? 包括：日常觀察工作表現(xiàn)；給予意見；給予支持；記錄有關(guān)工作表現(xiàn)的資料 第三步：檢討工作表現(xiàn) ? 有關(guān)的工作表現(xiàn)檢討評估期終，即十月中至十一月底進(jìn)行； ? 面談、填寫考核量表、評語、同意簽署 第四步： ? 有關(guān)訓(xùn)練及發(fā)展的跟進(jìn)，并報(bào)名參加。 第二步：指導(dǎo)（核心部分） ? 任何意見都應(yīng)于整個(gè)工作表現(xiàn)檢討期不斷提出。 ? 評估制度可以達(dá)到上述目標(biāo)是由于： 評估開始時(shí)，評估人和被評估員工已經(jīng)共同制訂工作責(zé)任和目標(biāo)； 評估期間評估人員會不時(shí)給予意見和提供指導(dǎo)，并在結(jié)束時(shí)，勾劃出他的發(fā)展需要； 評估人之上司有責(zé)任確保評估標(biāo)準(zhǔn)前后一致，整個(gè)評估期由一月起，至十二月止，為期十二個(gè)月。 設(shè)計(jì)部目標(biāo)測算： 測算出上一年度的有關(guān)數(shù)據(jù) ， 目的在于確定考績期目標(biāo) 。 舉例 1：質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核指標(biāo) 1．實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度質(zhì)量目標(biāo) 30% 2．指導(dǎo)二級單位實(shí)施 ISO建設(shè)，并通過認(rèn)證 30% 3．開展群眾性的質(zhì)量活動，并取得實(shí)效 20% 4．部門員工工作能力、綜合素質(zhì)得到提高 10% 10% 質(zhì)量管理部經(jīng)理工作態(tài)度考核指標(biāo) 1． 接受上級領(lǐng)導(dǎo) 20% 2． 敢管敢說 30% 3． 敢于承擔(dān)責(zé)任 10% 4． 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則 30% 5. 遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度 10% 質(zhì)量管理部經(jīng)理能力考核指標(biāo) 1．制定集團(tuán)年度質(zhì)量目標(biāo)和部門工作計(jì)劃的能力 10%； 2．指導(dǎo)二級企業(yè)質(zhì)量管理工作的能力 20%； 3．組織 ISO認(rèn)證實(shí)施的能力 20%； 4．指導(dǎo)集
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